“用人不疑，疑人不用”，这是管理中的重要原则。当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气。与这个道理相对应的，美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。”这就是“布利斯原则”。但在许多企业管理中，当领导授权了以后，并未完全信任被授权者，没有做到“用人不疑，疑人不用”。亲爱的读者，您的企业是否就存在这样的情况？由于领导未能充分授权，造成了怎样的不良后果?如何才能发挥“布利斯原则”最大效用呢？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
布里斯原则的应用
布里斯原则------当你授权的时候，要把整个的事情托付给对方，同时交付足够的权利让他做必要的决定。这就是布鲁斯原则。
其实，我们的老祖先早就提出“用人不疑，疑人不用”的著名的用人原则，用词更加精炼、准确，只是我们对外界宣传的不够罢了。
布里斯原则的应用的前提条件
“用人不疑，疑人不用”的前提是“知人善任”。这也应成为布鲁斯原则应用的前提条件。
------要做到用人不疑，先要充分了解下属
用人先要“知人”，既要充分了解你想用的这个人。中国古代用人和现代企业选人方面有很多成功的典范和案例。比如关键岗位选人讲究“德才兼备”，把德放在第一位，才能略逊的可能减缓了企业的发展速度，德行不好的、带着核心机密跳槽的人可能会毁掉这个企业。“德、能、勤、绩”，中国企业有着非常好的用人标准。在考察“德”的方面时，有的企业还考察此人在家庭中的尽孝情况，一个连自己的父母都不孝顺的人，还可能对企业忠诚？“能”，指所用人的能力和水平。“勤”，指所用人的敬业精神；“绩”，指所用人的以往业绩。当然，西方管理学对“德”的要求与东方不一样，于是产生了对职业经理人的道德操守的要求。但在工作，能够做到职业经理人道德操守的人可谓是龙麟凤爪，为数不多。
------要做到用人不疑，重要的是用人所长
“知人”后就是要“善任”，即用人之所长。长姚明的个就应该打篮球，马拉多纳的身体打不了篮球，但在足球上可发挥特长。企业用人也是这样，主要是讲合适的人放在合适的岗位上。不怕所用之人有缺点，只要用之所长，避其所短，就能成为可塑之材。“世上没有庸才，只有放错地方的人才”，这句话可算是一个真理。
布里斯原则的应用要点
------定好方案，上下同心一致
用人之前的谈话沟通很重要，主要看企业和个人是否用利益共同点。要考察所用之人的价值观是否合企业一致，对做强企业的看法是否一致，应采取的重要步骤是否一致。思想一致，才能上下同心，这是企业和个人合作的基础。假如没共同的信念，都把钱放在首位，合作是不会愉快的。
------用人不疑，责权利先告知
用人不疑是合作的前提。要在合作前做好责权利等各方面的约定，“先小人，后君子”，这样的合作才会长远。“先干再说”隐患无穷。双方的责权利分明后，就要大胆的让人家去干，去闯。不要不放心，更不要有疑心，疑人则不要用，否则则后患无穷。
------注意监控，掌握合作底线
用人不疑，充分放权不等于放任自流。对于范围较大的和高层的人事变动，对非生产资金的流动，对企业的担保与投资，固定资金的投资，资金流动的异常，效益的突然下滑，在事先约定的同时，也要加强流程过程中的监控。不要等木已成舟，造成重大损失时，再区分责任，对付公堂，造成两败俱伤了。
所以，用人不疑，充分放权，也要事先约定好“底线”，突破底线，就要随时纠正了！
“用人不疑，疑人不用”，这是管理中的重要原则。当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气。与这个道理相对应的，美国管理学家艾德·布利斯也提出了“当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。”这就是“布利斯原则”。但在许多企业管理中，当领导授权了以后，并未完全信任被授权者，没有做到“用人不疑，疑人不用”。亲爱的读者，您的企业是否就存在这样的情况？由于领导未能充分授权，造成了怎样的不良后果?如何才能发挥“布利斯原则”最大效用呢？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
布里斯原则的应用
布里斯原则------当你授权的时候，要把整个的事情托付给对方，同时交付足够的权利让他做必要的决定。这就是布鲁斯原则。
其实，我们的老祖先早就提出“用人不疑，疑人不用”的著名的用人原则，用词更加精炼、准确，只是我们对外界宣传的不够罢了。
布里斯原则的应用的前提条件
“用人不疑，疑人不用”的前提是“知人善任”。这也应成为布鲁斯原则应用的前提条件。
------要做到用人不疑，先要充分了解下属
用人先要“知人”，既要充分了解你想用的这个人。中国古代用人和现代企业选人方面有很多成功的典范和案例。比如关键岗位选人讲究“德才兼备”，把德放在第一位，才能略逊的可能减缓了企业的发展速度，德行不好的、带着核心机密跳槽的人可能会毁掉这个企业。“德、能、勤、绩”，中国企业有着非常好的用人标准。在考察“德”的方面时，有的企业还考察此人在家庭中的尽孝情况，一个连自己的父母都不孝顺的人，还可能对企业忠诚？“能”，指所用人的能力和水平。“勤”，指所用人的敬业精神；“绩”，指所用人的以往业绩。当然，西方管理学对“德”的要求与东方不一样，于是产生了对职业经理人的道德操守的要求。但在工作，能够做到职业经理人道德操守的人可谓是龙麟凤爪，为数不多。
------要做到用人不疑，重要的是用人所长
“知人”后就是要“善任”，即用人之所长。长姚明的个就应该打篮球，马拉多纳的身体打不了篮球，但在足球上可发挥特长。企业用人也是这样，主要是讲合适的人放在合适的岗位上。不怕所用之人有缺点，只要用之所长，避其所短，就能成为可塑之材。“世上没有庸才，只有放错地方的人才”，这句话可算是一个真理。
布里斯原则的应用要点
------定好方案，上下同心一致
用人之前的谈话沟通很重要，主要看企业和个人是否用利益共同点。要考察所用之人的价值观是否合企业一致，对做强企业的看法是否一致，应采取的重要步骤是否一致。思想一致，才能上下同心，这是企业和个人合作的基础。假如没共同的信念，都把钱放在首位，合作是不会愉快的。
------用人不疑，责权利先告知
用人不疑是合作的前提。要在合作前做好责权利等各方面的约定，“先小人，后君子”，这样的合作才会长远。“先干再说”隐患无穷。双方的责权利分明后，就要大胆的让人家去干，去闯。不要不放心，更不要有疑心，疑人则不要用，否则则后患无穷。
------注意监控，掌握合作底线
用人不疑，充分放权不等于放任自流。对于范围较大的和高层的人事变动，对非生产资金的流动，对企业的担保与投资，固定资金的投资，资金流动的异常，效益的突然下滑，在事先约定的同时，也要加强流程过程中的监控。不要等木已成舟，造成重大损失时，再区分责任，对付公堂，造成两败俱伤了。
所以，用人不疑，充分放权，也要事先约定好“底线”，突破底线，就要随时纠正了！