企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么，员工真的是企业的“资源”吗？
正方：员工是企业宝贵的“资源”
“资源”观是很大的进步
杜宏（东莞新泰机械制造有限公司人力资源部经理）：直到现在，不少企业仍把员工定义为“工具”，想方设法利用其来创造利润，另一方面，又把员工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。因为企业的关键资源存在于员工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。正确的观念是把企业中的人定义为“资源”，视为对企业有现实或潜在的价值。这种观念的转变有利于企业更重视知识和人才，关注人的工作和工作中的人，通过对人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。
关键是注重开发
黄建强（中山兴通贸易有限公司副总经理）：把员工当作“资本”是一个观念问题，而“员工是资源”则是一个战略问题，现代的人力资源开发管理正是为实现企业“人”的战略目标。我们认为，员工对企业来说，是一种宝贵的资源，其最大的特性在于有不断改善和提高生产力的潜能，可以通过有效的投入、开发、培养和使用来保障企业高效益产出。人是企业创造利润价值的动力，也是最重要的资源，如何让员工成为能真正有效使用的资源，而不是单纯的成本负担，是个既深奥又简单的问题，是一个需要管理及实践、不断演绎与开发提高的过程。
反方：员工不是企业专属的“资源”
“资源”背后是传统的控制论
企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么，员工真的是企业的“资源”吗？
正方：员工是企业宝贵的“资源”
“资源”观是很大的进步
杜宏（东莞新泰机械制造有限公司人力资源部经理）：直到现在，不少企业仍把员工定义为“工具”，想方设法利用其来创造利润，另一方面，又把员工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，员工没有积极性和创造性。因为企业的关键资源存在于员工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。正确的观念是把企业中的人定义为“资源”，视为对企业有现实或潜在的价值。这种观念的转变有利于企业更重视知识和人才，关注人的工作和工作中的人，通过对人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。
关键是注重开发
黄建强（中山兴通贸易有限公司副总经理）：把员工当作“资本”是一个观念问题，而“员工是资源”则是一个战略问题，现代的人力资源开发管理正是为实现企业“人”的战略目标。我们认为，员工对企业来说，是一种宝贵的资源，其最大的特性在于有不断改善和提高生产力的潜能，可以通过有效的投入、开发、培养和使用来保障企业高效益产出。人是企业创造利润价值的动力，也是最重要的资源，如何让员工成为能真正有效使用的资源，而不是单纯的成本负担，是个既深奥又简单的问题，是一个需要管理及实践、不断演绎与开发提高的过程。
反方：员工不是企业专属的“资源”
“资源”背后是传统的控制论