李家壕煤矿岗位标准作业流程
阶段运行报告
（2014全年）
李家壕煤矿
2014年12月22日
李家壕煤矿2014年岗位标准作业流程总结
2014年，李家壕煤矿紧紧围绕公司工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻神华发展战略和各项决策部署，主动开展工作，积极推动《流程》的应用推广，进一步提高员工的“上标准岗、干标准活”的意识，严抓现场应用和理论学习，各项工作取得了较好的成绩。
一、流程管理工作情况
1. 完善管理制度
我矿经过2013年度的推广运行岗位标准作业流程，暴露出一些不足，针对问题对《李家壕煤矿标准作业流程管理办法》进行修改，对每个区队的作业流程管理制度、组织机构、考核制度进行了完善、改进。
2. 制作《流程》卡片
卡片对于《流程》的学习更加直观、易懂和便于掌握，在《流程》的推广过程中起到了积极的促进作用，2014年三季度我矿共制作卡片912套，其中采掘专业489套、机电运输专业119套、一通三防专业70套、洗选装车专业234套。同时成立了以生产副矿长为组长的组织机构，明确分工和制定激励政策，确保《流程》卡片任务能够顺利完成。
3. 组织《流程》考试
2014年结合我矿实际情况，每个区队每月都对员工进行
考核，以便检验《流程》的学习效果。全矿共有786人参加考试，及格 762 人，及格率达到96%，充分反映《流程》的学习已取得了一定的效果。“上标准岗、干标准活”的理念渐渐深入人心，切实有助于提升煤矿的安全管理水平。
4. 收集新编《流程》
目前，针对《流程》在许多岗位上存在的空白，我矿积极鼓励各区队相关技术人员自行编制标准作业流程，规范员工的作业行为，同时对于新编标准作业流程相关人员进行奖励，极大的提高了员工的积极性。2014年，共收集新编制的标准作业流程12条。
5. 加强学习事故案例
我矿主动开展案例事故学习工作，充分发挥各级单位
的主管能动性，积极推动《流程》的应用与现场相结合，在三季度的《流程》学习中，我们吸取了乌兰木伦煤矿“8.20”机械伤人等一系列事故的教训，组织对现场机械设备检查，让员工达到“先学习，后上岗”的目的，增强了员工的学习能力，规范了作业人员的操作行为，更约束了作业人员的随性、随意操作，使作业人员行为规范化，有效避免误操作。
6. 区队建立学习计划
各区队每月建立学习计划，每天贯彻学习《流程》(签
字记录) ，学习计划有利于区队更好的开展《流程》的学习工作，也利于员工更好的掌握流程，学习《流程》能够有的
放矢，不再随意化、呆板化，区队人员文化水平参差不齐，便可增加对文化水平较低的员工的讲解课时，一条标准多次重复的讲解，以便员工逐步记忆、理解。
二、2015年工作安排
1. 通过正向激励，鼓励员工结合我矿实际情况对标准作业流程继续进行查缺补漏：一是修改完善现有流程，进一步贴近我矿现场实际；二是逐步补全缺项的流程，力争做到全覆盖。
2.2015年开展好《流程》的专项整治活动，确保本次活动能够落到实处，并达到预期的效果，缩小差距促进各区队管理水平的整体提升。
3. 继续收集整理新编《流程》，并组织有关专家进行审核，同时对新编相关人员进行奖励，提高员工的积极性。
4. 定期组织召开“安全生产管理经验交流会”进一步统一思想、相互交流推广经验，提高《流程》的推广的整体应用水平。
5. 岗位标准化作业流程工作将列入常态化考核中，与员工的绩效挂钩，提高员工学习的主动性。
6. 各区队将开展《流程》学习活动月，奖励按标准流程作业无安全事故的区队，为了更好理解、记忆《流程》。
李家壕煤矿岗位标准作业流程
阶段运行报告
（2014全年）
李家壕煤矿
2014年12月22日
李家壕煤矿2014年岗位标准作业流程总结
2014年，李家壕煤矿紧紧围绕公司工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻神华发展战略和各项决策部署，主动开展工作，积极推动《流程》的应用推广，进一步提高员工的“上标准岗、干标准活”的意识，严抓现场应用和理论学习，各项工作取得了较好的成绩。
一、流程管理工作情况
1. 完善管理制度
我矿经过2013年度的推广运行岗位标准作业流程，暴露出一些不足，针对问题对《李家壕煤矿标准作业流程管理办法》进行修改，对每个区队的作业流程管理制度、组织机构、考核制度进行了完善、改进。
2. 制作《流程》卡片
卡片对于《流程》的学习更加直观、易懂和便于掌握，在《流程》的推广过程中起到了积极的促进作用，2014年三季度我矿共制作卡片912套，其中采掘专业489套、机电运输专业119套、一通三防专业70套、洗选装车专业234套。同时成立了以生产副矿长为组长的组织机构，明确分工和制定激励政策，确保《流程》卡片任务能够顺利完成。
3. 组织《流程》考试
2014年结合我矿实际情况，每个区队每月都对员工进行
考核，以便检验《流程》的学习效果。全矿共有786人参加考试，及格 762 人，及格率达到96%，充分反映《流程》的学习已取得了一定的效果。“上标准岗、干标准活”的理念渐渐深入人心，切实有助于提升煤矿的安全管理水平。
4. 收集新编《流程》
目前，针对《流程》在许多岗位上存在的空白，我矿积极鼓励各区队相关技术人员自行编制标准作业流程，规范员工的作业行为，同时对于新编标准作业流程相关人员进行奖励，极大的提高了员工的积极性。2014年，共收集新编制的标准作业流程12条。
5. 加强学习事故案例
我矿主动开展案例事故学习工作，充分发挥各级单位
的主管能动性，积极推动《流程》的应用与现场相结合，在三季度的《流程》学习中，我们吸取了乌兰木伦煤矿“8.20”机械伤人等一系列事故的教训，组织对现场机械设备检查，让员工达到“先学习，后上岗”的目的，增强了员工的学习能力，规范了作业人员的操作行为，更约束了作业人员的随性、随意操作，使作业人员行为规范化，有效避免误操作。
6. 区队建立学习计划
各区队每月建立学习计划，每天贯彻学习《流程》(签
字记录) ，学习计划有利于区队更好的开展《流程》的学习工作，也利于员工更好的掌握流程，学习《流程》能够有的
放矢，不再随意化、呆板化，区队人员文化水平参差不齐，便可增加对文化水平较低的员工的讲解课时，一条标准多次重复的讲解，以便员工逐步记忆、理解。
二、2015年工作安排
1. 通过正向激励，鼓励员工结合我矿实际情况对标准作业流程继续进行查缺补漏：一是修改完善现有流程，进一步贴近我矿现场实际；二是逐步补全缺项的流程，力争做到全覆盖。
2.2015年开展好《流程》的专项整治活动，确保本次活动能够落到实处，并达到预期的效果，缩小差距促进各区队管理水平的整体提升。
3. 继续收集整理新编《流程》，并组织有关专家进行审核，同时对新编相关人员进行奖励，提高员工的积极性。
4. 定期组织召开“安全生产管理经验交流会”进一步统一思想、相互交流推广经验，提高《流程》的推广的整体应用水平。
5. 岗位标准化作业流程工作将列入常态化考核中，与员工的绩效挂钩，提高员工学习的主动性。
6. 各区队将开展《流程》学习活动月，奖励按标准流程作业无安全事故的区队，为了更好理解、记忆《流程》。