如何看待国美股权之争
-----职业经理人应该为谁服务
随着国美股权之争事件的发生，很多媒体对其报道存在误导，认为是国美创始人黄光裕与董事会主席陈晓之间委托代理问题，包括在央视二套财经节目《对话》中很多企业家都认为是陈晓的职业经理人操守存在问题，觉得自己以后再聘请职业经理人会存在顾虑。但是我们应该看到，国美集团作为一家在香港上市的股份公司，黄光裕只占到30%的股份而已，仅仅是其中一个大股东而已。而公司70%的股份属于其他投资者的。那职业经理人是应该为大股东利益服务而是为全体股东利益服务呢，随着现在公司治理发展，越来越多观点倾向赞成第二种论点，也就是职业经理人应该为是全体股东利益服务。（如何按照利益相关者理论，职业经理人不仅代表股东利益，他们还应当代表其他相关利益主体如员工、债权人、消费者和社区的整体利益。）如果从这种角度来看，陈晓的一些去黄的政策其实并没有损害全体股东利益，相反却是在黄光裕身陷囹圄后很好的危机处理政策。陈晓从职业操守来说，并不存在问题，政策实施都是经过董事会批准的，所有完全没有理由否认我国职业经理人素养问题。一些企业家针对国美股权之争，提出对聘请职业经理人后有所顾虑，其实是没有必要。相反倒是对许多民营企业、特别对家族企业有另外一个提醒，就是如果将来进行股份制改造，谋求上市的话，可能存在最终经营权旁落的风险。因为资本市场最终的决定权还是资本。其实在国外，公司创始人被赶出董事会的例子比比皆是，比如现在苹果手机iphone的创始人乔布斯，其实他最初成名是其在70年创办的苹果电脑公司，后来苹果电脑经营业绩下滑，电脑市场被IBM电脑所占领，乔布斯就被赶出董事会。
2010.12.20
首先，从宏观方面来说，我国职业经理人从一开始所面临的宏观环境就不健全。我国现代企业制度建设时间不长，民营企业中家族企业比重较大，他们通常不愿意培养或任用职业经理人，现有的社会培训和教育体系也很难培育出合格的职业经理人。因此，我国职业经理人数量少、质量不高，未能形成有效竞争的职业经理人市场，相关的法律法规、监督制约及职业信用体系也不健全。多数企业的治理结构不完善，激励约束机制不健全，对职业经理人的权责界定不清，缺乏有效的沟通协调机制和权力制衡机制，确保职业经理人在决策时能有效维护所有利益相关者的权益，这已成为我国职业经理人与企业所有者不断产生纠纷的重要原因。
其次，从职业经理人自身来说，其整体素质亟待提高。目前我国职业经理人的专业素质和管理能力还较欠缺。我国职业经理人的敬业精神和职业道德也是备受关注的一个问题。由于缺乏有效竞争的职业经理人市场，相关法律法规、职业信用体系及社会监督体系还不健全，多数企业内部也缺乏有效的监督制约机制。
第三，我国职业经理人发展受传统历史文化影响较深。我国工业化历史不长，企业发展受封建历史和儒家文化的影响根深蒂固，家族管理、家族经营仍是我国民营企业的主要存在形式。中国传统上把职业经理人看成是“大管家”，其首要品德是忠诚。到了现代，很多企业即使雇佣职业经理人也要求其绝对忠实可靠，绝不能对企业的控制权构成威胁，这也是“国美纷争”中陈晓最受人诟病的地方。作为职业经理人，他对企业创始人和大股东的控制权提出了挑战，显然有悖于我国的文化传统，因为在企业创始人看来，失去控制权就等于失去了企业，这是很难接受的。
然而在现代企业制度中，职业经理人的操守并不意味着对某一家族的忠诚，而是对全体股东的诚信。至少在陈晓看来，他只是在为国美选择更适合的道路
职业经理人是中国企业发展的必然选择，中国企业可持续发展的缓建，一言以蔽之，如果中国没有自己的职业经理人队伍，直面加入WTO经济全球化的严峻形势，中国企业将不可能在“做大做强”上交出亮丽而合格的答卷。而职业经理人在成长的过程中应充分尊重我国的传统文化，我国近两千年的封建历史和儒家文化的忠孝仁义、诚实守信、和气生财等思想对我国的企业制度，尤其是企业的组织形式、治理结构、管理模式及企业文化等影响深远，不少企业甚至将儒家思想贯穿到了企业经营的各个方面。加强与企业创始人及所有人的沟通与协调，充分尊重他们权益，以避免不必要的冲突。
发展壮大中国职业经理人队伍，必须建立现代企业制度，完善公平竞争的人才市场，完善法律法规，企业建立有效的激励与约束机制，树立正确的经营理念。营造经理人发展的环境是一向系统的工程，需要我们的共同努力，没有一个良好的环境，中国职业经理人将无法发展壮大。毕竟在市场看来，无论是黄光裕和陈晓和个人之争，还是大股东和管理层的控制权之争，其最终的衡量结果就是对国美的长远发展是否有利，让我们拭目以待。
如何看待国美股权之争
-----职业经理人应该为谁服务
随着国美股权之争事件的发生，很多媒体对其报道存在误导，认为是国美创始人黄光裕与董事会主席陈晓之间委托代理问题，包括在央视二套财经节目《对话》中很多企业家都认为是陈晓的职业经理人操守存在问题，觉得自己以后再聘请职业经理人会存在顾虑。但是我们应该看到，国美集团作为一家在香港上市的股份公司，黄光裕只占到30%的股份而已，仅仅是其中一个大股东而已。而公司70%的股份属于其他投资者的。那职业经理人是应该为大股东利益服务而是为全体股东利益服务呢，随着现在公司治理发展，越来越多观点倾向赞成第二种论点，也就是职业经理人应该为是全体股东利益服务。（如何按照利益相关者理论，职业经理人不仅代表股东利益，他们还应当代表其他相关利益主体如员工、债权人、消费者和社区的整体利益。）如果从这种角度来看，陈晓的一些去黄的政策其实并没有损害全体股东利益，相反却是在黄光裕身陷囹圄后很好的危机处理政策。陈晓从职业操守来说，并不存在问题，政策实施都是经过董事会批准的，所有完全没有理由否认我国职业经理人素养问题。一些企业家针对国美股权之争，提出对聘请职业经理人后有所顾虑，其实是没有必要。相反倒是对许多民营企业、特别对家族企业有另外一个提醒，就是如果将来进行股份制改造，谋求上市的话，可能存在最终经营权旁落的风险。因为资本市场最终的决定权还是资本。其实在国外，公司创始人被赶出董事会的例子比比皆是，比如现在苹果手机iphone的创始人乔布斯，其实他最初成名是其在70年创办的苹果电脑公司，后来苹果电脑经营业绩下滑，电脑市场被IBM电脑所占领，乔布斯就被赶出董事会。
2010.12.20
首先，从宏观方面来说，我国职业经理人从一开始所面临的宏观环境就不健全。我国现代企业制度建设时间不长，民营企业中家族企业比重较大，他们通常不愿意培养或任用职业经理人，现有的社会培训和教育体系也很难培育出合格的职业经理人。因此，我国职业经理人数量少、质量不高，未能形成有效竞争的职业经理人市场，相关的法律法规、监督制约及职业信用体系也不健全。多数企业的治理结构不完善，激励约束机制不健全，对职业经理人的权责界定不清，缺乏有效的沟通协调机制和权力制衡机制，确保职业经理人在决策时能有效维护所有利益相关者的权益，这已成为我国职业经理人与企业所有者不断产生纠纷的重要原因。
其次，从职业经理人自身来说，其整体素质亟待提高。目前我国职业经理人的专业素质和管理能力还较欠缺。我国职业经理人的敬业精神和职业道德也是备受关注的一个问题。由于缺乏有效竞争的职业经理人市场，相关法律法规、职业信用体系及社会监督体系还不健全，多数企业内部也缺乏有效的监督制约机制。
第三，我国职业经理人发展受传统历史文化影响较深。我国工业化历史不长，企业发展受封建历史和儒家文化的影响根深蒂固，家族管理、家族经营仍是我国民营企业的主要存在形式。中国传统上把职业经理人看成是“大管家”，其首要品德是忠诚。到了现代，很多企业即使雇佣职业经理人也要求其绝对忠实可靠，绝不能对企业的控制权构成威胁，这也是“国美纷争”中陈晓最受人诟病的地方。作为职业经理人，他对企业创始人和大股东的控制权提出了挑战，显然有悖于我国的文化传统，因为在企业创始人看来，失去控制权就等于失去了企业，这是很难接受的。
然而在现代企业制度中，职业经理人的操守并不意味着对某一家族的忠诚，而是对全体股东的诚信。至少在陈晓看来，他只是在为国美选择更适合的道路
职业经理人是中国企业发展的必然选择，中国企业可持续发展的缓建，一言以蔽之，如果中国没有自己的职业经理人队伍，直面加入WTO经济全球化的严峻形势，中国企业将不可能在“做大做强”上交出亮丽而合格的答卷。而职业经理人在成长的过程中应充分尊重我国的传统文化，我国近两千年的封建历史和儒家文化的忠孝仁义、诚实守信、和气生财等思想对我国的企业制度，尤其是企业的组织形式、治理结构、管理模式及企业文化等影响深远，不少企业甚至将儒家思想贯穿到了企业经营的各个方面。加强与企业创始人及所有人的沟通与协调，充分尊重他们权益，以避免不必要的冲突。
发展壮大中国职业经理人队伍，必须建立现代企业制度，完善公平竞争的人才市场，完善法律法规，企业建立有效的激励与约束机制，树立正确的经营理念。营造经理人发展的环境是一向系统的工程，需要我们的共同努力，没有一个良好的环境，中国职业经理人将无法发展壮大。毕竟在市场看来，无论是黄光裕和陈晓和个人之争，还是大股东和管理层的控制权之争，其最终的衡量结果就是对国美的长远发展是否有利，让我们拭目以待。