劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力，是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本，因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展，企业对人力资源管理愈加重视，力图通过优化企业管理，实现提高企业劳动生产率的目的。 一、人力资源在企业中的应用现状 人才是推动企业发展的最具活力和创造力的资源。基于人才在推动企业发展中的重要作用，企业将人力资源作为助推企业发展的第一资源。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才战略逐渐成为增强企业竞争力的核心战略。企业通过人力资源管理，努力寻求适合人才成长的各种生态环境，从而有针对性地提高企业员工的综合素质，以此推动企业劳动生产率的提高。 人力资源在推动企业发展中起到了一定的作用。但是，由于每个企业自身特点存在差异，导致了人力资源在实际开发与利用中仍存在一些问题。主要表现在：缺乏有效的激励机制，奖惩手段单一且倾向于表层化，因而无法激发员工工作中的积极性；员工的思想观念落后，跟不上时代步伐，整体素质偏低，缺乏有效的教育培训机制来提升员工的素质与能力；没有根据具体人员的特点合理安置岗位，因而在人事分配制度上产生一系列问题。企业需要针对人力资源管理在现实中存在的问题，制定出一系类切实可行的措施，从而使人力资源管理在推动企业发展中发挥出应有的作用。 二、利用人力资源促进企业提高劳动生产率的方法与途径 第一，制定出科学合理的人力资源规划方案。 与传统的人事管理不同，人力资源管理充分认识到了人的智慧与作用，因而树立了“人本”的管理理念，更加注重对员工综合能力的开发与培养，在管理方式上也更加广泛、灵活。企业的未来靠设备、靠技术，但归根结底还是靠人才。所以，企业应该根据自身的人力资源条件，制定出可持续发展的人力资源长期规划方案，并在实践中不断对规划方案进行完善，从而使人力资源管理的方向和目标更加清晰。设计与实施是人力资源规划方案的主要内容。制定人力资源规划方案的流程只要是：在充分了解了企业的各项工作目标之后，有重点地设计人力资源规划方案，然后将人力资源规划方案运用于企业的工作实践中去，通过观察实践后的工作成效，找出缺陷，不断进行完善。人力资源规划能够及时调整人员短缺问题，从很大程度上解决因人员减少而对企业造成的巨大影响。 第二，建立提升员工综合素质的有效机制。 根据企业发展的现状以及企业员工的自身特点，建立适合企业与个体的提升机制，是企业工作中的重点。首先，建立员工教育培训机制。在组织员工进行培训的过程中，要改变以往传统的培训方式，采用集中授课式与单式培训相结合的培训形式。集中授课式培训，能够将理论知识与运用技能结合起来传授给员工，面对的培训对象数量多。而单式培训，则能够根据技能人才、技术人才以及管理人才进行有针对性地培训，从而有效满足不同人才队伍的需求。其次，建立员工激励机制。有些企业人力资源利用率低，主要原因是员工在工作中人浮于事的现象较为普遍，缺乏工作的积极性。因此，积极建立员工激励机制就显得尤为重要。通过设置以激励为主的奖惩机制，并将奖励落实到位，能够在很大程度上激发员工工作的热情。再次，建立员工评价机制。评价工作具有承上启下的作用，既是对员工上一阶段工作情况的总结，同时也是员工下一阶段的工作指示。通过建立科学的评价机制，有助于评选出工作模范，以此为标杆，促使员工找出自身方面的不足与差距，从而明确以后工作中的奋斗目标。 第三，以组织建设为保障，开发人力资源。 人力资源的开发，离不开组织建设。在实际操作中，需要从以下方面入手。首先，优化劳动组织的核心任务。优化劳动组织的核心任务，能够在很大程度上为人力资源管理提供便捷。企业可以通过科学设置劳动组织与合理配置人力资源来实现优化组织建设的目的。在科学设置劳动组织的过程中，企业必须要以经济学规律做指导，使劳动组织机构符合劳动生产率的要求，避免因机构的重叠而产生内耗或踢皮球的现象。在合理配置人力资源方面，企业要完善人事分配制度，根据不同岗位的具体需求合理配置员工。其次，着力推进人力资源管理改革。企业应该以员工工资与晋升机制等切合员工利益的问题为改造的切入点，大力进行改革。员工的薪资与晋升空间是促使员工积极开展工作的内在激励因素。因此通过提高员工福利待遇，拓展员工晋升渠道，加大员工培养力度以及积极引进优秀人才等方式，能够有效实现人力资源的合理配置。 人才是推动企业发展的不竭动力，而生产率是企业经济增长的重要源泉。有了人才，企业才能提高劳动生产率，从而赢得经济效益，而人才的培养有赖于人力资源管理。因此，只有树立人才战略，着力优化人力资源管理，才能有效提高劳动生产率，从而推动企业稳步向前发展。 （作者单位：国网岳阳供电分公司）
劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力，是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本，因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展，企业对人力资源管理愈加重视，力图通过优化企业管理，实现提高企业劳动生产率的目的。 一、人力资源在企业中的应用现状 人才是推动企业发展的最具活力和创造力的资源。基于人才在推动企业发展中的重要作用，企业将人力资源作为助推企业发展的第一资源。现代企业竞争，归根结底是人才的竞争，人才战略逐渐成为增强企业竞争力的核心战略。企业通过人力资源管理，努力寻求适合人才成长的各种生态环境，从而有针对性地提高企业员工的综合素质，以此推动企业劳动生产率的提高。 人力资源在推动企业发展中起到了一定的作用。但是，由于每个企业自身特点存在差异，导致了人力资源在实际开发与利用中仍存在一些问题。主要表现在：缺乏有效的激励机制，奖惩手段单一且倾向于表层化，因而无法激发员工工作中的积极性；员工的思想观念落后，跟不上时代步伐，整体素质偏低，缺乏有效的教育培训机制来提升员工的素质与能力；没有根据具体人员的特点合理安置岗位，因而在人事分配制度上产生一系列问题。企业需要针对人力资源管理在现实中存在的问题，制定出一系类切实可行的措施，从而使人力资源管理在推动企业发展中发挥出应有的作用。 二、利用人力资源促进企业提高劳动生产率的方法与途径 第一，制定出科学合理的人力资源规划方案。 与传统的人事管理不同，人力资源管理充分认识到了人的智慧与作用，因而树立了“人本”的管理理念，更加注重对员工综合能力的开发与培养，在管理方式上也更加广泛、灵活。企业的未来靠设备、靠技术，但归根结底还是靠人才。所以，企业应该根据自身的人力资源条件，制定出可持续发展的人力资源长期规划方案，并在实践中不断对规划方案进行完善，从而使人力资源管理的方向和目标更加清晰。设计与实施是人力资源规划方案的主要内容。制定人力资源规划方案的流程只要是：在充分了解了企业的各项工作目标之后，有重点地设计人力资源规划方案，然后将人力资源规划方案运用于企业的工作实践中去，通过观察实践后的工作成效，找出缺陷，不断进行完善。人力资源规划能够及时调整人员短缺问题，从很大程度上解决因人员减少而对企业造成的巨大影响。 第二，建立提升员工综合素质的有效机制。 根据企业发展的现状以及企业员工的自身特点，建立适合企业与个体的提升机制，是企业工作中的重点。首先，建立员工教育培训机制。在组织员工进行培训的过程中，要改变以往传统的培训方式，采用集中授课式与单式培训相结合的培训形式。集中授课式培训，能够将理论知识与运用技能结合起来传授给员工，面对的培训对象数量多。而单式培训，则能够根据技能人才、技术人才以及管理人才进行有针对性地培训，从而有效满足不同人才队伍的需求。其次，建立员工激励机制。有些企业人力资源利用率低，主要原因是员工在工作中人浮于事的现象较为普遍，缺乏工作的积极性。因此，积极建立员工激励机制就显得尤为重要。通过设置以激励为主的奖惩机制，并将奖励落实到位，能够在很大程度上激发员工工作的热情。再次，建立员工评价机制。评价工作具有承上启下的作用，既是对员工上一阶段工作情况的总结，同时也是员工下一阶段的工作指示。通过建立科学的评价机制，有助于评选出工作模范，以此为标杆，促使员工找出自身方面的不足与差距，从而明确以后工作中的奋斗目标。 第三，以组织建设为保障，开发人力资源。 人力资源的开发，离不开组织建设。在实际操作中，需要从以下方面入手。首先，优化劳动组织的核心任务。优化劳动组织的核心任务，能够在很大程度上为人力资源管理提供便捷。企业可以通过科学设置劳动组织与合理配置人力资源来实现优化组织建设的目的。在科学设置劳动组织的过程中，企业必须要以经济学规律做指导，使劳动组织机构符合劳动生产率的要求，避免因机构的重叠而产生内耗或踢皮球的现象。在合理配置人力资源方面，企业要完善人事分配制度，根据不同岗位的具体需求合理配置员工。其次，着力推进人力资源管理改革。企业应该以员工工资与晋升机制等切合员工利益的问题为改造的切入点，大力进行改革。员工的薪资与晋升空间是促使员工积极开展工作的内在激励因素。因此通过提高员工福利待遇，拓展员工晋升渠道，加大员工培养力度以及积极引进优秀人才等方式，能够有效实现人力资源的合理配置。 人才是推动企业发展的不竭动力，而生产率是企业经济增长的重要源泉。有了人才，企业才能提高劳动生产率，从而赢得经济效益，而人才的培养有赖于人力资源管理。因此，只有树立人才战略，着力优化人力资源管理，才能有效提高劳动生产率，从而推动企业稳步向前发展。 （作者单位：国网岳阳供电分公司）