第一个问题：员工流动率、员工流失率是多少？
第二个问题：员工的流失直接、间接企业的损失、花掉我们大家多少钱？ 第三个问题：如果流失率不高我们如何降低流失率！？
第四个问题：如果流失率很高我们到那时怎么办？
员工没有工作热情、不积极、没有良好的工作状态！？？
最有力的想法，往往是最简单的；同样，它们往往源自看似最平凡的地方。 《梦想管理者》
步骤一：
写下你自己的梦想清单——写出一个包含100个梦想的清单。 步骤二：
每天花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。 步骤三：
把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读懂为什么要帮助他们完成梦想。
步骤四：
利用员工业绩总结的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。
在公司中正式启动梦想管理计划，这是一件需要谨慎考虑的事情，不管是否要正式启动这个项目，今天就应该开始非正式地贯彻下去。这不会耗费公司
任何东西，而且，公司会很快就见到成效。
只要有组织存在，领导者们就会想方设法地激励员工，以防其离开或是这山望着那山高。但是在过去的几年中，我们为一家企业效力终生的想法已经越来越淡薄，由此而生的激励和留住员工的想法也就逐渐多了起来。今天，随着劳务市场中高级人才的短缺，以及市场赋予这些人才的前所未有的流动空间，解决人才流失的问题正困扰着很多企业。
所有管理者们意识到，人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。即使对此持怀疑态度的管理者也会承认，企业最重要的竞争力之一，就是在如此紧俏的市场中留住和激励其人力资本的能力。
不幸的是，经理人和人力资源管理者们，一般都把大部分的精力花在了诸如补贴和福利上。他们提高了工资，涨了奖金，奖励股权，延长了休假时间，或者是允许人们把宠物带到办公室——所有这一切的效果仍旧很有限。一个企业成功地用某种方式把一个不怎么开心的员工留了下来，到头来往往发现，这种解决方法仅仅是暂时的，而且是代价昂贵的。
事实是，很少有人仅仅是为了钱在工作。当然，我们都需要钱，也肯定会把这个因素纳入接受或寻找新工作的考量范围内。但是，当涉及去激励员工、创造一个人人都认为离职的想法很可笑的氛围这一问题时，就需要一些更有力的东西了，而大多数公司都忽视了这一点。
直到现在仍是如此。
当看到梦想管理时，或许也会有与曾经一样的反应——“为什么以前没人想到这点呢？事后看看这多明显啊！”
梦想管理的真正美妙之处，在于它是那种既对员工有利、也是对企业经营和利润有利的为数不多的发现之一。就好像是发现了一种新的廉价并且也利于环境保护的燃料源一样！
最终了解此方案请阅读《梦想管理者》这本书。
本人正在尝试去做、也正在员工中体验，但是能够帮助员工很有限。
第一个问题：员工流动率、员工流失率是多少？
第二个问题：员工的流失直接、间接企业的损失、花掉我们大家多少钱？ 第三个问题：如果流失率不高我们如何降低流失率！？
第四个问题：如果流失率很高我们到那时怎么办？
员工没有工作热情、不积极、没有良好的工作状态！？？
最有力的想法，往往是最简单的；同样，它们往往源自看似最平凡的地方。 《梦想管理者》
步骤一：
写下你自己的梦想清单——写出一个包含100个梦想的清单。 步骤二：
每天花半个小时，跟员工聊一聊，真诚地对他们的工作和生活感兴趣。 步骤三：
把你的团队召集在一起，开一个梦想会议——解释梦想会议为何，作用是什么，有何效果。如果你担心员工会错了意，就在召开梦想会议之前让你团队里所有的成员读懂为什么要帮助他们完成梦想。
步骤四：
利用员工业绩总结的机会，询问那些向你汇报的员工的梦想是什么。尽量指出一个你能够帮助达成的梦想，并鼓励每一位员工在未来的12个月内实现这个梦想。同时，利用这个机会让每位员工了解你为企业、部门、团队和某个项目构画的梦想。
在公司中正式启动梦想管理计划，这是一件需要谨慎考虑的事情，不管是否要正式启动这个项目，今天就应该开始非正式地贯彻下去。这不会耗费公司
任何东西，而且，公司会很快就见到成效。
只要有组织存在，领导者们就会想方设法地激励员工，以防其离开或是这山望着那山高。但是在过去的几年中，我们为一家企业效力终生的想法已经越来越淡薄，由此而生的激励和留住员工的想法也就逐渐多了起来。今天，随着劳务市场中高级人才的短缺，以及市场赋予这些人才的前所未有的流动空间，解决人才流失的问题正困扰着很多企业。
所有管理者们意识到，人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。即使对此持怀疑态度的管理者也会承认，企业最重要的竞争力之一，就是在如此紧俏的市场中留住和激励其人力资本的能力。
不幸的是，经理人和人力资源管理者们，一般都把大部分的精力花在了诸如补贴和福利上。他们提高了工资，涨了奖金，奖励股权，延长了休假时间，或者是允许人们把宠物带到办公室——所有这一切的效果仍旧很有限。一个企业成功地用某种方式把一个不怎么开心的员工留了下来，到头来往往发现，这种解决方法仅仅是暂时的，而且是代价昂贵的。
事实是，很少有人仅仅是为了钱在工作。当然，我们都需要钱，也肯定会把这个因素纳入接受或寻找新工作的考量范围内。但是，当涉及去激励员工、创造一个人人都认为离职的想法很可笑的氛围这一问题时，就需要一些更有力的东西了，而大多数公司都忽视了这一点。
直到现在仍是如此。
当看到梦想管理时，或许也会有与曾经一样的反应——“为什么以前没人想到这点呢？事后看看这多明显啊！”
梦想管理的真正美妙之处，在于它是那种既对员工有利、也是对企业经营和利润有利的为数不多的发现之一。就好像是发现了一种新的廉价并且也利于环境保护的燃料源一样！
最终了解此方案请阅读《梦想管理者》这本书。
本人正在尝试去做、也正在员工中体验，但是能够帮助员工很有限。