【摘要】当前中国的中小企业在经济发展中的地位越来越重要，企业的管理也就更不容忽视。在经融危机的巨大影响下，中小企业在管理过程中，出现了一系列问题。本文旨在研究我国中小企业管理的发展现状，对存在的问题讨论对策，为我国中小企业的管理提供一些可行性的思路。
【关键词】中小企业管理 存在问题 应对对策
中小企业是民营经济的主体，是市场经济发展的主力军，是大型企业的伙伴助手，成为科技创新的重要增长点，在我国经济的发展中占据重要地位。然而，中小企业管理中确实存在诸多问题，本文主要通过研究我国中小企业管理现状，对我国当前中小企业管理存在的问题提出对策。
一、中小企业管理中的问题
通过了解我国中小企业管理的现状，暴露出了一些问题，我们着重从以下几个方面进行阐述：
（一）无规范的管理体制
由于中小企业者规模较小，大部分领导者把重点放在效益上，忽视了管理制度的重要性，往往是问题出现了，才去想办法解决。由于问题出现的突然性，解决措施往往缺乏深思熟虑，缺少系统性，导致后续新问题的出现，严重影响中小企业的可持续发展。
（二）缺乏有效的激励机制
一个企业的长远发展，依托于大批的优秀的专业人才。有效的健全的激励机制，能够吸纳更多的贤才，为企业的发展积极主动的贡献自己的力量。当今的中小企业中，由于缺乏这一机制，使得企业员工不能很好的工作，员工只是得到物质的奖励，每月或者每年领取到劳动报酬，期间的克扣一般不会引起管理人员的重视。企业招收员工，是为了企业的发展，然而只懂得用人，没意识到培养员工的重要性。要知道，一个企业的发展，更多的还要依赖于员工的素质能力上，只有让员工得到更好的锻炼和培养，他们的智慧才能在公司的成长中得以发挥。建立员工与企业的归属感，至关重要，使员工能够在企业中获取温暖，能够体现自身价值，无疑会对企业的发展大有益处。
（三）企业文化建设不足
中小企业由于规模较小，企业领导的主体多为业主，他们的管理水平较为低下，忽视了企业文化建设的重要性。少数中小企业者虽然建设自己的企业文化，但是他们没有从自身实际出发，实事求是，让自己的企业文化成为了空花瓶，空摆设，得不到企业员工的认可。另外，企业文化往往缺乏自己的个性，盲目跟风，千篇一律。这对企业的发展着实不利。
（四）管理意识不强
意识具有主观能动作用。一个企业管理人员的管理意识强不强，关系到企业的发展。当今中小企业者大多管理意识不够强大，大多数的管理者的能力没有得到与时俱进的发展，缺乏当今提倡的人性化管理。
二、应对对策
结合以往经验，为了解决以上问题，现提出以下对策：
（一）明确企业的战略目标
一个健康的企业，必须明确自己的战略目标。随着社会的发展，要从以生产为导向的战略目标转移到以市场需求为导向的战略目标，在充分调查市场环境的前提下，结合自己公司的综合实力，制定出合适的战略目标。战略目标就如同轮船在大海行进时所使用的指南针，企业也要沿着这个战略目标前进。但是，战略目标是动态发展的，不是静态的，目标要随着市场的大环境而变化。
（二）建立良好的管理结构
一个结构良好的企业能够把一盘散沙集结起来，产生巨大的力量，使其成员与成员之间拥有高效的合作，从而产生极大的工作效率。就如何建立良好的管理结构问题，现从以下三个方面来进行阐述：
第一，管理结构在组织上必须以绩效为目标，建立良好的绩效考核。企业的所有活动都是为了达到这个目标，企业绩效是企业活动的驱动力。组织越小越简单，就越有效率，这正是我们中小型企业的优点，但是对管理者的绩效检验，相对较少，或者几乎没有。
第二，管理结构必须尽可能包含较少的管理层级，设计最便捷的指挥链。
第三，管理结构必须能够培育和检验未来的高层管理者。中小型企业接班问题是一个大问题，很多企业第一代发展的很好，到了第二代就日渐衰落。企业必须在员工处于年轻阶段时，还能从新经验中得到能力的提升，赋予他们实际的管理责任，让他们从实际磨练中得到成长。
（三）壮大人才队伍
人才的重要性不言而喻，在这里就不累述。建立合理的人员录用机制，要重视员工的德才兼备，给每一个新入职员工一个试用期，考察员工的实际能力和个人品质，在这个期间，员工也考察企业，最好试用期为一个月;建立合理的人员培训机制，现在的人才不但重视物质的奖励，也重视自己能力的提高，培养员工突破自己的能力;一个优秀的公司都是重视员工福利的公司，提高员工福利，尽量满足员工的生活需求，这样员工才会死心踏地跟着公司。
（四）重视营销
这里的营销不是指的销售，而是指以用户需求为导向，销售部门、生产部门、人力管理部门等公司的各部门都应积极配合公司产品的营销，销售部门应该从市场得到正确的市场信息，扩大产品的销量;生产部门生产出满足市场的高品质的产品;其他部门也应该积极参与进来。
三、结语
我们必须认识到中小型企业管理中出现的诸多问题，并及时解决，在当今经济全球化的背景下，想要可持续健康的发展，未来我国中小型企业管理需要加大力度，提高其在市场竞争中的地位。
参考文献
[1]高晓兰.我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].改革与开放，2010（14）.
[2]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010（6）.
[3]张敏.试论中小企业管理中存在的问题及应对措施[J].经营管理者，2013（3）.
【摘要】当前中国的中小企业在经济发展中的地位越来越重要，企业的管理也就更不容忽视。在经融危机的巨大影响下，中小企业在管理过程中，出现了一系列问题。本文旨在研究我国中小企业管理的发展现状，对存在的问题讨论对策，为我国中小企业的管理提供一些可行性的思路。
【关键词】中小企业管理 存在问题 应对对策
中小企业是民营经济的主体，是市场经济发展的主力军，是大型企业的伙伴助手，成为科技创新的重要增长点，在我国经济的发展中占据重要地位。然而，中小企业管理中确实存在诸多问题，本文主要通过研究我国中小企业管理现状，对我国当前中小企业管理存在的问题提出对策。
一、中小企业管理中的问题
通过了解我国中小企业管理的现状，暴露出了一些问题，我们着重从以下几个方面进行阐述：
（一）无规范的管理体制
由于中小企业者规模较小，大部分领导者把重点放在效益上，忽视了管理制度的重要性，往往是问题出现了，才去想办法解决。由于问题出现的突然性，解决措施往往缺乏深思熟虑，缺少系统性，导致后续新问题的出现，严重影响中小企业的可持续发展。
（二）缺乏有效的激励机制
一个企业的长远发展，依托于大批的优秀的专业人才。有效的健全的激励机制，能够吸纳更多的贤才，为企业的发展积极主动的贡献自己的力量。当今的中小企业中，由于缺乏这一机制，使得企业员工不能很好的工作，员工只是得到物质的奖励，每月或者每年领取到劳动报酬，期间的克扣一般不会引起管理人员的重视。企业招收员工，是为了企业的发展，然而只懂得用人，没意识到培养员工的重要性。要知道，一个企业的发展，更多的还要依赖于员工的素质能力上，只有让员工得到更好的锻炼和培养，他们的智慧才能在公司的成长中得以发挥。建立员工与企业的归属感，至关重要，使员工能够在企业中获取温暖，能够体现自身价值，无疑会对企业的发展大有益处。
（三）企业文化建设不足
中小企业由于规模较小，企业领导的主体多为业主，他们的管理水平较为低下，忽视了企业文化建设的重要性。少数中小企业者虽然建设自己的企业文化，但是他们没有从自身实际出发，实事求是，让自己的企业文化成为了空花瓶，空摆设，得不到企业员工的认可。另外，企业文化往往缺乏自己的个性，盲目跟风，千篇一律。这对企业的发展着实不利。
（四）管理意识不强
意识具有主观能动作用。一个企业管理人员的管理意识强不强，关系到企业的发展。当今中小企业者大多管理意识不够强大，大多数的管理者的能力没有得到与时俱进的发展，缺乏当今提倡的人性化管理。
二、应对对策
结合以往经验，为了解决以上问题，现提出以下对策：
（一）明确企业的战略目标
一个健康的企业，必须明确自己的战略目标。随着社会的发展，要从以生产为导向的战略目标转移到以市场需求为导向的战略目标，在充分调查市场环境的前提下，结合自己公司的综合实力，制定出合适的战略目标。战略目标就如同轮船在大海行进时所使用的指南针，企业也要沿着这个战略目标前进。但是，战略目标是动态发展的，不是静态的，目标要随着市场的大环境而变化。
（二）建立良好的管理结构
一个结构良好的企业能够把一盘散沙集结起来，产生巨大的力量，使其成员与成员之间拥有高效的合作，从而产生极大的工作效率。就如何建立良好的管理结构问题，现从以下三个方面来进行阐述：
第一，管理结构在组织上必须以绩效为目标，建立良好的绩效考核。企业的所有活动都是为了达到这个目标，企业绩效是企业活动的驱动力。组织越小越简单，就越有效率，这正是我们中小型企业的优点，但是对管理者的绩效检验，相对较少，或者几乎没有。
第二，管理结构必须尽可能包含较少的管理层级，设计最便捷的指挥链。
第三，管理结构必须能够培育和检验未来的高层管理者。中小型企业接班问题是一个大问题，很多企业第一代发展的很好，到了第二代就日渐衰落。企业必须在员工处于年轻阶段时，还能从新经验中得到能力的提升，赋予他们实际的管理责任，让他们从实际磨练中得到成长。
（三）壮大人才队伍
人才的重要性不言而喻，在这里就不累述。建立合理的人员录用机制，要重视员工的德才兼备，给每一个新入职员工一个试用期，考察员工的实际能力和个人品质，在这个期间，员工也考察企业，最好试用期为一个月;建立合理的人员培训机制，现在的人才不但重视物质的奖励，也重视自己能力的提高，培养员工突破自己的能力;一个优秀的公司都是重视员工福利的公司，提高员工福利，尽量满足员工的生活需求，这样员工才会死心踏地跟着公司。
（四）重视营销
这里的营销不是指的销售，而是指以用户需求为导向，销售部门、生产部门、人力管理部门等公司的各部门都应积极配合公司产品的营销，销售部门应该从市场得到正确的市场信息，扩大产品的销量;生产部门生产出满足市场的高品质的产品;其他部门也应该积极参与进来。
三、结语
我们必须认识到中小型企业管理中出现的诸多问题，并及时解决，在当今经济全球化的背景下，想要可持续健康的发展，未来我国中小型企业管理需要加大力度，提高其在市场竞争中的地位。
参考文献
[1]高晓兰.我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].改革与开放，2010（14）.
[2]陈玉霞.我国中小企业管理中存在的问题及对策[J].中国商贸，2010（6）.
[3]张敏.试论中小企业管理中存在的问题及应对措施[J].经营管理者，2013（3）.