作业成本管理 作业成本管理是通过对作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而降低成本。
作业成本法
作业成本法是个性化的成本核算方法。要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
作业成本法ABCM的核算要素
掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理的基础。需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。资源、作业、成本对象是成本的承担者，是可分配对象，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素。
A、资源：包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业而进行的费用支出，资源就是指各项费用总体。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
B、作业：是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业是核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：
1、单位作业：使单位产品或作业，它对资源的消耗量往往与产量成正比。如加工零件、每件产品进行的检验等；
2、批别作业：使一批产品或作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等；
3、产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业。例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等；
4、支持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。例如厂房维修、管理作业等。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。
C、成本对象：是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。
1、市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。
2、生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
M、成本动因：是成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因可分为三类：
1、交易性成本动因：计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。
2、延续性成本动因：它反映完成某一作业所需要的时间。如果不同数量的产品所要求的作业消耗的资源显著不同时，则应采用更为准确的计量标准。
3、精确性成本动因：即直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本。在每单位时间里进行设备调整消耗的人力、技术、资源。
实施ABCM的八大步骤
企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。作业成本管理的八大实施步骤：
1、作业调研：了解企业的运作过程、收集作业信息 ，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。
2、作业认定：掌握作业流程并分解归并，作业往往分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺、组织形式的不同而不同，认定作业可采用几种方法：
a、是绘制企业的生产流程图。
b、是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业。
c、是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。
3、成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因，各类的资源成本在发生时，由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，要找出与各项作业相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中。
4、建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库，一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。每个成本库可以归集然人工、直接材料、机器设备折旧、管理性费用等。如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。有几个成本动因，就建立几个成本库。建立不同的成本库按多个分配标准分配制造费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。 ！
5、设计模型：建立作业成本核算模型，在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定。
6、应用软件：作业成本管理中需要的比传统会计更丰富的信息。因此作业成本的实施离不开应用软件工具的支持。
7、运行分析：作业成本运行和结果分析，在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据。对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；
8、持续改进：开展改进工作以实现增值作业，对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施，实现持续的效果改进，如考核组织和员工，消除不增值作业，提高增值作业运行效率等等。
作业成本管理的实施
尽管ABCM在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施各具特点，但是根据ABCM的基本原理，借鉴西方企业的实施经验，我国企业具体实施时，一般应遵循下列程序进行操作：
1．建立作业中心。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，便于管理当局控制作业，考评绩效。 -----------------------------------生产工序（工段）
2．将资源合理分配给各项作业。企业的生产经营活动消耗作业，作业则消耗资源，而ABCM强调要对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，根据需要科学合理地对各项作业进行资源配置，并对各项作业资源耗费进行的动态跟踪。--------------------------------料工费的生产配置
3．明确成本对象。成本对象的确定必须包括所有的最终商品，而ABCM并不是直接以最终商品为成本管理的对象，而是将其相关的作业纳入成本管理体系。------------生产分步成本方法
4．发掘成本动因，加强成本控制。发掘成本动因，就是将各项成本聚集到终极商品或劳务。加强成本控制：一是控制成本动因；二是改造和优化企业的主要作业链：设计、研发、生产、营销等来取得成本竞争优势。--------------------------------------------全面成本管理方法
5．建立成本管理的绩效考评。实施ABCM必须建立成本管理的绩效评价体系，确立作业中心的经济责任和权限范围。使管理当局从非财务角度进行业绩评价。----------成本绩效考核方法 ABCM将控制成本、降低成本的视野由以“商品”为中心转移到以“作业”为中心，通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低成本、高效益目标。
作业成本管理实施的现实意义
1．适应新经济技术环境的的客观要求。随着现代企业商品生产过程的自动化、信息化和制造系统的复杂化的大趋势。若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。而ABCM将成本管理的重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标
2．有利于加强成本控制。现代企业的商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。使得传统的以“商品”为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。而ABCM则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，进而达到有效地控制成本的目的。
3．有利于提高商品的市场竞争能力。随着现代企业的市场竞争逐渐趋于激烈化和国际化。而我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，而ABCM则能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发、质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计、企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。
作业成本管理 作业成本管理是通过对作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而降低成本。
作业成本法
作业成本法是个性化的成本核算方法。要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
作业成本法ABCM的核算要素
掌握ABCM的核算要素是掌握生产作业成本管理的基础。需要对作业成本进行计算。作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。资源、作业、成本对象是成本的承担者，是可分配对象，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素。
A、资源：包括物料、能源、设备、资金和人工等。但在作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业而进行的费用支出，资源就是指各项费用总体。资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
B、作业：是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作。作业是核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：
1、单位作业：使单位产品或作业，它对资源的消耗量往往与产量成正比。如加工零件、每件产品进行的检验等；
2、批别作业：使一批产品或作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。常见的如设备调试、生产准备等；
3、产品作业：使某种产品的每个单位都受益的作业。例如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等；
4、支持作业：为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系。例如厂房维修、管理作业等。通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持作业。
C、成本对象：是企业需要计量成本的对象。根据企业的需要，可以把每一个生产批作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。
1、市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道不同的顾客确定的成本对象，他主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。
2、生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。
M、成本动因：是成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量。成本动因可分为三类：
1、交易性成本动因：计量作业发生的频率，例如设备调整次数、定单数目等。
2、延续性成本动因：它反映完成某一作业所需要的时间。如果不同数量的产品所要求的作业消耗的资源显著不同时，则应采用更为准确的计量标准。
3、精确性成本动因：即直接计算每次执行每项作业所消耗资源的成本。在每单位时间里进行设备调整消耗的人力、技术、资源。
实施ABCM的八大步骤
企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。作业成本管理的八大实施步骤：
1、作业调研：了解企业的运作过程、收集作业信息 ，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。
2、作业认定：掌握作业流程并分解归并，作业往往分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺、组织形式的不同而不同，认定作业可采用几种方法：
a、是绘制企业的生产流程图。
b、是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业。
c、是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总。
3、成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因，各类的资源成本在发生时，由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，要找出与各项作业相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中。
4、建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库，一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。每个成本库可以归集然人工、直接材料、机器设备折旧、管理性费用等。如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。有几个成本动因，就建立几个成本库。建立不同的成本库按多个分配标准分配制造费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。 ！
5、设计模型：建立作业成本核算模型，在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定。
6、应用软件：作业成本管理中需要的比传统会计更丰富的信息。因此作业成本的实施离不开应用软件工具的支持。
7、运行分析：作业成本运行和结果分析，在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据。对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；
8、持续改进：开展改进工作以实现增值作业，对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施，实现持续的效果改进，如考核组织和员工，消除不增值作业，提高增值作业运行效率等等。
作业成本管理的实施
尽管ABCM在不同行业、不同经济技术条件、不同规模的企业实施各具特点，但是根据ABCM的基本原理，借鉴西方企业的实施经验，我国企业具体实施时，一般应遵循下列程序进行操作：
1．建立作业中心。一个作业中心即是生产程序的一部分，按照作业中心汇集和披露成本信息，便于管理当局控制作业，考评绩效。 -----------------------------------生产工序（工段）
2．将资源合理分配给各项作业。企业的生产经营活动消耗作业，作业则消耗资源，而ABCM强调要对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，根据需要科学合理地对各项作业进行资源配置，并对各项作业资源耗费进行的动态跟踪。--------------------------------料工费的生产配置
3．明确成本对象。成本对象的确定必须包括所有的最终商品，而ABCM并不是直接以最终商品为成本管理的对象，而是将其相关的作业纳入成本管理体系。------------生产分步成本方法
4．发掘成本动因，加强成本控制。发掘成本动因，就是将各项成本聚集到终极商品或劳务。加强成本控制：一是控制成本动因；二是改造和优化企业的主要作业链：设计、研发、生产、营销等来取得成本竞争优势。--------------------------------------------全面成本管理方法
5．建立成本管理的绩效考评。实施ABCM必须建立成本管理的绩效评价体系，确立作业中心的经济责任和权限范围。使管理当局从非财务角度进行业绩评价。----------成本绩效考核方法 ABCM将控制成本、降低成本的视野由以“商品”为中心转移到以“作业”为中心，通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，实现企业持续低成本、高效益目标。
作业成本管理实施的现实意义
1．适应新经济技术环境的的客观要求。随着现代企业商品生产过程的自动化、信息化和制造系统的复杂化的大趋势。若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。而ABCM将成本管理的重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标
2．有利于加强成本控制。现代企业的商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。使得传统的以“商品”为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。而ABCM则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，进而达到有效地控制成本的目的。
3．有利于提高商品的市场竞争能力。随着现代企业的市场竞争逐渐趋于激烈化和国际化。而我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，而ABCM则能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发、质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计、企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。