模拟试题
一、单项选择题
1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（ ）。
A、复杂性 B、精确性
C、创造性 D、有效性
2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（ ）
A、治国学 B、治身学
C、治生学 D、治命学
3、下列不属于管理原理基本特征的是（ ）。
A、客观性 B、稳定性
C、系统性 D、实践性
4、（ ）是决策的前提。
A、目标 B、信息
C、明确问题 D、制定方案
5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（ ）。
A、长期计划 B、中期计划
C、短期计划 D、定期计划
6、作为动词的组织是指（ ）。
A、组织人员群体 B、组织职能
C、组织结构 D、组织文化
7、下列不属于划分部门的方法的是（ ）。
A、人数部门化 B、时间部门化
C、职能部门化 D、人员部门化
8、人员配备是做好领导以及（ ）工作的关键。
Ａ、组织 Ｂ、控制
Ｃ、激励 Ｄ、沟通
9、间接控制的主要假设不包括（ ）。
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的
B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的
C、管理基本原理的应用情况是可以评价的
D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任
10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（ ）
A、提高组织的经济和社会效益 B、降低交易成本
C、稳定和推动组织发展 D、提高市场化水平
二、判断题
1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。（ ）
2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。（ ）
3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。（ ）
4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。（ ）
5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。（ ）
6、小米手机的组织结构属于动态网络型。（ ）
7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。（ ）
8、常用的风险性决策方法是决策树法。（ ）
9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。（ ）
10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。（ ）
三、简答题
1、简述费德勒的权变理论。
2、简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
3、简述影响集权和分权程度的主要因素。
四、论述题
1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
参考答案
一． 单项选择题
1 C
2 D
3 D
4 A
5 D
6 B
7 D
8 B
9 C
10 D
二、判断题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 T F F T F T T T F F
三、简答题（每小题8分，3小题，共24分）
1、简述费德勒的权变理论。
答： 菲德勒的权变理论认为，影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。（3分）
其中，权力大小与环境呈正相关；任务越明确、规范，且下属责任心越强，这环境越好；上下级关系与环境正相关。（2分）
要提高领导的有效性，要么改变领导方式，要么改变领导者所处的环境。在环境因素最好或最坏的条件下，应选择以关心工作任务为中心的领导人；反之，应选择以关心人为中心的领导人。（3分）
2、简述决策的特点。
答：
工作定额原理：科学方法代替经验方法制定合理工作量以提高劳动生产率。（1分）
标准化原理：制定并使工人掌握标准科学的操作方法。（1分）
能力与工作相适应的原理：为工作找到“第一流”的工人。（1分）
实行刺激性的报酬制度：差别计件工资制。（1分）
计划职能与执行职能相分离，变经验工作法为科学工作法。（1分）
实行“职能工长制”，具有减少培训时间、明责高效、减低生产费用等优势。（1分）
实行例外原则：高级管理人员要向下授权，从日常事务中脱离出来，只保留重大事项的决策权和控制权。（1分）
心理革命：以提高效率为核心，实现小农意识社会化大生产意识转变。（1分）
3、影响集权与分权程度的因素。
答：
一、内容要点：（6分）
1）决策的重要性：一般来说，代价越高的决策，决策的正确与否责任重大，不适合授权给下级决策者，一般以集权为好。（1分）
2）组织规模的大小：组织规模越大，越不适合分权。（1分）
3）政策的统一性：政策的统一性要求越高，越适合集权。（1分）
4）员工的数量和基本素质：员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，可以较多地分权。（1分）
5）组织所处的成长阶段：在组织成长的初始阶段，往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，分权的程度就越高。（1分）
6）组织中各部门的工作性质的相似性：要根据具体情况和组织目标，对对分散的各类活动进行有效的控制。
（1分）
二、形式要求：每点能有一定程度扩展。（2分）
四、论述题（每小题26分，1小题，共26分）
1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
答：
一、答案要点。（20分）
1、目标管理简述。（4分）
2、优点：1）对容易度量和分解组织目标会带来良好的绩效；2）有利于发现授权不足和职责不清的缺陷，是促进分权管理使组织具有弹性的好办法；3) 有利于调动员工的主动性、积极性和创造性； 4) 整体性的目标促进了意见交流和相互了解，使人际关系更加和谐。（8分）
2、局限性：1）偏重操作，对目标管理的原理阐述不够；2）给予目标设置者的指导准则不够；3）设置系统的、合理的、可考核的目标体系比较困难；4）过分强调短期目标；5）目标管理有可能使计划缺乏灵活性；6）目标管理的哲学假设不一定都存在（Y理论）。（8分）
二、联系实际。（6分）
模拟试题
一、单项选择题
1、管理的艺术性是指一切管理活动都应该具有（ ）。
A、复杂性 B、精确性
C、创造性 D、有效性
2、下列不属于以中国传统文化为核心的东方管理文化的是？（ ）
A、治国学 B、治身学
C、治生学 D、治命学
3、下列不属于管理原理基本特征的是（ ）。
A、客观性 B、稳定性
C、系统性 D、实践性
4、（ ）是决策的前提。
A、目标 B、信息
C、明确问题 D、制定方案
5、下列计划种类中，不是按计划的期限为分类标准的是（ ）。
A、长期计划 B、中期计划
C、短期计划 D、定期计划
6、作为动词的组织是指（ ）。
A、组织人员群体 B、组织职能
C、组织结构 D、组织文化
7、下列不属于划分部门的方法的是（ ）。
A、人数部门化 B、时间部门化
C、职能部门化 D、人员部门化
8、人员配备是做好领导以及（ ）工作的关键。
Ａ、组织 Ｂ、控制
Ｃ、激励 Ｄ、沟通
9、间接控制的主要假设不包括（ ）。
A、工作成效是可以计量的，因而也是可以相互比较的
B、分析偏差和追究责任所需的时间、费用等是有充分保证的
C、管理基本原理的应用情况是可以评价的
D、人们对工作任务负有清晰的、可以分割的和相互比较的个人责任
10、管理创新不具有以下哪个方面的作用？（ ）
A、提高组织的经济和社会效益 B、降低交易成本
C、稳定和推动组织发展 D、提高市场化水平
二、判断题
1、管理创新的灵感很难从组织内部产生。（ ）
2、预算控制是对组织目标坚守的最好的控制方法。（ ）
3、控制就是按既定的计划标准来衡量和纠正计划执行中的偏差。（ ）
4、绩效考评的核心目标是促进绩效提升。（ ）
5、授权之后就要充分相信被授权人，无需再管他的事情了。（ ）
6、小米手机的组织结构属于动态网络型。（ ）
7、以目标的时间跨度为分类标准，可以将计划分为短期目标、中期目标和长期目标三类。（ ）
8、常用的风险性决策方法是决策树法。（ ）
9、在解决问题的过程中，只需要给出一个方案。（ ）
10、在依法治国的时代，运用管理的法律方法能解决所有的管理问题。（ ）
三、简答题
1、简述费德勒的权变理论。
2、简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
3、简述影响集权和分权程度的主要因素。
四、论述题
1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
参考答案
一． 单项选择题
1 C
2 D
3 D
4 A
5 D
6 B
7 D
8 B
9 C
10 D
二、判断题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 T F F T F T T T F F
三、简答题（每小题8分，3小题，共24分）
1、简述费德勒的权变理论。
答： 菲德勒的权变理论认为，影响领导方式有效性的环境因素有职位权力、任务结构、上下级关系。（3分）
其中，权力大小与环境呈正相关；任务越明确、规范，且下属责任心越强，这环境越好；上下级关系与环境正相关。（2分）
要提高领导的有效性，要么改变领导方式，要么改变领导者所处的环境。在环境因素最好或最坏的条件下，应选择以关心工作任务为中心的领导人；反之，应选择以关心人为中心的领导人。（3分）
2、简述决策的特点。
答：
工作定额原理：科学方法代替经验方法制定合理工作量以提高劳动生产率。（1分）
标准化原理：制定并使工人掌握标准科学的操作方法。（1分）
能力与工作相适应的原理：为工作找到“第一流”的工人。（1分）
实行刺激性的报酬制度：差别计件工资制。（1分）
计划职能与执行职能相分离，变经验工作法为科学工作法。（1分）
实行“职能工长制”，具有减少培训时间、明责高效、减低生产费用等优势。（1分）
实行例外原则：高级管理人员要向下授权，从日常事务中脱离出来，只保留重大事项的决策权和控制权。（1分）
心理革命：以提高效率为核心，实现小农意识社会化大生产意识转变。（1分）
3、影响集权与分权程度的因素。
答：
一、内容要点：（6分）
1）决策的重要性：一般来说，代价越高的决策，决策的正确与否责任重大，不适合授权给下级决策者，一般以集权为好。（1分）
2）组织规模的大小：组织规模越大，越不适合分权。（1分）
3）政策的统一性：政策的统一性要求越高，越适合集权。（1分）
4）员工的数量和基本素质：员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，可以较多地分权。（1分）
5）组织所处的成长阶段：在组织成长的初始阶段，往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，分权的程度就越高。（1分）
6）组织中各部门的工作性质的相似性：要根据具体情况和组织目标，对对分散的各类活动进行有效的控制。
（1分）
二、形式要求：每点能有一定程度扩展。（2分）
四、论述题（每小题26分，1小题，共26分）
1、结合实际，谈谈你对目标管理的看法。
答：
一、答案要点。（20分）
1、目标管理简述。（4分）
2、优点：1）对容易度量和分解组织目标会带来良好的绩效；2）有利于发现授权不足和职责不清的缺陷，是促进分权管理使组织具有弹性的好办法；3) 有利于调动员工的主动性、积极性和创造性； 4) 整体性的目标促进了意见交流和相互了解，使人际关系更加和谐。（8分）
2、局限性：1）偏重操作，对目标管理的原理阐述不够；2）给予目标设置者的指导准则不够；3）设置系统的、合理的、可考核的目标体系比较困难；4）过分强调短期目标；5）目标管理有可能使计划缺乏灵活性；6）目标管理的哲学假设不一定都存在（Y理论）。（8分）
二、联系实际。（6分）