化妆品细分市场
（本文由精典妆家: http://www.jonza.cn 提供）
一、推广价值 化妆品行业商机 改革开放以来，我国化妆品市场销售额平均以每 年23.8%的速度增长，最高的 年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速 度，也具有相当大的 发展潜力，到2010年销售额将达到1000亿左右 到2010年销售额 将达到1000亿左右； 年销售额将达到1000亿左右 面对如此大的市场只有少数本土化 妆品企业实施了信息化管理 并从中受益， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管 理， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理 而众多的企业至多也只是实现了财 务电算化，产品开发简单管理，无完整的 无完整的 信息化体系可言，导致企业运行 只能处于维持生存状态； 信息化体系 在同类产品的外资企业在ERP实施的领先程度相 比之下， 我国的化妆品信息化 水平迫切需要大大提高， 具有本土特色优秀的ERP管 理系统成为众多企业决策 具有本土特色优秀的ERP管理系统成为众多企业决策 ERP 者 关注的焦点。 者关注的焦点。 高丝在行业内的知名度 Kose（高丝）集团由小林孝三 郎先生在 1946 年创办于日本东京，是日本三大 化妆品生产商之一，以质量著称于日 本。 中国高丝注册资本 1240 万美元，员工人数 1137 人，在全国设立了 19 个分 机构(截止日期 2005 年 3 月 31 日)。高丝以优质的产品，优质的服务得到了 中 消费者的肯定，并于 2001 通过了 ISO9001：2000 认证；同时取得了良好 的经 益。 高丝解决方案的特点 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难 题： 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难题 如何降低库存，有 效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测 生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程；
如何快速处理紧急订单； 如何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精 细的成本控制； „„ 同时解决了化妆品行业连锁零售的关键需求 如何有效管理会员 ，为会员提供优质服务 如何制定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目 标达成 如何提高导购积极性并进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市 场响应速度 如何实现通过简单、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护 ， 并且在短时间内完成零售系统的优化升级 已有客户 杭州精典妆家化妆品 太原淑女化 妆品 深圳维真化妆品 广州霸王化妆品 二、化妆品行业的管理特点 生产管理特点： 生产管理特点： 产品生命周期短，产品系列更新速度快，受市场影响较大；产品具 有明显的季节性； 产品、材料具有保质期； 原料基本依靠采购，采购周期对市场应 变能力影响较大； 较多ODM或OEM模式 ，需对OEM厂商的原料进行管控； 销售预测与生产预测，对预测的滚动生产计划有较高要求； 合理安排计划有难度，紧急订单难以 快速处理，企业资源瓶颈不能合理管理； 营销管理特点： 营销管理特点： 多品牌销 售； 连锁经营模式、不同终端门店具有不同的管理方式； 重视VIP管理、会员关怀； 促销活动频繁、灵活多变；
赠品与试用装的发放与管理； 零售终端导购流动性较大，重视终端导购绩效考 核 竞争品牌的信息采集，对企业决策有至关重要的作用 三、化妆品行业的关键需求 化妆品企业生产管理难题 化妆品企业生产管理难题： 管理难题 如何降低库存，有 效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测 生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程； 如何快速处理紧急订单； 如 何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精细的成本控制； 连锁零售营销管 理难题： 连锁零售营销管理难题： 如何有效管理会员，为会员提供优质服务 如何制 定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目标达成 如何提高导购积极性并
进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市场响应速度 如何实现通过简单 、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护，并且在 短时间内完成零售系 统的优化升级
四、企业简介 中国精典妆家化妆品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是日本 株 式会社高丝在中国的独资企业， 集生产和销售于一体的专业化妆品公司。2005 年 6 月 9 日，株式会社高丝在上海注册设立 专门的销售公司——精典妆家化妆品销售（中 国）有限公司，全权负责精典妆家化妆品旗下所有品牌 在中国的市场策划、进出口以及品 牌营销等工作。作为销售公司的生产商，在杭州的高丝化 妆品有限公司专注为消费者 提供更高品质的商品， 不断地研发新的产品， 满足消费者日益增
长的个性需求。
高丝旗下三大知名品牌在中国销售都选择了不同的流通路径。
KOS（进口高丝） 高档大型百货商店： KOS（进口高丝）—高档大型百货商店 日本生产品牌，定位于高端人群。 AVENIR（艾文莉）—普通百货商店：界于高档进口 品牌与普通大众品牌之间，其 AVENIR（ 艾文莉） 普通百货商店： 品牌目标定位主 要满足 25 岁左右、向往国际化和时尚的年轻女性。 RECIPE兰皙欧）——大卖场和 市 大卖场和超市： RECIPE-O（兰皙欧）——大卖场和超市：专供大卖场及超市销售 的自选，面向消 费大众。
组织结构： 组织结构： 精典妆家化妆品有限公司
上海销售公司生产 厂北 京 分 公 司广 州 分 公 司武 汉 分 公 司
„
生 产 课
财 务 课
信 息 课
配 送 课
上海销售公司
下沙生产工厂
五、管理需求要点 在过往50余年的成长历程中， 高丝在努力适应不断变革的社 会的同时， 积极地寻求满足 各个层面的顾客需求之道。高丝公司在中国的化妆品事 业，基本上通过两大营销战略展开， 其一是销售它在日本生产的品牌，即“进口品牌 战略”；其二是建设在中国国内生产销售的 “当地名牌战略”。 在新市场竞争环境 下， 高丝与同行的其他生产高端产品的化妆品企业一样， 由于原材料 大部分都是国 外进口，供应提前期长达6个多月，而原材料通用性差，但产品周期却越来越 短，市 场变化多端，资源配制与市场需求的动态变化予盾日益突出，给生产规划带来了很大 的难度。 市场预测困难，计划跟不上变化； 产品结构信息不共享，物料改变及替代 困难； 常有停工带料，紧急插单的安排困难，订单的执行情况无法控制； 库存居高 不下，短缺依然存在，找不到合适的存量； 没有精确采购计划，唯有多采购一点以防 停工待料；
成本计算不准确，费用预算形同虚设，资金周转不畅。 预算编制不能精确细化 ，执行过程难以进行有效控制。 门店管理业务处理流程割裂，效率低下,以及终端数 据无法准确获取，市场反应速 度慢的难题 为了能在激烈的市场竞争立于不败之地， 高丝领导非常关注企业资源的动态优化整合， 希望通过信息系统帮助企业进行总体资 源规划， 并通过信息系统加强生产管理、 品质管理和 售后服务、零售门店管理 六 、整体解决方案 方案目标 规范基础信息； 健全生产计划体系，协调企业内部各项资 源，满足市场与客户需求； 完善销售管理体系，在系统上实现销售订单管理； 完善
库存管理体系，实现按订单进行发料、入库、调拨、等库存管理业务； 完善采购管理 体系，实现按采购计划规划采购订单，按采购订单管理采购入 库业务； 建立生产订 单管理体系，实现按需求规划生产订单，实现对生产订单的全线 跟踪管理； 成本精 细化管理，控制生产成本，使成本接近标准和低于标准, 完建立标准 成本体系，指导 销售定价、采购定价、生产成本预测； 建立质量管理体系，实现对采购购入库、产成 品入库、在库品等的质检业务 管理； 建立基于经营视角的全员参与的预算管理体系 ，支持公司战略； 建立完善的连锁零售系统实现对旗下门店的管理，完善供应链，解 决业务处 理流程被割裂，效率低下,以及终端数据无法准确获取，市场反应速度慢的 难 题。 整体流程图
精典妆家化妆品整体业务流程
门店 销售公司 技术课 物资管理部 生产管理部
品质管理课
财务部
销售订单
生产订单工序 计划 BOM
工序派工单 MPS 市场商机预测 来料检验单 MRP 付款单
VIP
工时记录单
产成品入库单
季节预测
物料 生产 计划
物料 外购 计划
完工
采购入库单 生产订单报检
核销
生产订单订 单
采购订单
采购发票
采购到货单
系统框架
VIP VIP
VIP
产品部署 产品部署 杭州高丝公司应用的产品包括财务会计、管理会计、供应链
、生产制造、零售管 理，应用部门设计企业各个职能部门。
产品系列
部署模块 总账 UFO报表 应收管理
应用部门 财务部
财务会计
应付管理 固定资产 财务分析 网上报销 营销部门 财务部 采购部 销售部 生产 制造部、市场部 财务部 质量管理部 生产制造部
管理会计 供应链
标准成本管理 采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 质量管理
生产制造
物料清单 主生产计划 需求规划 生产订单
人力资源
人事管理 薪资管理
人力资源
零售管理
标准连锁零售
销售公司及各门店
应用方案
1) 规范的物料信息平台
柔性的生产计划体系
2) 柔性的生产计划体系 以产品生产滚动计划为需求进行
MRP规划，达到物料供需的基本平衡； 以次月主生产计划为需求进行MRP规划，达到产 品供需的动态平衡 ； 当紧急单时，通过MRP重规划，分析插单的可执行度和应对措施 ； 通过缺料分析， 了解订单配套物料的供给情况， 以便进行实时跟踪物料的供需 平衡 ；
3) 有效的物料控制 采购计划执行控制 ； 采购订单执行跟踪 ； 材料领用控制 （调拨模拟、配比出库）；
生产订单进度跟踪 ；
4) 严格的质量监控 采购入库、产成品入库通过报检、质检实时记录在检量、质 检结果和不良品处 理情况 ； 通过在库周期性检验，实现对在库品的质量跟踪管理 ； 通过留样检验，实现对产品的全程质量跟踪管理 ；
采购检验流程
购买课 品质管理课
成 入 检 流 产 品 库 验 程
产 生 课 质 理 品 管 课 库 仓
开始
开 始
采购到货单
生 订 产 单
是否需质检
工程选别（分拣是 需 检 否 质。
来料报检单
来料检验单
产 报 单 品 检
产 检 单 品 验
采购入库单 退货
合格、 特采
是否接收
是 接 否 收
接 收
产 品 库 成 入 单
不按收
不 收 按
来料不良品处理单
来 不 品 理 料 良 处 单 报 废
不 格 记 单 合 品 录
5) 精细的成本核算 建立标准成本体系，建立以资源为基础的精细成本核算。 提供采购过程中的材料价差分析、生产过程中材料耗用、BOM 变更等因素引发 的量差分析；生产过程中人工费用、制造费用的效率差、费率差引发因素分析 分析差 异，找出影响成本的关键因素，调整采购、生产相关环节，降低无效工 时，达到改善 业务，降低成本
6) 基于经营视角的全员参与的预算理体系 通过预算管理“列表预算“的功能实 现对业务活动的预管管理； 通过预算管理和网上报销实现预算事先审批和预算控制相 结合； 预算口径明细到岗位，实现全员预算； 通过预算执行情况分析，随时了解可 控资源、已使用资源、可用资源。
7) 完善的零售解决方案 集中管理销售政策 集中管理业务权限 集中收集终端数 据 通过条码技术及时获取第一手资料，实现及时对销售数据，要货数据，区域特 性 ，采购周期等数据分析，进行合理采购，控制库存和成本 通过全面的 VIP 管理、会 员优惠、消费统计、会员关怀提升服务质量实现 VIP 客户全生命周期管理.
提供丰富的促销管理功能提高销售
通过零售价格表， 既实现了总部统一制定零售价， 又可以针对不同地区不同消 费水平制定不同的零售价,真正实现了总部对价格的全面掌控.
多维的报表系统支撑管理层做出准确的决策
七、应用效果及证言 通过柔性滚动
计划体系，实现按单生产、按需采购； 有效的实现材料齐套备货与领用控制 ； 通过 对采购计划执行的控制大大降低库存； ； 减少物料短缺，在制品库存大大降低 ； 成本计算更加精细，更加准确 ； 基于经营视角的全员参与的预算理体系为企业经营
管理的供了依据 ； 通过零售系统实现终端和管理人员的数据双向快速流动， 极大限度的加快的市场反映速度； 实现存货准确管理、提高货品流动性，实现物流、资金流、信息流高效运转； 全面的VIP管理为会员提供优质服务，建立品牌忠诚度。证言： 证言： 我们已经成功的迈出了信息化建设的第一步，我们将不可避免的还要进行第二步和 第三步，我相信，我们已经打下了一个坚实的基础，所以，以后的第二
步和第三步都是 可以满怀信心加以期待的。 精典妆家化妆品有限公司副总经理 金建民 用友连锁零售系统真正意义上帮高丝解决了业务处理流程被割裂， 效率低下,以
及终 端数据无法准确获取，市场反应速度慢的难题。 ——精典妆家化妆品 商务部 韩生！
化妆品细分市场
（本文由精典妆家: http://www.jonza.cn 提供）
一、推广价值 化妆品行业商机 改革开放以来，我国化妆品市场销售额平均以每 年23.8%的速度增长，最高的 年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速 度，也具有相当大的 发展潜力，到2010年销售额将达到1000亿左右 到2010年销售额 将达到1000亿左右； 年销售额将达到1000亿左右 面对如此大的市场只有少数本土化 妆品企业实施了信息化管理 并从中受益， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管 理， 只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理 而众多的企业至多也只是实现了财 务电算化，产品开发简单管理，无完整的 无完整的 信息化体系可言，导致企业运行 只能处于维持生存状态； 信息化体系 在同类产品的外资企业在ERP实施的领先程度相 比之下， 我国的化妆品信息化 水平迫切需要大大提高， 具有本土特色优秀的ERP管 理系统成为众多企业决策 具有本土特色优秀的ERP管理系统成为众多企业决策 ERP 者 关注的焦点。 者关注的焦点。 高丝在行业内的知名度 Kose（高丝）集团由小林孝三 郎先生在 1946 年创办于日本东京，是日本三大 化妆品生产商之一，以质量著称于日 本。 中国高丝注册资本 1240 万美元，员工人数 1137 人，在全国设立了 19 个分 机构(截止日期 2005 年 3 月 31 日)。高丝以优质的产品，优质的服务得到了 中 消费者的肯定，并于 2001 通过了 ISO9001：2000 认证；同时取得了良好 的经 益。 高丝解决方案的特点 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难 题： 符合精细化工的管理需求，解决了化妆品企业以下管理难题 如何降低库存，有 效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测 生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程；
如何快速处理紧急订单； 如何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精 细的成本控制； „„ 同时解决了化妆品行业连锁零售的关键需求 如何有效管理会员 ，为会员提供优质服务 如何制定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目 标达成 如何提高导购积极性并进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市 场响应速度 如何实现通过简单、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护 ， 并且在短时间内完成零售系统的优化升级 已有客户 杭州精典妆家化妆品 太原淑女化 妆品 深圳维真化妆品 广州霸王化妆品 二、化妆品行业的管理特点 生产管理特点： 生产管理特点： 产品生命周期短，产品系列更新速度快，受市场影响较大；产品具 有明显的季节性； 产品、材料具有保质期； 原料基本依靠采购，采购周期对市场应 变能力影响较大； 较多ODM或OEM模式 ，需对OEM厂商的原料进行管控； 销售预测与生产预测，对预测的滚动生产计划有较高要求； 合理安排计划有难度，紧急订单难以 快速处理，企业资源瓶颈不能合理管理； 营销管理特点： 营销管理特点： 多品牌销 售； 连锁经营模式、不同终端门店具有不同的管理方式； 重视VIP管理、会员关怀； 促销活动频繁、灵活多变；
赠品与试用装的发放与管理； 零售终端导购流动性较大，重视终端导购绩效考 核 竞争品牌的信息采集，对企业决策有至关重要的作用 三、化妆品行业的关键需求 化妆品企业生产管理难题 化妆品企业生产管理难题： 管理难题 如何降低库存，有 效加速资金周转； 如何控制材料的有效期； 如何降低库存呆滞材料； 如何进行预测 生产计划的合理安排； 如何进行有效及时的生产排程； 如何快速处理紧急订单； 如 何进行原材料和产品质量跟踪和追溯； 如何进行精细的成本控制； 连锁零售营销管 理难题： 连锁零售营销管理难题： 如何有效管理会员，为会员提供优质服务 如何制 定有效的优惠及积分兑付制度 如何有效的控制销售目标达成 如何提高导购积极性并
进行有效考核 如何准确的获取终端销售数据，提高市场响应速度 如何实现通过简单 、快捷的方式，实现分散在全国各地的终端电脑的维护，并且在 短时间内完成零售系 统的优化升级
四、企业简介 中国精典妆家化妆品有限公司成立于 1988 年 1 月 30 日，是日本 株 式会社高丝在中国的独资企业， 集生产和销售于一体的专业化妆品公司。2005 年 6 月 9 日，株式会社高丝在上海注册设立 专门的销售公司——精典妆家化妆品销售（中 国）有限公司，全权负责精典妆家化妆品旗下所有品牌 在中国的市场策划、进出口以及品 牌营销等工作。作为销售公司的生产商，在杭州的高丝化 妆品有限公司专注为消费者 提供更高品质的商品， 不断地研发新的产品， 满足消费者日益增
长的个性需求。
高丝旗下三大知名品牌在中国销售都选择了不同的流通路径。
KOS（进口高丝） 高档大型百货商店： KOS（进口高丝）—高档大型百货商店 日本生产品牌，定位于高端人群。 AVENIR（艾文莉）—普通百货商店：界于高档进口 品牌与普通大众品牌之间，其 AVENIR（ 艾文莉） 普通百货商店： 品牌目标定位主 要满足 25 岁左右、向往国际化和时尚的年轻女性。 RECIPE兰皙欧）——大卖场和 市 大卖场和超市： RECIPE-O（兰皙欧）——大卖场和超市：专供大卖场及超市销售 的自选，面向消 费大众。
组织结构： 组织结构： 精典妆家化妆品有限公司
上海销售公司生产 厂北 京 分 公 司广 州 分 公 司武 汉 分 公 司
„
生 产 课
财 务 课
信 息 课
配 送 课
上海销售公司
下沙生产工厂
五、管理需求要点 在过往50余年的成长历程中， 高丝在努力适应不断变革的社 会的同时， 积极地寻求满足 各个层面的顾客需求之道。高丝公司在中国的化妆品事 业，基本上通过两大营销战略展开， 其一是销售它在日本生产的品牌，即“进口品牌 战略”；其二是建设在中国国内生产销售的 “当地名牌战略”。 在新市场竞争环境 下， 高丝与同行的其他生产高端产品的化妆品企业一样， 由于原材料 大部分都是国 外进口，供应提前期长达6个多月，而原材料通用性差，但产品周期却越来越 短，市 场变化多端，资源配制与市场需求的动态变化予盾日益突出，给生产规划带来了很大 的难度。 市场预测困难，计划跟不上变化； 产品结构信息不共享，物料改变及替代 困难； 常有停工带料，紧急插单的安排困难，订单的执行情况无法控制； 库存居高 不下，短缺依然存在，找不到合适的存量； 没有精确采购计划，唯有多采购一点以防 停工待料；
成本计算不准确，费用预算形同虚设，资金周转不畅。 预算编制不能精确细化 ，执行过程难以进行有效控制。 门店管理业务处理流程割裂，效率低下,以及终端数 据无法准确获取，市场反应速 度慢的难题 为了能在激烈的市场竞争立于不败之地， 高丝领导非常关注企业资源的动态优化整合， 希望通过信息系统帮助企业进行总体资 源规划， 并通过信息系统加强生产管理、 品质管理和 售后服务、零售门店管理 六 、整体解决方案 方案目标 规范基础信息； 健全生产计划体系，协调企业内部各项资 源，满足市场与客户需求； 完善销售管理体系，在系统上实现销售订单管理； 完善
库存管理体系，实现按订单进行发料、入库、调拨、等库存管理业务； 完善采购管理 体系，实现按采购计划规划采购订单，按采购订单管理采购入 库业务； 建立生产订 单管理体系，实现按需求规划生产订单，实现对生产订单的全线 跟踪管理； 成本精 细化管理，控制生产成本，使成本接近标准和低于标准, 完建立标准 成本体系，指导 销售定价、采购定价、生产成本预测； 建立质量管理体系，实现对采购购入库、产成 品入库、在库品等的质检业务 管理； 建立基于经营视角的全员参与的预算管理体系 ，支持公司战略； 建立完善的连锁零售系统实现对旗下门店的管理，完善供应链，解 决业务处 理流程被割裂，效率低下,以及终端数据无法准确获取，市场反应速度慢的 难 题。 整体流程图
精典妆家化妆品整体业务流程
门店 销售公司 技术课 物资管理部 生产管理部
品质管理课
财务部
销售订单
生产订单工序 计划 BOM
工序派工单 MPS 市场商机预测 来料检验单 MRP 付款单
VIP
工时记录单
产成品入库单
季节预测
物料 生产 计划
物料 外购 计划
完工
采购入库单 生产订单报检
核销
生产订单订 单
采购订单
采购发票
采购到货单
系统框架
VIP VIP
VIP
产品部署 产品部署 杭州高丝公司应用的产品包括财务会计、管理会计、供应链
、生产制造、零售管 理，应用部门设计企业各个职能部门。
产品系列
部署模块 总账 UFO报表 应收管理
应用部门 财务部
财务会计
应付管理 固定资产 财务分析 网上报销 营销部门 财务部 采购部 销售部 生产 制造部、市场部 财务部 质量管理部 生产制造部
管理会计 供应链
标准成本管理 采购管理 销售管理 库存管理 存货核算 质量管理
生产制造
物料清单 主生产计划 需求规划 生产订单
人力资源
人事管理 薪资管理
人力资源
零售管理
标准连锁零售
销售公司及各门店
应用方案
1) 规范的物料信息平台
柔性的生产计划体系
2) 柔性的生产计划体系 以产品生产滚动计划为需求进行
MRP规划，达到物料供需的基本平衡； 以次月主生产计划为需求进行MRP规划，达到产 品供需的动态平衡 ； 当紧急单时，通过MRP重规划，分析插单的可执行度和应对措施 ； 通过缺料分析， 了解订单配套物料的供给情况， 以便进行实时跟踪物料的供需 平衡 ；
3) 有效的物料控制 采购计划执行控制 ； 采购订单执行跟踪 ； 材料领用控制 （调拨模拟、配比出库）；
生产订单进度跟踪 ；
4) 严格的质量监控 采购入库、产成品入库通过报检、质检实时记录在检量、质 检结果和不良品处 理情况 ； 通过在库周期性检验，实现对在库品的质量跟踪管理 ； 通过留样检验，实现对产品的全程质量跟踪管理 ；
采购检验流程
购买课 品质管理课
成 入 检 流 产 品 库 验 程
产 生 课 质 理 品 管 课 库 仓
开始
开 始
采购到货单
生 订 产 单
是否需质检
工程选别（分拣是 需 检 否 质。
来料报检单
来料检验单
产 报 单 品 检
产 检 单 品 验
采购入库单 退货
合格、 特采
是否接收
是 接 否 收
接 收
产 品 库 成 入 单
不按收
不 收 按
来料不良品处理单
来 不 品 理 料 良 处 单 报 废
不 格 记 单 合 品 录
5) 精细的成本核算 建立标准成本体系，建立以资源为基础的精细成本核算。 提供采购过程中的材料价差分析、生产过程中材料耗用、BOM 变更等因素引发 的量差分析；生产过程中人工费用、制造费用的效率差、费率差引发因素分析 分析差 异，找出影响成本的关键因素，调整采购、生产相关环节，降低无效工 时，达到改善 业务，降低成本
6) 基于经营视角的全员参与的预算理体系 通过预算管理“列表预算“的功能实 现对业务活动的预管管理； 通过预算管理和网上报销实现预算事先审批和预算控制相 结合； 预算口径明细到岗位，实现全员预算； 通过预算执行情况分析，随时了解可 控资源、已使用资源、可用资源。
7) 完善的零售解决方案 集中管理销售政策 集中管理业务权限 集中收集终端数 据 通过条码技术及时获取第一手资料，实现及时对销售数据，要货数据，区域特 性 ，采购周期等数据分析，进行合理采购，控制库存和成本 通过全面的 VIP 管理、会 员优惠、消费统计、会员关怀提升服务质量实现 VIP 客户全生命周期管理.
提供丰富的促销管理功能提高销售
通过零售价格表， 既实现了总部统一制定零售价， 又可以针对不同地区不同消 费水平制定不同的零售价,真正实现了总部对价格的全面掌控.
多维的报表系统支撑管理层做出准确的决策
七、应用效果及证言 通过柔性滚动
计划体系，实现按单生产、按需采购； 有效的实现材料齐套备货与领用控制 ； 通过 对采购计划执行的控制大大降低库存； ； 减少物料短缺，在制品库存大大降低 ； 成本计算更加精细，更加准确 ； 基于经营视角的全员参与的预算理体系为企业经营
管理的供了依据 ； 通过零售系统实现终端和管理人员的数据双向快速流动， 极大限度的加快的市场反映速度； 实现存货准确管理、提高货品流动性，实现物流、资金流、信息流高效运转； 全面的VIP管理为会员提供优质服务，建立品牌忠诚度。证言： 证言： 我们已经成功的迈出了信息化建设的第一步，我们将不可避免的还要进行第二步和 第三步，我相信，我们已经打下了一个坚实的基础，所以，以后的第二
步和第三步都是 可以满怀信心加以期待的。 精典妆家化妆品有限公司副总经理 金建民 用友连锁零售系统真正意义上帮高丝解决了业务处理流程被割裂， 效率低下,以
及终 端数据无法准确获取，市场反应速度慢的难题。 ——精典妆家化妆品 商务部 韩生！