鹰一搏拼长空，俯览万物，身捷速猛。
雁一一字排头，配合紧密，飞翔南北。
在鹰的字典里，只有速猛、狡捷，只有死在战斗中的雄鹰，没有驯服在动物圆中的宠物，因为鹰的勇敢与活力，至今藏民把它当成一种神鸟。
在雁的字典里，只有配合协作，雁的生存环境并不理想，既有许多的天敌，又有气候的需求，为了生存，它们必需在南北间迁徒，又必须防止天敌的攻击，每一名雁都有领头的能力，每一名雁又有服从的意志，所以在雁的团队中，只有协作与齐心，只有配合与坚韧，这是它们生存的法则。
鹰、雁组合就是说，即有鹰的速猛与勇敢，又有雁的团结与配合，二者的合力形成一种强大的战斗力。当今我们的团队建设，正需要一种像鹰雁般的组合。我们有不少像鹰般的同事，他们学习快、技术好、理论通、肯专研，在某一领域有较深的资质，然而却缺乏一种团队精神和坚韧的意志，他们的成绩只能创造有限的价值，他们的闪光只能影响少部分人的进步，造成这种现象的原因，除了个人的基本条件外，更主要的是个人能力和力量的限制，这种现象不加以解决，可能造成以下几种情况，一是他继续坚持，不断学习，成绩越来越好，技术越来越精，职称越来越高，他可能成为某一个方面的技术专家，也可能成为企业的管理者，但是通往这条路的人数有限，并不是每个人都有那样的机遇和耐心，于是出现了第二种情况跳槽，选择更大的天空，对于一名追求上进，富有理想的员工来讲，他的生活永远不可能安逸与寂寞，更没有消沉与退缩，他追求的永远是属于自己的天空，也许对于企业来讲，这部分人的离开没有利益的损失，因为毕竟他们的能力有限，但却是一种损失，一种浪费。我们也有不少人像雁一般的同事，他们任劳任怨，甘愿吃苦，肯于奉献，然而他们需要跟着别人的节拍，没有个人的特长与专研，创新与追求，他们可以在同一岗位上坚守10年、20年，然而他们永远只是守业的卫士，缺乏创业的锐气和激情，这种人只能满足岗位的需求，却不符合时代的呼唤，这两类型人的存在，只一个企业的实力，如何使这两类型的人形成组合，却是一个管理上的难题？
我们如何使鹰雁组织，高效生产呢？这就要谈到团队建设，我们在建、设团队时，鼓励上进的同志学习，并给他们创造适宜的条件，同时也该鞭策其他的同事向他学习，让他的节拍带动团队的交响乐，具体的讲就是在管理中，我们要善于发现与培养，那些肯学习，勤专研，懂技术有天赋的员工，我们应给他们提供学习和专研的环境，并给予他们相应的激励，让他们的创新与技术越来越有价值，同时也鞭策他的同事向他学习，形成一种相互学习，勤专细研的团队，无可否认，这样的团队是最有活力的，我们在管理的同时，要敢于激励，大胆创新，既要勇于鼓励先进，又要勇于鞭策落伍，最忌“和”稀泥和稀泥的环境是一种最没潜力的管理，我们的管理就应该是让能者多劳多得，庸者少劳少得，得多少利益的分配倾斜于个人创造的价值，而不是端天平，均分配。企业的竞争归根是实力的竞争，什么是实力，不光守业中的坚韧，更是创业中的锐气。“公平”就是机会的公平，而不是分配上的平均，只有能者突颖而突，带动全员奋发进取，形成企业合力，才能让企业在人力的梯队上生机勃勃。
我们的管理是一种激励，也就是最大限度的调动工人积极性，管理的活力就是你追我赶，共同创造的气氛，我们必须弘扬一种正气，让肯干事，能干事，勤专研的人得到相应的利益，打击那些不思进取，投机取巧的负面现象，更必须制止那些自己不思进取，又搞团队分化、恶意攻击先进的不良风气，“红眼痛”的存在不可避免，但消极的出现是一种心态与认识上的问题，我们必须提前制止，竭力预防，我们就应该营造一种人人学先进，个个肯专研的风气。
我们既要鼓励搞技术、肯专研，勤学习的同事，又要鼓励那些忠于企业，爱岗敬业的员工，团队的协作是最大的合力，我们既要团队中的每个人搞技术、肯专研，成为某一领域的“专家”，又要团队的每个人齐心协力，不怀私心，不搞分化，形成合力，这样的团队我们称为鹰雁组合，这种的团队才有最大的合力，试想我们的每一名同志都心怀梦想，肯于专研，勤于学习，像鹰击长空一样，在技术领域创新进取，成为效益的推动者，这样的员工创造的价值必不可少，我们的每位员工又有一种奉献精神和配合意识，这样高技术人才加高团结队伍，我们的团队何愁“攻无不克”，所以企业呼唤“鹰雁组合”，我们的团队建军设与储备的关健时期，只有我们组建一支敢专研、勤学习，肯奉献的团队，我们才能为百年的中钢种下企业的常青树，我们的每个人都是企业的参与者，企业的命脉与我们的发展息息相关，愿我们每个人都做企业前进的推动者、引领者，敢于改正懒惰的工作习惯，敢于矫正不良的心态认识，敢于消除私心杂念，让我们共同努力，共同营建我们创业的沃土，共为我们与企业的明天而拼搏！
鹰一搏拼长空，俯览万物，身捷速猛。
雁一一字排头，配合紧密，飞翔南北。
在鹰的字典里，只有速猛、狡捷，只有死在战斗中的雄鹰，没有驯服在动物圆中的宠物，因为鹰的勇敢与活力，至今藏民把它当成一种神鸟。
在雁的字典里，只有配合协作，雁的生存环境并不理想，既有许多的天敌，又有气候的需求，为了生存，它们必需在南北间迁徒，又必须防止天敌的攻击，每一名雁都有领头的能力，每一名雁又有服从的意志，所以在雁的团队中，只有协作与齐心，只有配合与坚韧，这是它们生存的法则。
鹰、雁组合就是说，即有鹰的速猛与勇敢，又有雁的团结与配合，二者的合力形成一种强大的战斗力。当今我们的团队建设，正需要一种像鹰雁般的组合。我们有不少像鹰般的同事，他们学习快、技术好、理论通、肯专研，在某一领域有较深的资质，然而却缺乏一种团队精神和坚韧的意志，他们的成绩只能创造有限的价值，他们的闪光只能影响少部分人的进步，造成这种现象的原因，除了个人的基本条件外，更主要的是个人能力和力量的限制，这种现象不加以解决，可能造成以下几种情况，一是他继续坚持，不断学习，成绩越来越好，技术越来越精，职称越来越高，他可能成为某一个方面的技术专家，也可能成为企业的管理者，但是通往这条路的人数有限，并不是每个人都有那样的机遇和耐心，于是出现了第二种情况跳槽，选择更大的天空，对于一名追求上进，富有理想的员工来讲，他的生活永远不可能安逸与寂寞，更没有消沉与退缩，他追求的永远是属于自己的天空，也许对于企业来讲，这部分人的离开没有利益的损失，因为毕竟他们的能力有限，但却是一种损失，一种浪费。我们也有不少人像雁一般的同事，他们任劳任怨，甘愿吃苦，肯于奉献，然而他们需要跟着别人的节拍，没有个人的特长与专研，创新与追求，他们可以在同一岗位上坚守10年、20年，然而他们永远只是守业的卫士，缺乏创业的锐气和激情，这种人只能满足岗位的需求，却不符合时代的呼唤，这两类型人的存在，只一个企业的实力，如何使这两类型的人形成组合，却是一个管理上的难题？
我们如何使鹰雁组织，高效生产呢？这就要谈到团队建设，我们在建、设团队时，鼓励上进的同志学习，并给他们创造适宜的条件，同时也该鞭策其他的同事向他学习，让他的节拍带动团队的交响乐，具体的讲就是在管理中，我们要善于发现与培养，那些肯学习，勤专研，懂技术有天赋的员工，我们应给他们提供学习和专研的环境，并给予他们相应的激励，让他们的创新与技术越来越有价值，同时也鞭策他的同事向他学习，形成一种相互学习，勤专细研的团队，无可否认，这样的团队是最有活力的，我们在管理的同时，要敢于激励，大胆创新，既要勇于鼓励先进，又要勇于鞭策落伍，最忌“和”稀泥和稀泥的环境是一种最没潜力的管理，我们的管理就应该是让能者多劳多得，庸者少劳少得，得多少利益的分配倾斜于个人创造的价值，而不是端天平，均分配。企业的竞争归根是实力的竞争，什么是实力，不光守业中的坚韧，更是创业中的锐气。“公平”就是机会的公平，而不是分配上的平均，只有能者突颖而突，带动全员奋发进取，形成企业合力，才能让企业在人力的梯队上生机勃勃。
我们的管理是一种激励，也就是最大限度的调动工人积极性，管理的活力就是你追我赶，共同创造的气氛，我们必须弘扬一种正气，让肯干事，能干事，勤专研的人得到相应的利益，打击那些不思进取，投机取巧的负面现象，更必须制止那些自己不思进取，又搞团队分化、恶意攻击先进的不良风气，“红眼痛”的存在不可避免，但消极的出现是一种心态与认识上的问题，我们必须提前制止，竭力预防，我们就应该营造一种人人学先进，个个肯专研的风气。
我们既要鼓励搞技术、肯专研，勤学习的同事，又要鼓励那些忠于企业，爱岗敬业的员工，团队的协作是最大的合力，我们既要团队中的每个人搞技术、肯专研，成为某一领域的“专家”，又要团队的每个人齐心协力，不怀私心，不搞分化，形成合力，这样的团队我们称为鹰雁组合，这种的团队才有最大的合力，试想我们的每一名同志都心怀梦想，肯于专研，勤于学习，像鹰击长空一样，在技术领域创新进取，成为效益的推动者，这样的员工创造的价值必不可少，我们的每位员工又有一种奉献精神和配合意识，这样高技术人才加高团结队伍，我们的团队何愁“攻无不克”，所以企业呼唤“鹰雁组合”，我们的团队建军设与储备的关健时期，只有我们组建一支敢专研、勤学习，肯奉献的团队，我们才能为百年的中钢种下企业的常青树，我们的每个人都是企业的参与者，企业的命脉与我们的发展息息相关，愿我们每个人都做企业前进的推动者、引领者，敢于改正懒惰的工作习惯，敢于矫正不良的心态认识，敢于消除私心杂念，让我们共同努力，共同营建我们创业的沃土，共为我们与企业的明天而拼搏！