年度目标责任考核办法
一、考核目的：
1、调动各物业服务中心的工作积极性，提高工作效率，保证工作目标按质
按量完成；
2、为公司奖金发放的评定提供客观依据。
二、考核原则：
实事求是、公正合理、找出不足、改进提高。
三、考核对象：
以物业服务中心为单位（统称为责任单位）进行考核，责任人为物业服务
中心经理（含副经理、代理负责人和试用负责人），以下简称为责任人。
四、经营风险项：
1、责任人职务资金作为“责任风险金”，视年底考核结果处理；
2、责任单位管理项考核在700分以上的（含700分）的前提下，完成经营
指标的“责任风险金”全额返还；未完成经营指标的所在部处责任人的“责任风险金”按照实际经营数占核定经营指标的比例返还；经营指标完成但管理指标考核在700分以下的责任人“责任风险金”按50%的比例返还。未完成经营指标，且管理考核在700分以下的责任单位责任人“责任风险金”不予退回。
五、考核结果的确认与奖惩：
1、经营考核：
（1）经营采取核定考核指标（具体在《目标责任书》内规定），半年考核一
次，考核结果作为年终奖发放依据；
（2）经营指标完成的责任单位全员享有全额年终奖，未完成经营指标的责
任单位差额都从年终奖、多种经营收入返还额中扣除，扣完为止。
2、管理考核：
（1）采取1000分制，半年考核一次，年末加权平均值为最终考核成绩；
（2）考核总分在900—1000分的，奖励责任单位责任人一个月合同工资50%
的奖金；
（3）考核总分在850—899分的，奖励责任单位责任人一个月合同工资30%
的奖金；
（4）考核总分在849分以下的，不予奖励；
（5）出现重大责任事故、重大投诉的责任单位在否决考核项内进行处理不
予重复考核。重大责任事故、重大投诉认定权归考核小组。责任事故鉴定的权限在相关责任部门。
六、考核机构：
1、考核小组负责考核工作；
2、组长： ；副组长：；成员： （由考核组长根据考核需要临时指定）。
七、其他：
1、所有责任人目标责任期中途离职时，进行离任审计，以审计结果进行奖
惩；
2、本办法解释权归公司绩效考核小组。
WUHAN LONGJIN PROPERTY SERVICE CO.,LTD PROPERTY 武汉龙锦物业服务有限公司
年度物业服务中心目标责任考核标准
年度目标责任考核办法
一、考核目的：
1、调动各物业服务中心的工作积极性，提高工作效率，保证工作目标按质
按量完成；
2、为公司奖金发放的评定提供客观依据。
二、考核原则：
实事求是、公正合理、找出不足、改进提高。
三、考核对象：
以物业服务中心为单位（统称为责任单位）进行考核，责任人为物业服务
中心经理（含副经理、代理负责人和试用负责人），以下简称为责任人。
四、经营风险项：
1、责任人职务资金作为“责任风险金”，视年底考核结果处理；
2、责任单位管理项考核在700分以上的（含700分）的前提下，完成经营
指标的“责任风险金”全额返还；未完成经营指标的所在部处责任人的“责任风险金”按照实际经营数占核定经营指标的比例返还；经营指标完成但管理指标考核在700分以下的责任人“责任风险金”按50%的比例返还。未完成经营指标，且管理考核在700分以下的责任单位责任人“责任风险金”不予退回。
五、考核结果的确认与奖惩：
1、经营考核：
（1）经营采取核定考核指标（具体在《目标责任书》内规定），半年考核一
次，考核结果作为年终奖发放依据；
（2）经营指标完成的责任单位全员享有全额年终奖，未完成经营指标的责
任单位差额都从年终奖、多种经营收入返还额中扣除，扣完为止。
2、管理考核：
（1）采取1000分制，半年考核一次，年末加权平均值为最终考核成绩；
（2）考核总分在900—1000分的，奖励责任单位责任人一个月合同工资50%
的奖金；
（3）考核总分在850—899分的，奖励责任单位责任人一个月合同工资30%
的奖金；
（4）考核总分在849分以下的，不予奖励；
（5）出现重大责任事故、重大投诉的责任单位在否决考核项内进行处理不
予重复考核。重大责任事故、重大投诉认定权归考核小组。责任事故鉴定的权限在相关责任部门。
六、考核机构：
1、考核小组负责考核工作；
2、组长： ；副组长：；成员： （由考核组长根据考核需要临时指定）。
七、其他：
1、所有责任人目标责任期中途离职时，进行离任审计，以审计结果进行奖
惩；
2、本办法解释权归公司绩效考核小组。
WUHAN LONGJIN PROPERTY SERVICE CO.,LTD PROPERTY 武汉龙锦物业服务有限公司
年度物业服务中心目标责任考核标准