硕士论文的开题报告
一、选题依据
21世纪以来，品牌研究方兴未艾。“随着学者们对品牌相关学科的深入研究，价值市场需求导向的推进，品牌理论体系不断发展，并日趋成熟和完善。”在企业的营销活动中，品牌往往发挥了重要的作用，是扩大产品宣传、促进产品销售的基本标识，是消费者识别产品、确保消费者和企业的双重利益的重要依据。品牌是企业对社会的承诺和责任，展示了企业对行业的观察与理解；拥有品牌商品的企业，往往在缔造自身企业的价值观上更有优势、更值得信赖。
二、研究内容
本人因为工作关系，经常深入到不同企业进行实地考察，深感品牌文化对于企业发展的激励，以及未来远景的描绘的作用。特别是，结合研究生学习的课程，更迫切地想把在企业实地看到的现状与理论学习结合企业，这就是促成了本人对本课题的研究。
三、研究方法
1）案例研究法
我国是世界上最大的服装生产国和出口国，据互联网信息统计，我国服装企业已突破10万个。本人选取的是一家服装企业，并通过实地研究，对企业的品牌战略的制定与实施进行了解，分析存在的问题，总结出服装企业品牌战略的实施方案。
2）理论与实践相结合的方法
本人对品牌理论的研究主要采用理论与实践相结合的研究方法，一方面借鉴国内外学者对品牌研究的结论成果，另一方面，注重理论对实践的指导，理论与实践相结合。
研究选择了SWOT 分析模型和PEST 分析模型进行具体分析。其中，SWOT 分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（能够做的）：S 代表 strength（优势），W 代表weakness （弱势）；外部因素（可能做的）：O 代表opportunity （机会），T 代表threat （威胁）。PEST 是一种企业所处的宏观环境分析模型分
析：Political （政治），Economic （经济）, Social （社会） and Technological （科技）。本文借助上述两个分析工具，综合分析企业状况，为企业制定相应的品牌战略提供必要条件。
预期结果：
整合该公司在SWOT 实施中的优势、劣势、机会和威胁。如何充分利用优势和机会，避开整个行业的劣势和威胁，根据研究，采取相应的战略措施。
四、参考文献
阿尔·里斯、杰克·特劳特著、王恩冕译，定位，中国财政经济出版社，2002年P10、P32、
大卫·奥格威著、林桦译，一个广告人的自白，中信出版社，2010年，P115-117 罗瑟·瑞夫斯著、张冰梅译，实效的广告，内蒙古人民出版社，2000年，P80-81 凯文·莱恩·凯勒著、卢泰宏、吴水龙译，战略品牌管理，中国人民大学出版社，2003年，P35
菲利普·科特勒著、梅汝和、梅清豪、张桁译，营销管理（第九版），上海人民大学出版社，2002年10月，P415-416
威廉·维尔斯、约翰·伯奈特、桑德拉·莫利亚著，张红霞主译，广告学，北京大学出版社，2007年1月，P179-180
李光斗著，品牌竞争力，中国人民大学出版社 ，2004年，P122、P192 余明阳著，品牌学，安徽省人民出版社，2004年， P7
刘元风著，亚洲知名服装品牌经典解读，中国纺织出版社，2011年，P1
李爱庆等著，鸟巢自主品牌发展模式的构建与管理，第二十七届北京市企业管理创新成果汇编，团结出版社，2013年1月，P103
硕士论文的开题报告
一、选题依据
21世纪以来，品牌研究方兴未艾。“随着学者们对品牌相关学科的深入研究，价值市场需求导向的推进，品牌理论体系不断发展，并日趋成熟和完善。”在企业的营销活动中，品牌往往发挥了重要的作用，是扩大产品宣传、促进产品销售的基本标识，是消费者识别产品、确保消费者和企业的双重利益的重要依据。品牌是企业对社会的承诺和责任，展示了企业对行业的观察与理解；拥有品牌商品的企业，往往在缔造自身企业的价值观上更有优势、更值得信赖。
二、研究内容
本人因为工作关系，经常深入到不同企业进行实地考察，深感品牌文化对于企业发展的激励，以及未来远景的描绘的作用。特别是，结合研究生学习的课程，更迫切地想把在企业实地看到的现状与理论学习结合企业，这就是促成了本人对本课题的研究。
三、研究方法
1）案例研究法
我国是世界上最大的服装生产国和出口国，据互联网信息统计，我国服装企业已突破10万个。本人选取的是一家服装企业，并通过实地研究，对企业的品牌战略的制定与实施进行了解，分析存在的问题，总结出服装企业品牌战略的实施方案。
2）理论与实践相结合的方法
本人对品牌理论的研究主要采用理论与实践相结合的研究方法，一方面借鉴国内外学者对品牌研究的结论成果，另一方面，注重理论对实践的指导，理论与实践相结合。
研究选择了SWOT 分析模型和PEST 分析模型进行具体分析。其中，SWOT 分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（能够做的）：S 代表 strength（优势），W 代表weakness （弱势）；外部因素（可能做的）：O 代表opportunity （机会），T 代表threat （威胁）。PEST 是一种企业所处的宏观环境分析模型分
析：Political （政治），Economic （经济）, Social （社会） and Technological （科技）。本文借助上述两个分析工具，综合分析企业状况，为企业制定相应的品牌战略提供必要条件。
预期结果：
整合该公司在SWOT 实施中的优势、劣势、机会和威胁。如何充分利用优势和机会，避开整个行业的劣势和威胁，根据研究，采取相应的战略措施。
四、参考文献
阿尔·里斯、杰克·特劳特著、王恩冕译，定位，中国财政经济出版社，2002年P10、P32、
大卫·奥格威著、林桦译，一个广告人的自白，中信出版社，2010年，P115-117 罗瑟·瑞夫斯著、张冰梅译，实效的广告，内蒙古人民出版社，2000年，P80-81 凯文·莱恩·凯勒著、卢泰宏、吴水龙译，战略品牌管理，中国人民大学出版社，2003年，P35
菲利普·科特勒著、梅汝和、梅清豪、张桁译，营销管理（第九版），上海人民大学出版社，2002年10月，P415-416
威廉·维尔斯、约翰·伯奈特、桑德拉·莫利亚著，张红霞主译，广告学，北京大学出版社，2007年1月，P179-180
李光斗著，品牌竞争力，中国人民大学出版社 ，2004年，P122、P192 余明阳著，品牌学，安徽省人民出版社，2004年， P7
刘元风著，亚洲知名服装品牌经典解读，中国纺织出版社，2011年，P1
李爱庆等著，鸟巢自主品牌发展模式的构建与管理，第二十七届北京市企业管理创新成果汇编，团结出版社，2013年1月，P103