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管理学作业答题纸
跨文化管理 02次作业（第5-8单元）答题纸
本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
答：跨文化人力资源管理的一般模式有：
德国M 公司的人力资源管理方法，经历了由民族中心法向多元中心法的转变
使用民族中心法的原因有1）当地缺乏合格人才2）更容易与总部维持良好的沟通、
协调和控制。它的特点是1）公司总部战略的相关决策，国外的分支机构基本没有
自主权2）国内外运作的关键人物都有总部的人担任。
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多元中心法 （Polycentric ）
特点：
每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体
分部通常由当地人主管，但分部主管一般不会被提拔晋升到总部
与民族中心法相比总部对分部控制程度较低
优势：
消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题，降低成本。
在政治敏感地区保持低调，不被关注。
节省大量开支。
使公司在管理上有延续性
些机遇和挑战
答：机遇：更多的市场占有率，提高生产效率，提高公平性，带来更多创新的动
力。
挑战： 沟通困难，降低团队的行动效力，可能产生团队分裂的现象。
题目2 [50 分]
运用你所学过跨文化团队知识，根据案例中给出的信息，分析NEC 建立的新的跨
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文化团队的优势与劣势。
答：跨文化团队的类型和特征有：1) 象征性文化团队（Token Group） 一个或连
个成员来自不同文化，其他成员来自同一文。2) 双文化团队（Bi-cultural Group）
团队中的成员基本来自两种文化，且来自不同文化的人数量相当。3）多文化团队
（Multicultural Group）团队成员来自多个国家而且数量也不相当。
潜在优势：
显在劣势：
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管理学作业答题纸
跨文化管理 02次作业（第5-8单元）答题纸
本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
答：跨文化人力资源管理的一般模式有：
德国M 公司的人力资源管理方法，经历了由民族中心法向多元中心法的转变
使用民族中心法的原因有1）当地缺乏合格人才2）更容易与总部维持良好的沟通、
协调和控制。它的特点是1）公司总部战略的相关决策，国外的分支机构基本没有
自主权2）国内外运作的关键人物都有总部的人担任。
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多元中心法 （Polycentric ）
特点：
每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体
分部通常由当地人主管，但分部主管一般不会被提拔晋升到总部
与民族中心法相比总部对分部控制程度较低
优势：
消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题，降低成本。
在政治敏感地区保持低调，不被关注。
节省大量开支。
使公司在管理上有延续性
些机遇和挑战
答：机遇：更多的市场占有率，提高生产效率，提高公平性，带来更多创新的动
力。
挑战： 沟通困难，降低团队的行动效力，可能产生团队分裂的现象。
题目2 [50 分]
运用你所学过跨文化团队知识，根据案例中给出的信息，分析NEC 建立的新的跨
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文化团队的优势与劣势。
答：跨文化团队的类型和特征有：1) 象征性文化团队（Token Group） 一个或连
个成员来自不同文化，其他成员来自同一文。2) 双文化团队（Bi-cultural Group）
团队中的成员基本来自两种文化，且来自不同文化的人数量相当。3）多文化团队
（Multicultural Group）团队成员来自多个国家而且数量也不相当。
潜在优势：
显在劣势：
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