上海XX 科技有限公司 总经理经营目标责任书
第一章 总 则
第一条：为充分激发上海XX 科技有限公司(以下简称“公司”) 总经理自主经营的积极性、主动性与创造性，树立业绩目标意识，并激励总经理带领员工实现公司的年度经营目标，提高公司的经营能力和管理水平，集团公司本着积极、审慎的态度，制订公司总经理2015年度经营目标责任书。
第二条：通过对总经理年度经营目标完成情况的考核，评价总经理的经营能力与管理水平，进而实施有效的奖惩。
第三条：总经理经营目标责任考核期间为2017年1月1日—2017年12月31日。
第二章 权责分配
第四条：按照责、权、利相对应的原则，集团公司赋予公司总经理自主经营的权利，明确在经营过程中双方的权利与责任。
第五条：集团公司的权责：
1、重大经营决策权：包括项目投资、融资及对外的贷款与担保等涉及公司重大经营决策的权力。
2、决定经营者权：集团公司任命公司总经理、副总经理等高管人员和财务部经理，保证集团公司整体战略思想及方针在公司的执行力。
3、预算审批权：集团公司对公司预算进行总体平衡、审议和审批。 4、战略管理权：集团公司负责公司的经营方向、战略规划的管理。
5、资本运营权：集团公司负责公司并购、上市等资本层面的运营。 6、运行监控权：集团公司跟踪、监控公司的整体运营及目标实施的过程。
7、绩效考核权：集团公司对总经理经营目标完成情况进行考核，并实施奖惩。
8、风险控制权：集团公司在总经理生产经营活动出现失控和重大失误时，有权对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
第六条：总经理的权责：
1、公司内部人事任免权与调配权：对副总经理等公司高管人员拥有提名建议权，对公司内部高管以下(不含财务部经理) 员工的选拔、聘用、调配拥有自主权。
2、公司内部考核、奖惩与分配权：自主考核公司员工并进行绩效奖惩。 3、公司资产的管理使用权：对公司资产的有效管理和合理使用权。 4、预算内资金的使用权：对于预算内的资金，根据业务需要按公司财务制度规定自主调配使用。
5、日常经营管理权：根据确定的经营目标，制定经营计划和营销策略，自主组织全部营销活动。
6、授予的其他权利：运用集团公司临时赋予的其他权利更好地组织运营。
第三章 目标责任与绩效
第七条：集团公司从企业的经营目标、盈利能力、财务安全等方面设定一定的预算指标，对预算指标设定预算目标值，通过目标值的完成情况
进行分析并与总经理的绩效考核挂钩。
第八条：预算指标与预算目标值:
第九条：根据预算指标和主要财务分析指标，制定考核指标，并按照各项考核指标的权重系数进行加权平均，得出考核期实际考核得分。标准分值为100，小于100分为未完成指标，大于100分为超额完成指标。(具体考核指标及评分办法见附表《考核指标得分表》)
第四章 绩效与薪酬奖罚
第十条：绩效与薪酬挂钩办法：
1、总经理薪酬分为月薪与年终奖励两部分；
2、月薪以现行工资的70%发放；其余30%到年底根据考核得分情况发放；
3、年底绩效得分与年终奖罚：
绩效得分＜95时，其余30%月薪扣发以示惩罚； 95≤绩效得分≤99时，补发30%月薪；
100≤绩效得分＜110时，补发30%月薪；年终奖励10万元； 110≤绩效得分＜120时；补发30%月薪；年终奖励20万元； 120≤绩效得分＜130时；补发30%月薪；年终奖励30万元； 绩效得分≥130时；补发30%月薪；年终奖励50万元。
第五章 附则
第十一条：本责任书由集团公司负责解释、修订。
第十二条：本责任书由集团公司董事长和公司总经理签署后生效，并对双方都具有约束力。
上海XX 控股集团有限公司
上海XX 粮油有限公司
董事长：_________ 总经理：_________ 日期： 年 月
日期： 年 月
日日
附表：
考 核 指 标 得 分 表
注：计算单项得分，预算差值表现为收益提高或费用、负债降低时为“+”，反之为“-”。
5
上海XX 科技有限公司 总经理经营目标责任书
第一章 总 则
第一条：为充分激发上海XX 科技有限公司(以下简称“公司”) 总经理自主经营的积极性、主动性与创造性，树立业绩目标意识，并激励总经理带领员工实现公司的年度经营目标，提高公司的经营能力和管理水平，集团公司本着积极、审慎的态度，制订公司总经理2015年度经营目标责任书。
第二条：通过对总经理年度经营目标完成情况的考核，评价总经理的经营能力与管理水平，进而实施有效的奖惩。
第三条：总经理经营目标责任考核期间为2017年1月1日—2017年12月31日。
第二章 权责分配
第四条：按照责、权、利相对应的原则，集团公司赋予公司总经理自主经营的权利，明确在经营过程中双方的权利与责任。
第五条：集团公司的权责：
1、重大经营决策权：包括项目投资、融资及对外的贷款与担保等涉及公司重大经营决策的权力。
2、决定经营者权：集团公司任命公司总经理、副总经理等高管人员和财务部经理，保证集团公司整体战略思想及方针在公司的执行力。
3、预算审批权：集团公司对公司预算进行总体平衡、审议和审批。 4、战略管理权：集团公司负责公司的经营方向、战略规划的管理。
5、资本运营权：集团公司负责公司并购、上市等资本层面的运营。 6、运行监控权：集团公司跟踪、监控公司的整体运营及目标实施的过程。
7、绩效考核权：集团公司对总经理经营目标完成情况进行考核，并实施奖惩。
8、风险控制权：集团公司在总经理生产经营活动出现失控和重大失误时，有权对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
第六条：总经理的权责：
1、公司内部人事任免权与调配权：对副总经理等公司高管人员拥有提名建议权，对公司内部高管以下(不含财务部经理) 员工的选拔、聘用、调配拥有自主权。
2、公司内部考核、奖惩与分配权：自主考核公司员工并进行绩效奖惩。 3、公司资产的管理使用权：对公司资产的有效管理和合理使用权。 4、预算内资金的使用权：对于预算内的资金，根据业务需要按公司财务制度规定自主调配使用。
5、日常经营管理权：根据确定的经营目标，制定经营计划和营销策略，自主组织全部营销活动。
6、授予的其他权利：运用集团公司临时赋予的其他权利更好地组织运营。
第三章 目标责任与绩效
第七条：集团公司从企业的经营目标、盈利能力、财务安全等方面设定一定的预算指标，对预算指标设定预算目标值，通过目标值的完成情况
进行分析并与总经理的绩效考核挂钩。
第八条：预算指标与预算目标值:
第九条：根据预算指标和主要财务分析指标，制定考核指标，并按照各项考核指标的权重系数进行加权平均，得出考核期实际考核得分。标准分值为100，小于100分为未完成指标，大于100分为超额完成指标。(具体考核指标及评分办法见附表《考核指标得分表》)
第四章 绩效与薪酬奖罚
第十条：绩效与薪酬挂钩办法：
1、总经理薪酬分为月薪与年终奖励两部分；
2、月薪以现行工资的70%发放；其余30%到年底根据考核得分情况发放；
3、年底绩效得分与年终奖罚：
绩效得分＜95时，其余30%月薪扣发以示惩罚； 95≤绩效得分≤99时，补发30%月薪；
100≤绩效得分＜110时，补发30%月薪；年终奖励10万元； 110≤绩效得分＜120时；补发30%月薪；年终奖励20万元； 120≤绩效得分＜130时；补发30%月薪；年终奖励30万元； 绩效得分≥130时；补发30%月薪；年终奖励50万元。
第五章 附则
第十一条：本责任书由集团公司负责解释、修订。
第十二条：本责任书由集团公司董事长和公司总经理签署后生效，并对双方都具有约束力。
上海XX 控股集团有限公司
上海XX 粮油有限公司
董事长：_________ 总经理：_________ 日期： 年 月
日期： 年 月
日日
附表：
考 核 指 标 得 分 表
注：计算单项得分，预算差值表现为收益提高或费用、负债降低时为“+”，反之为“-”。
5