年度目标责任考核办法
一、考核目的:
1、调动各物业服务中心的工作积极性,提高工作效率,保证工作目标按质
按量完成;
2、为公司奖金发放的评定提供客观依据。
二、考核原则:
实事求是、公正合理、找出不足、改进提高。
三、考核对象:
以物业服务中心为单位(统称为责任单位)进行考核,责任人为物业服务
中心经理(含副经理、代理负责人和试用负责人),以下简称为责任人。
四、经营风险项:
1、责任人职务资金作为“责任风险金”,视年底考核结果处理;
2、责任单位管理项考核在700分以上的(含700分)的前提下,完成经营
指标的“责任风险金”全额返还;未完成经营指标的所在部处责任人的“责任风险金”按照实际经营数占核定经营指标的比例返还;经营指标完成但管理指标考核在700分以下的责任人“责任风险金”按50%的比例返还。未完成经营指标,且管理考核在700分以下的责任单位责任人“责任风险金”不予退回。
五、考核结果的确认与奖惩:
1、经营考核:
(1)经营采取核定考核指标(具体在《目标责任书》内规定),半年考核一
次,考核结果作为年终奖发放依据;
(2)经营指标完成的责任单位全员享有全额年终奖,未完成经营指标的责
任单位差额都从年终奖、多种经营收入返还额中扣除,扣完为止。
2、管理考核:
(1)采取1000分制,半年考核一次,年末加权平均值为最终考核成绩;
(2)考核总分在900—1000分的,奖励责任单位责任人一个月合同工资50%
的奖金;
(3)考核总分在850—899分的,奖励责任单位责任人一个月合同工资30%
的奖金;
(4)考核总分在849分以下的,不予奖励;
(5)出现重大责任事故、重大投诉的责任单位在否决考核项内进行处理不
予重复考核。重大责任事故、重大投诉认定权归考核小组。责任事故鉴定的权限在相关责任部门。
六、考核机构:
1、考核小组负责考核工作;
2、组长: ;副组长:;成员: (由考核组长根据考核需要临时指定)。
七、其他:
1、所有责任人目标责任期中途离职时,进行离任审计,以审计结果进行奖
惩;
2、本办法解释权归公司绩效考核小组。
WUHAN LONGJIN PROPERTY SERVICE CO.,LTD PROPERTY 武汉龙锦物业服务有限公司
年度物业服务中心目标责任考核标准
年度目标责任考核办法
一、考核目的:
1、调动各物业服务中心的工作积极性,提高工作效率,保证工作目标按质
按量完成;
2、为公司奖金发放的评定提供客观依据。
二、考核原则:
实事求是、公正合理、找出不足、改进提高。
三、考核对象:
以物业服务中心为单位(统称为责任单位)进行考核,责任人为物业服务
中心经理(含副经理、代理负责人和试用负责人),以下简称为责任人。
四、经营风险项:
1、责任人职务资金作为“责任风险金”,视年底考核结果处理;
2、责任单位管理项考核在700分以上的(含700分)的前提下,完成经营
指标的“责任风险金”全额返还;未完成经营指标的所在部处责任人的“责任风险金”按照实际经营数占核定经营指标的比例返还;经营指标完成但管理指标考核在700分以下的责任人“责任风险金”按50%的比例返还。未完成经营指标,且管理考核在700分以下的责任单位责任人“责任风险金”不予退回。
五、考核结果的确认与奖惩:
1、经营考核:
(1)经营采取核定考核指标(具体在《目标责任书》内规定),半年考核一
次,考核结果作为年终奖发放依据;
(2)经营指标完成的责任单位全员享有全额年终奖,未完成经营指标的责
任单位差额都从年终奖、多种经营收入返还额中扣除,扣完为止。
2、管理考核:
(1)采取1000分制,半年考核一次,年末加权平均值为最终考核成绩;
(2)考核总分在900—1000分的,奖励责任单位责任人一个月合同工资50%
的奖金;
(3)考核总分在850—899分的,奖励责任单位责任人一个月合同工资30%
的奖金;
(4)考核总分在849分以下的,不予奖励;
(5)出现重大责任事故、重大投诉的责任单位在否决考核项内进行处理不
予重复考核。重大责任事故、重大投诉认定权归考核小组。责任事故鉴定的权限在相关责任部门。
六、考核机构:
1、考核小组负责考核工作;
2、组长: ;副组长:;成员: (由考核组长根据考核需要临时指定)。
七、其他:
1、所有责任人目标责任期中途离职时,进行离任审计,以审计结果进行奖
惩;
2、本办法解释权归公司绩效考核小组。
WUHAN LONGJIN PROPERTY SERVICE CO.,LTD PROPERTY 武汉龙锦物业服务有限公司
年度物业服务中心目标责任考核标准