工程研发部绩效管理制度
1、 目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。 原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、 范围：适用于对本企业工程研发部人员绩效方面的管理。
3、 职责：
3.1 工程研发部主管负责制定工程研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2 工程研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3 行政部门应配合工程研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、 程序：
4.1 宗旨
考核制度贯彻于工程研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位工程研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2 基本原则
1) 结果考核与行为考核相结合
2) 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3) 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公
开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
4) 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4.3考核对象
1) 试用期及实习期员工不参与此项考核
2) 已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3) 部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4.5 考核周期与时间
1) 实行半年度考核；每半年考核一次。其中每年的6月份考核上半年的业绩，每年12月份考核下半年的业绩。
2) 考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
4.6 实施
1) 考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2) 考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
3) 评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4) 每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5) 公司设臵独立员工工资体系外的考核资金（考核资金由总经办审批），每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。有特殊贡献的员工，公司予以奖励。
4.7 考核体制
1) 由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。
2) 部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
3) 评审小组对其考核的结果做复评。
4) 总经办进行最终评定。
4.8 绩效沟通与改进
1) 每考核完成一次部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
2) 各部门可根据工作需要增加面谈次数。
3) 面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。
4) 每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的问题进行改进。
4.9 考核申诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
1) 参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接
主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。
2) 考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
4.10 评估资料的保管
1) 各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留一份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。
2) 季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。
3) 除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4) 任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
4.11 附则
1) 本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。
2) 整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。
3) 本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出相关建议，被采纳的建议将在制度中及时修订。
4) 本制度执行后，与本制度有抵触的规定或条款以本制度为准。
5、 质量记录：
绩效考核表、绩效考核调查表
工程研发部绩效管理制度
1、 目的：通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理的工作不足之处，调整全公司的工作方向和管理目标。 原则：以奖为主，以罚为辅，重奖轻罚，奖罚分明。
2、 范围：适用于对本企业工程研发部人员绩效方面的管理。
3、 职责：
3.1 工程研发部主管负责制定工程研发部人员绩效考核指标的修改和建立。
3.2 工程研发部员工应遵循此制度条款配合公司绩效考核工作。
3.3 行政部门应配合工程研发部做好绩效考核相应工作并对考核结果进行整理归档。
4、 程序：
4.1 宗旨
考核制度贯彻于工程研发工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，鼓励积极，鞭策落后，提高产品开发效率和合格率，减少失误，降低开发成本，增加公司产品的市场竞争力，同时调动每位工程研发人员的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工的工作努力方向，推动公司的持续快速发展。
4.2 基本原则
1) 结果考核与行为考核相结合
2) 考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
3) 考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公
开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
4) 考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
4.3考核对象
1) 试用期及实习期员工不参与此项考核
2) 已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
3) 部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
4.5 考核周期与时间
1) 实行半年度考核；每半年考核一次。其中每年的6月份考核上半年的业绩，每年12月份考核下半年的业绩。
2) 考核正式开始前十日部门开始进行考核，两个工作日提交办公室汇总呈评审小组最后得分，三个工作日评审小组出具考核结果，由办公室下达考核结果给部门经理，五个工作日内完成绩效面谈。
4.6 实施
1) 考核的依据：设计计划书中的进度规定和设计要求。
2) 考核方法：综合评分，按照公司绩效考核表中内容进行考核。
3) 评分标准：分为自评和上级领导评价，根据分值加权求得最终分数对应相应等级。
4) 每次考核完成汇总员工评分并分出等级，并根据公司相应规定进行鼓励与批评谈话。
5) 公司设臵独立员工工资体系外的考核资金（考核资金由总经办审批），每季度得分超过100%的员工，每增加1%奖励基本工资的10%，最高不超过其基本工资的200%。有特殊贡献的员工，公司予以奖励。
4.7 考核体制
1) 由员工填写本季度主要工作项目及业绩，给考核者相应参考数据。
2) 部门评定：由员工直属上级对员工个人本季度各考核项目做出综合评分。
3) 评审小组对其考核的结果做复评。
4) 总经办进行最终评定。
4.8 绩效沟通与改进
1) 每考核完成一次部门经理至少需和员工进行一次绩效面谈，共同确定绩效计划，讲解员工优势和需要改进的绩效，共同分析与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。
2) 各部门可根据工作需要增加面谈次数。
3) 面谈方式为：以正式的、一对一、面对面的方式进行。
4) 每次考核完成要进行绩效考核情况调查，分发调查表进行无记名调查，针对提出的问题进行改进。
4.9 考核申诉
考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
1) 参加考核的任何员工对评估结果拥有申诉的权利，部属与直接
主管接到考核内容和结果后，如有异议，可先向直接主管提出申诉，由直接主管进行协调；如直接主管协调后仍有异议，可向办公室提出申诉，由办公室进行调查协调。
2) 考核申诉的追诉时限至考核当月结束为止。
4.10 评估资料的保管
1) 各部门部门经理指定专人对员工所有的评估资料进行集中保管，考核表必须以电子文档形式及书面形式各保留一份，电子文档由部门及办公室各留存一份，书面文档由办公室作为人事档案留存。
2) 季度评估表作为员工的人事档案由行政部统一保管。
3) 除管理人员因工作需要可查看员工的评估资料外，其他员工不得随意翻看、查阅。
4) 任何接触到考核资料的人员都有保密的义务，不得散布、传播。
4.11 附则
1) 本制度由公司管理部门负责修订而成，解释权归办公室。
2) 整体考核进程由办公室负责推动，各相关部门协助完成。
3) 本制度是公司绩效考核的重要制度，每一位员工均可对其不完善之处向办公室直接提出相关建议，被采纳的建议将在制度中及时修订。
4) 本制度执行后，与本制度有抵触的规定或条款以本制度为准。
5、 质量记录：
绩效考核表、绩效考核调查表