学习《新主人翁精神》有感
最近公司推荐看了一部电影《新主人翁精神》。说的是呼唤我们每个人内心的主人翁精神，有主人翁精神的人，职业生涯成功与否是最基本的保证。没有主人翁精神的人职业生涯的发展就缺少根基。
每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质， 潜质的大小最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点 ，作为岗位上的主人翁当成自己的事业来经营比打工于别人一天天得过且过来的更有激情。我们每个人水平没有什么太大的差异，对待工作的态度决定了事业成功与否的最大因素，即使是打工首先也是为自己打工 ，以主人翁的心态工作不仅是为公司也是为了我们自己的发展。
学习时有句话在我脑海非常深刻，献出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同唯一区分的就是对自己的工作来说： 有人很“聪明” 有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作 ，比如我们在完成自己工作量的时候，今天的回访还差十几个 可是已经到了下班的时间 “聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚 虽然他也知道 这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量 量是有了 质却有了根本上的区别 这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量 有了更多的时间来做其他的事情或是休息 但真正受益的却是傻员工，有限的时间里得到了更多的客户需求信息成为后面的业绩提升的助推器 。真正谁聪明谁傻不言而喻。
在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的，但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题， 对我来说月初的工作激情要明显高于月中，只要有激情有动力就有创造业绩的坚实基础 月初有了业绩不管大小 后面就会松懈 通过《新主人翁精神》的学习 发现自己犯了一个很大的错误 就是间歇性问题在一段时间内没有产能、没有业绩、没有工作上的积累、每天都
如同空壳一样的上下班跟别人同样的工作时间， 工作效率几乎为零。完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个年度计划，每个季度有个季度计划， 每个月制定好月度计划， 前一天制定好下一天的工作计划， 每天按照计划来做自己的工作这并不是一种自缚。 而是时间管理运用的合理。
如果不能以公司强则我强的理念来经营自己的事业，永远是以打工的心态来对待工作，那么事业的发展受到的束缚会越来越大，企业发展和员工发展是相辅相成的要达到共赢一个平衡点就是企业和员工共同发展，当一个公司发展到一定规模的时候员工的工作也要比其他同行业公司的工作做的更加轻松。公司越强大我们的工作就越好做，在这个循环中有个重要的因素 就是我们员工自己，作为企业前进动力的传动轴和动力器，员工因为企业的强大而变的更加具有竞争力，在一个不断进步的环境中 可能一个人进步不是很明显 因为同事也一直在前进，但当我们分割为一个个的个体时我们发现，因为公司的平台的强大使我们的进步更加的明显。要自己的发展想要离开集体的力量那时才会发现个体是多么的渺小。
学习中提到：领导会提拔什么样的人，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。老板会选择适合的人，而不是选择完美的人。
一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后
遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！
我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。 关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。
周燕
20120618
学习《新主人翁精神》有感
最近公司推荐看了一部电影《新主人翁精神》。说的是呼唤我们每个人内心的主人翁精神，有主人翁精神的人，职业生涯成功与否是最基本的保证。没有主人翁精神的人职业生涯的发展就缺少根基。
每个员工或是每个个体在自己的工作岗位上发挥着自己的各种潜质， 潜质的大小最主要的激发动力就是每个员工自己的出发点 ，作为岗位上的主人翁当成自己的事业来经营比打工于别人一天天得过且过来的更有激情。我们每个人水平没有什么太大的差异，对待工作的态度决定了事业成功与否的最大因素，即使是打工首先也是为自己打工 ，以主人翁的心态工作不仅是为公司也是为了我们自己的发展。
学习时有句话在我脑海非常深刻，献出自己的所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，同一个工作岗位上员工的智商也不会有多大的不同唯一区分的就是对自己的工作来说： 有人很“聪明” 有人却很“傻”。同一份工作面前，聪明的员工会利用各种“捷径”来完成工作 ，比如我们在完成自己工作量的时候，今天的回访还差十几个 可是已经到了下班的时间 “聪明”的员工总会把想象中的回访噼里啪啦输入电脑，“笨”员工会一个一个打下去一直到很晚 虽然他也知道 这样出业绩的机会并不是百分之百。“聪明”员工和“傻”员工都完成了自己的工作量 量是有了 质却有了根本上的区别 这也就是为什么两种员工会在业绩上有区别。表面上聪明员工在有限的时间里比傻员工更快的完成了工作量 有了更多的时间来做其他的事情或是休息 但真正受益的却是傻员工，有限的时间里得到了更多的客户需求信息成为后面的业绩提升的助推器 。真正谁聪明谁傻不言而喻。
在一个月里或是一个工作周期里人的工作的激情和态度会有变化的，但我们大部分人工作激情的持久性是个很大的问题， 对我来说月初的工作激情要明显高于月中，只要有激情有动力就有创造业绩的坚实基础 月初有了业绩不管大小 后面就会松懈 通过《新主人翁精神》的学习 发现自己犯了一个很大的错误 就是间歇性问题在一段时间内没有产能、没有业绩、没有工作上的积累、每天都
如同空壳一样的上下班跟别人同样的工作时间， 工作效率几乎为零。完善的计划是改善这一缺点的唯一途径，每年有个年度计划，每个季度有个季度计划， 每个月制定好月度计划， 前一天制定好下一天的工作计划， 每天按照计划来做自己的工作这并不是一种自缚。 而是时间管理运用的合理。
如果不能以公司强则我强的理念来经营自己的事业，永远是以打工的心态来对待工作，那么事业的发展受到的束缚会越来越大，企业发展和员工发展是相辅相成的要达到共赢一个平衡点就是企业和员工共同发展，当一个公司发展到一定规模的时候员工的工作也要比其他同行业公司的工作做的更加轻松。公司越强大我们的工作就越好做，在这个循环中有个重要的因素 就是我们员工自己，作为企业前进动力的传动轴和动力器，员工因为企业的强大而变的更加具有竞争力，在一个不断进步的环境中 可能一个人进步不是很明显 因为同事也一直在前进，但当我们分割为一个个的个体时我们发现，因为公司的平台的强大使我们的进步更加的明显。要自己的发展想要离开集体的力量那时才会发现个体是多么的渺小。
学习中提到：领导会提拔什么样的人，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。
有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。老板会选择适合的人，而不是选择完美的人。
一个人，无论在怎样的工作环境中，心态是最重要的，即使处在一个具有挑战性的工作环境中，也没有必要怨天尤人，其实，它是一种考验，让我们学习如何处理困难，增强毅力的机会，如果遇到这样的环境，我们一定要坚强的接受，然后用自己的胆识，用自己的才华，用自己的智慧去解决！战胜困难，是每一个人应学会的技能，一旦战胜，获得成功的喜悦，会更增强我们的信心，不管以后
遇到再大的困难，再棘手的问题，都会迎韧而解，那么，经过这一番历练，我们的工作能力就会更上一个境界！
我是谁，我是干什么的，我要得到什么——这也是主人翁精神的内涵。 关于我是谁，这个问题，一进公司就应该明确。自进入公司的那一天，我坐在这个位置，就应该对这个位置负责任。工作上，尽职尽责；沟通上，上传下达；理解上，力求完全一致；人际上，互助团结；生活上，相互关爱。因为，我是主人。
周燕
20120618