周例会会议纪要2

会议纪要

时 间:

地 点:

参会人员:

会议记录:

会议主题:对近期工作进行总结,并对下周及重点工作进行安排部署。 会议内容:

董事长对公司下周和近阶段的重点工作进行部署,并提出以下工作要求:

1、工程部

(1)负责工程全面工作,在团队的经验和精力上进行把控。同时根据近期

的工作重点,对部门人员进行分工,将各项工作的内容、完成时间、工作要

求责任到人;

(2)工程部负责广场标高确定和场地平整,下周五前完成;

(3)下周一看房通道开始放线,周三进入施工,要求路宽2.5米,通道两侧

整齐;通道东侧的防腐木花坛,园林部提出要求,采供部负责采购,在本月

12日前完成;

(4)现场配套的工程量很大,负责工程部现有人员,并从综合部调出两名

水电工组建水电施工小组,负责现场水电的施工布线。综合部水电工下周一

12:00前调整到位;

(5)清洗水井的水由工程部负责用来湮实楼四周的回填土,综合部负责人

员支持,不能出现水漫现场的现象;

(6)施工现场要有公司自己的仓库,便于存放临时工具和物品,同时明确

责任人进行妥善保管;

2、策划部

(1)策划部结合装饰部一起制作材料展示样板墙,展示我们配套的门、窗、

防水等业主关心的配套产品的外观、品牌、质量等;

(2)下周一策划部按原来的广告草图,牵头组织东门广告牌的安装,采供部

负责广告架体制作队伍和价格的确定,工程部在下周二将广告架体基础完成,

4月12日前将画面投上去,负责协调督促;

3、销售部

(1)将业主提出的问题进行记录,每周汇总报董事长。业主反映的问题是哪

个部门的问题,如迟迟得不到解决,将严肃追究相关人员的责任;

(2)快速明确案场、水吧台、保安、保洁工作的负责人;

4、开发部

(1)对部分重要外围关系协调的进度,及水、电、气、暖的工作协调进展程

度,要定期向公司报告,力争年前有基本方案;

(2)上次会议要求的对普济路两侧树木进行修剪的事宜,要抓紧时间办理,

要赶在树木大量发芽前进行,策划部、综合部进行配合;

5、园林部

(1)东水系的游路即日起10-12天完成,水、电、道路的铺设园林部负责,

采供部与综合部保证材料、机械、人力的及时到位;

(2)东花园的草坪铺设和草坪灯及相关配置到位,能尽快投入使用;

(3)任命园林部主管,人事配合尽快组建可达10人的团队,主要负责绿化

维护,要快速制定维护方案,建立维护档案,并检查落实;

(4)小区大门的方案发动全员进行参与,有效扩大选择范围;

6、综合部

(1)下周开始进行建设公司组建,确保现场劳务用工;

(2)结合策划部将广告牌前的树枝修剪完成;

7、采供部

(1)采供部快速进行可视、监控、小区智能化管理系统的招标工作,负责督

促;

(2)对前期公司已经定下的屋面瓦快速进行确定;

(3)室内配电箱、室外电表箱按原来合同快速确定;

(4)防盗门的招标快速进行组织实施;

(5)消防招标由工程部牵头,采供部配合组织;

(6)落实东花园草坪所用草皮的档次,及时进行购进,确保4月12号东花

园投入使用;

置业有限公司

年月日

会议纪要

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地 点:

参会人员:

会议记录:

会议主题:对近期工作进行总结,并对下周及重点工作进行安排部署。 会议内容:

董事长对公司下周和近阶段的重点工作进行部署,并提出以下工作要求:

1、工程部

(1)负责工程全面工作,在团队的经验和精力上进行把控。同时根据近期

的工作重点,对部门人员进行分工,将各项工作的内容、完成时间、工作要

求责任到人;

(2)工程部负责广场标高确定和场地平整,下周五前完成;

(3)下周一看房通道开始放线,周三进入施工,要求路宽2.5米,通道两侧

整齐;通道东侧的防腐木花坛,园林部提出要求,采供部负责采购,在本月

12日前完成;

(4)现场配套的工程量很大,负责工程部现有人员,并从综合部调出两名

水电工组建水电施工小组,负责现场水电的施工布线。综合部水电工下周一

12:00前调整到位;

(5)清洗水井的水由工程部负责用来湮实楼四周的回填土,综合部负责人

员支持,不能出现水漫现场的现象;

(6)施工现场要有公司自己的仓库,便于存放临时工具和物品,同时明确

责任人进行妥善保管;

2、策划部

(1)策划部结合装饰部一起制作材料展示样板墙,展示我们配套的门、窗、

防水等业主关心的配套产品的外观、品牌、质量等;

(2)下周一策划部按原来的广告草图,牵头组织东门广告牌的安装,采供部

负责广告架体制作队伍和价格的确定,工程部在下周二将广告架体基础完成,

4月12日前将画面投上去,负责协调督促;

3、销售部

(1)将业主提出的问题进行记录,每周汇总报董事长。业主反映的问题是哪

个部门的问题,如迟迟得不到解决,将严肃追究相关人员的责任;

(2)快速明确案场、水吧台、保安、保洁工作的负责人;

4、开发部

(1)对部分重要外围关系协调的进度,及水、电、气、暖的工作协调进展程

度,要定期向公司报告,力争年前有基本方案;

(2)上次会议要求的对普济路两侧树木进行修剪的事宜,要抓紧时间办理,

要赶在树木大量发芽前进行,策划部、综合部进行配合;

5、园林部

(1)东水系的游路即日起10-12天完成,水、电、道路的铺设园林部负责,

采供部与综合部保证材料、机械、人力的及时到位;

(2)东花园的草坪铺设和草坪灯及相关配置到位,能尽快投入使用;

(3)任命园林部主管,人事配合尽快组建可达10人的团队,主要负责绿化

维护,要快速制定维护方案,建立维护档案,并检查落实;

(4)小区大门的方案发动全员进行参与,有效扩大选择范围;

6、综合部

(1)下周开始进行建设公司组建,确保现场劳务用工;

(2)结合策划部将广告牌前的树枝修剪完成;

7、采供部

(1)采供部快速进行可视、监控、小区智能化管理系统的招标工作,负责督

促;

(2)对前期公司已经定下的屋面瓦快速进行确定;

(3)室内配电箱、室外电表箱按原来合同快速确定;

(4)防盗门的招标快速进行组织实施;

(5)消防招标由工程部牵头,采供部配合组织;

(6)落实东花园草坪所用草皮的档次,及时进行购进,确保4月12号东花

园投入使用;

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