作者：华商韬略丨华商名人堂 毕亚军
越演越烈的万科争夺战，以及围绕于此的各种舆论交锋，几乎已照出整个社会的矛盾与冲突。
这里有倒王与挺王的站队，也有情怀与规则的碰撞。有真诚的表达，良知的呼唤，也有情绪的产物，甚至恶意的中伤。
我也写了几篇关于这件事的文章，但我既不是倒王派，也不是挺王派，而是一开始就是主和派。
有好事者好像发起过大战在即，你支持王石，还是姚振华的提问，如果非要战，我的答案是都支持，但让规则而不是情怀去做裁判，而且大家都别偷牌赖牌，从正门别从后门来。
然而从内心来讲，如果换成我是任何一方，我的选择还是不要战。因为商业可以多赢。战，可以拼规则，谈情怀；不战，要靠胸怀，靠伟大的心。
此刻，更需要胸怀
没有一个人是绝对正确的，这句话是绝对正确的。
尤其在行棋至此的万科一案中。去除王石阻击宝能是为了捍卫内部人控制万科，以及宝能进击万科是为了撂倒管理层操纵万科的论调，就目前明面上的攻防而言，各方的不当处理都可谓比比皆是，并最终导致事情越发不可收拾。
首先是姚振华先生。资本市场用钱说话没有问题，但为了什么去说话，如何说话，怎样说话却会让结果判若云泥。
现在看，万科案上，姚先生可能真不是可以为了大家都好而好商量的人。尤其最近意欲清算整个万科董事会，这一鸣惊人的咄咄逼人令人匪夷所思。
为何如此赶尽杀绝？是为了捍卫自己而不得已的反击？还是因为过去的不露声色，本来就不是善意的隐忍，真诚的求全，而只是权宜之计，是在积蓄力量，等待时机，大干一场。而大干一场，就必须要放倒王石和管理层？
就算是不得已的反击，为何如此过激，而且会打出这么一张所有人看了都会认为不理性，不现实，也无胜算，即使胜了，最大的输家也有他自己的牌？
做到他这个成就和地位的人，打一张牌出去，一定会想到要用什么把这张牌收回来。他会用什么牌来收场？把王石郁亮统统赶走对万科有什么好？万科不好，对已是第一大股东的他有什么好？
这是要弄啥呢？这可能只有他自己知道。但毫无疑问，这只会让事情越来不可收拾。正如此前王石先生“瞧不起”的态度，加倍让事情复杂化，敌意化，把事儿搞更大一样。如果王石有错，那姚先生则是冤冤相报，错上加错。
作为万科创始人的王石先生，抗争当然是必要的，但之前为什么不预防？事情发生后，解决问题的方式呢？他自己也检讨了。的确是“瞧不起”，所以也真诚地检讨和歉意。还有就是，神仙打架的同时，小股东也是有不满的，受伤的，包括深铁的方案，如此折价，大家也是有看法的。
甚至包括华生先生这位独立董事，洋洋洒洒写了上万字，讲了一系列让人大开眼界，也相当震撼的问题。但他自己首先就有个大问题。最简单的，如果万科可以把您的独董不当回事，那么您为何不积极主动去行使独董的权利。
在证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中，曾明文提出独立董事应当对上市公司重大事项发表独立意见。现在，您一口气抛出这么重大事项，这些事情发生时，您独立董事的应当在哪里？说难听一点，这不就是看着别人犯错，等犯到差不多了，写一篇我如何见证他犯错？
再甚至，制度本身也是有问题的。以独立董事制度为例，到现在施行的还是2001年发布的版本吧。市场如此日新月异这么多年，魔不知高了多少尺了，“道”竟然还在原地踏步。这不是错误，起码也是没有与时俱进吧。讲规则，但规则落后于现实的，海了去了，非要讲？咋个讲？
再再甚者，整个社会，包括各位看客，我们自己，谁会是绝对正确，谁经得起一切考验，谁不会因为自己而有意或无意地侵犯到他人？
这些问题，错误，矛盾，冲突，怎么化解？
是要靠你只要乱仍石头我就治你的规则，还是宣扬大家都住在玻璃屋里，不要向别人扔石头的情怀？我的看法是，规则和情怀都重要，但石头如果已经飞来飞去了，是无论对错，都不要再扔了，先把战斗停下来，最重要。
这需要有人愿意多挨一石头，主动去停战。这要有人在规则和情怀之外，有更宽广的胸怀。
万科争夺战走到此刻，尤是如此。
期待王石先生成为伟大的企业家
万科争夺战的主角们，此刻在做什么呢？
是继续憋大招儿，整材料，撂倒对方？还是在为坐到一起而努力，长草短草一把挽倒，化干戈为玉帛，大家一起接受现实，面对现实，面向未来？
真诚地期待他们是后者，而不是前者。期待他们的“三国杀”变成对万科未来发展有利，也对彼此长远未来有利的“具有稳定性的三角形”。
这需要彼此尊重，需要相互妥协，更需要有人愿意多挨一石头，让大家消气，熄火，有台阶下。从“三国杀”变成“具有稳定性的三角形”，更更需要有一个有力量的关键人能站出来，牺牲自己，成全众人。
我期待这个人是王石先生，甚至相信他会成为这个人。他是一个高傲的人，这是真的。同时，他也是一个有宽广胸怀和远大抱负的人，这也是真的。一个没有宽广胸怀和远大抱负的人，不会带领出这样的万科，也不会不争那么大的利益。
而且，早在去年，王石先生在拜访瑞士信贷的演讲中就已表示：宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗，并且还释出一系列善意：我和万科管理层不介意作出妥协，我们愿意照顾前海的诉求，万科希望在此事件中实现多赢。
但出人意料的是，后来却发生了这一系列的事。
走到今天，战争再次升级，如何结局呢？或许，解铃还须系铃人。而这个系铃人，最重要的，就是王先生和姚先生。
王石先生或许可以胸怀更宽一些，主动再退一步，给好像已经走到死胡同的各方赢得个海阔天空。比如，主动提出辞去董事长，让郁亮先生接任。
当然，提出离任之后，正式离任之前，他还应该做一件大事，也只有他最有条件和能力去做的事：以新的身份，万科创始人身份，希望万科好，大家都好，但跟大家都不再有那么大利益冲突的身份，让大家坐到一起，化对抗为建设，正向积极地寻求有利各方的最大公约数，然后用这个公约数去构建大家都好的未来。
不光王石，显然已经愤怒的姚振华先生同样需要退让和妥协，要检讨自己的心是否已被冲突扭曲偏离了本来的航向，如果您本来是求共赢的。如果有，应该回归理性，回归良知，而不要继续咄咄逼人，不达目标不罢休的凌厉。
我想，如果双方能回到多赢的理性轨道，王石应该欢迎姚先生对万科的价值发现，姚先生也应该对王石作为万科创始人及缔造者充满尊重和感恩，并且在王石为大局而妥协后，乐于为了大家的万科好，而去支持郁亮接班，力挺郁亮为董事长的新的管理层，并最大程度地满足王石作为创始人的诉求，让他走得开心与放心。
王石有什么诉求呢？有一点可以肯定，从一开始，他的抗争，就不是为了自己，至少不是只为自己。到他这个地位，说句心里话，还有必要为自己争吗？争名，争利，还是争一堆麻烦在身？如果只考虑自己的潇洒与快活，早已功成名就，年纪也不小了，挥一挥衣袖，一身轻松，想干嘛干嘛，岂不是更好。
众人说，王石为捍卫万科、万科的价值观、文化和制度而战斗。这当然是。但我以为，他也是在为兄弟姐妹们战斗，为这些年来跟随他，跟随万科的那么多人而战斗。几十年来，南征北战，那么多人的众志成城才成就今日的万科，甚至成就了他。按你姚老板26号的牌这么打，他能不顾他们，挥一挥衣袖，就别了“康桥”？
如果要说王石现在最放不下心，或者不甘心的，恐怕也就是两个事：第一，你莫把我千辛万苦搞起来的万科搞砸了；第二，你莫过河就拆桥，把我这些兄弟姐妹挤兑上岸了，这背后，是多少人，多少个家庭，我不能自己上岸，把他们掉坑里。
同样是创始人，同样带兵打仗的姚先生，应该是能体会这种心情的吧。但无论体会得到，还是体会不到，都应该尊重王石这个基本诉求，否则那就真是欺人太甚，也就是突破了王石所讲的“妥协的底线”了。
如此，那王石也真的是无需再忍再妥协，粉身碎骨，也要一战了。如此，那就真是没有任何赢家的战争了。多年后，见上帝之前回想起来，估计都会觉得自己当时得了一场狂犬病。
至于华润和万科的关系，甚至将来可能还有的深圳地铁，如果宝能和万科的关系能处理好，相信这些也都是可以从长计议，并且找到很好的安排吧。
阿蒙，那才是权力！
有个故事，还值得再讲，讲给所有有权力的人。
影片《辛德勒的名单》中，辛德勒和德军军官阿蒙有这样一段对话。大意是，阿蒙认为自己是有权力的人，因为他掌握了囚犯的生杀大权。但辛德勒告诉他，真正的权力是你有绝对的理由去杀生，但却不这么做。
辛德勒的故事是：一个人犯了偷窃的罪，被带到帝王的面前，他知道帝王一怒，自己就会小命难保，于是扑倒在地，乞求帝王饶他一命。结果帝王因为他犯下的也是小错，于是饶恕了这个微不足道的人。
讲完故事的辛德勒，摇着酒杯，对阿蒙强调：那才是权力。阿蒙，那才是权力！
无论王石先生，还是姚先生，都是掌握权力的人。推而广之到社会的各个层面，每个人其实也都是掌握权力的人。包括是不是非要跟碰了你一下的路人争个是非曲直，这多多少少都是我们的权力。
鼓励规则，宣扬情怀的同时，我们的社会，也应该多讲点辛德勒式的权力。
如果王石先生让自己成为拥有这种权力的人，把一场眼看要多输的战争，化干戈为玉帛，变成中国商界一段新的佳话，甚至传奇。如此，如果说万宝华的前战，给了大家一本反面教材，那么万宝华不再战，则会给大家一本很好的真面教材。这反、正结合，才会有利中国商业朝向美好的进化。
如果是这样，王石先生的妥协，会真正让他比登上珠穆拉玛站得更高，成就他的新的伟大，格局和胸怀的伟大。姚振华先生也同样如此，这会让他赢得更高明，而不只是精明。
当然，他们要走出这一步，可能比登上珠穆拉玛还要来得更难，而他们最要征服的，还是他们自己。只要他们愿意让各方踏着自己前进，其他人应该都不会希望战争继续——如果华润真如目前所看到的，在乎的只是自己的第一大股东地位，而不是也要，甚至蓄谋已久地要驱逐万科的管理层。
王石先生愿意成为那个“帝王”，愿意做一个被别人踏着自己前进的巨人吗？姚先生也愿意吗？
我个人，是抱乐观心态的
这不是希望他们去做畏战、无争、无为的懦夫，而是相信他们会成为“ 不争而善胜”的智者和勇者，成为高明的赢家
作者：华商韬略丨华商名人堂 毕亚军
越演越烈的万科争夺战，以及围绕于此的各种舆论交锋，几乎已照出整个社会的矛盾与冲突。
这里有倒王与挺王的站队，也有情怀与规则的碰撞。有真诚的表达，良知的呼唤，也有情绪的产物，甚至恶意的中伤。
我也写了几篇关于这件事的文章，但我既不是倒王派，也不是挺王派，而是一开始就是主和派。
有好事者好像发起过大战在即，你支持王石，还是姚振华的提问，如果非要战，我的答案是都支持，但让规则而不是情怀去做裁判，而且大家都别偷牌赖牌，从正门别从后门来。
然而从内心来讲，如果换成我是任何一方，我的选择还是不要战。因为商业可以多赢。战，可以拼规则，谈情怀；不战，要靠胸怀，靠伟大的心。
此刻，更需要胸怀
没有一个人是绝对正确的，这句话是绝对正确的。
尤其在行棋至此的万科一案中。去除王石阻击宝能是为了捍卫内部人控制万科，以及宝能进击万科是为了撂倒管理层操纵万科的论调，就目前明面上的攻防而言，各方的不当处理都可谓比比皆是，并最终导致事情越发不可收拾。
首先是姚振华先生。资本市场用钱说话没有问题，但为了什么去说话，如何说话，怎样说话却会让结果判若云泥。
现在看，万科案上，姚先生可能真不是可以为了大家都好而好商量的人。尤其最近意欲清算整个万科董事会，这一鸣惊人的咄咄逼人令人匪夷所思。
为何如此赶尽杀绝？是为了捍卫自己而不得已的反击？还是因为过去的不露声色，本来就不是善意的隐忍，真诚的求全，而只是权宜之计，是在积蓄力量，等待时机，大干一场。而大干一场，就必须要放倒王石和管理层？
就算是不得已的反击，为何如此过激，而且会打出这么一张所有人看了都会认为不理性，不现实，也无胜算，即使胜了，最大的输家也有他自己的牌？
做到他这个成就和地位的人，打一张牌出去，一定会想到要用什么把这张牌收回来。他会用什么牌来收场？把王石郁亮统统赶走对万科有什么好？万科不好，对已是第一大股东的他有什么好？
这是要弄啥呢？这可能只有他自己知道。但毫无疑问，这只会让事情越来不可收拾。正如此前王石先生“瞧不起”的态度，加倍让事情复杂化，敌意化，把事儿搞更大一样。如果王石有错，那姚先生则是冤冤相报，错上加错。
作为万科创始人的王石先生，抗争当然是必要的，但之前为什么不预防？事情发生后，解决问题的方式呢？他自己也检讨了。的确是“瞧不起”，所以也真诚地检讨和歉意。还有就是，神仙打架的同时，小股东也是有不满的，受伤的，包括深铁的方案，如此折价，大家也是有看法的。
甚至包括华生先生这位独立董事，洋洋洒洒写了上万字，讲了一系列让人大开眼界，也相当震撼的问题。但他自己首先就有个大问题。最简单的，如果万科可以把您的独董不当回事，那么您为何不积极主动去行使独董的权利。
在证监会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》中，曾明文提出独立董事应当对上市公司重大事项发表独立意见。现在，您一口气抛出这么重大事项，这些事情发生时，您独立董事的应当在哪里？说难听一点，这不就是看着别人犯错，等犯到差不多了，写一篇我如何见证他犯错？
再甚至，制度本身也是有问题的。以独立董事制度为例，到现在施行的还是2001年发布的版本吧。市场如此日新月异这么多年，魔不知高了多少尺了，“道”竟然还在原地踏步。这不是错误，起码也是没有与时俱进吧。讲规则，但规则落后于现实的，海了去了，非要讲？咋个讲？
再再甚者，整个社会，包括各位看客，我们自己，谁会是绝对正确，谁经得起一切考验，谁不会因为自己而有意或无意地侵犯到他人？
这些问题，错误，矛盾，冲突，怎么化解？
是要靠你只要乱仍石头我就治你的规则，还是宣扬大家都住在玻璃屋里，不要向别人扔石头的情怀？我的看法是，规则和情怀都重要，但石头如果已经飞来飞去了，是无论对错，都不要再扔了，先把战斗停下来，最重要。
这需要有人愿意多挨一石头，主动去停战。这要有人在规则和情怀之外，有更宽广的胸怀。
万科争夺战走到此刻，尤是如此。
期待王石先生成为伟大的企业家
万科争夺战的主角们，此刻在做什么呢？
是继续憋大招儿，整材料，撂倒对方？还是在为坐到一起而努力，长草短草一把挽倒，化干戈为玉帛，大家一起接受现实，面对现实，面向未来？
真诚地期待他们是后者，而不是前者。期待他们的“三国杀”变成对万科未来发展有利，也对彼此长远未来有利的“具有稳定性的三角形”。
这需要彼此尊重，需要相互妥协，更需要有人愿意多挨一石头，让大家消气，熄火，有台阶下。从“三国杀”变成“具有稳定性的三角形”，更更需要有一个有力量的关键人能站出来，牺牲自己，成全众人。
我期待这个人是王石先生，甚至相信他会成为这个人。他是一个高傲的人，这是真的。同时，他也是一个有宽广胸怀和远大抱负的人，这也是真的。一个没有宽广胸怀和远大抱负的人，不会带领出这样的万科，也不会不争那么大的利益。
而且，早在去年，王石先生在拜访瑞士信贷的演讲中就已表示：宝能、华润、万科都是一家人，不应该内斗，并且还释出一系列善意：我和万科管理层不介意作出妥协，我们愿意照顾前海的诉求，万科希望在此事件中实现多赢。
但出人意料的是，后来却发生了这一系列的事。
走到今天，战争再次升级，如何结局呢？或许，解铃还须系铃人。而这个系铃人，最重要的，就是王先生和姚先生。
王石先生或许可以胸怀更宽一些，主动再退一步，给好像已经走到死胡同的各方赢得个海阔天空。比如，主动提出辞去董事长，让郁亮先生接任。
当然，提出离任之后，正式离任之前，他还应该做一件大事，也只有他最有条件和能力去做的事：以新的身份，万科创始人身份，希望万科好，大家都好，但跟大家都不再有那么大利益冲突的身份，让大家坐到一起，化对抗为建设，正向积极地寻求有利各方的最大公约数，然后用这个公约数去构建大家都好的未来。
不光王石，显然已经愤怒的姚振华先生同样需要退让和妥协，要检讨自己的心是否已被冲突扭曲偏离了本来的航向，如果您本来是求共赢的。如果有，应该回归理性，回归良知，而不要继续咄咄逼人，不达目标不罢休的凌厉。
我想，如果双方能回到多赢的理性轨道，王石应该欢迎姚先生对万科的价值发现，姚先生也应该对王石作为万科创始人及缔造者充满尊重和感恩，并且在王石为大局而妥协后，乐于为了大家的万科好，而去支持郁亮接班，力挺郁亮为董事长的新的管理层，并最大程度地满足王石作为创始人的诉求，让他走得开心与放心。
王石有什么诉求呢？有一点可以肯定，从一开始，他的抗争，就不是为了自己，至少不是只为自己。到他这个地位，说句心里话，还有必要为自己争吗？争名，争利，还是争一堆麻烦在身？如果只考虑自己的潇洒与快活，早已功成名就，年纪也不小了，挥一挥衣袖，一身轻松，想干嘛干嘛，岂不是更好。
众人说，王石为捍卫万科、万科的价值观、文化和制度而战斗。这当然是。但我以为，他也是在为兄弟姐妹们战斗，为这些年来跟随他，跟随万科的那么多人而战斗。几十年来，南征北战，那么多人的众志成城才成就今日的万科，甚至成就了他。按你姚老板26号的牌这么打，他能不顾他们，挥一挥衣袖，就别了“康桥”？
如果要说王石现在最放不下心，或者不甘心的，恐怕也就是两个事：第一，你莫把我千辛万苦搞起来的万科搞砸了；第二，你莫过河就拆桥，把我这些兄弟姐妹挤兑上岸了，这背后，是多少人，多少个家庭，我不能自己上岸，把他们掉坑里。
同样是创始人，同样带兵打仗的姚先生，应该是能体会这种心情的吧。但无论体会得到，还是体会不到，都应该尊重王石这个基本诉求，否则那就真是欺人太甚，也就是突破了王石所讲的“妥协的底线”了。
如此，那王石也真的是无需再忍再妥协，粉身碎骨，也要一战了。如此，那就真是没有任何赢家的战争了。多年后，见上帝之前回想起来，估计都会觉得自己当时得了一场狂犬病。
至于华润和万科的关系，甚至将来可能还有的深圳地铁，如果宝能和万科的关系能处理好，相信这些也都是可以从长计议，并且找到很好的安排吧。
阿蒙，那才是权力！
有个故事，还值得再讲，讲给所有有权力的人。
影片《辛德勒的名单》中，辛德勒和德军军官阿蒙有这样一段对话。大意是，阿蒙认为自己是有权力的人，因为他掌握了囚犯的生杀大权。但辛德勒告诉他，真正的权力是你有绝对的理由去杀生，但却不这么做。
辛德勒的故事是：一个人犯了偷窃的罪，被带到帝王的面前，他知道帝王一怒，自己就会小命难保，于是扑倒在地，乞求帝王饶他一命。结果帝王因为他犯下的也是小错，于是饶恕了这个微不足道的人。
讲完故事的辛德勒，摇着酒杯，对阿蒙强调：那才是权力。阿蒙，那才是权力！
无论王石先生，还是姚先生，都是掌握权力的人。推而广之到社会的各个层面，每个人其实也都是掌握权力的人。包括是不是非要跟碰了你一下的路人争个是非曲直，这多多少少都是我们的权力。
鼓励规则，宣扬情怀的同时，我们的社会，也应该多讲点辛德勒式的权力。
如果王石先生让自己成为拥有这种权力的人，把一场眼看要多输的战争，化干戈为玉帛，变成中国商界一段新的佳话，甚至传奇。如此，如果说万宝华的前战，给了大家一本反面教材，那么万宝华不再战，则会给大家一本很好的真面教材。这反、正结合，才会有利中国商业朝向美好的进化。
如果是这样，王石先生的妥协，会真正让他比登上珠穆拉玛站得更高，成就他的新的伟大，格局和胸怀的伟大。姚振华先生也同样如此，这会让他赢得更高明，而不只是精明。
当然，他们要走出这一步，可能比登上珠穆拉玛还要来得更难，而他们最要征服的，还是他们自己。只要他们愿意让各方踏着自己前进，其他人应该都不会希望战争继续——如果华润真如目前所看到的，在乎的只是自己的第一大股东地位，而不是也要，甚至蓄谋已久地要驱逐万科的管理层。
王石先生愿意成为那个“帝王”，愿意做一个被别人踏着自己前进的巨人吗？姚先生也愿意吗？
我个人，是抱乐观心态的
这不是希望他们去做畏战、无争、无为的懦夫，而是相信他们会成为“ 不争而善胜”的智者和勇者，成为高明的赢家