员工考核激励管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高
公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 以提高员工绩效为导向；
第四条 公平、公正；
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核
形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定
性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表
现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考
核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤
为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指
标组成考核指标体系。
第十一条 员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参
考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整
理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章 员工考核的具体评分标准
第十五条 员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通
业务, 勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，
协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在
领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者；且民主测评得分是
优秀。
2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作
比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事
业心，能够较好地完成工作任务，民主测评良好。
3. 一般（70-80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确
定为一般：
(1)思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工
作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有
某些失误。
(2)纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，
早退现象；无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超
过7天不足15天者。
(3)民主测评一般。
4. 较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较
(1)政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无
明显进步者。
(2)工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作
任务或造成工作频繁失误者。
(3)利用职权和工作之便，谋取私利, 给本单位造成不良影响，经
教育不能认识错误者。
(4)缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
(5)无视公司的考勤制度，经常迟到, 、早退；或无正当理由连续
旷工超过7天，或者一年内累计超过15天者；或者每一年度出勤天
数累计少于150天的（入厂时间在半年以内的员工除外）。
(6)民主测评得分较差。
(7)对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确
定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。特
殊情况须观察留用的，须报总经理审批。
5. 各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的
20%.在年度考核工作开始前, 由人力资源部按照规定比例及各部门的
应考核人数下达.
6. 员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主
测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。部
门内部民主测评分指部门内部所有同事（部门主管除外）的评分总平
7. 车间一线员工以百分考核成绩为主要考核依据。
第九章 考核程序
第十六条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明
考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级
员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条 各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司
要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条 人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各
科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并
报人力资源部备案。
第二十条 该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一
般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保
管。
第二十一条 人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求
员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条 考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第十章 特殊考核
第二十四条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门主管，并会同人力资源部考核定
案。
第二十五条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定
案。
第二十六条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处
罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人力资源部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十七条 调配考核。
1. 人力资源部考虑调配人员的候选资格时，调配人员所在部门可
提出考评意见；
2. 人力资源部确认调配事项后，调配人员所在部门提出当事人在
本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门主管。
第二十八条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。
第十一章 考核结果及效力
第二十九条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档
案。
第三十条 考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十二章 激励
第三十一条 公司设立以下奖项，对员工进行激励：
1、优秀员工奖 对在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖
励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪
酬分配、外部培训、
岗位调动等方面给予优先考虑。
2、建议奖 对员工提出的建议，经公司采纳后取得显著的经济
效益或显著提高工作效率或大幅降低生产成本等，给予一定的经济奖
励。
3、创新奖 员工通过技术改造或创新等，大幅提高生产效率或
取得显著的经济效益或大幅降低生产成本等，经员工所在部门申请，
给予一定的经济奖励。
4、竞赛奖 员工以公司名义参加社会或政府职能部门组织的各
类比赛，取得三等奖以上较好名次、为公司获得荣誉的，视获奖名次
给予一定的经济奖励。
5、自学成才奖 员工在业余时间通过自学取得大专以上学历
或中级以上职称的（必须是国家认可的），视取得学历或职称的高低
给予报销一定比例的学杂费的经济奖励。
6、学历津贴 对大专以上学历人员，每月补贴30元，在每月
的工资中兑现。必须是国家正规院校统招学历或自学取得国家正规院
校的学历，高职或在职研修、进修、函授等取得的学历不在此条范围
内。
7、科技成果奖 对员工在工作时间内通过技术创新或改造取得
科技成果，并以公司名义申报获得市级以上科技成果奖励的，视成果
的贡献大小将奖励基金的30%--50% 奖励给员工个人。
8、工龄补贴 对工龄在一年以上的员工，在每月的工资中增加
工龄补贴，每满一年增加10元。
9、技术补贴 对有特殊技能的员工，视技术的高低在每月的工
资中增加不低于50元的技术补贴。此处所指的特殊技能的员工，指
能够独挡一面、缺之不可的技术型、管理型人才。
10、投诉举报奖 公司鼓励员工就财务报告和信息披露方面的弄
虚作假；对未经授权、滥用职权或采取其他不法行为侵占、挪用公司
财产现象；在开展公司业务时非法使用公司财产牟取不当利益的行为
向公司董事会或监事会、审计部或类似机构予以举报。对举报内容一
经查实，给予举报人50元以上的奖励并予以保密。
11、特殊贡献奖 指以上条目没有涵盖、公司各部门根据实际
情况特别申请的奖励。该项奖励经部门申请，报总经理批准后以奖金
的形式在当月的工资中兑现。
第十二章 附则
第三十二条 本办法由人力资源部解释、补充。
第三十三条 本办法自即日起执行。
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员工考核激励管理办法
第一章 总 则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高
公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 以提高员工绩效为导向；
第四条 公平、公正；
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核
形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定
性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表
现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考
核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度、年度考核, 月度考核以考勤
为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指
标组成考核指标体系。
第十一条 员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参
考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整
理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章 员工考核的具体评分标准
第十五条 员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1. 优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度, 纪律性强，精通
业务, 勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，
协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在
领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者；且民主测评得分是
优秀。
2. 良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作
比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事
业心，能够较好地完成工作任务，民主测评良好。
3. 一般（70-80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确
定为一般：
(1)思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工
作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有
某些失误。
(2)纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，
早退现象；无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超
过7天不足15天者。
(3)民主测评一般。
4. 较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较
(1)政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无
明显进步者。
(2)工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作
任务或造成工作频繁失误者。
(3)利用职权和工作之便，谋取私利, 给本单位造成不良影响，经
教育不能认识错误者。
(4)缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
(5)无视公司的考勤制度，经常迟到, 、早退；或无正当理由连续
旷工超过7天，或者一年内累计超过15天者；或者每一年度出勤天
数累计少于150天的（入厂时间在半年以内的员工除外）。
(6)民主测评得分较差。
(7)对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确
定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。特
殊情况须观察留用的，须报总经理审批。
5. 各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的
20%.在年度考核工作开始前, 由人力资源部按照规定比例及各部门的
应考核人数下达.
6. 员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主
测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。部
门内部民主测评分指部门内部所有同事（部门主管除外）的评分总平
7. 车间一线员工以百分考核成绩为主要考核依据。
第九章 考核程序
第十六条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明
考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级
员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条 各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司
要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条 人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各
科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并
报人力资源部备案。
第二十条 该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一
般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保
管。
第二十一条 人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求
员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条 考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第十章 特殊考核
第二十四条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门主管，并会同人力资源部考核定
案。
第二十五条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定
案。
第二十六条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处
罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人力资源部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十七条 调配考核。
1. 人力资源部考虑调配人员的候选资格时，调配人员所在部门可
提出考评意见；
2. 人力资源部确认调配事项后，调配人员所在部门提出当事人在
本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门主管。
第二十八条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。
第十一章 考核结果及效力
第二十九条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档
案。
第三十条 考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十二章 激励
第三十一条 公司设立以下奖项，对员工进行激励：
1、优秀员工奖 对在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖
励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪
酬分配、外部培训、
岗位调动等方面给予优先考虑。
2、建议奖 对员工提出的建议，经公司采纳后取得显著的经济
效益或显著提高工作效率或大幅降低生产成本等，给予一定的经济奖
励。
3、创新奖 员工通过技术改造或创新等，大幅提高生产效率或
取得显著的经济效益或大幅降低生产成本等，经员工所在部门申请，
给予一定的经济奖励。
4、竞赛奖 员工以公司名义参加社会或政府职能部门组织的各
类比赛，取得三等奖以上较好名次、为公司获得荣誉的，视获奖名次
给予一定的经济奖励。
5、自学成才奖 员工在业余时间通过自学取得大专以上学历
或中级以上职称的（必须是国家认可的），视取得学历或职称的高低
给予报销一定比例的学杂费的经济奖励。
6、学历津贴 对大专以上学历人员，每月补贴30元，在每月
的工资中兑现。必须是国家正规院校统招学历或自学取得国家正规院
校的学历，高职或在职研修、进修、函授等取得的学历不在此条范围
内。
7、科技成果奖 对员工在工作时间内通过技术创新或改造取得
科技成果，并以公司名义申报获得市级以上科技成果奖励的，视成果
的贡献大小将奖励基金的30%--50% 奖励给员工个人。
8、工龄补贴 对工龄在一年以上的员工，在每月的工资中增加
工龄补贴，每满一年增加10元。
9、技术补贴 对有特殊技能的员工，视技术的高低在每月的工
资中增加不低于50元的技术补贴。此处所指的特殊技能的员工，指
能够独挡一面、缺之不可的技术型、管理型人才。
10、投诉举报奖 公司鼓励员工就财务报告和信息披露方面的弄
虚作假；对未经授权、滥用职权或采取其他不法行为侵占、挪用公司
财产现象；在开展公司业务时非法使用公司财产牟取不当利益的行为
向公司董事会或监事会、审计部或类似机构予以举报。对举报内容一
经查实，给予举报人50元以上的奖励并予以保密。
11、特殊贡献奖 指以上条目没有涵盖、公司各部门根据实际
情况特别申请的奖励。该项奖励经部门申请，报总经理批准后以奖金
的形式在当月的工资中兑现。
第十二章 附则
第三十二条 本办法由人力资源部解释、补充。
第三十三条 本办法自即日起执行。
沂源亿盛化工有限公司
二0一0年一月一日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！
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