安徽水利嘉和建筑工程有限公司
施工组织与进度管理和控制体系
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编制日期:二零一四年六月十六日
目录
第一篇 施工组织体系..................................................................................................... 3
1. 掌握工程概要..................................................................................................... 3
2. 主要施工方法..................................................................................................... 3
2.1. 施工准备 ................................................................................................. 3
2.2. 定位与测量.............................................................................................. 4
3. 资源供应计划..................................................................................................... 5
3.1.
3.2. 劳动力安排计划....................................................................................... 5 主要材料供应计划 ................................................................................... 6
3.3. 施工机械设备情况及进场计划.................................................................. 6
4. 组织体系............................................................................................................ 7
4.1. 质量组织体系 .......................................................................................... 7
4.2.
4.3. 安全组织体系 .......................................................................................... 8 生产组织体系 ........................................................................................ 10
5. 施工措施...........................................................................................................11
5.1. 文明施工保证措施 ..................................................................................11
5.2. 环境保护措施 ........................................................................................ 12
5.3. 冬雨季施工措施..................................................................................... 13
5.4. 夜间施工保障措施 ................................................................................. 15
6. 安全生产施工保证措施..................................................................................... 16
6.1.
6.2.
6.3. 总体思路 ............................................................................................... 16 安全目标 ............................................................................................... 16 安全保证措施 ........................................................................................ 16
7. 质量施工保证措施............................................................................................ 17
7.1. 质量方针及质量目标.............................................................................. 17
7.2. 质量技术保证措施 ................................................................................. 17
8. 消防、保卫管理及保证措施.............................................................................. 18
8.1.
8.2.
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
9.6.
9.7. 消防安全 ............................................................................................... 18 治安保卫 ............................................................................................... 19 合理组织、科学管理工程项目施工......................................................... 20 加强施工协调工作 ................................................................................. 21 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 ................................ 21 严抓工程施工原材料的采购和投入到位.................................................. 21 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位........................................... 22 资金保障 ............................................................................................... 22 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 ................................ 22 9. 工期保障的技术组织措施 ................................................................................. 20
10. 技术资料管理及保证措施.............................................................................. 22
第二篇 进度管理与控制体系 ........................................................................................ 24
1. 施工进度计划的实施及控制.............................................................................. 24
2. 工程进度落后赶工计划..................................................................................... 25
3. 影响进度突发事件处理..................................................................................... 25
4. 工程进度保证措施............................................................................................ 26
4.1. 施工进度技术保障措施 .......................................................................... 26
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7. 保证工程进度的组织措施....................................................................... 27 保证工程进度的资金措施....................................................................... 29 保证进度的协调措施.............................................................................. 29 保证进度的质量检查措施....................................................................... 30 保证工程进度的材料供应措施................................................................ 31 工期检查保证措施 ................................................................................. 31
第一篇 施工组织体系
1. 掌握工程概要
工程概要主要内容有:
(1)工程简介:工程名称工程地点建设单位质量标准工期要求
(2)工程概况
(3)编制依据(工程施工招标文件 、工程设计图纸现场勘察及复测资料、现场条件及同类工程施工经验、招标文件中项目需求一览表、 企业标准 )
2. 主要施工方法
2.1. 施工准备
2.1.1. 施工现场准备
1）施工场地准备
清除施工地界内障碍物等杂物再做施工部署。
安排项目部及各施工队进驻场地,修筑施工道路,机械设备停放场地,搭建仓库\值班房,办理建设用水\用电等各项临时设施工作.。
2）人员物资准备
组织施工人员和各类设备按时进场,同时确保各类材料及时供应。
3）外部环境准备
做好与当地政府\公安\交通\税务\工商等有关部门,以及周边企事业单位和居民的联系工作,为工程顺利进行创造良好的外部环境。
坚持以尊重信任依靠当地政府为原则,按国家法律,地方政策办事,积极主动地建立良好的往来关系。
严格施工队伍管理的规范化让职工尊重当地民风民情,提倡入乡随俗,使职工主动与当地群众搞好团结。
在施工期,本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示\协调下积极主动地同其他承包商搞好关系,尽量减少人为因素影响工程施工。
明确业主与承包商的关系,摆正自身位置,认真履行合同,尊重监理工程师,自觉接受和服从监理工程师的监督和指导.。
2.1.2. 技术准备工作
1)图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不,明的问题及时汇总会知业主\建立和设计人员及时解决.
项目经理部严格按照有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点\设计意图和施工技术规范的内容.
2)施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人编制施工组织设计方案,该方案被审批同意后将作为施工的指导性文件。
3)测量放线工作
开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定施工红线和施工放样测量，积极与建设单位、设计院联系,熟悉各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达。
2.1.3. 其他准备工作
按施工总平面图及结核工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏点等安全问题.
根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育
2.2. 定位与测量
1）测量记录必须原始真实,数字准确,内容完整,字体工整,测量精度要满足要求.根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。
2）施工放线前,测量人员认真熟悉施工图,掌握细部尺寸,放线前检查测量工具,保证测量工具的精确性,放线时做好测量记录,放线工作结束后,重新复核一遍,使测量成果准确可靠。
3）施工放线后,后续工作施工时,以所放线为依据,同时依据施工图进行
复核,进行工程施工。
4）施工测设记录应真实可靠,随测随记.认真做好对各班组的交底工作,班组人员要切实掌握各测设标志的具体数据,进行施工操作.按规范要求,做好测量成果永久标志/临时标志和测量记录,以便前后测量工作的检验和验证,同时为施工提供可靠的标高点。
5） 测量员必须经专业培训,持证上岗,并具有丰富的施工测设经验,对工作认真负责。
3. 资源供应计划
3.1. 劳动力安排计划
3.1.1. 劳动力投入计划保证措施
1） 根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需要量计划.
2） 工人选用有施工经验的熟手工人,施工队伍进场必须进行考核
3） 工人进场做好安全\技术\防火\文明施工等教育及技术交底工作,进行岗前培训后方可上岗,特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗.
4）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
5）工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地
6）生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7） 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
8） 特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗
3.2. 主要材料供应计划
3.2.1. 材料投入保证措施
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作
4）材料进场检验（1）认真进行原材料检验，特别是一些重要材料，必须有质量保证书及合格证书方可使用，需按规定做好抽样检验。（2）进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场对方的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。（3）现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交
接。严格执行材料配合比，合理用料。
3.3. 施工机械设备情况及进场计划
根据施噢概念股计划安排和工期要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又要发挥施工机械的最大工作效率。
3.3.1. 施工机械投入保证措施
1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
4）结合工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5)投入先进的检测设备，确保实验检测工作顺利进行
6)机械设备进场后，须定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利
开展工作。
4. 组织体系
4.1. 质量组织体系
4.1.1. 质量组织体系
施工过程中要组织专人进行技术复核工作，做好预检及隐蔽工程的检查，特别是施工的轴线控制、标高控制验收等，要办理签证手续，检查合格后才能进行下一道工序的施工，并做好所有原始资料记录。隐蔽验收按以下程序进行。
严格标高，做好实测原始记录
加强各工种间的配合和衔接，施工过程中应设专人检查预留孔洞管等预
埋件，不得遗漏。
4.2. 安全组织体系
4.2.1. 安全组织体系
1)实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业，并限期整改，且有权对遵守和违犯安全生产管理规定的人员进行奖励和处罚。
2)对所有职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业，禁止烟火的地方严禁吸烟。
3)特殊工种全部持证上岗，用电设备实行一机一闸、一保护、并定机、定岗、定人操作。加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。
4)现场用电线路，必须采用三相五线制并架空铺设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。
5)施工现场要有足够的消防灭火器材。
6)施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周定期进行安全教育，严禁违章指挥和违章操作。
7)在安排施工任务的同时，必须进行安全生产技术交底，所有安全技术交底均应由书面资料的交接人签字。
8)坚持领导安全值班制度，项目部必须设一名专职安全员，班组设一名兼职安全员，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场的职工，必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。
9)坚持每周一次工地全员职工大会，在下达任务的同时要总结上周的安全情况，提出不安全的情况，对不利于安全的施工，任何人都可以制止，并由公司安全员按照公司奖惩制度处理。
10)凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争产、打闹，违者据情节轻重予以处理。驾驶员严禁酒后开车，疲劳驾驶。
11)当发生人身、设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场情况，并立即报告有关部门。
12)总公司各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，发现存在应马上采取措施。
4.3. 生产组织体系
4.3.1. 生产组织体系
4.3.2. 生产组织保证措施
严格按照项目法施工。科学、具体地制定出施工组织方案，根据《建设工程现场管理规定》，周密合理地安排好本次工程的管理，做到科学、有序、高效。建立以项目负责人为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行全面质量管理。
5. 施工措施
5.1. 文明施工保证措施
5.1.1. 文明施工
1)工地现场必须按规定要求设置施工牌,其内容为:工程名称、工程概
况、施工范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期、工程项目经理及监督电话。施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的胸卡。
2)现场施工人员、管理人员应当持证上岗。
3)施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。工地设置的分隔设施都应
做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。
4)有封锁交通施工的路段，要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道。凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。
5)工程施工造成沿线居民出行不便的，施工单位应设置安全的便道、醒
目的警示标志，如遇季风、暴雨应派人加强值班，确保行人安全。
6)工程范围内要有切实可行的施工临时排水和防汛措施，解决好施工地
区的排水出路，确保施工工地和地区不积水。禁止施工临时排水向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。
7)施工需封堵排水管道，必须按计划实施，由建设单位负责向排水管理
部门办理封堵排水管道报批手续。启封排水管道时，应通知原审批部门验收。
8)施工现场平面布置合理，各类材料、设备等堆放位置与施工总平面布
置图相符，并做到整齐有序，不任意占用车行道、人行道，土方集中规范堆
放，并有围护设施，余土及时外运。
9)施工中采取有效措施，防止渣土洒落、泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对市容、环境和绿化的污染；合理安排作业时间，严格控制噪声，防止夜间施工的噪声影响居民休息。
10)工地生活区与施工区明显分隔，基本生活设施齐全、卫生。
11)施工现场坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产技术措施，悬挂醒目的安全警示标志和标牌，施工人员操作符合施工技术操作规程和安全操作规程。
12)施工现场有消防安全标语、标志（牌），生活区按规定配备消防器材，易燃易爆场所有禁火标志，并配备有效的消防器材。宿舍内无烧煮和乱拉电线。
13)各类内业资料齐全、整洁、数据可靠，施工总平面布置图等各类图表按一定比例绘制，并上墙，内容清晰、正确。
14)工程竣工验收后，应在规定的期限内清除积土、堆物和平整道路。分段施工的工程应做到做一段清一段，修复单位应按有关协议及时修复，不得无故拖延。整体工程竣工后，应做到工完料净场地清，并在规定期限内到有关部门办理施工手续。
5.2. 环境保护措施
5.2.1. 环境保护方针
保护和改善施工周边地区的生活环境和生态环境，防止污染和其他公
害，保障人体健康。
5.2.2. 环境保护目标
在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油、固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制，避免对周边环境造成不良影响。
5.2.3. 环境保护措施
1)重视环境工作
完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并
认真贯彻执行施工的全过程。
2)加强环保教育
组织职工学习环保知识,加强环保意识,使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
3)贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护\环境保护方针\政策和法令,结合设计文件和工程特点,及时申报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施。
4)加强废水、废气、废渣的管理
(1)对燃料\油料\化学品\酸\施工废水\泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后,设沉淀池统一存放处理,不得就近排放,绝对不能污染湖区.
(2)施工占地范围之外的植被,树木,必须尽力维持原状.
(3)做好场地周边的排水沟槽,边坡防护,防止发生土壤冲蚀.
(4)禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡\油漆及其他会产生有害烟尘\恶臭气体的物质,禁止用有毒化学物质做注浆防水剂,有毒有害废弃物不得用于回填,不得污染施工现场及周围环境.
(5)各类废气渣土的处理按照业主指定弃土场运弃,不得随意堆放道路两旁.
5)树木保护
施工界限范围内的树木、植被尽力维持原状,采取有效措施,不让有害物质污染土地、河川.严格遵守《防洪法》和《河道堤防安全管理条例》，不在禁止范围内取土、砍伐、修建影响堤防安全的临时违章建筑以及毁坏堤防管理设施。
5.3. 冬雨季施工措施
5.3.1. 雨季施工管理目标
根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点:
1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确
保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
2）雨季的重点放在土方开挖、土方回填、砌筑等主体工程，对施工中易出现的土方塌陷等要采取有效措施，做到雨后能立即复工。
3）加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。
5.3.2. 雨季施工
1）根据当时的情况，在施工期间应考虑雨季施工。积极和当地气象部门联系，掌握当地气候的中短天气预报动向，合理安排雨季施工。
2）施工前，要做好充分的排水准备工作，特别是要保证挖、堆土区有畅通的排水设备和运输道路，排水设施包括排水沟、散水沟、集水坑，泄水口，配套的排水设备要随时准备完好。
3）利用穿插进行其他工程施工来提高雨天的工时利用，作为和出现不可预见天气变化时的应变方法。根据当地气候变化情况，合理调整施工计划。
4）做好工地地表排水，确保坡顶地面降水不流入坡面作业面以内。在施工过程中，如遇天气骤降暴雨时，应采取应急措施保护。
5）防止机械设备、水泥材料不被雨淋，还应防止坡面滑坡对人员、设备造成伤害。
6）仓库保证不漏、不潮，四周设排水沟，避免积水。各种材料堆放场地碾压密实，材料堆放前下面要垫方木、条石等物，防止材料受雨水浸泡，同时仓库要保持通风、防止材料受潮失效，堆放在仓库外的材料在堆放时底部用木方垫起，上部用塑料布覆盖。
5.3.3. 冬季施工管理目标
1）冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。
2）冬季施工的重点放在主体结构施工中
3）采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷造成的各种意外伤害。
5.3.4. 冬季施工施工部署
1）技术方面：冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。
2）组织方面：成立冬施领导小组，小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。组织参加冬施的班组学习冬季施工方案及有关规范、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。
3）物资方面：冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂等要做好保管和防护工作，确保冬季的物资供应。所有物资在夜晚必须采用彩布条等进行覆盖。在冬季施工前，工地的临时供水管必须全部做好保温防冻工作。
4）机械、机具的准备：机械水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。
5）临时设施的检修：对所有临时设施应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。
6）安全与防火：要采取防滑措施，如清理积雪、喷洒融雪剂等，施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤。现场火源要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸，使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。
5.4. 夜间施工保障措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
1）建立项目经理部领导和技术人员夜间值班制度，做好周密的施工组织和技术交底工作，配备足够的资源设施，确保夜间施工顺利进行。
2）严格复核检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。
3）隐蔽工程，避免夜间进行，确实需要严格隐蔽工程检查签证制度。
4）配足场地夜间照明设施，施工照明度满足工程项目要求。
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6. 安全生产施工保证措施
6.1. 总体思路
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定各工序安全操作细则和安全生产管理方法。
6.2. 安全目标
无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故i，控制一般事故。以项目经理为第一责任人，下设专职安全员，施工班组设兼职安全员，分工明确，责任到人。
6.3. 安全保证措施
1）做好岗前安全教育，按要求定期开展安全检查，召开安全例会。
2）建立安全生产检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次， 到各施工点进行检查，发现问题及时处理，并将检查意见填入检查记录表中， 对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。
3）施工人员上岗应佩戴安全防护用具。严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。
4）施工用电缆线严禁直埋，架空高度应在2.2米以上。
5）特种作业人员应持证上岗，严禁酒后作业。
6）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护杜绝违章操作。
7）运输机械在沟槽边行走及槽边堆土，应保持必要的安全距离。
8）开挖的沟槽应设警示灯，警示牌并作适当维护。
9）保持现场周边的清洁卫生，休息室周边应经常打扫。
10）进场材料分类码放，标牌齐全。
11）遵守有关法律法规，控制施工噪音及杨尘。
7. 质量施工保证措施
7.1. 质量方针及质量目标
质量方针：信守合同，科学管理，质量第一
质量目标：工程施工质量合格率达100%，优良率达95%。
7.2. 质量技术保证措施
7.2.1. 建立质量自控体系
以项目负责人为首，组织技术负责人、质检员、班组长，共同抓好质量管理工作，要切实做好工序自检、互检、专检交接检查工作，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，严格转序手续，监理工程师未签署同意的，严禁转入下道工序施工。
7.2.2. 工程质量控制程序
1）质量自控体系要对施工过程全方位进行全面质量检查控制。
2）工程开工前，公司有关技术质量部门组织全体施工人员学习施工规范、质量验收标准、熟悉图纸，领会设计意图。单位工程开工前，应就施工图进行详细的校核。
3）各道工序施工前，必须由技术负责人组织技术交底，明确操作方法，清楚施工程序，服从监理的指导和监督。
4）单位工程完工后，质检员按技术规范、验收标准进行全面真实的自检评定，提出自检报告报监理审批，并附质检结果进行整理统计和分析。建立工程质量档案，为竣工验收提供详细的竣工资料。
5）工程所用的一切材料，都必须是符合规范要求和规定并经监理工程师批准的合格材料，没有监理工程师事先同意，不能采用任何代用材料。所有材料应符合现行标准要求并在监理工程师在场的情况下取样，到指定实验
室进行复试。复试合格后开具实验报告作为质量评定的依据。试验人员应在试验依据上签字并报送监理工程师检查。
6）当发现施工出现质量缺陷时，应及时制止施工并上报公司技术质量部门及监理工程师。采取相应的改正措施，直至达到要求。
7）建立严格的奖惩制度，对质量事故的责任者给予经济制裁，质量好的班组及个人给予相应的奖励。
7.2.3. 检验和试验
1）进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的监测站出具，并将试验报告送监理单位审批。
2）施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。
7.2.4. 不合格品的控制
1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序，不交付。
2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
3）在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。
8. 消防、保卫管理及保证措施
8.1. 消防安全
1）建立以项目经理负责的消防管理组织机构，成立消防工作领导小组，设专职消防干事和专、兼职消防员。各作业队成立义务消防队，专人负责。
2）建立施工现场消防安全管理规定。认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》，落实“预防为主，消防结合”的方针及“谁主管，谁负责”的原则。与作业队签订消防安全协议，建立防火责任制，明确各区域消防责任人。
3）定期对全体员工进行消防安全教育，增强人员的消防意识。并定期进行消防演练。所有人员均应通过消防培训，了解防火措施。
4）现场易燃、易爆化学物资的存放按施工平面图要去i，有独立的库房予以保存，并有专职警卫保护。进行易燃、易爆化学物品操作时，保证作业环境通风良好，严禁明火及可能产生的火花。
5）所有电气焊、防水工程施工均事先办理用火申请手续，为确保施工面内有切实的消防措施和操作环境后，方可施工。
6）电工、电气焊工从事电气设备安装和电气焊作业时，必须持有操作证并有专人看管，现场严禁私拉照明线、使用电炉等加热装置。
7）现场要有明显的防火标志，消防器材配置齐全，设置足够数量的消防栓。消防器材周围不得堆放物料，不准挪用。对重点防火场所按要求设置警告标志，配置足够的消防器材，并定期对消防器材进行检查，保证器材始终处于良好使用状态。
8）现场施工道路满足消防通道要求，建筑物内设防火通道，放火通道图设置在楼层入口的明显醒目位置。
9）施工现场严禁吸烟，居住区要有防火制度和标志，配备吸烟水桶，沙堆和灭火器材，并设专人管理。任何不在吸烟室的吸烟行为均视为违章，并受到严厉处罚。
10）办理施工消防安全许可证，及时与当地消防部门取得联系，得到工作上的指导和支持。
8.2. 治安保卫
1）施工现场建立治安保卫工作管理体系，成立以项目经理为组长的治安保卫工作领导小组，设专职治安保卫人员，具体负责施工现场及生活区治安保卫工作的监督管理，定期组织检查并做好记录。各作业队设安保员一名。
2）建立健全治安保卫管理规章制度。凡是进场施工的作业人员必须具备“三证”即“做工证”、“暂住证”、“身份证”，并在项目部备案登记。同时项目部与劳务队在进场时必须鉴定治安管理责任状，形成逐级管理负责制度。
3）施工现场周围，按标准设置牢固的围挡。成立执勤组，做好现场巡逻工作。对厂区内的材料库、财务室、计算机室等重点部门设专人看管。
4）施工现场实行凭证件出入现场制度，所有参施人员发放场区“出入证”。外部人员进入现场必须采取登记制度，禁止无关人员进入现场。
9. 工期保障的技术组织措施
9.1. 合理组织、科学管理工程项目施工
1)实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2)强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3)强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4)实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5)全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6)严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7)合理组织施工，工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8)克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9)项目经理组织各专业技术、质量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10)对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11)材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计
划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
9.2. 加强施工协调工作
1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作联系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2)加强与有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
9.3. 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
1)公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2)优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3)建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4)根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
5)充分利用施工间隙，对进场施工人员进行定期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
9.4. 严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1)项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2)根据公司ISO9001;2000 质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
3)必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。
9.5. 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1)使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2)根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3)投入先进的检测设备，确保实验检测工作顺利进行。
4)投入的施工机械定期进行保养检修，保障施工机械的可使用率。
9.6. 资金保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
9.7. 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辩证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。
10.技术资料管理及保证措施
1）针对本工程的特点，结合ISO9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。
2）项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制，岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3）项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给以纠正，并限期整改。
4）施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。
5）资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，做到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用避归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6）按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
第二篇 进度管理与控制体系
1. 施工进度计划的实施及控制
1)施工进度计划审核批准后，由项目部报建立工程师确认，然后，由班组长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
2)在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
3)在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作。
4)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
5)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
6)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
7)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
8)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法
9)发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
10)由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
2. 工程进度落后赶工计划
3. 影响进度突发事件处理
4. 工程进度保证措施
4.1. 施工进度技术保障措施
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
7)为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8)每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
4.2. 保证工程进度的组织措施
工期保证手段循环图
1. 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4. 公司总部对于工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5. 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7. 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进
度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
11. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
4.3. 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行
4.4. 保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运
转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
4.5. 保证进度的质量检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
4.5.1. 检查工作制度
专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
4.5.2. 周汇报工作制度
配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.5.3. 月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生
产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.5.4. 施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档
4.6. 保证工程进度的材料供应措施
保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
(2)加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。
(4)加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。
4.7. 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依
据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
4.7.1. 日检查工作制
专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
4.7.2. 周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.7.3. 旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.7.4. 施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
4.7.5. 调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
4.7.6. 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。
安徽水利嘉和建筑工程有限公司
施工组织与进度管理和控制体系
审批:________________
审核:________________
编制:________________
编制日期:二零一四年六月十六日
目录
第一篇 施工组织体系..................................................................................................... 3
1. 掌握工程概要..................................................................................................... 3
2. 主要施工方法..................................................................................................... 3
2.1. 施工准备 ................................................................................................. 3
2.2. 定位与测量.............................................................................................. 4
3. 资源供应计划..................................................................................................... 5
3.1.
3.2. 劳动力安排计划....................................................................................... 5 主要材料供应计划 ................................................................................... 6
3.3. 施工机械设备情况及进场计划.................................................................. 6
4. 组织体系............................................................................................................ 7
4.1. 质量组织体系 .......................................................................................... 7
4.2.
4.3. 安全组织体系 .......................................................................................... 8 生产组织体系 ........................................................................................ 10
5. 施工措施...........................................................................................................11
5.1. 文明施工保证措施 ..................................................................................11
5.2. 环境保护措施 ........................................................................................ 12
5.3. 冬雨季施工措施..................................................................................... 13
5.4. 夜间施工保障措施 ................................................................................. 15
6. 安全生产施工保证措施..................................................................................... 16
6.1.
6.2.
6.3. 总体思路 ............................................................................................... 16 安全目标 ............................................................................................... 16 安全保证措施 ........................................................................................ 16
7. 质量施工保证措施............................................................................................ 17
7.1. 质量方针及质量目标.............................................................................. 17
7.2. 质量技术保证措施 ................................................................................. 17
8. 消防、保卫管理及保证措施.............................................................................. 18
8.1.
8.2.
9.1.
9.2.
9.3.
9.4.
9.5.
9.6.
9.7. 消防安全 ............................................................................................... 18 治安保卫 ............................................................................................... 19 合理组织、科学管理工程项目施工......................................................... 20 加强施工协调工作 ................................................................................. 21 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 ................................ 21 严抓工程施工原材料的采购和投入到位.................................................. 21 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位........................................... 22 资金保障 ............................................................................................... 22 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展 ................................ 22 9. 工期保障的技术组织措施 ................................................................................. 20
10. 技术资料管理及保证措施.............................................................................. 22
第二篇 进度管理与控制体系 ........................................................................................ 24
1. 施工进度计划的实施及控制.............................................................................. 24
2. 工程进度落后赶工计划..................................................................................... 25
3. 影响进度突发事件处理..................................................................................... 25
4. 工程进度保证措施............................................................................................ 26
4.1. 施工进度技术保障措施 .......................................................................... 26
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7. 保证工程进度的组织措施....................................................................... 27 保证工程进度的资金措施....................................................................... 29 保证进度的协调措施.............................................................................. 29 保证进度的质量检查措施....................................................................... 30 保证工程进度的材料供应措施................................................................ 31 工期检查保证措施 ................................................................................. 31
第一篇 施工组织体系
1. 掌握工程概要
工程概要主要内容有:
(1)工程简介:工程名称工程地点建设单位质量标准工期要求
(2)工程概况
(3)编制依据(工程施工招标文件 、工程设计图纸现场勘察及复测资料、现场条件及同类工程施工经验、招标文件中项目需求一览表、 企业标准 )
2. 主要施工方法
2.1. 施工准备
2.1.1. 施工现场准备
1）施工场地准备
清除施工地界内障碍物等杂物再做施工部署。
安排项目部及各施工队进驻场地,修筑施工道路,机械设备停放场地,搭建仓库\值班房,办理建设用水\用电等各项临时设施工作.。
2）人员物资准备
组织施工人员和各类设备按时进场,同时确保各类材料及时供应。
3）外部环境准备
做好与当地政府\公安\交通\税务\工商等有关部门,以及周边企事业单位和居民的联系工作,为工程顺利进行创造良好的外部环境。
坚持以尊重信任依靠当地政府为原则,按国家法律,地方政策办事,积极主动地建立良好的往来关系。
严格施工队伍管理的规范化让职工尊重当地民风民情,提倡入乡随俗,使职工主动与当地群众搞好团结。
在施工期,本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示\协调下积极主动地同其他承包商搞好关系,尽量减少人为因素影响工程施工。
明确业主与承包商的关系,摆正自身位置,认真履行合同,尊重监理工程师,自觉接受和服从监理工程师的监督和指导.。
2.1.2. 技术准备工作
1)图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师的组织下,集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不,明的问题及时汇总会知业主\建立和设计人员及时解决.
项目经理部严格按照有关程序,组织技术交底,由项目经理部技术负责人向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点\设计意图和施工技术规范的内容.
2)施工组织设计的编制
由项目经理部技术负责人编制施工组织设计方案,该方案被审批同意后将作为施工的指导性文件。
3)测量放线工作
开工前,由项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作,并按规范进行复测,同时建立测量控制网,确定施工红线和施工放样测量，积极与建设单位、设计院联系,熟悉各项要求和任务,并及时向有关管理人员传达。
2.1.3. 其他准备工作
按施工总平面图及结核工地现场情况,及时搭设施工所需的临时设施,注意防火、防漏点等安全问题.
根据施工计划,组织施工操作人员进场,并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育
2.2. 定位与测量
1）测量记录必须原始真实,数字准确,内容完整,字体工整,测量精度要满足要求.根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。
2）施工放线前,测量人员认真熟悉施工图,掌握细部尺寸,放线前检查测量工具,保证测量工具的精确性,放线时做好测量记录,放线工作结束后,重新复核一遍,使测量成果准确可靠。
3）施工放线后,后续工作施工时,以所放线为依据,同时依据施工图进行
复核,进行工程施工。
4）施工测设记录应真实可靠,随测随记.认真做好对各班组的交底工作,班组人员要切实掌握各测设标志的具体数据,进行施工操作.按规范要求,做好测量成果永久标志/临时标志和测量记录,以便前后测量工作的检验和验证,同时为施工提供可靠的标高点。
5） 测量员必须经专业培训,持证上岗,并具有丰富的施工测设经验,对工作认真负责。
3. 资源供应计划
3.1. 劳动力安排计划
3.1.1. 劳动力投入计划保证措施
1） 根据工程特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需要量计划.
2） 工人选用有施工经验的熟手工人,施工队伍进场必须进行考核
3） 工人进场做好安全\技术\防火\文明施工等教育及技术交底工作,进行岗前培训后方可上岗,特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗.
4）对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
5）工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作及法制教育工作，杜绝违法犯罪行为发生。按规定办理出入证，并制定有效措施，无出入证者未经允许不得进出工地
6）生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
7） 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
8） 特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗
3.2. 主要材料供应计划
3.2.1. 材料投入保证措施
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作
4）材料进场检验（1）认真进行原材料检验，特别是一些重要材料，必须有质量保证书及合格证书方可使用，需按规定做好抽样检验。（2）进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场对方的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。（3）现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交
接。严格执行材料配合比，合理用料。
3.3. 施工机械设备情况及进场计划
根据施噢概念股计划安排和工期要求，既要按时完成，又要保证施工质量和施工安全，机械设备有步骤有计划的分批进场，既保证工程施工的需要，又要发挥施工机械的最大工作效率。
3.3.1. 施工机械投入保证措施
1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。
2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。
4）结合工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
5)投入先进的检测设备，确保实验检测工作顺利进行
6)机械设备进场后，须定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利
开展工作。
4. 组织体系
4.1. 质量组织体系
4.1.1. 质量组织体系
施工过程中要组织专人进行技术复核工作，做好预检及隐蔽工程的检查，特别是施工的轴线控制、标高控制验收等，要办理签证手续，检查合格后才能进行下一道工序的施工，并做好所有原始资料记录。隐蔽验收按以下程序进行。
严格标高，做好实测原始记录
加强各工种间的配合和衔接，施工过程中应设专人检查预留孔洞管等预
埋件，不得遗漏。
4.2. 安全组织体系
4.2.1. 安全组织体系
1)实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业，并限期整改，且有权对遵守和违犯安全生产管理规定的人员进行奖励和处罚。
2)对所有职工必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试合格后方可进行施工作业，禁止烟火的地方严禁吸烟。
3)特殊工种全部持证上岗，用电设备实行一机一闸、一保护、并定机、定岗、定人操作。加强机械的管理和保养、防止机械事故的发生。
4)现场用电线路，必须采用三相五线制并架空铺设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。
5)施工现场要有足够的消防灭火器材。
6)施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周定期进行安全教育，严禁违章指挥和违章操作。
7)在安排施工任务的同时，必须进行安全生产技术交底，所有安全技术交底均应由书面资料的交接人签字。
8)坚持领导安全值班制度，项目部必须设一名专职安全员，班组设一名兼职安全员，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场的职工，必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。
9)坚持每周一次工地全员职工大会，在下达任务的同时要总结上周的安全情况，提出不安全的情况，对不利于安全的施工，任何人都可以制止，并由公司安全员按照公司奖惩制度处理。
10)凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争产、打闹，违者据情节轻重予以处理。驾驶员严禁酒后开车，疲劳驾驶。
11)当发生人身、设备事故或未遂事故时，应抢救伤员和维护现场情况，并立即报告有关部门。
12)总公司各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，发现存在应马上采取措施。
4.3. 生产组织体系
4.3.1. 生产组织体系
4.3.2. 生产组织保证措施
严格按照项目法施工。科学、具体地制定出施工组织方案，根据《建设工程现场管理规定》，周密合理地安排好本次工程的管理，做到科学、有序、高效。建立以项目负责人为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行全面质量管理。
5. 施工措施
5.1. 文明施工保证措施
5.1.1. 文明施工
1)工地现场必须按规定要求设置施工牌,其内容为:工程名称、工程概
况、施工范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工日期、工程项目经理及监督电话。施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的胸卡。
2)现场施工人员、管理人员应当持证上岗。
3)施工区域与非施工区域必须设置分隔设施。工地设置的分隔设施都应
做到连续、稳固、整洁、美观和线型和顺。
4)有封锁交通施工的路段，要有保证车辆通行宽度的车行道和人行道。凡在施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。
5)工程施工造成沿线居民出行不便的，施工单位应设置安全的便道、醒
目的警示标志，如遇季风、暴雨应派人加强值班，确保行人安全。
6)工程范围内要有切实可行的施工临时排水和防汛措施，解决好施工地
区的排水出路，确保施工工地和地区不积水。禁止施工临时排水向通道上排放，禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。
7)施工需封堵排水管道，必须按计划实施，由建设单位负责向排水管理
部门办理封堵排水管道报批手续。启封排水管道时，应通知原审批部门验收。
8)施工现场平面布置合理，各类材料、设备等堆放位置与施工总平面布
置图相符，并做到整齐有序，不任意占用车行道、人行道，土方集中规范堆
放，并有围护设施，余土及时外运。
9)施工中采取有效措施，防止渣土洒落、泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对市容、环境和绿化的污染；合理安排作业时间，严格控制噪声，防止夜间施工的噪声影响居民休息。
10)工地生活区与施工区明显分隔，基本生活设施齐全、卫生。
11)施工现场坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产技术措施，悬挂醒目的安全警示标志和标牌，施工人员操作符合施工技术操作规程和安全操作规程。
12)施工现场有消防安全标语、标志（牌），生活区按规定配备消防器材，易燃易爆场所有禁火标志，并配备有效的消防器材。宿舍内无烧煮和乱拉电线。
13)各类内业资料齐全、整洁、数据可靠，施工总平面布置图等各类图表按一定比例绘制，并上墙，内容清晰、正确。
14)工程竣工验收后，应在规定的期限内清除积土、堆物和平整道路。分段施工的工程应做到做一段清一段，修复单位应按有关协议及时修复，不得无故拖延。整体工程竣工后，应做到工完料净场地清，并在规定期限内到有关部门办理施工手续。
5.2. 环境保护措施
5.2.1. 环境保护方针
保护和改善施工周边地区的生活环境和生态环境，防止污染和其他公
害，保障人体健康。
5.2.2. 环境保护目标
在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、振动、废水、废气、废油、固体废弃物、生活垃圾等进行全面控制，避免对周边环境造成不良影响。
5.2.3. 环境保护措施
1)重视环境工作
完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求组成部分，并
认真贯彻执行施工的全过程。
2)加强环保教育
组织职工学习环保知识,加强环保意识,使大家认识到环境保护的重要性和必要性。
3)贯彻环保法规
认真贯彻各级政府的有关水土保护\环境保护方针\政策和法令,结合设计文件和工程特点,及时申报安全环境保护设计,切实按批准的文件组织实施。
4)加强废水、废气、废渣的管理
(1)对燃料\油料\化学品\酸\施工废水\泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后,设沉淀池统一存放处理,不得就近排放,绝对不能污染湖区.
(2)施工占地范围之外的植被,树木,必须尽力维持原状.
(3)做好场地周边的排水沟槽,边坡防护,防止发生土壤冲蚀.
(4)禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡\油漆及其他会产生有害烟尘\恶臭气体的物质,禁止用有毒化学物质做注浆防水剂,有毒有害废弃物不得用于回填,不得污染施工现场及周围环境.
(5)各类废气渣土的处理按照业主指定弃土场运弃,不得随意堆放道路两旁.
5)树木保护
施工界限范围内的树木、植被尽力维持原状,采取有效措施,不让有害物质污染土地、河川.严格遵守《防洪法》和《河道堤防安全管理条例》，不在禁止范围内取土、砍伐、修建影响堤防安全的临时违章建筑以及毁坏堤防管理设施。
5.3. 冬雨季施工措施
5.3.1. 雨季施工管理目标
根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点:
1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确
保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。
2）雨季的重点放在土方开挖、土方回填、砌筑等主体工程，对施工中易出现的土方塌陷等要采取有效措施，做到雨后能立即复工。
3）加强信息反馈，确保施工安全，尤其是明挖法施工围护结构受力体系在雨季的复杂性要有充分的认识。
5.3.2. 雨季施工
1）根据当时的情况，在施工期间应考虑雨季施工。积极和当地气象部门联系，掌握当地气候的中短天气预报动向，合理安排雨季施工。
2）施工前，要做好充分的排水准备工作，特别是要保证挖、堆土区有畅通的排水设备和运输道路，排水设施包括排水沟、散水沟、集水坑，泄水口，配套的排水设备要随时准备完好。
3）利用穿插进行其他工程施工来提高雨天的工时利用，作为和出现不可预见天气变化时的应变方法。根据当地气候变化情况，合理调整施工计划。
4）做好工地地表排水，确保坡顶地面降水不流入坡面作业面以内。在施工过程中，如遇天气骤降暴雨时，应采取应急措施保护。
5）防止机械设备、水泥材料不被雨淋，还应防止坡面滑坡对人员、设备造成伤害。
6）仓库保证不漏、不潮，四周设排水沟，避免积水。各种材料堆放场地碾压密实，材料堆放前下面要垫方木、条石等物，防止材料受雨水浸泡，同时仓库要保持通风、防止材料受潮失效，堆放在仓库外的材料在堆放时底部用木方垫起，上部用塑料布覆盖。
5.3.3. 冬季施工管理目标
1）冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。
2）冬季施工的重点放在主体结构施工中
3）采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷造成的各种意外伤害。
5.3.4. 冬季施工施工部署
1）技术方面：冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。
2）组织方面：成立冬施领导小组，小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。组织参加冬施的班组学习冬季施工方案及有关规范、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。
3）物资方面：冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂等要做好保管和防护工作，确保冬季的物资供应。所有物资在夜晚必须采用彩布条等进行覆盖。在冬季施工前，工地的临时供水管必须全部做好保温防冻工作。
4）机械、机具的准备：机械水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空，橡皮管内有水也应全部放掉，并将其存放好。
5）临时设施的检修：对所有临时设施应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。
6）安全与防火：要采取防滑措施，如清理积雪、喷洒融雪剂等，施工时如接触汽源、热水，要防止烫伤。现场火源要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸，使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒。
5.4. 夜间施工保障措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
1）建立项目经理部领导和技术人员夜间值班制度，做好周密的施工组织和技术交底工作，配备足够的资源设施，确保夜间施工顺利进行。
2）严格复核检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。
3）隐蔽工程，避免夜间进行，确实需要严格隐蔽工程检查签证制度。
4）配足场地夜间照明设施，施工照明度满足工程项目要求。
、
6. 安全生产施工保证措施
6.1. 总体思路
贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定各工序安全操作细则和安全生产管理方法。
6.2. 安全目标
无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故i，控制一般事故。以项目经理为第一责任人，下设专职安全员，施工班组设兼职安全员，分工明确，责任到人。
6.3. 安全保证措施
1）做好岗前安全教育，按要求定期开展安全检查，召开安全例会。
2）建立安全生产检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次， 到各施工点进行检查，发现问题及时处理，并将检查意见填入检查记录表中， 对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。
3）施工人员上岗应佩戴安全防护用具。严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。
4）施工用电缆线严禁直埋，架空高度应在2.2米以上。
5）特种作业人员应持证上岗，严禁酒后作业。
6）施工机械设备专人操作，保证各种安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护杜绝违章操作。
7）运输机械在沟槽边行走及槽边堆土，应保持必要的安全距离。
8）开挖的沟槽应设警示灯，警示牌并作适当维护。
9）保持现场周边的清洁卫生，休息室周边应经常打扫。
10）进场材料分类码放，标牌齐全。
11）遵守有关法律法规，控制施工噪音及杨尘。
7. 质量施工保证措施
7.1. 质量方针及质量目标
质量方针：信守合同，科学管理，质量第一
质量目标：工程施工质量合格率达100%，优良率达95%。
7.2. 质量技术保证措施
7.2.1. 建立质量自控体系
以项目负责人为首，组织技术负责人、质检员、班组长，共同抓好质量管理工作，要切实做好工序自检、互检、专检交接检查工作，上道工序不合格，不准进行下道工序施工，严格转序手续，监理工程师未签署同意的，严禁转入下道工序施工。
7.2.2. 工程质量控制程序
1）质量自控体系要对施工过程全方位进行全面质量检查控制。
2）工程开工前，公司有关技术质量部门组织全体施工人员学习施工规范、质量验收标准、熟悉图纸，领会设计意图。单位工程开工前，应就施工图进行详细的校核。
3）各道工序施工前，必须由技术负责人组织技术交底，明确操作方法，清楚施工程序，服从监理的指导和监督。
4）单位工程完工后，质检员按技术规范、验收标准进行全面真实的自检评定，提出自检报告报监理审批，并附质检结果进行整理统计和分析。建立工程质量档案，为竣工验收提供详细的竣工资料。
5）工程所用的一切材料，都必须是符合规范要求和规定并经监理工程师批准的合格材料，没有监理工程师事先同意，不能采用任何代用材料。所有材料应符合现行标准要求并在监理工程师在场的情况下取样，到指定实验
室进行复试。复试合格后开具实验报告作为质量评定的依据。试验人员应在试验依据上签字并报送监理工程师检查。
6）当发现施工出现质量缺陷时，应及时制止施工并上报公司技术质量部门及监理工程师。采取相应的改正措施，直至达到要求。
7）建立严格的奖惩制度，对质量事故的责任者给予经济制裁，质量好的班组及个人给予相应的奖励。
7.2.3. 检验和试验
1）进场材料必须具备材料批次出厂合格证明。重要材料检验试验报告应由取得国家专门机构认定的监测站出具，并将试验报告送监理单位审批。
2）施工过程检验和试验即工序的检验和试验，实行“三检制”，即自检、复检、终检。只有“三检”合格，才能进入下道工序，当监理有规定时，按监理规定办。
7.2.4. 不合格品的控制
1）对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格产品不转序，不交付。
2）在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。
3）在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。
8. 消防、保卫管理及保证措施
8.1. 消防安全
1）建立以项目经理负责的消防管理组织机构，成立消防工作领导小组，设专职消防干事和专、兼职消防员。各作业队成立义务消防队，专人负责。
2）建立施工现场消防安全管理规定。认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国消防条例实施细则》，落实“预防为主，消防结合”的方针及“谁主管，谁负责”的原则。与作业队签订消防安全协议，建立防火责任制，明确各区域消防责任人。
3）定期对全体员工进行消防安全教育，增强人员的消防意识。并定期进行消防演练。所有人员均应通过消防培训，了解防火措施。
4）现场易燃、易爆化学物资的存放按施工平面图要去i，有独立的库房予以保存，并有专职警卫保护。进行易燃、易爆化学物品操作时，保证作业环境通风良好，严禁明火及可能产生的火花。
5）所有电气焊、防水工程施工均事先办理用火申请手续，为确保施工面内有切实的消防措施和操作环境后，方可施工。
6）电工、电气焊工从事电气设备安装和电气焊作业时，必须持有操作证并有专人看管，现场严禁私拉照明线、使用电炉等加热装置。
7）现场要有明显的防火标志，消防器材配置齐全，设置足够数量的消防栓。消防器材周围不得堆放物料，不准挪用。对重点防火场所按要求设置警告标志，配置足够的消防器材，并定期对消防器材进行检查，保证器材始终处于良好使用状态。
8）现场施工道路满足消防通道要求，建筑物内设防火通道，放火通道图设置在楼层入口的明显醒目位置。
9）施工现场严禁吸烟，居住区要有防火制度和标志，配备吸烟水桶，沙堆和灭火器材，并设专人管理。任何不在吸烟室的吸烟行为均视为违章，并受到严厉处罚。
10）办理施工消防安全许可证，及时与当地消防部门取得联系，得到工作上的指导和支持。
8.2. 治安保卫
1）施工现场建立治安保卫工作管理体系，成立以项目经理为组长的治安保卫工作领导小组，设专职治安保卫人员，具体负责施工现场及生活区治安保卫工作的监督管理，定期组织检查并做好记录。各作业队设安保员一名。
2）建立健全治安保卫管理规章制度。凡是进场施工的作业人员必须具备“三证”即“做工证”、“暂住证”、“身份证”，并在项目部备案登记。同时项目部与劳务队在进场时必须鉴定治安管理责任状，形成逐级管理负责制度。
3）施工现场周围，按标准设置牢固的围挡。成立执勤组，做好现场巡逻工作。对厂区内的材料库、财务室、计算机室等重点部门设专人看管。
4）施工现场实行凭证件出入现场制度，所有参施人员发放场区“出入证”。外部人员进入现场必须采取登记制度，禁止无关人员进入现场。
9. 工期保障的技术组织措施
9.1. 合理组织、科学管理工程项目施工
1)实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2)强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3)强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4)实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5)全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6)严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7)合理组织施工，工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8)克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9)项目经理组织各专业技术、质量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10)对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11)材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计
划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
9.2. 加强施工协调工作
1)充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作联系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2)加强与有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3)做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4)做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
5)实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
9.3. 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关
1)公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。
2)优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。
3)建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。
4)根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。
5)充分利用施工间隙，对进场施工人员进行定期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。
9.4. 严抓工程施工原材料的采购和投入到位
1)项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。
2)根据公司ISO9001;2000 质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。
3)必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。
9.5. 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位
1)使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2)根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。
3)投入先进的检测设备，确保实验检测工作顺利进行。
4)投入的施工机械定期进行保养检修，保障施工机械的可使用率。
9.6. 资金保障
项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。
9.7. 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展
工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辩证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。
10.技术资料管理及保证措施
1）针对本工程的特点，结合ISO9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。
2）项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。建立技术资料目标责任制，岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3）项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给以纠正，并限期整改。
4）施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需质量保证资料如：原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。
5）资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，做到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。资料借阅要登记、签字，用避归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6）按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
第二篇 进度管理与控制体系
1. 施工进度计划的实施及控制
1)施工进度计划审核批准后，由项目部报建立工程师确认，然后，由班组长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
2)在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
3)在施工进度计划实施过程中，由项目技术副经理牵头做好以下工作。
4)跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
5)及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
6)在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
7)跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
8)根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核方法
9)发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
10)由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
2. 工程进度落后赶工计划
3. 影响进度突发事件处理
4. 工程进度保证措施
4.1. 施工进度技术保障措施
1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。
2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。
3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。
4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。
5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。
6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。
7)为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
8)每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。
4.2. 保证工程进度的组织措施
工期保证手段循环图
1. 在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。
2. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。
3. 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划)，各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
4. 公司总部对于工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。
5. 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。
6. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。
7. 为有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作可以安排在场外加工制作，然后运到现场投合安装。
8. 对于各类甲供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。
9. 为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。
10. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进
度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
11. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
12. 组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
4.3. 保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款。
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估预算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款。
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款。
若业主方按合同规定应支付的资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行
4.4. 保证进度的协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运
转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2．外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。
4.5. 保证进度的质量检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分，在现场施工组织工作中应给予高度重视。
4.5.1. 检查工作制度
专职质量员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以各专业施工节点为主的进度计划执行体系与质量员为主的进度计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要万法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
4.5.2. 周汇报工作制度
配合总体计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析中出现的需协调的问题书面汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.5.3. 月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生
产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.5.4. 施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由项目副经理对每曰发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总并及时存档
4.6. 保证工程进度的材料供应措施
保证工程进度的材料供应措施是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。
(2)加强采购成本的控制。
在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节。
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购。
(4)加强保管、及时回收。
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的坚决不浪费。
4.7. 工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依
据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
4.7.1. 日检查工作制
专业施工员施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
4.7.2. 周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.7.3. 旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4.7.4. 施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
4.7.5. 调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。
4.7.6. 质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。 保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。