附件：
大唐国际再生资源班组建设管理
考评细则（试行）
为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。
一、班组建设考评范围
（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。
二、班组建设考评内容
（一）班组标准化管理
班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；
1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。
2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S ”管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物) 、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全) ，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控
制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S ”管理要求进行定臵摆放。
3、班组工作台帐齐全
（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；
（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；
（3）班组应具备的制度、规程齐全；
（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；
（5）班组半年工作总结（半年一次）；
（6）班组年度工作总结（一年一次）；
（7）班组看板内容齐全及时更新；
（8）工器具台账清晰、准确。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；
4、班组应配臵以下法律、制度、标准、文件、资料
（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等；
（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）
（3）“两票”、“三制”等管理制度；
（4）班组涉及的生产规程；
（5）班组涉及的检修规程；
（6）班组涉及的安全规程；
（7）标准作业指导书；
（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；
5、班组应配臵以下台帐、图纸、资料：
（1）设备台帐和检修记录；
（2）工器具台帐；
（3）设备系统图；
（4）检修图纸和资料（维护班组）；
（5）班组成员基本情况一览表等。
（二）班组安全文明生产管理
生产班组管理主要任务是科学组织安排、有计划实施作业，全面完成生产任务和各项技术指标；维护和检修班组建立设备管理专责制，所管辖设备分工明确、责任到人，班组成员要学习和应用先进的工艺与技术，做好设备日常维护和计划检修，提高所管辖设备完好率和健康水平；维护和检修班组负责的设备（责任区）要建立台帐，记录设备的性能参数和检修概况。台帐由技术员负责管理，专责负责更新。
1、班组要按照上级要求结合实际开展劳动竞赛和合理化建议活动。
2、要开展经济指标分析活动。
3、要按照“三讲一落实”活动要求开好班前会、班后会，做好危险点分析，做好事故预想和防范；当班出现异常以上不安全事件，要及时召开分析会并上报。
4、按照公司相关要求，将交接班工作作为项目管理来抓。
5、按照公司规定严格落实岗位安全责任制。班长是班组安
全第一责任人，负责班组安全工作。班组设立安全监督员，协助班长做好班组安全工作，监督班组成员的行为是否符合制度与程序的规定，班长不在岗时，代表班长负责班组安全监督管理工作。班组成员是自身安全的第一责任人，在工作中要认真执行安全措施和工作程序，保证做到“四不伤害”，保证文明生产。
6、班组要组织员工参加公司或部门组织的安全考试、安全应急预案和紧急救护培训，将安规考试成绩记录存档。安规考试合格率达到100%。
7、熟悉并掌握安全生产应急和急救措施，具备及时发现和处臵异常状况的能力。
8、安全活动有内容、有记录。生产班组每个轮值进行一次安全活动，维护检修班组每周进行一次，结合实际学习安全文件、安全简报、事故通报等有关材料，总结讲评本班组近期安全工作，检查班组安全薄弱环节、设备隐患，定期整改措施，每次活动均应做好记录。
9、安全防护用品的管理、检查和使用应符合规定，禁止使用不合格用品。消防器具、压力容器要定期检查。要结合公司春查、秋查等工作进行季节性安全检查。
10、根据安规要求，班组必须严格执行两票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）和设备缺陷管理等保证生产安全的基本制度。班组要协助领导和有关部门组织事故调查，坚持诚信，对事故做到“四不放过”。
11、严格劳动纪律，出勤率达到95%以上。
12、强化班组成员质量意识，严格执行质量标准，保证工作质量，确保安全生产。
13、班组成员要强化效益意识和成本意识，配合公司搞好班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。
（三）班组民主管理和思想政治工作
1、班组民主管理
（1）班组每月召开一次民主生活会。
（2）班组民主管理内容：
听取班长生产情况通报，提出建议或意见；
讨论通过班组有关员工切身利益的事项；
贯彻落实公司职代会有关决议；
讨论落实班组各项规章制度等。
2、班组按规定对班组月（周）工作计划、考勤和其它应公
开内容进行公开。
3、班组每月进行一次政治学习，并做好学习记录。班组要
坚持开展政治理论及形势任务教育、职业道德教育、企业文化理念教育、企业精神教育、企业价值观教育、公司各项规章制度教育和社会主义法制教育。
4、要每季度进行班组成员思想动态分析，并做好记录。要
及时掌握班组成员的思想动态，发现问题应采取恰当的措施进行解决。
5、组织员工积极参加公司、部门组织的文体、娱乐、健身
活动。
6、积极组织员工参加公司组织的党风廉政建设和廉洁从业
等方面的活动。
7、班组党小组、工会小组、团小组台账齐全、内容及时更
新。
8、积极组织员工参加社会公益活动，员工无不文明行为。
（四）学习型班组建设
班组对创建学习型班组认识到位，在班组成员中树立终身学习的观念和自我加压的学习意识。
1、班组按照“学以致用”原则，结合实际制订年度、季度和月度学习培训计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和理论知识开展全员培训。
2、班组要积极参加公司组织式多样的技术比武、技能竞赛和业务技能培训，切实提高班组成员的实践能力。
3、班组成员每月要进行技术问卷和考问讲解培训，并且要有统计和记录。班组要积极组织员工积极参加社会、公司和部门开展的各类学习培训活动，掌握计算机应用信息技术、经营管理、法律等知识。培训率要达到100%。班组要定期组织或参加公司组织的业务技能培训考试，并将考试结果存档。
4、班组对每次培训要有记录，记录内容要详细、准确、全面，个人学习笔记齐全。
（五）相关部门专业评比
1、以上四项内容是班组建设评比内容的通用部分。生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等要结合本部门实际，针对所辖各班组不同的专业和工作重点，制定所辖班组工作任务完成情况评比标准并报思政部备案。
2、生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等单位每月要依据工作任务完成情况评比标准对所辖班组进行评定排序，其结果作为班组建设考评内容之一。
三、班组建设分级
根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》的要求，结合公司实际，公司班组建设分为优秀（红旗）班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，厂班组建设考评小组通过检查、考评确定。
每个班组最终得分累积后折合为百分制。班组分级评分最低标准：
1、电解、炭素、氧化铝、合金、动力车间生产班组，检修部班组：标准化班组85分、优秀班组90分；
2、质保部、物资部各班组、设备部各专业、后勤各班组：标准化班组87分、优秀班组92分；
3、各类班组凡低于标准化班组最低分数的，均视为不合格班组。
四、标准化班组和优秀班组的必备条件
1、标准化班组必备条件
（1）全面完成生产任务；
（2）无轻伤及以上人身伤害事故；
（3）无责任设备事故、无误操作、无责任障碍、无安监部门通报的不安全事件；
（4）无本班组责任的一万元以上的直接经济损失；
（5）无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
（6）班组台帐记录分工明确，无编、抄现象；
（7）无不文明职工，无不廉洁行为；
（8）无弄虚作假及违章违纪现象；
（9）考评达到相应级别班组考评分值。
2、优秀班组必备条件
（1）达到标准化班组基本条件；
（2）无人为责任的异常；
（3）无人身不安全事件（含人身未遂）；
（4）无本班组责任的五千元及以上直接经济损失；
（5）积极开展增收节支及合理化建议活动，做到有计划、有措施、有效益；
（6）考评达到相应级别班组的分值。
五、班组建设考评
1、公司成立班组建设领导小组和考评小组。
班组建设领导小组由公司领导、工会和有关部门负责人组成。主要职责是：按上级文件要求，制定班组建设发展规划和有关具体规定，结合企业实际，对全厂班组建设工作实施领导和指导。
班组建设考评小组由思政部、人力部、生产部、设备部、物资部、质保部、后勤等部门有关人员组成，思政部牵头。主要职责是：在班组建设领导小组的直接领导下，按公司班组建设文件的要求，对基层班组建设工作实施动态检查和指导。每季初对上季末基层单位申报的优秀班组进行检查评定。
2、标准化班组的评定：标准化班组的评定由车间（部门）负责，每季度评定一次。车间（部门）每月要按照评分标准，对所属班组进行检查。每季末先由班组自检申报，车间（部门）组织检查验收，并做好检查记录，结果报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。
3、优秀班组的评定：优秀班组的评定由公司班组建设考评
小组负责，每季度评定一次。每季末由车间（部门）根据自查结果申报优秀班组，申报比例不超过本单位班组总数的30%。厂班组建设考评小组在综合日常班组检查、基层文明单位建设考核和两全管理考核等情况的基础上，对各单位申报的优秀班组进行检查验收。优秀班组的评定实行“一票否决”制，即：以车间（部门）为单位，从申报的优秀班组中任抽1至2个班组进行检查，未抽查班组与所抽查班组的考评结果相同。
4、不合格班组的评定：凡不符合标准化班组必备条件和考评分数的，均为不合格班组。不合格班组由车间（部门）通过检查自行确定，并报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。不合格班组的评定与优秀班组的评定同时进行。
六、奖励与考核
1、凡在年度内被上级（内蒙古分公司、自治区及以上）工会组织评为先进班组的，视情况给予一次性人均500元的奖励。
2、凡在季度内被评为公司级优秀班组的，奖励班长400元、其他成员平均每人200元。
3、凡季度内被评为不合格班组的，由车间（部门）评定的，本单位自行考核；由公司班组建设考评小组评定的，考核车间（部门）领导、班长各100元、其他成员每人20元（两全管理）。
4、车间（部门）季度内标准化班组率达100％，优秀班组率达30％，奖励车间（部门）党、政、工负责人人均400元；标准化班组率低于100％，每低于10个百分点考核该车间（部门）党、政、工领导人均50元（两全管理考核）；凡车间（部门）无自查记录或被抽查班组的考评分数低于所申报的班组级别时，考核该单位车间（部门）党、政、工负责人每人200元（两全管理）。
5、上述奖励资金由公司行政支付。
6、公司班组考评结果作为公司年度红旗班组、标兵车间等先进集体评比的命名依据之一。
七、本细则自下发之日起施行。
附件一：大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
附件二：大唐国际再生资源管理班组标准化考核标准
附件三：大唐国际再生资源检修部班组建设考评实施办法（试行）
附件一：
大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
部门：（ ） 车间：（ ） 班组：（ ）
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附件二：
大唐国际再生资源管理班组标准化考核标准
部门：（ ） 车间：（ ） 班组：（ ）
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28
附件三：
大唐国际再生资源检修部班组建设考评
实施细则（试行）
为适应检修部发展的需要，进一步规范班组管理，提高班组建设水平，夯实安全生产基础，参照《大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）》，结合检修维护工作的具体情况，特制定本班组建设考评实施细则。
一、班组标准化建设的基本要求
（一）班组建设必须做到日常管理与生产实际紧密结合。 （二）班组必须达到公司班组标准化管理的总体要求。 （三）班组必须按时完成各项生产任务和基础管理工作。 （四）班组各级组织健全、制度完善，有定期考评纪录。 二、班组分级评定标准
班组分级评定为：标准化班组、优秀班组和不合格班组三个等级。
（一）标准化班组的必备条件 1、全面完成生产任务； 2、无轻伤及以上人身伤害事故；
3、无本班组责任的设备事故，无责任障碍、无误操作，无安监部门通报的不安全事件；
4、无本班组责任的一万元以上的直接经济损失； 5、无不文明职工，无违法违纪和不廉洁行为。无受党纪、政纪、团纪处分、无受拘留及以上刑事处罚；
6、季度考评平均分达到80－90分（含80分和90分）； （二）优秀班组的必备条件 1、全面完成生产任务； 2、无轻伤及以上人身伤害事故；
3、无本班组责任的设备事故、无责任障碍、无误操作，无安监部门通报的不安全事件；
4、无本班组责任的五千元及以上直接经济损失； 5、无不文明职工、无违法违纪现象和不廉洁行为。无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
6、季度考评平均分达到90以上（不含90分）； 三、班组建设的考评
（一）检修部班组建设领导小组和考评小组
1、班组建设领导小组由检修部领导和职能部门、检修队负责人组成。主要职责是：制定班组建设发展规划和有关具体规定，结合实际情况，对检修部班组建设工作实施领导。
2、班组建设考评小组由检修部主管领导、职能部门负责人、各专业专工、综管办工作人员组成。主要职责是：在检修部班组建设领导小组的直接领导下，安全办、生产办、综管办考评人员根据《检修部班组建设考评实施办法》的要求，按照专业对班组建设工作实施日常动态检查和指导，每季度对各班组建设情况进行检查评定。
（二）班组分级评定
标准化班组、优秀班组和不合格班组的评定程序： 1、每月各检修队进行内部检查，班组建设考评小组每月
进行定期或不定期进行检查、督导。
2、每季度末，班组建设考评小组对各班组进行联合检查，各专业评定打分，考评组汇总后，评出各班组级别。经检修部班组建设领导小组审核，报公司思政部。
3、优秀班组的申报，公司规定每季度申报比例不超过本单位班组总数的30%，检修部将按照优秀班组的排名申报。公司评定优秀班组的实行“一票否决”制，即：公司班组建设考评小组从申报的优秀班组中任抽1至2个班组进行检查，未抽查班组与所抽查班组的考评结果相同。
4、不合格班组的评定：凡不符合标准化班组必备条件的或综合得分低于标准化班组的（80分以下），均为不合格班组。
5、考评小组提出的问题，各队、各班组要及时整改，重复出现的问题，考核加倍。
四、奖励与考核
执行公司奖励与考核的有关规定。
附件：1、班组建设评价细则
2、班组建设动态检查办法 3、班组建设月度考评表
4、检修部班组建设领导小组；检修部班组建设考
评小组
31
附件1：
班组建设评价细则
32
33
34
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39
40
41
42
附件2：
班组建设动态检查办法
为进一步加强检修部班组建设的规范管理，有效发挥职能部门的检查与督导作用，推动班组管理工作再上新台阶，制定本办法。
一、动态检查考评内容
检修部各职能部门依据《检修部班组建设考评实施办法》，对检修队、班组进行检查、指导。
（一）、安全管理办公室负责以下内容：
1、安全管理各项规章制度；2、工作票管理制度，工作票登记，工作票合格率；3、安全技能培训，安全日活动；4、春、秋季安全大检查；5、三讲一落实；6、习惯性违章、不安全情况记录及分析；7、电动工具、安全用具、登高用具、起重用具的使用和试验；8、劳保用品和防护用品的使用；9、消防管理；10、用电安全；11、班组工作日志相关内容。
（二）、生产管理办公室负责以下内容： 1、生产管理
（1）生产管理制度的执行情况；（2）检修维护、消缺任务的完成情况；（3）设备管理（设备缺陷、设备异动、润滑记录、设备巡检）；（4）设备台帐、检修记录；设备分工；（5）检修工艺，作业指导书；（6）现场文明生产的检查；（7）工作总结与计划；（9）技术培训开展情况（年度、季度、月度），技术比武；（10）班组工作日志相关内容。
2、物资管理
（1）物资、材料、备件、工器具（含个人工具）登记、保管台帐；（2）工具借用台帐；（3）工具、量具检验记录；
（4）物资、材料的分类管理；（5）帐、卡、物相符。
（三）综合管理办公室负责以下内容：
（1）劳动纪律情况；（2）班组文明卫生、班容班貌；（3）考勤管理（考勤表、加存休班情况、请假制度）；（4）经济责任制考核和奖金分配情况；（5）信息宣传工作（6）各种规章制度、文件的学习与保管；（7）思想政治、民主管理；（8）班组核心作用；（9）开展各项活动情况；（10）班组工作日志相关内容。
二、动态检查考评安排
1、各职能部门每月动态检查与指导不少于1次。 2、班组建设考评小组每季度末对班组建设情况进行联合检查，分级评定班组。
3、各检修队要抓好班组标准化建设工作，每月认真进行自查。
三、动态检查的要求
1、加强班组建设过程管理。各职能部门管理人员要经常深入基层，加强对基层单位和班组的检查指导，避免出现抓生产现场与抓基础管理工作脱节，造成职能上的空缺和不到位。
2、建立班组标准化建设动态检查记录。在动态检查中，各职能部门、检修队要严格按相关标准对班组随机进行检查考评，并做好工作记录。
3、职能部门要对班组建设情况进行动态分析，及时发现问题，指导班组假设工作有序推进。班组建设考评小组，定期召开动态检查分析会，沟通协调相关事宜，对班组建设存在问题进行分析讲评，提出整改措施。
附件3：
（ ）季度班组建设考评表
45
附件4：
检修部班组建设领导小组
组 长：张国希
副组长：车俊江、谷建福、刘振宏（常务） 成 员：王智刚、卑晓峰、韩国顺
检修部班组建设考评小组
组 长：刘振宏 副组长：王智刚
成 员：贾喜军、段 峰、白永强、王 鹏、刘国华、
王浩光、陈 福、张莎莎、王金鑫
附件：
大唐国际再生资源班组建设管理
考评细则（试行）
为进一步加强公司班组建设管理工作，逐步实现班组建设的制度化、规范化、标准化，根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合公司的实际，特制订本考评细则。
一、班组建设考评范围
（一）本细则考评涉及范围包括：生产部、设备部、质保部、物资部、后勤等部门所辖各班组。
（二）检修部参照本细则的考评标准，结合自身班组建设实际，制定相应的考评细则，另行印发并实施。
二、班组建设考评内容
（一）班组标准化管理
班组成立以班长为首，包括副班长、安全监督员、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长、宣传员等“八大员”为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），共同参与班组管理；
1、贯彻执行公司各项标准、制度，检查考核办法明确，实现班组工作规范化、标准化。
2、班组建设工作符合公司班组建设管理实施办法的要求。班组所管辖设备要物见本色，标志正确、齐全、清晰，符合“6S ”管理要求。生产现场做到四无(无积尘、无积水、无积油、无积物) 、四全(安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全) ，通道畅通。生产现场、所辖卫生区域及班组室内无卫生死角，控
制室、交接班室等处要做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），物品、工器具、资料等按“6S ”管理要求进行定臵摆放。
3、班组工作台帐齐全
（1）班组成员基本信息记录、班组八大员记录、班组工作记录（日志）；
（2）月培训计划、培训记录表、培训成绩登记表；
（3）班组应具备的制度、规程齐全；
（4）安全活动、民主管理、政治学习等记录齐全；
（5）班组半年工作总结（半年一次）；
（6）班组年度工作总结（一年一次）；
（7）班组看板内容齐全及时更新；
（8）工器具台账清晰、准确。
（9）设备台帐和检修记录、设备系统图、检修图纸和资料（维护班组）；
4、班组应配臵以下法律、制度、标准、文件、资料
（1）集团公司、大唐国际、内蒙古分公司和公司颁发的相关管理制度、企业标准，以及所涉及行业的管理制度和技术标准等；
（2）班组制定的相关制度（设备责任区管理制度、设备检修管理办法、班组安全管理制度、班组培训管理制度、班组民主生活和政治学习制度、班组考勤制度、班组文明生产管理规定等）
（3）“两票”、“三制”等管理制度；
（4）班组涉及的生产规程；
（5）班组涉及的检修规程；
（6）班组涉及的安全规程；
（7）标准作业指导书；
（8）各类安全文件、安全简报、事故通报等有关材料；
5、班组应配臵以下台帐、图纸、资料：
（1）设备台帐和检修记录；
（2）工器具台帐；
（3）设备系统图；
（4）检修图纸和资料（维护班组）；
（5）班组成员基本情况一览表等。
（二）班组安全文明生产管理
生产班组管理主要任务是科学组织安排、有计划实施作业，全面完成生产任务和各项技术指标；维护和检修班组建立设备管理专责制，所管辖设备分工明确、责任到人，班组成员要学习和应用先进的工艺与技术，做好设备日常维护和计划检修，提高所管辖设备完好率和健康水平；维护和检修班组负责的设备（责任区）要建立台帐，记录设备的性能参数和检修概况。台帐由技术员负责管理，专责负责更新。
1、班组要按照上级要求结合实际开展劳动竞赛和合理化建议活动。
2、要开展经济指标分析活动。
3、要按照“三讲一落实”活动要求开好班前会、班后会，做好危险点分析，做好事故预想和防范；当班出现异常以上不安全事件，要及时召开分析会并上报。
4、按照公司相关要求，将交接班工作作为项目管理来抓。
5、按照公司规定严格落实岗位安全责任制。班长是班组安
全第一责任人，负责班组安全工作。班组设立安全监督员，协助班长做好班组安全工作，监督班组成员的行为是否符合制度与程序的规定，班长不在岗时，代表班长负责班组安全监督管理工作。班组成员是自身安全的第一责任人，在工作中要认真执行安全措施和工作程序，保证做到“四不伤害”，保证文明生产。
6、班组要组织员工参加公司或部门组织的安全考试、安全应急预案和紧急救护培训，将安规考试成绩记录存档。安规考试合格率达到100%。
7、熟悉并掌握安全生产应急和急救措施，具备及时发现和处臵异常状况的能力。
8、安全活动有内容、有记录。生产班组每个轮值进行一次安全活动，维护检修班组每周进行一次，结合实际学习安全文件、安全简报、事故通报等有关材料，总结讲评本班组近期安全工作，检查班组安全薄弱环节、设备隐患，定期整改措施，每次活动均应做好记录。
9、安全防护用品的管理、检查和使用应符合规定，禁止使用不合格用品。消防器具、压力容器要定期检查。要结合公司春查、秋查等工作进行季节性安全检查。
10、根据安规要求，班组必须严格执行两票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期轮换制）和设备缺陷管理等保证生产安全的基本制度。班组要协助领导和有关部门组织事故调查，坚持诚信，对事故做到“四不放过”。
11、严格劳动纪律，出勤率达到95%以上。
12、强化班组成员质量意识，严格执行质量标准，保证工作质量，确保安全生产。
13、班组成员要强化效益意识和成本意识，配合公司搞好班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。
（三）班组民主管理和思想政治工作
1、班组民主管理
（1）班组每月召开一次民主生活会。
（2）班组民主管理内容：
听取班长生产情况通报，提出建议或意见；
讨论通过班组有关员工切身利益的事项；
贯彻落实公司职代会有关决议；
讨论落实班组各项规章制度等。
2、班组按规定对班组月（周）工作计划、考勤和其它应公
开内容进行公开。
3、班组每月进行一次政治学习，并做好学习记录。班组要
坚持开展政治理论及形势任务教育、职业道德教育、企业文化理念教育、企业精神教育、企业价值观教育、公司各项规章制度教育和社会主义法制教育。
4、要每季度进行班组成员思想动态分析，并做好记录。要
及时掌握班组成员的思想动态，发现问题应采取恰当的措施进行解决。
5、组织员工积极参加公司、部门组织的文体、娱乐、健身
活动。
6、积极组织员工参加公司组织的党风廉政建设和廉洁从业
等方面的活动。
7、班组党小组、工会小组、团小组台账齐全、内容及时更
新。
8、积极组织员工参加社会公益活动，员工无不文明行为。
（四）学习型班组建设
班组对创建学习型班组认识到位，在班组成员中树立终身学习的观念和自我加压的学习意识。
1、班组按照“学以致用”原则，结合实际制订年度、季度和月度学习培训计划，结合班组和岗位工作需要的安全知识、操作技能、管理知识和理论知识开展全员培训。
2、班组要积极参加公司组织式多样的技术比武、技能竞赛和业务技能培训，切实提高班组成员的实践能力。
3、班组成员每月要进行技术问卷和考问讲解培训，并且要有统计和记录。班组要积极组织员工积极参加社会、公司和部门开展的各类学习培训活动，掌握计算机应用信息技术、经营管理、法律等知识。培训率要达到100%。班组要定期组织或参加公司组织的业务技能培训考试，并将考试结果存档。
4、班组对每次培训要有记录，记录内容要详细、准确、全面，个人学习笔记齐全。
（五）相关部门专业评比
1、以上四项内容是班组建设评比内容的通用部分。生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等要结合本部门实际，针对所辖各班组不同的专业和工作重点，制定所辖班组工作任务完成情况评比标准并报思政部备案。
2、生产部（各车间）、设备部、质保部、物资部、后勤等单位每月要依据工作任务完成情况评比标准对所辖班组进行评定排序，其结果作为班组建设考评内容之一。
三、班组建设分级
根据《中国大唐集团公司班组标准化管理办法（试行）》的要求，结合公司实际，公司班组建设分为优秀（红旗）班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，厂班组建设考评小组通过检查、考评确定。
每个班组最终得分累积后折合为百分制。班组分级评分最低标准：
1、电解、炭素、氧化铝、合金、动力车间生产班组，检修部班组：标准化班组85分、优秀班组90分；
2、质保部、物资部各班组、设备部各专业、后勤各班组：标准化班组87分、优秀班组92分；
3、各类班组凡低于标准化班组最低分数的，均视为不合格班组。
四、标准化班组和优秀班组的必备条件
1、标准化班组必备条件
（1）全面完成生产任务；
（2）无轻伤及以上人身伤害事故；
（3）无责任设备事故、无误操作、无责任障碍、无安监部门通报的不安全事件；
（4）无本班组责任的一万元以上的直接经济损失；
（5）无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
（6）班组台帐记录分工明确，无编、抄现象；
（7）无不文明职工，无不廉洁行为；
（8）无弄虚作假及违章违纪现象；
（9）考评达到相应级别班组考评分值。
2、优秀班组必备条件
（1）达到标准化班组基本条件；
（2）无人为责任的异常；
（3）无人身不安全事件（含人身未遂）；
（4）无本班组责任的五千元及以上直接经济损失；
（5）积极开展增收节支及合理化建议活动，做到有计划、有措施、有效益；
（6）考评达到相应级别班组的分值。
五、班组建设考评
1、公司成立班组建设领导小组和考评小组。
班组建设领导小组由公司领导、工会和有关部门负责人组成。主要职责是：按上级文件要求，制定班组建设发展规划和有关具体规定，结合企业实际，对全厂班组建设工作实施领导和指导。
班组建设考评小组由思政部、人力部、生产部、设备部、物资部、质保部、后勤等部门有关人员组成，思政部牵头。主要职责是：在班组建设领导小组的直接领导下，按公司班组建设文件的要求，对基层班组建设工作实施动态检查和指导。每季初对上季末基层单位申报的优秀班组进行检查评定。
2、标准化班组的评定：标准化班组的评定由车间（部门）负责，每季度评定一次。车间（部门）每月要按照评分标准，对所属班组进行检查。每季末先由班组自检申报，车间（部门）组织检查验收，并做好检查记录，结果报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。
3、优秀班组的评定：优秀班组的评定由公司班组建设考评
小组负责，每季度评定一次。每季末由车间（部门）根据自查结果申报优秀班组，申报比例不超过本单位班组总数的30%。厂班组建设考评小组在综合日常班组检查、基层文明单位建设考核和两全管理考核等情况的基础上，对各单位申报的优秀班组进行检查验收。优秀班组的评定实行“一票否决”制，即：以车间（部门）为单位，从申报的优秀班组中任抽1至2个班组进行检查，未抽查班组与所抽查班组的考评结果相同。
4、不合格班组的评定：凡不符合标准化班组必备条件和考评分数的，均为不合格班组。不合格班组由车间（部门）通过检查自行确定，并报公司工会备案，公司班组建设考评小组随时进行抽查。不合格班组的评定与优秀班组的评定同时进行。
六、奖励与考核
1、凡在年度内被上级（内蒙古分公司、自治区及以上）工会组织评为先进班组的，视情况给予一次性人均500元的奖励。
2、凡在季度内被评为公司级优秀班组的，奖励班长400元、其他成员平均每人200元。
3、凡季度内被评为不合格班组的，由车间（部门）评定的，本单位自行考核；由公司班组建设考评小组评定的，考核车间（部门）领导、班长各100元、其他成员每人20元（两全管理）。
4、车间（部门）季度内标准化班组率达100％，优秀班组率达30％，奖励车间（部门）党、政、工负责人人均400元；标准化班组率低于100％，每低于10个百分点考核该车间（部门）党、政、工领导人均50元（两全管理考核）；凡车间（部门）无自查记录或被抽查班组的考评分数低于所申报的班组级别时，考核该单位车间（部门）党、政、工负责人每人200元（两全管理）。
5、上述奖励资金由公司行政支付。
6、公司班组考评结果作为公司年度红旗班组、标兵车间等先进集体评比的命名依据之一。
七、本细则自下发之日起施行。
附件一：大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
附件二：大唐国际再生资源管理班组标准化考核标准
附件三：大唐国际再生资源检修部班组建设考评实施办法（试行）
附件一：
大唐国际再生资源生产班组标准化考核标准
部门：（ ） 车间：（ ） 班组：（ ）
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附件二：
大唐国际再生资源管理班组标准化考核标准
部门：（ ） 车间：（ ） 班组：（ ）
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附件三：
大唐国际再生资源检修部班组建设考评
实施细则（试行）
为适应检修部发展的需要，进一步规范班组管理，提高班组建设水平，夯实安全生产基础，参照《大唐国际再生资源班组建设管理考评细则（试行）》，结合检修维护工作的具体情况，特制定本班组建设考评实施细则。
一、班组标准化建设的基本要求
（一）班组建设必须做到日常管理与生产实际紧密结合。 （二）班组必须达到公司班组标准化管理的总体要求。 （三）班组必须按时完成各项生产任务和基础管理工作。 （四）班组各级组织健全、制度完善，有定期考评纪录。 二、班组分级评定标准
班组分级评定为：标准化班组、优秀班组和不合格班组三个等级。
（一）标准化班组的必备条件 1、全面完成生产任务； 2、无轻伤及以上人身伤害事故；
3、无本班组责任的设备事故，无责任障碍、无误操作，无安监部门通报的不安全事件；
4、无本班组责任的一万元以上的直接经济损失； 5、无不文明职工，无违法违纪和不廉洁行为。无受党纪、政纪、团纪处分、无受拘留及以上刑事处罚；
6、季度考评平均分达到80－90分（含80分和90分）； （二）优秀班组的必备条件 1、全面完成生产任务； 2、无轻伤及以上人身伤害事故；
3、无本班组责任的设备事故、无责任障碍、无误操作，无安监部门通报的不安全事件；
4、无本班组责任的五千元及以上直接经济损失； 5、无不文明职工、无违法违纪现象和不廉洁行为。无受党纪、政纪、团纪处分，无受拘留及以上刑事处罚；
6、季度考评平均分达到90以上（不含90分）； 三、班组建设的考评
（一）检修部班组建设领导小组和考评小组
1、班组建设领导小组由检修部领导和职能部门、检修队负责人组成。主要职责是：制定班组建设发展规划和有关具体规定，结合实际情况，对检修部班组建设工作实施领导。
2、班组建设考评小组由检修部主管领导、职能部门负责人、各专业专工、综管办工作人员组成。主要职责是：在检修部班组建设领导小组的直接领导下，安全办、生产办、综管办考评人员根据《检修部班组建设考评实施办法》的要求，按照专业对班组建设工作实施日常动态检查和指导，每季度对各班组建设情况进行检查评定。
（二）班组分级评定
标准化班组、优秀班组和不合格班组的评定程序： 1、每月各检修队进行内部检查，班组建设考评小组每月
进行定期或不定期进行检查、督导。
2、每季度末，班组建设考评小组对各班组进行联合检查，各专业评定打分，考评组汇总后，评出各班组级别。经检修部班组建设领导小组审核，报公司思政部。
3、优秀班组的申报，公司规定每季度申报比例不超过本单位班组总数的30%，检修部将按照优秀班组的排名申报。公司评定优秀班组的实行“一票否决”制，即：公司班组建设考评小组从申报的优秀班组中任抽1至2个班组进行检查，未抽查班组与所抽查班组的考评结果相同。
4、不合格班组的评定：凡不符合标准化班组必备条件的或综合得分低于标准化班组的（80分以下），均为不合格班组。
5、考评小组提出的问题，各队、各班组要及时整改，重复出现的问题，考核加倍。
四、奖励与考核
执行公司奖励与考核的有关规定。
附件：1、班组建设评价细则
2、班组建设动态检查办法 3、班组建设月度考评表
4、检修部班组建设领导小组；检修部班组建设考
评小组
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附件1：
班组建设评价细则
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41
42
附件2：
班组建设动态检查办法
为进一步加强检修部班组建设的规范管理，有效发挥职能部门的检查与督导作用，推动班组管理工作再上新台阶，制定本办法。
一、动态检查考评内容
检修部各职能部门依据《检修部班组建设考评实施办法》，对检修队、班组进行检查、指导。
（一）、安全管理办公室负责以下内容：
1、安全管理各项规章制度；2、工作票管理制度，工作票登记，工作票合格率；3、安全技能培训，安全日活动；4、春、秋季安全大检查；5、三讲一落实；6、习惯性违章、不安全情况记录及分析；7、电动工具、安全用具、登高用具、起重用具的使用和试验；8、劳保用品和防护用品的使用；9、消防管理；10、用电安全；11、班组工作日志相关内容。
（二）、生产管理办公室负责以下内容： 1、生产管理
（1）生产管理制度的执行情况；（2）检修维护、消缺任务的完成情况；（3）设备管理（设备缺陷、设备异动、润滑记录、设备巡检）；（4）设备台帐、检修记录；设备分工；（5）检修工艺，作业指导书；（6）现场文明生产的检查；（7）工作总结与计划；（9）技术培训开展情况（年度、季度、月度），技术比武；（10）班组工作日志相关内容。
2、物资管理
（1）物资、材料、备件、工器具（含个人工具）登记、保管台帐；（2）工具借用台帐；（3）工具、量具检验记录；
（4）物资、材料的分类管理；（5）帐、卡、物相符。
（三）综合管理办公室负责以下内容：
（1）劳动纪律情况；（2）班组文明卫生、班容班貌；（3）考勤管理（考勤表、加存休班情况、请假制度）；（4）经济责任制考核和奖金分配情况；（5）信息宣传工作（6）各种规章制度、文件的学习与保管；（7）思想政治、民主管理；（8）班组核心作用；（9）开展各项活动情况；（10）班组工作日志相关内容。
二、动态检查考评安排
1、各职能部门每月动态检查与指导不少于1次。 2、班组建设考评小组每季度末对班组建设情况进行联合检查，分级评定班组。
3、各检修队要抓好班组标准化建设工作，每月认真进行自查。
三、动态检查的要求
1、加强班组建设过程管理。各职能部门管理人员要经常深入基层，加强对基层单位和班组的检查指导，避免出现抓生产现场与抓基础管理工作脱节，造成职能上的空缺和不到位。
2、建立班组标准化建设动态检查记录。在动态检查中，各职能部门、检修队要严格按相关标准对班组随机进行检查考评，并做好工作记录。
3、职能部门要对班组建设情况进行动态分析，及时发现问题，指导班组假设工作有序推进。班组建设考评小组，定期召开动态检查分析会，沟通协调相关事宜，对班组建设存在问题进行分析讲评，提出整改措施。
附件3：
（ ）季度班组建设考评表
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附件4：
检修部班组建设领导小组
组 长：张国希
副组长：车俊江、谷建福、刘振宏（常务） 成 员：王智刚、卑晓峰、韩国顺
检修部班组建设考评小组
组 长：刘振宏 副组长：王智刚
成 员：贾喜军、段 峰、白永强、王 鹏、刘国华、
王浩光、陈 福、张莎莎、王金鑫