设计战略对于企业发展的重要性
艺术与设计学院
工业设计11-2
袁梦娟
1101160425
指导老师：王晓娜
[摘要]
设计战略是企业根据自身情况做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略、企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面。设计战略是企业战略的一个重要组成部分，是企业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略的导入和制订，不仅可以提升产品的附加值，还可以树立企业的良好形象，最重要的是增强了企业的核心竞争力，能帮助企业始终保持一定的竞争优势。
[关键词] 策略 发展 指导 设计管理
[正文]
设计战略是企业面对严峻的市场挑战和环境，为不断持续发展而针对市场开发进行的战略谋划，它体现了企业的总体战略思想和文化原则。设计战略是在符合和保证实现企业使命条件下，确定企业设计开发与市场环境的关系，确定企业的设计开发方向和设计竞争对策，确定设计中体现的企业文化原则，根据企业总体的战略目标，制定和选择实现目标的设计开发计划和行动方案。研究企业中设计开发与企业总体战略的关系、研究设计作为企业战略的可行性体系和实现因素、研究设计作为战略本身所应具备的条件和状态都是十分重要的。
一、设计创新与企业创新
设计创新与企业创新紧密相关，设计左右着企业的形象，它与企业产品开发、知道、流通、销售等活动有着不可分割的关系。一个重视创新设计的企业会通过其产品的技术与艺术处理，包含产品外观、造型、功能、使用质量及其信誉的综合观察与思考，来提升企业的形象，使其在激烈的市场竞争中树立突出的、新颖的、令公众信任的、不断开拓发展的企业形象。因此设计不仅是设计产品，同样设计着企业本身。
（1）设计创新是企业保持旺盛生命力的源泉
在市场上，企业保持旺盛生命力的关键在于不断创新，推出新产品，开发新产品。在原有产品退出市场前，通过产品创新在市场上站稳脚跟。一般地，当一种产品投放市场进入投入期时，就应该着手新产品的构思和研究；当原有产品进入成长期后，就要对新产品进行设计性试制；当原有产品进入成熟期后，新产品就要投放市场，这是新产品投放市场的最佳时机；当原有产品进入衰退期后，新产品应进入成长期，适时接替原有产品，使企业保持原有的销售旺势。如此循环，遵循“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的准则，企业就能做到青春永驻。
（2）设计创新是企业增强竞争力的重要手段
产品既是市场竞争的物质载体，也是市场竞争的焦点。外部环境是不断发展变化的，市场需求也是瞬息万变的。企业要想在“变”中求得生存，在激烈的市场竞争中打败对手，赢得用户和市场，最重要的就是不断的进行设计创新，实现设计创新。
（3）设计创新是提高企业经济效益的有效途径
提高经济效益是市场经济条件下企业追求的目标，也是企业进行生产经营活动的目的所在。就产品和效益的关系来说，在生产有用产品的前提下，以尽可能少的投入获取尽可能多的产出，是提高效益的内在要求。
二、设计战略
在设计活动中，要把企业的设计政策深入到企业的每一个层面，使每个人都了解企业的市场目标、企业的设计方向以及在设计和生产中所要维护和坚持的设计标准和原则。
（1）设计战略与企业战略
为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、设计战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略虽然有很多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
（2）设计策略与设计计划
设计策略是在设计活动展开前，企业为确保设计成功而对特定产品所处环境进行评估分析后，对设计活动所提出的一系列明确的指导方针。例如，企业针对某一个或某一类产品的经营特征和有关情况再设计方面做出以降低价格为目标的设计策略，或增加产品品种、实行产品差异化的设计策略等。在设计政策的前提下，一个企业可能实施多种设计策略。设计计划是实施设计战略的具体体现，其实施过程也必须围绕如何实现企业设计战略的目标来进行。
（3）设计政策与设计策略的关系
企业的设计政策建立后，另一层次的问题就是解决策略性的问题。对一个规模较大的企业来说，设计策略的级别要比设计政策的级别低。设计政策是对一个企业大方向的把握，是整体的、宏观性、综合性的政策，是对企业设计方向性的指导，是设计管理的第二个层次——中层的设计管理。设计政策要决定企业的产品计划，要做什么项目，而设计政策则是具体解决怎样进行这个项目，是某个具体项目的企划问题。
企业设计政策是制订设计战略的基础与前提，设计计划是实现设计战略目标的具体体现。而设计战略既体现了企业总体经营战略的指导原则，同时也为企业中各项设计活动提供了明确的方向和目标，是设计取得成功的基本保证。因此，设计战略是设计管理中的核心内容。
三、形象设计管理
（1）企业形象设计管理
企业形象系统是社会公众对企业的内在精神和外在特征的整体印象和评价。一个企业的形象，不管是经营哲学，还是行为风貌和视觉形象，归根结蒂都要以产品为载体并通过产品向消费者展示出来。因此可以说产品形象的设计是企业形象的核心。
（2）品牌形象设计管理
在高度信息化和全球经济一体化浪潮的影响下，产品的研发和整个企业的经营策略与品牌形象的关系越来越紧密。不但要在企业经营策略的高度去要求和控制产品设计开发过程，同时还要深入理解整个销售、环境、媒体等各个环节的形象，使之对整个的品牌形象产生推动作用。
（3）产品形象设计管理
精良的产品是企业形象设计的外在表现，也是人们了解企业的第一感观。企业的经营管理人才培养与使用，其效果最终都体现在产品上。产品的优劣，标志着企业的发展水平、科技含量、职工的素质与技能。企业只有把产品质量视为企业生死存亡和个人事业发展的寄托，才能真正树立企业的良好形象，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，也可为其产品走向国际市场奠定基础。
四、结束语
对一个企业而言，是否具有设计策略的能力及这种能力水平的高低关系到整个企业的未来发展问题。它作为企业生产力的一种表现，反映企业的预见性和创新性，是企业实现可持续发展的砝码。对一个品牌而言，设计策略是品牌管理的基础与保障，在品牌的实施中采用具有全局性的设计策略可以使市场、广告、定价、消费群体、服务等形成一种合力，效果非同凡响。设计策略对企业的未来发展起着指导性的作用，具有非常重要的意义。
[参考文献]
刘和山、李普红、周意华，《设计管理》 ，北京，国防工业出版社，2006.11
何人可，《工业设计与设计管理》 ，北京，北京理工大学出版社，2002
罗先国，《设计管理》 ，网络
凌继尧、徐恒醇，《艺术设计学》 ，上海，上海人民出版社，2000
完成时间：2014年6月27日
设计战略对于企业发展的重要性
艺术与设计学院
工业设计11-2
袁梦娟
1101160425
指导老师：王晓娜
[摘要]
设计战略是企业根据自身情况做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略、企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面。设计战略是企业战略的一个重要组成部分，是企业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略的导入和制订，不仅可以提升产品的附加值，还可以树立企业的良好形象，最重要的是增强了企业的核心竞争力，能帮助企业始终保持一定的竞争优势。
[关键词] 策略 发展 指导 设计管理
[正文]
设计战略是企业面对严峻的市场挑战和环境，为不断持续发展而针对市场开发进行的战略谋划，它体现了企业的总体战略思想和文化原则。设计战略是在符合和保证实现企业使命条件下，确定企业设计开发与市场环境的关系，确定企业的设计开发方向和设计竞争对策，确定设计中体现的企业文化原则，根据企业总体的战略目标，制定和选择实现目标的设计开发计划和行动方案。研究企业中设计开发与企业总体战略的关系、研究设计作为企业战略的可行性体系和实现因素、研究设计作为战略本身所应具备的条件和状态都是十分重要的。
一、设计创新与企业创新
设计创新与企业创新紧密相关，设计左右着企业的形象，它与企业产品开发、知道、流通、销售等活动有着不可分割的关系。一个重视创新设计的企业会通过其产品的技术与艺术处理，包含产品外观、造型、功能、使用质量及其信誉的综合观察与思考，来提升企业的形象，使其在激烈的市场竞争中树立突出的、新颖的、令公众信任的、不断开拓发展的企业形象。因此设计不仅是设计产品，同样设计着企业本身。
（1）设计创新是企业保持旺盛生命力的源泉
在市场上，企业保持旺盛生命力的关键在于不断创新，推出新产品，开发新产品。在原有产品退出市场前，通过产品创新在市场上站稳脚跟。一般地，当一种产品投放市场进入投入期时，就应该着手新产品的构思和研究；当原有产品进入成长期后，就要对新产品进行设计性试制；当原有产品进入成熟期后，新产品就要投放市场，这是新产品投放市场的最佳时机；当原有产品进入衰退期后，新产品应进入成长期，适时接替原有产品，使企业保持原有的销售旺势。如此循环，遵循“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的准则，企业就能做到青春永驻。
（2）设计创新是企业增强竞争力的重要手段
产品既是市场竞争的物质载体，也是市场竞争的焦点。外部环境是不断发展变化的，市场需求也是瞬息万变的。企业要想在“变”中求得生存，在激烈的市场竞争中打败对手，赢得用户和市场，最重要的就是不断的进行设计创新，实现设计创新。
（3）设计创新是提高企业经济效益的有效途径
提高经济效益是市场经济条件下企业追求的目标，也是企业进行生产经营活动的目的所在。就产品和效益的关系来说，在生产有用产品的前提下，以尽可能少的投入获取尽可能多的产出，是提高效益的内在要求。
二、设计战略
在设计活动中，要把企业的设计政策深入到企业的每一个层面，使每个人都了解企业的市场目标、企业的设计方向以及在设计和生产中所要维护和坚持的设计标准和原则。
（1）设计战略与企业战略
为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、设计战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略虽然有很多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
（2）设计策略与设计计划
设计策略是在设计活动展开前，企业为确保设计成功而对特定产品所处环境进行评估分析后，对设计活动所提出的一系列明确的指导方针。例如，企业针对某一个或某一类产品的经营特征和有关情况再设计方面做出以降低价格为目标的设计策略，或增加产品品种、实行产品差异化的设计策略等。在设计政策的前提下，一个企业可能实施多种设计策略。设计计划是实施设计战略的具体体现，其实施过程也必须围绕如何实现企业设计战略的目标来进行。
（3）设计政策与设计策略的关系
企业的设计政策建立后，另一层次的问题就是解决策略性的问题。对一个规模较大的企业来说，设计策略的级别要比设计政策的级别低。设计政策是对一个企业大方向的把握，是整体的、宏观性、综合性的政策，是对企业设计方向性的指导，是设计管理的第二个层次——中层的设计管理。设计政策要决定企业的产品计划，要做什么项目，而设计政策则是具体解决怎样进行这个项目，是某个具体项目的企划问题。
企业设计政策是制订设计战略的基础与前提，设计计划是实现设计战略目标的具体体现。而设计战略既体现了企业总体经营战略的指导原则，同时也为企业中各项设计活动提供了明确的方向和目标，是设计取得成功的基本保证。因此，设计战略是设计管理中的核心内容。
三、形象设计管理
（1）企业形象设计管理
企业形象系统是社会公众对企业的内在精神和外在特征的整体印象和评价。一个企业的形象，不管是经营哲学，还是行为风貌和视觉形象，归根结蒂都要以产品为载体并通过产品向消费者展示出来。因此可以说产品形象的设计是企业形象的核心。
（2）品牌形象设计管理
在高度信息化和全球经济一体化浪潮的影响下，产品的研发和整个企业的经营策略与品牌形象的关系越来越紧密。不但要在企业经营策略的高度去要求和控制产品设计开发过程，同时还要深入理解整个销售、环境、媒体等各个环节的形象，使之对整个的品牌形象产生推动作用。
（3）产品形象设计管理
精良的产品是企业形象设计的外在表现，也是人们了解企业的第一感观。企业的经营管理人才培养与使用，其效果最终都体现在产品上。产品的优劣，标志着企业的发展水平、科技含量、职工的素质与技能。企业只有把产品质量视为企业生死存亡和个人事业发展的寄托，才能真正树立企业的良好形象，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，也可为其产品走向国际市场奠定基础。
四、结束语
对一个企业而言，是否具有设计策略的能力及这种能力水平的高低关系到整个企业的未来发展问题。它作为企业生产力的一种表现，反映企业的预见性和创新性，是企业实现可持续发展的砝码。对一个品牌而言，设计策略是品牌管理的基础与保障，在品牌的实施中采用具有全局性的设计策略可以使市场、广告、定价、消费群体、服务等形成一种合力，效果非同凡响。设计策略对企业的未来发展起着指导性的作用，具有非常重要的意义。
[参考文献]
刘和山、李普红、周意华，《设计管理》 ，北京，国防工业出版社，2006.11
何人可，《工业设计与设计管理》 ，北京，北京理工大学出版社，2002
罗先国，《设计管理》 ，网络
凌继尧、徐恒醇，《艺术设计学》 ，上海，上海人民出版社，2000
完成时间：2014年6月27日