企业的用人机制中，对于人才的去留有着自己的标准。那么究竟是什么在左右企业发展的同时，也左右了CIO们的去留？大部分CIO在经过了变迁之后开始对自己的职涯有了更新的体会，其实他们的去与留不再由上级领导一个人简单决定。 在CIO决定自己职业发展的思路中，其中一个最重要的理由是“价值体会”。仔细观察不难发现，中国企业信息化一把手的职业发展与企业发展息息相关。随着信息技术的迅猛发展，无论是传统企业还是互联网企业亦或是技术企业，信息化从参与企业管理到主导企业关键业务，越来越多的企业离不开信息化，企业的IT价值逐渐彰显，CIO们脱颖而出从技术部门主管变成项目管理者、甚至企业高层。不仅技术本身得到认可，角色在企业中的价值也逐渐攀升。 大企业如此，民企也是如此。时间追溯到5至8年前，中国的民企在信息化应用中刚刚崭露头角，不少民营企业家虽然能够意识到信息化将是企业进一步壮大的助推器，但却无法准确根据企业发展提出信息管理需求。而CIO却能够凭借对于关键业务的了解和技术的双重保障作用，站出来审时度势引导企业朝着正确的方向发展。大北农集团（以下简称“大北农”）副总裁兼薛素文同时也是集团CIO和CFO，凭借对农业科技的了解和极为专业的财务知识成为集团副总裁，不得不说是多重价值的体验和事业的满足感让他能够坚守多重职责，也获得应有的回报。这个时候职业发展的选择同时也是企业战略的选择。 当然，并不是所有民企都具备聘请一位专业CIO的能力，因此“独立CIO”因为企业某一阶段的特殊信息化需求而来到企业中，项目结束后则离开。他们通常拥有丰富的信息化管理经验，并往往有着企业专职CIO的背景和成功的项目实施能力。这类人群的去留与项目和企业本身的价值完全相关，CIO对自己的决定权也更明显。尽管这项职业的长远性会被质疑，但并不能否认专业和灵活让他们备受关注，并为很多专职CIO提供了又一项职业选择。对这部分人来说，职业的选择取决于项目价值和自身价值能否实现融合最大化。 而对于在中国市场中的外资企业来说，CIO往往要贯彻执行与全球或总部同步的IT管理方式，自主权受到一定影响，但却给了他们更多接触全球市场的机会，从国内到国外也不再成为难事，而从国外回到国内也就成为他们不同于国内企业CIO的其他选择。 同样，无论拥有怎样的背景，在时机成熟之后选择自主创业的也大有人在，对他们来说无论是原行业还是IT类企业都是不错的选择，甚至是否依然专注IT也不再成为他们面对选择时的禁锢。 或许是纷繁多变的市场环境，或许是日趋成熟的企业机制，也或许是不断完善的自我认知和价值定义。决定CIO们去留的因素没有因为环境的改变而减少，相反却越来越多，多样的选择给了他们更开阔的视野，他们具备更多机遇也有机会承担不同的责任。决定其去留的权杖已经从某个人的手里转移到更丰富的内外因素中，而这种看上去的“复杂”代表的是更长远，更公平，更积极。
企业的用人机制中，对于人才的去留有着自己的标准。那么究竟是什么在左右企业发展的同时，也左右了CIO们的去留？大部分CIO在经过了变迁之后开始对自己的职涯有了更新的体会，其实他们的去与留不再由上级领导一个人简单决定。 在CIO决定自己职业发展的思路中，其中一个最重要的理由是“价值体会”。仔细观察不难发现，中国企业信息化一把手的职业发展与企业发展息息相关。随着信息技术的迅猛发展，无论是传统企业还是互联网企业亦或是技术企业，信息化从参与企业管理到主导企业关键业务，越来越多的企业离不开信息化，企业的IT价值逐渐彰显，CIO们脱颖而出从技术部门主管变成项目管理者、甚至企业高层。不仅技术本身得到认可，角色在企业中的价值也逐渐攀升。 大企业如此，民企也是如此。时间追溯到5至8年前，中国的民企在信息化应用中刚刚崭露头角，不少民营企业家虽然能够意识到信息化将是企业进一步壮大的助推器，但却无法准确根据企业发展提出信息管理需求。而CIO却能够凭借对于关键业务的了解和技术的双重保障作用，站出来审时度势引导企业朝着正确的方向发展。大北农集团（以下简称“大北农”）副总裁兼薛素文同时也是集团CIO和CFO，凭借对农业科技的了解和极为专业的财务知识成为集团副总裁，不得不说是多重价值的体验和事业的满足感让他能够坚守多重职责，也获得应有的回报。这个时候职业发展的选择同时也是企业战略的选择。 当然，并不是所有民企都具备聘请一位专业CIO的能力，因此“独立CIO”因为企业某一阶段的特殊信息化需求而来到企业中，项目结束后则离开。他们通常拥有丰富的信息化管理经验，并往往有着企业专职CIO的背景和成功的项目实施能力。这类人群的去留与项目和企业本身的价值完全相关，CIO对自己的决定权也更明显。尽管这项职业的长远性会被质疑，但并不能否认专业和灵活让他们备受关注，并为很多专职CIO提供了又一项职业选择。对这部分人来说，职业的选择取决于项目价值和自身价值能否实现融合最大化。 而对于在中国市场中的外资企业来说，CIO往往要贯彻执行与全球或总部同步的IT管理方式，自主权受到一定影响，但却给了他们更多接触全球市场的机会，从国内到国外也不再成为难事，而从国外回到国内也就成为他们不同于国内企业CIO的其他选择。 同样，无论拥有怎样的背景，在时机成熟之后选择自主创业的也大有人在，对他们来说无论是原行业还是IT类企业都是不错的选择，甚至是否依然专注IT也不再成为他们面对选择时的禁锢。 或许是纷繁多变的市场环境，或许是日趋成熟的企业机制，也或许是不断完善的自我认知和价值定义。决定CIO们去留的因素没有因为环境的改变而减少，相反却越来越多，多样的选择给了他们更开阔的视野，他们具备更多机遇也有机会承担不同的责任。决定其去留的权杖已经从某个人的手里转移到更丰富的内外因素中，而这种看上去的“复杂”代表的是更长远，更公平，更积极。