[摘要]媒体经过多年的发展，在传播方式、经营模式、传播速度等方面都发生了巨大变化。现代社会，网络等新媒体的广泛运用，媒体在经济社会发展中起到的作用越来越大。电视媒体发展新媒体，是目前电视生存的新课题之一。电视媒体必须对新媒体化生存发展的优势进行整合，抓住机遇发挥自身的核心竞争能力。本文在对电视新媒体模式进行探讨分析的基础上，探讨电视新媒体化生存的优势整合战略。 [关键词]电视媒体 新媒体 优势整合 电视新媒体化的主要模式 新媒体的大量出现，电视媒体不得不对自身的生存发展进行重新定位，更新观念和战略转型，克服以往的时空限制。电视新媒体化的模式主要有以下几种： 1.楼宇电视。尽管楼宇电视在技术上没有突破传统范围，但突破了空间的限制，为消费市场和广告市场提供了新的播放渠道，具有一定的市场潜力，能满足广告商精准化和高效化的广告投放需求。 2.移动电视。移动电视采用数字技术，通过地面数字设备接收无线电信号进行电视的播放，譬如公交车、地铁的车载移动电视。移动电视同样不受空间的限制，而且覆盖面广，属于电视新媒体的重要模式。 3.网络电视。顾名思义，网络电视是建立在网络平台的基础上。目前高速宽带、光纤等网络遍布我们的生活和工作领域，利用电视机或者电脑作为显示终端，以机顶盒或者计算机接入宽带网络，就能够享受数字电视、时移电视、互动电视等服务。网络电视也称之为IPTV，改变了以往电视被动的观看模式，同时打破了单项传播和定时传播的局限性。 4.手机电视。手机俗称第五媒体，具有便捷性、普及性的特征。手机电视以手机为终端，通过3G、wife等连接网络，用户可随时随地享受视频、音像等终端服务。 电视新媒体化生存的优势整合战略 1.电视新媒体化的产业链战略。 新媒体的发展对传统电视媒体的市场提出了挑战，不仅抢占了大部分的市场份额，而且对传统媒体的未来发展造成极大威胁。因此，电视新媒体化生存的优势整合，有必要实施产业链的战略。 （1）电视媒体想要发展新媒体，有必要在适应市场变化的基础上，建立一条能够实现上下游电视产业相互支撑的产业链。除了需要挖掘新媒体的渠道，进行形式的整合，还需要根据市场的变化，调整自身的发展需求，制定新媒体的产业链战略，从而增强在新媒体背景下的价值和核心竞争水平。 （2）随着人们对电视信息需求量的上升，很多信息需求呈现多元化的特征，而人们生活的改变，对电视终端提出了便利性和灵活性的需求，因此就出现应运而生的移动电视和手机电视等。这是传统媒体以新媒体的形态进行产业链的合作。这一合作，调动各种资源和优势，挖掘新媒体的价值，改变以往传统媒体单向和封闭的格局，完成各项电视业务的目标。 （3）产业链的整合，需要兼顾电视内容提供商、电信运营商、移动运营商、广告服务商、电视终端显示制造商等的利益。电视媒体需要发挥特有的优势，加强与这些商家之间的合作，争取与更多质优的产业供应商合作，提高新媒体的资源优势水平。 2.电视新媒体化的多媒体融合战略。 电视媒体和新媒体的多媒体融合，是电视媒体发展的必然趋势，是在基于新技术发展基础之上，适应电视受众主体的信息多样化需求和信息使用习惯转变要求，将以往电视、电信、互联网分散的局面整合，形成新的媒体平台。 （1）互联网和电视的融合。互联网的终端显示是机顶盒电视、台式电脑显示器、笔记本电脑、平板电脑。互联网和电视的结合，为网络视频发展带来极大的空间，譬如CCTV的网络电视台、SMG、凤凰卫视等网络宽频媒体。 （2）手机和电视的融合。随着手机的普及，手机用户利用手机终端成为电视媒体发展新媒体的新机遇，并随着通讯网络、无限网络传播速度的加快，以及收视手段技术的改善，手机电视媒体将成为我们日常生活的重要组成部分。 3.电视新媒体化的内容开发战略。 电视媒体新媒体化，需要对其内容进行创新性的开发。电视内容资源的提供商和运营商，是支撑电视内容开发战略的主体。新媒体的应用，打破了电视内容单项传播的局面，但随之产生更多的低俗和版权侵权内容，特别是在网络媒体方面，给电视媒体的内容健康发展，带来极大的挑战。 （1）电视媒体通过自身的行业优势资源积累，具有一定根基的媒体地位和节目生产能力，可与民营内容提供商进行合作，彼此之间互补优势，为电视媒体的新媒体发展提供更多的优质内容。 （2）电视媒体借助互联网的平台，在内容方面发挥自身的优势，从社会受众主体的角度出发，尤其是手机电视和网络电视用户的特定内容需求，建立平台终端用户的内容数据库，以便电视媒体对内容资源进行重新布局，在产业链中掌握发展的主动权。 （3）电视媒体根据新媒体的特点，对新媒体现成的内容资源进行加工，推行制播分离的模式，提高节目内容的价值水平，发挥资源方面的优势，并以多维度和多渠道的方式，将内容传播出去。 4.电视新媒体化的品牌战略。 电视的新媒体化，需要进一步树立品牌的形象。在市场竞争中，电视媒体只有打造品牌栏目，才能在同行业竞争中占据优势，从而带来更多的广告收入和收视率。电视媒体的品牌战略是在原有电视媒体品牌影响力的基础上，借助新媒体平台，发挥品牌的效益，实现电视媒体和新媒体业务之间品牌渗透，实现两种资源的互相促进和共同发展。新媒体业务的推出，旨在赢得受众主体的认同感，这样方可赢得市场，而品牌影响力可以在帮助拓展新媒体的市场，将品牌的影响力渗透到各项新媒体业务当中，提高电视媒体的品牌价值。 综上所述，电视媒体发展新媒体，是目前电视生存的新课题之一。新媒体更新了电视媒体的观念和战略，克服以往的时空限制。目前的电视媒体新媒体化模式有楼宇电视、移动电视、网络电视、手机电视。电视媒体必须针对产业链、多媒体融合、内容开发、品牌等，对新媒体化生存发展的优势进行整合，抓住机遇发挥自身的核心竞争能力。 参考文献： [1]王虎：《媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略》[J].《声屏世界》2009年第1期 [2]宋晓茜：《类型化生存：理念、模式与市场――试论新媒体环境下的广播电台发展道路》[J].《中国广播》2009年第7期 [3]高山冰：《从凤凰新媒体看电视的多媒体融合》[J].《中国电视》2008年第4期 （天津广播电视台）
[摘要]媒体经过多年的发展，在传播方式、经营模式、传播速度等方面都发生了巨大变化。现代社会，网络等新媒体的广泛运用，媒体在经济社会发展中起到的作用越来越大。电视媒体发展新媒体，是目前电视生存的新课题之一。电视媒体必须对新媒体化生存发展的优势进行整合，抓住机遇发挥自身的核心竞争能力。本文在对电视新媒体模式进行探讨分析的基础上，探讨电视新媒体化生存的优势整合战略。 [关键词]电视媒体 新媒体 优势整合 电视新媒体化的主要模式 新媒体的大量出现，电视媒体不得不对自身的生存发展进行重新定位，更新观念和战略转型，克服以往的时空限制。电视新媒体化的模式主要有以下几种： 1.楼宇电视。尽管楼宇电视在技术上没有突破传统范围，但突破了空间的限制，为消费市场和广告市场提供了新的播放渠道，具有一定的市场潜力，能满足广告商精准化和高效化的广告投放需求。 2.移动电视。移动电视采用数字技术，通过地面数字设备接收无线电信号进行电视的播放，譬如公交车、地铁的车载移动电视。移动电视同样不受空间的限制，而且覆盖面广，属于电视新媒体的重要模式。 3.网络电视。顾名思义，网络电视是建立在网络平台的基础上。目前高速宽带、光纤等网络遍布我们的生活和工作领域，利用电视机或者电脑作为显示终端，以机顶盒或者计算机接入宽带网络，就能够享受数字电视、时移电视、互动电视等服务。网络电视也称之为IPTV，改变了以往电视被动的观看模式，同时打破了单项传播和定时传播的局限性。 4.手机电视。手机俗称第五媒体，具有便捷性、普及性的特征。手机电视以手机为终端，通过3G、wife等连接网络，用户可随时随地享受视频、音像等终端服务。 电视新媒体化生存的优势整合战略 1.电视新媒体化的产业链战略。 新媒体的发展对传统电视媒体的市场提出了挑战，不仅抢占了大部分的市场份额，而且对传统媒体的未来发展造成极大威胁。因此，电视新媒体化生存的优势整合，有必要实施产业链的战略。 （1）电视媒体想要发展新媒体，有必要在适应市场变化的基础上，建立一条能够实现上下游电视产业相互支撑的产业链。除了需要挖掘新媒体的渠道，进行形式的整合，还需要根据市场的变化，调整自身的发展需求，制定新媒体的产业链战略，从而增强在新媒体背景下的价值和核心竞争水平。 （2）随着人们对电视信息需求量的上升，很多信息需求呈现多元化的特征，而人们生活的改变，对电视终端提出了便利性和灵活性的需求，因此就出现应运而生的移动电视和手机电视等。这是传统媒体以新媒体的形态进行产业链的合作。这一合作，调动各种资源和优势，挖掘新媒体的价值，改变以往传统媒体单向和封闭的格局，完成各项电视业务的目标。 （3）产业链的整合，需要兼顾电视内容提供商、电信运营商、移动运营商、广告服务商、电视终端显示制造商等的利益。电视媒体需要发挥特有的优势，加强与这些商家之间的合作，争取与更多质优的产业供应商合作，提高新媒体的资源优势水平。 2.电视新媒体化的多媒体融合战略。 电视媒体和新媒体的多媒体融合，是电视媒体发展的必然趋势，是在基于新技术发展基础之上，适应电视受众主体的信息多样化需求和信息使用习惯转变要求，将以往电视、电信、互联网分散的局面整合，形成新的媒体平台。 （1）互联网和电视的融合。互联网的终端显示是机顶盒电视、台式电脑显示器、笔记本电脑、平板电脑。互联网和电视的结合，为网络视频发展带来极大的空间，譬如CCTV的网络电视台、SMG、凤凰卫视等网络宽频媒体。 （2）手机和电视的融合。随着手机的普及，手机用户利用手机终端成为电视媒体发展新媒体的新机遇，并随着通讯网络、无限网络传播速度的加快，以及收视手段技术的改善，手机电视媒体将成为我们日常生活的重要组成部分。 3.电视新媒体化的内容开发战略。 电视媒体新媒体化，需要对其内容进行创新性的开发。电视内容资源的提供商和运营商，是支撑电视内容开发战略的主体。新媒体的应用，打破了电视内容单项传播的局面，但随之产生更多的低俗和版权侵权内容，特别是在网络媒体方面，给电视媒体的内容健康发展，带来极大的挑战。 （1）电视媒体通过自身的行业优势资源积累，具有一定根基的媒体地位和节目生产能力，可与民营内容提供商进行合作，彼此之间互补优势，为电视媒体的新媒体发展提供更多的优质内容。 （2）电视媒体借助互联网的平台，在内容方面发挥自身的优势，从社会受众主体的角度出发，尤其是手机电视和网络电视用户的特定内容需求，建立平台终端用户的内容数据库，以便电视媒体对内容资源进行重新布局，在产业链中掌握发展的主动权。 （3）电视媒体根据新媒体的特点，对新媒体现成的内容资源进行加工，推行制播分离的模式，提高节目内容的价值水平，发挥资源方面的优势，并以多维度和多渠道的方式，将内容传播出去。 4.电视新媒体化的品牌战略。 电视的新媒体化，需要进一步树立品牌的形象。在市场竞争中，电视媒体只有打造品牌栏目，才能在同行业竞争中占据优势，从而带来更多的广告收入和收视率。电视媒体的品牌战略是在原有电视媒体品牌影响力的基础上，借助新媒体平台，发挥品牌的效益，实现电视媒体和新媒体业务之间品牌渗透，实现两种资源的互相促进和共同发展。新媒体业务的推出，旨在赢得受众主体的认同感，这样方可赢得市场，而品牌影响力可以在帮助拓展新媒体的市场，将品牌的影响力渗透到各项新媒体业务当中，提高电视媒体的品牌价值。 综上所述，电视媒体发展新媒体，是目前电视生存的新课题之一。新媒体更新了电视媒体的观念和战略，克服以往的时空限制。目前的电视媒体新媒体化模式有楼宇电视、移动电视、网络电视、手机电视。电视媒体必须针对产业链、多媒体融合、内容开发、品牌等，对新媒体化生存发展的优势进行整合，抓住机遇发挥自身的核心竞争能力。 参考文献： [1]王虎：《媒介融合背景下传统电视与新媒体的整合营销策略》[J].《声屏世界》2009年第1期 [2]宋晓茜：《类型化生存：理念、模式与市场――试论新媒体环境下的广播电台发展道路》[J].《中国广播》2009年第7期 [3]高山冰：《从凤凰新媒体看电视的多媒体融合》[J].《中国电视》2008年第4期 （天津广播电视台）