互联网商业化20年，为人类提供了前所未有的创业机会，也将商战带入轰轰烈烈的新战场。一时间短兵相接，硝烟四起。互联网进入战国时代，互联网企业都争做割据一方的诸侯，争霸市场。
攻城战：秒杀传统市场
现实中的攻城战，是在不得已的情况下进行的战争模式，因为往往需要付出巨大的代价才能攻陷城堡、城市或要塞。然而在互联网世界却不同，只要你有个灵活的大脑，创新的模式就能轻而易举地颠覆曾经高高在上、衣食无忧的企业堡垒。
经典战役：360公司免费安全大战
曾经，杀毒软件收费是理所当然的，人家给你站岗当然要收点安保费。那个时代，瑞星曾独步中国杀毒软件市场。数据显示，截至2008年12月31日，瑞星的用户突破8000万，在中国杀毒市场占有率是38%，各项指标均居市场首位。
而这个时候，主打卸载流氓软件的“360安全卫士”免费软件，正在从不起眼的、简陋的安全辅助工具，向泛安全领域延展。
从2006年7月诞生，仅一年间，奇虎360这款免费软件，装机量竟然达到了4000万。2008年，当360的免费杀毒初兴乍起之时，杀毒安全领域的所有厂商都将其视为异类，对其进行口诛笔伐，一顿狂轰滥炸。瑞星在一天之内连发4篇文章，从各个角度阐述“免费没好货”、“免费安全没有保障”的主题思想。
是啊，不卖杀毒软件，靠什么来挣钱？心存疑虑的人并不少。奇虎360董事长周鸿独创了三段式商业逻辑来答疑：“只要是人人都需要用的互联网服务就应该是免费的；只有少数人需要的，才可以收费；一旦有了一定数量的用户群，就可以推出收费的增值服务。”
这种创新的商业模式，将传统的互联网公司和安全公司融会贯通，威力大，火力猛。这场打破传统的战役，砸了人家的饭碗，引来了大大小小的口水战。然而，经过卧薪尝胆，精心打磨出来的免费安全产品，仅用了4个月，就把十多年占据市场第一的瑞星掀下宝座。2010年底，昔日的市场老二金山公司宣布全部免费。随后，2011年3月底，就在360处于IPO之前的静默期，瑞星终于向免费安全缴械投降，宣布旗下面向个人的安全产品全部免费。至此，安全行业的格局被彻底改变。
巷战：强龙难压地头蛇
随着火药的发明和火炮在战场上的应用，城墙失去了防御功效，于是以人口聚居的城市或城镇为主要战场的巷战，就成为现代化的战争方式。
巷战中，防守方因为守家带地，往往占据地利人和，无论是基地地点和补给来源都具有优势，因此进攻方大多需要付出较为昂贵的代价来占领该座城镇。这种情况特别是在攻守两方军事实力悬殊时会更加的明显。
互联网商战中，本地企业延续了这一优势。真是应了中国那句老话，强龙难压地头蛇。
经典战役：谷歌弃走中国
在全世界屡创互联网神话的Google，在中国却屡屡触礁。曾经面对竞争对手――百度高达60%以上的市场占有率，高层不断变换的谷歌中国颜面无光。其创始人谢尔盖・布林甚至表示：“从商业角度考虑，进入中国市场的决定纯属负面，它导致在我们在世界其他地区名誉受损。”
其实面对“本地化”魔咒，曾经的谷歌大中华区总裁李开复曾认真地分析过原因，并且努力带领谷歌绕过这些障碍。其原因之一是急于盈利，没有把基础做好；第二是总部不放权，把服务器放在国外，或者做一些中国人不理解或者不喜欢的业务界面；第三就是对本地的市场不了解，做一些中国不能理解的产品。
然而面对这样的事实，基于这样的感慨，2010年1月谷歌在其官方博客上申明准备退出中国市场。这引发了互联网上一次群殴，谷歌的粉丝、百度的粉丝、各色愤青、IT从业者、互联网评论人士、百度首席设计师甚至政府新闻发言人……
有人认为，谷歌绝不会退出中国这个世界人口最多的互联网市场。但实际情况是，中国市场只占Google全球盈利的3%，中国市场在严密的保护和不公正政策下，其实是个大鸡肋。而且退出中国的互联网企业早就不止一家了。
有人认为，谷歌是在作秀，向中国政府施加压力。但中国官方早已经有强硬回应了，谷歌要走就走吧。各种愤青的说法是，谷歌滚吧，我们有百度。也有观点认为，谷歌是条汉子。
在一番混战之下，2010年3月23日，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫・德拉蒙德发表声明，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。
这将企业商战升级到了国家层面。中国国务院新闻办公室网络局负责人指出，外国公司在中国经营必须遵守中国法律。我们坚决反对将商业问题政治化，对谷歌公司的无理指责和做法表示不满和愤慨。
美国白宫国家安全委员会发言人汉默尔在一份声明中，对谷歌未能与中国政府妥善解决争议感到遗憾。但他同时表示，中美关系“已经成熟到足以承受彼此之间的分歧”。
肉搏战：拼的就是人力财力
敌对双方迫近时的短兵相接或徒手格斗为肉搏战。此战需要战士苦练基本功，实力相当时，以人数制胜。
互联网商战中，攻城战最为艰难，需要有创意，有与众不同的视角。然而一旦一种模式成型，且没有树立难以逾越的门槛优势的话，那复制的速度是其他行业无法比拟的。
当成千上万的同一模式的互联网企业兴起时，市场容量有限，其战斗就如同肉搏一般，拼的就是人力和财力，谁能坚持到最后，谁就是赢家。
经典战役：千团大战
团购网站的鼻祖美国Groupon公 司的商业模式很简单，其利润率却高达30%左右。因此其资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到13.5亿美元。然而就是这样一种网站，其建设成本也就是几万元。
如此简单而又高利润的模式，引得无数风流人物追逐效仿，Groupon模式在中国遭遇疯狂复制。来自中国网络团购行业市场调研及发展分析报告的数据，截至今年3月份，国内团购网站的总数已从2010年初的10多家发展到了3600多家。
团购网站盈利模式清晰，但其区域性和本地性的特点，决定了团购企业大战的惨烈。肉搏战是惟一的方式。
广告搏杀最先出刀，高大的户外路牌、疾驶的公交车身、高级办公楼的电梯间以及主流网站、电视媒体上，随处可见团购网站的广告交锋。
最近拉手网营销团队300多骨干员工被集体策反到窝窝团。团购网站技术门槛不高，重在本地化营销的特点，使得地方一线营销团队往往决定了团购网站的竞争力，因此战场上策反成为常态。
当然许多小暗器也出现在团购肉搏战上，低价、不消费退款，甚至互揭老底……
不过，在这场千团肉搏战中，关键还要看你是否有足够资本支撑，如果有，就看是不是传说中幸存者，如果玩不起这场“烧钱”游戏，甭管自己什么网站，偶尔用这种方式来搞搞活动，也就罢了。
阴谋战：开放平台上的阴影
开放的互联网平台上的大战，有正规军的交锋，有游击队的袭扰，也有卧底、间谍深入敌后，更有各种土匪、强盗混迹其中，不时借机发点不义之财，却也掀起了血雨腥风的战斗。
经典战役一：网络水军
网络水军，也称五毛党，是一群依照雇主要求进行网络舆论引导的码字师傅。虽然单个看来影响力都是九牛一毛，团结起来力量大，千里之堤，溃于蚁穴，其战斗力，尤其是破坏之力不容小视。
最典型的当属蒙牛、伊利兄弟相残。伊利指控蒙牛对其旗下产品进行有计划的舆论攻击。经过警方调查，这一事件确系蒙牛“未来星”品牌经理安勇与北京博思智奇公关顾问有限公司共同制定的网络攻击方案。这些网络攻击手段包括寻找网络写手撰写攻击帖子，并在近百个论坛上发帖炒作，煽动网友不满情绪。在恶意攻击深海鱼油的同时，蒙牛“未来星”品牌从中受益。
真相大白，此战两败俱伤。而正是通过这一事件，让广大网友对“网络公关”“水军”之战有了更加广泛的认知。
经典战役二：黑客要收保护费
有消息称，一些比较大的私服每个月都会花大量资金来“黑”对手。一般他们会花钱雇佣数万台甚至几十万台“肉鸡”，发送巨量数据集中攻击对手，让对手的服务器瘫痪。
目前，有些黑客利用手中的网络攻击资源，明目张胆地向私服开办者收取“保护费”，一旦不从，黑客们会立即利用直接掌控的“肉鸡”资源进行攻击，瞬间海量信息涌入，迅速瘫痪这家网站。所谓“肉鸡”，就是被植入带有远程控制功能的木马的电脑，他们任由黑客操控。
对抗阴谋站，最重要的事情恐怕还在于立法及时，执法必严，违法必究。
攻城战其他经典战役：
谷歌 VS 微软
Facebook VS 谷歌
微博 VS 博客
巷战其他经典战役：
百度兵败日本
MSN VS QQ
Yahoo VShao123
AOLVS网易、新浪
肉搏战其他经典战役：
新浪 VS 腾讯 VS 搜狐
SNS大战
京东当当价格战
互联网企业涌向海外上市
互联网商业化20年，为人类提供了前所未有的创业机会，也将商战带入轰轰烈烈的新战场。一时间短兵相接，硝烟四起。互联网进入战国时代，互联网企业都争做割据一方的诸侯，争霸市场。
攻城战：秒杀传统市场
现实中的攻城战，是在不得已的情况下进行的战争模式，因为往往需要付出巨大的代价才能攻陷城堡、城市或要塞。然而在互联网世界却不同，只要你有个灵活的大脑，创新的模式就能轻而易举地颠覆曾经高高在上、衣食无忧的企业堡垒。
经典战役：360公司免费安全大战
曾经，杀毒软件收费是理所当然的，人家给你站岗当然要收点安保费。那个时代，瑞星曾独步中国杀毒软件市场。数据显示，截至2008年12月31日，瑞星的用户突破8000万，在中国杀毒市场占有率是38%，各项指标均居市场首位。
而这个时候，主打卸载流氓软件的“360安全卫士”免费软件，正在从不起眼的、简陋的安全辅助工具，向泛安全领域延展。
从2006年7月诞生，仅一年间，奇虎360这款免费软件，装机量竟然达到了4000万。2008年，当360的免费杀毒初兴乍起之时，杀毒安全领域的所有厂商都将其视为异类，对其进行口诛笔伐，一顿狂轰滥炸。瑞星在一天之内连发4篇文章，从各个角度阐述“免费没好货”、“免费安全没有保障”的主题思想。
是啊，不卖杀毒软件，靠什么来挣钱？心存疑虑的人并不少。奇虎360董事长周鸿独创了三段式商业逻辑来答疑：“只要是人人都需要用的互联网服务就应该是免费的；只有少数人需要的，才可以收费；一旦有了一定数量的用户群，就可以推出收费的增值服务。”
这种创新的商业模式，将传统的互联网公司和安全公司融会贯通，威力大，火力猛。这场打破传统的战役，砸了人家的饭碗，引来了大大小小的口水战。然而，经过卧薪尝胆，精心打磨出来的免费安全产品，仅用了4个月，就把十多年占据市场第一的瑞星掀下宝座。2010年底，昔日的市场老二金山公司宣布全部免费。随后，2011年3月底，就在360处于IPO之前的静默期，瑞星终于向免费安全缴械投降，宣布旗下面向个人的安全产品全部免费。至此，安全行业的格局被彻底改变。
巷战：强龙难压地头蛇
随着火药的发明和火炮在战场上的应用，城墙失去了防御功效，于是以人口聚居的城市或城镇为主要战场的巷战，就成为现代化的战争方式。
巷战中，防守方因为守家带地，往往占据地利人和，无论是基地地点和补给来源都具有优势，因此进攻方大多需要付出较为昂贵的代价来占领该座城镇。这种情况特别是在攻守两方军事实力悬殊时会更加的明显。
互联网商战中，本地企业延续了这一优势。真是应了中国那句老话，强龙难压地头蛇。
经典战役：谷歌弃走中国
在全世界屡创互联网神话的Google，在中国却屡屡触礁。曾经面对竞争对手――百度高达60%以上的市场占有率，高层不断变换的谷歌中国颜面无光。其创始人谢尔盖・布林甚至表示：“从商业角度考虑，进入中国市场的决定纯属负面，它导致在我们在世界其他地区名誉受损。”
其实面对“本地化”魔咒，曾经的谷歌大中华区总裁李开复曾认真地分析过原因，并且努力带领谷歌绕过这些障碍。其原因之一是急于盈利，没有把基础做好；第二是总部不放权，把服务器放在国外，或者做一些中国人不理解或者不喜欢的业务界面；第三就是对本地的市场不了解，做一些中国不能理解的产品。
然而面对这样的事实，基于这样的感慨，2010年1月谷歌在其官方博客上申明准备退出中国市场。这引发了互联网上一次群殴，谷歌的粉丝、百度的粉丝、各色愤青、IT从业者、互联网评论人士、百度首席设计师甚至政府新闻发言人……
有人认为，谷歌绝不会退出中国这个世界人口最多的互联网市场。但实际情况是，中国市场只占Google全球盈利的3%，中国市场在严密的保护和不公正政策下，其实是个大鸡肋。而且退出中国的互联网企业早就不止一家了。
有人认为，谷歌是在作秀，向中国政府施加压力。但中国官方早已经有强硬回应了，谷歌要走就走吧。各种愤青的说法是，谷歌滚吧，我们有百度。也有观点认为，谷歌是条汉子。
在一番混战之下，2010年3月23日，谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫・德拉蒙德发表声明，再次借黑客攻击问题指责中国，宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”，并将搜索服务由中国内地转至香港。
这将企业商战升级到了国家层面。中国国务院新闻办公室网络局负责人指出，外国公司在中国经营必须遵守中国法律。我们坚决反对将商业问题政治化，对谷歌公司的无理指责和做法表示不满和愤慨。
美国白宫国家安全委员会发言人汉默尔在一份声明中，对谷歌未能与中国政府妥善解决争议感到遗憾。但他同时表示，中美关系“已经成熟到足以承受彼此之间的分歧”。
肉搏战：拼的就是人力财力
敌对双方迫近时的短兵相接或徒手格斗为肉搏战。此战需要战士苦练基本功，实力相当时，以人数制胜。
互联网商战中，攻城战最为艰难，需要有创意，有与众不同的视角。然而一旦一种模式成型，且没有树立难以逾越的门槛优势的话，那复制的速度是其他行业无法比拟的。
当成千上万的同一模式的互联网企业兴起时，市场容量有限，其战斗就如同肉搏一般，拼的就是人力和财力，谁能坚持到最后，谁就是赢家。
经典战役：千团大战
团购网站的鼻祖美国Groupon公 司的商业模式很简单，其利润率却高达30%左右。因此其资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到13.5亿美元。然而就是这样一种网站，其建设成本也就是几万元。
如此简单而又高利润的模式，引得无数风流人物追逐效仿，Groupon模式在中国遭遇疯狂复制。来自中国网络团购行业市场调研及发展分析报告的数据，截至今年3月份，国内团购网站的总数已从2010年初的10多家发展到了3600多家。
团购网站盈利模式清晰，但其区域性和本地性的特点，决定了团购企业大战的惨烈。肉搏战是惟一的方式。
广告搏杀最先出刀，高大的户外路牌、疾驶的公交车身、高级办公楼的电梯间以及主流网站、电视媒体上，随处可见团购网站的广告交锋。
最近拉手网营销团队300多骨干员工被集体策反到窝窝团。团购网站技术门槛不高，重在本地化营销的特点，使得地方一线营销团队往往决定了团购网站的竞争力，因此战场上策反成为常态。
当然许多小暗器也出现在团购肉搏战上，低价、不消费退款，甚至互揭老底……
不过，在这场千团肉搏战中，关键还要看你是否有足够资本支撑，如果有，就看是不是传说中幸存者，如果玩不起这场“烧钱”游戏，甭管自己什么网站，偶尔用这种方式来搞搞活动，也就罢了。
阴谋战：开放平台上的阴影
开放的互联网平台上的大战，有正规军的交锋，有游击队的袭扰，也有卧底、间谍深入敌后，更有各种土匪、强盗混迹其中，不时借机发点不义之财，却也掀起了血雨腥风的战斗。
经典战役一：网络水军
网络水军，也称五毛党，是一群依照雇主要求进行网络舆论引导的码字师傅。虽然单个看来影响力都是九牛一毛，团结起来力量大，千里之堤，溃于蚁穴，其战斗力，尤其是破坏之力不容小视。
最典型的当属蒙牛、伊利兄弟相残。伊利指控蒙牛对其旗下产品进行有计划的舆论攻击。经过警方调查，这一事件确系蒙牛“未来星”品牌经理安勇与北京博思智奇公关顾问有限公司共同制定的网络攻击方案。这些网络攻击手段包括寻找网络写手撰写攻击帖子，并在近百个论坛上发帖炒作，煽动网友不满情绪。在恶意攻击深海鱼油的同时，蒙牛“未来星”品牌从中受益。
真相大白，此战两败俱伤。而正是通过这一事件，让广大网友对“网络公关”“水军”之战有了更加广泛的认知。
经典战役二：黑客要收保护费
有消息称，一些比较大的私服每个月都会花大量资金来“黑”对手。一般他们会花钱雇佣数万台甚至几十万台“肉鸡”，发送巨量数据集中攻击对手，让对手的服务器瘫痪。
目前，有些黑客利用手中的网络攻击资源，明目张胆地向私服开办者收取“保护费”，一旦不从，黑客们会立即利用直接掌控的“肉鸡”资源进行攻击，瞬间海量信息涌入，迅速瘫痪这家网站。所谓“肉鸡”，就是被植入带有远程控制功能的木马的电脑，他们任由黑客操控。
对抗阴谋站，最重要的事情恐怕还在于立法及时，执法必严，违法必究。
攻城战其他经典战役：
谷歌 VS 微软
Facebook VS 谷歌
微博 VS 博客
巷战其他经典战役：
百度兵败日本
MSN VS QQ
Yahoo VShao123
AOLVS网易、新浪
肉搏战其他经典战役：
新浪 VS 腾讯 VS 搜狐
SNS大战
京东当当价格战
互联网企业涌向海外上市