篇一：公司总经理2015年会发言稿
公司
总经理2015年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们：
大家晚上好！马去
羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在
座各位羊年吉祥、万事如意！
公司自创业至今，
已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领
导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。
所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史
一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的
企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、
各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展
的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！
今天，我们欢聚一
堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最
诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，
通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2014年公司评选
的优秀员工进行表彰。
2014年是公司重
大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。
公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，
企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，
总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公
司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们
进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分
析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目安全文明施工管理
方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细
则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到
岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无
重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的
各项目标。
在工程结算上，修
订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了
公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。
同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年
里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业
精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推
进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我
们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融
危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证
工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。
新的一年使我们又
站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高
新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、
全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做
强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中
适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪
情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋
伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支
持，有全体中昶员工的共同努力，
我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一
流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速
发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！
再次恭祝在座的各
位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家！
篇二：年会总经理发言稿
2013
年发言稿
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象
始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠
心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公
司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出
团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐
提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依
然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销
售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在
“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感
谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市
场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014
年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行
业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展
的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我
们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、
实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入
待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将
2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽
力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独
特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2013
年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以
开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销
的新篇章！
最后，再次祝贺大
家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
篇三：年会企业总经理发言稿大全
年会
企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经
理发言稿大全
【年会企业总经理
发言稿(一)】
各位来宾、各位同
仁们：
律回春晖渐，万象
始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠
心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公
司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出
团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐
提高。
公司管理方面，我
们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行
业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业
管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2015
年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx一定
会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新
篇章!
最后，再次祝贺大
家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
【年会企业总经理
发言稿(二)】
各位来宾、女士们、
先生们： 大家好!
律回春晖渐，万象
始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前
来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾过去的2015年，宝鸡信德缘财
税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体
运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成
果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，
这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐
渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2016
年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年
里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、
新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发
言稿2016.1.22
【年会企业总经理
发言稿(三)】
2014年已经过去，
回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感
谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄
达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的
成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的
支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们
做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥
有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今
天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要
敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管
理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可
是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配
合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个
人和各部门的工作
都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢? 我认为这主要是由于当事
人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我
们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，
xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息
息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度
一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，
密切协作!
请各部门负责人和
当事人注意，在2015年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中
将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公
司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2015年打好基础!
我们公司未来的目
标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所
公认的最佳品牌!
【年会企业总经理
发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、
各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能
够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总
经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，
共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的
各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、
事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我
就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方
咱们共勉，不好的地方请多多指
正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施十
二五规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，
有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地
崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他
酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通
知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开
始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一
律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一
季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒
店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消
防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协
商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1. 经营业绩下滑
造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2. 酒店即将破产
的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否
则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是
何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3. 酒店几经周折，
员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局
面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的
支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1. 坚持以人为本
的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员
工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2. 强化内部管理，
实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软
件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升;
3. 狠抓员工培训，
规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店
正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开
展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴. 由总经理亲自
偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵. 及时调整经
营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大
型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、
低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次
性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶. 在确保各项
收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，
开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送
业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动
资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤
锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6. 成立专门的物
资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费
和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接
待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我
们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经
过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，
毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而
上。
回首酒店这一年的
几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴
实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人来
说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习
的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是革命尚未成功，同志仍需努
最后，给会长提个
小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交
流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说
得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理
发言稿(五)】
尊敬的各位领导，
股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人
对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个
机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超
人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。 今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实
训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造
学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积
极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共
同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会
成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗
位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,
建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，
以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点
要求。
在此，我向股东们
说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，
我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上
一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健
康、快乐、万事如意。谢谢大家!
【年会企业总经理
发言稿(六)】
大家好。我是联合
经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这
件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这
点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有
应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。
可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所
以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，
我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。 首先来说数据，
咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来
的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至
少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
那怎么突破这个瓶
其实大家是做了很
多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选
择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法
就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融
服务方案。杭
把大家的发现和探
索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、
不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻
风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。
成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，
我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况
下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社
会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，
作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银
行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷
款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是
不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种
指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性
的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业
的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业
务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，
就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划
是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，
写起来很难写。>演讲稿
篇四：总经理公司年会发言稿
总经
理公司年会发言稿
总经理公司年会发
言稿
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日
子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一
起，聚到这里，共同组织召开2015年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过
去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我
隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，
我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同
努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大
会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思
想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同
努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2015年年初，我们把公司确定为规范发展年，
检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们
分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构
和流程方面
2015年中旬我们
在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，
苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了
许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的
位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部
建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从
而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公
司对员工福利工作都十分积极主动，2015年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，
使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公
司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探
亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能
及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设
方面
首先，2015年公司
的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2
月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，
我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端，
满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议，将来在供应链融资服务方面
又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又
多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地
防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。
交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发
展方面
2015年10月份我
们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在
山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和
供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2015年公司在业
务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发
展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出
了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把
入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通
过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成
在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会
领导的认可和肯定。
总之一年以来，公
司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，
我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优
秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是
我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的
事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬
的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们
干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需
要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批
这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年
的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售
能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公
司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，
我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如
愿以偿，
由于十一月份，国
务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出
台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方
政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀
切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不
会因此而关门，这点我希望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们
都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我
们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的
2016年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2016年设定
为公司的目标管理年。
这样，在新的一年
里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部
门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注
意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，
同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而
达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希
望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全
体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜
个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
篇五：2016年董事长公司年会发言稿
2016
年董事长公司年会发言稿
明阳天下会议服务
公司
在传统佳节来临之
际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠
躬)
谢谢你们一年来的
辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向
所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以
来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家
属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的
信任和期许。
我们能够感受到员
工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任
感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家
同心同德的愿力。
古语有云：上下同
欲，其利断金!
我们坚信在员工、
家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻
挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁
一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强
意志。
刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟
糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告
等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员
工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终
实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了
展望未来!
下面围绕公司
20xx年的工作我谈三点：
第一是20xx年的
公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先
要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20xx年国内外经
济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济
矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下
滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增
长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳
中求进”。
那么20xx年圣安
百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源
本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊
径、逆势而为。
2016年董事长公
司年会发言稿
因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与
职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20xx年的公
司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企
业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，
就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个
目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保
管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20xx年公司的管
理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下
一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在
全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企
业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设
的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问xx先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。
篇一：公司总经理2015年会发言稿
公司
总经理2015年
新年晚宴发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们：
大家晚上好！马去
羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在
座各位羊年吉祥、万事如意！
公司自创业至今，
已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领
导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。
所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史
一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的
企业中工作感到充实和自豪！同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、
各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展
的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢！
今天，我们欢聚一
堂，在这里举行公司2015年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最
诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好！其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，
通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对2014年公司评选
的优秀员工进行表彰。
2014年是公司重
大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。
公司管理、配置更趋完善、合理；公司各部门的职能更加明晰、细化；公司整体管理水平，
企业形象，社会信誉均有较大提升。2014年公司已签订合同240个；完成产值近10亿元，
总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点；为新七集团创出税收佳绩，在集团公
司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们
进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分
析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。 在项目安全文明施工管理
方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细
则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到
岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无
重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的
各项目标。
在工程结算上，修
订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了
公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。
同志们，2014年已经成为历史，面对全新的2015年，我们要做的工作还很多。在新的一年
里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业
精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推
进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我
们的主要目标。2015年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融
危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证
工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。
新的一年使我们又
站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。 面对高
新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、
全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做
强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中
适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪
情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出 “筑百年精品，创千秋
伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支
持，有全体中昶员工的共同努力，
我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一
流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速
发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天！
再次恭祝在座的各
位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家！
篇二：年会总经理发言稿
2013
年发言稿
各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象
始更新。在2014年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠
心的感谢及新年的祝贺！ 回顾即将过去的2013年，三实公司在全体员工的共同努力下，公
司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出
团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐
提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依
然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销
售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在
“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感
谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014年市
场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在2014
年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行
业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展
的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。
对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我
们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、
实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入
待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将
2013年公司引进的新产品在2014年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽
力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独
特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2013
年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以
开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销
的新篇章！
最后，再次祝贺大
家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
篇三：年会企业总经理发言稿大全
年会
企业总经理发言稿大全
关于年会企业总经
理发言稿大全
【年会企业总经理
发言稿(一)】
各位来宾、各位同
仁们：
律回春晖渐，万象
始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠
心的感谢及新年的祝贺! 回顾即将过去的2011年，xxxx公司在全体员工的共同努力下，公
司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出
团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐
提高。
公司管理方面，我
们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。xxxx作为一个在xxxxx行
业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业
管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2015
年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，xxxx一定
会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出xxxx的新
篇章!
最后，再次祝贺大
家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!
【年会企业总经理
发言稿(二)】
各位来宾、女士们、
先生们： 大家好!
律回春晖渐，万象
始更新。在2015年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司全体员工向前
来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回顾过去的2015年，宝鸡信德缘财
税咨询有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体
运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成
果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税咨询有限公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里，我们
将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2016年全面开展，
这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。
同时，我们也在逐
渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信2016
年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年
里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、
新春快乐!
谢谢!
有限公司
公司年会总经理发
言稿2016.1.22
【年会企业总经理
发言稿(三)】
2014年已经过去，
回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感
谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄
达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!
能取得今天这样的
成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的
支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们
做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥
有你们，我感到非常地骄傲!
谢谢大家!不过今
天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要
敢于认识和发现不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!
公司目前的各项管
理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可
是我在日常的管理中还是发现了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配
合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个
人和各部门的工作
都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢? 我认为这主要是由于当事
人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道xx公司是我们所有xx人共同的家园，是我
们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，
xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息
息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度
一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以xx大局为重，精诚团结，
密切协作!
请各部门负责人和
当事人注意，在2015年我们要注意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中
将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公
司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2015年打好基础!
我们公司未来的目
标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所
公认的最佳品牌!
【年会企业总经理
发言稿(四)】
尊敬的各位来宾、
各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能
够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受xxx的委托，现在我代表xxx片区总
经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，
共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的
各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、
事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我
就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方
咱们共勉，不好的地方请多多指
正，特别是给出宝贵意见。
2013年是实施十
二五规划，大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，
有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地
崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他
酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通
知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开
始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一
律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一
季度就亏损xxx万元。
更让人头疼的是酒
店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消
防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协
商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：
1. 经营业绩下滑
造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;
2. 酒店即将破产
的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否
则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是
何种心情，相信在座的各位都难以想象;
3. 酒店几经周折，
员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局
面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的
支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：
1. 坚持以人为本
的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员
工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;
2. 强化内部管理，
实施酒店精细化管理与5s管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软
件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升;
3. 狠抓员工培训，
规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店
正常运转，抓好现场培训和督导。
4. 积极全面地开
展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面：
⑴. 由总经理亲自
偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;
⑵. 及时调整经
营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大
型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、
低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次
性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;
⑶. 在确保各项
收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，
开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送
业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动
资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤
锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。
5. 加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;
6. 成立专门的物
资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费
和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接
待，原材料的使用要求物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大半年的努力，所幸的是我
们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经
过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，
毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而
上。
回首酒店这一年的
几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴
实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人来
说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习
的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是革命尚未成功，同志仍需努
最后，给会长提个
小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要经常走动并相互交
流才能更好的在实践中探索出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说
得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!
【年会企业总经理
发言稿(五)】
尊敬的各位领导，
股东们，各位亲爱的实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人
对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个
机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超
人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。 今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实
训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造
学习型、创新型、和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积
极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共
同把实训室管理好、发展好。
在这里我向董事会
成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗
位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,
建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，
以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点
要求。
在此，我向股东们
说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息!!我相信，
我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上
一个新的台阶。最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健
康、快乐、万事如意。谢谢大家!
【年会企业总经理
发言稿(六)】
大家好。我是联合
经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这
件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这
点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有
应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。
可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有
个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所
以才雪拥蓝关马不前，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，
我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。 首先来说数据，
咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来
的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至
少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?
那怎么突破这个瓶
其实大家是做了很
多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选
择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法
就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融
服务方案。杭
把大家的发现和探
索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、
不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻
风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。
成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，
我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况
下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社
会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选择完了之后，
作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银
行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷
款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是
不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?
每个行业都是多种
指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性
的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业
的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业
务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。
外部分析完了以后，
就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划
是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，
写起来很难写。>演讲稿
篇四：总经理公司年会发言稿
总经
理公司年会发言稿
总经理公司年会发
言稿
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日
子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一
起，聚到这里，共同组织召开2015年感恩过去，放飞未来主题年会。
首先感谢大家在过
去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我
隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，
我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同
努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大
会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思
想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同
努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 2015年年初，我们把公司确定为规范发展年，
检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。
总结一年来，我们
分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：
一、公司组织架构
和流程方面
2015年中旬我们
在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，
苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了
许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的
位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部
建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从
而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公
司对员工福利工作都十分积极主动，2015年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，
使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公
司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探
亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能
及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设
方面
首先，2015年公司
的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2
月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
其次，在硬件方面，
我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了倚天版行情分析客户端，
满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了e商贸通协议，将来在供应链融资服务方面
又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议，这样使我们客户又
多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。
四、市场业务方面
在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地
防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。
交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。
五、对外合作与发
展方面
2015年10月份我
们与北京晋商联合集团公司共同发起了 山西晋商联合商品交易所项目，目前该项目已经在
山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和
供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。
六、规范发展方面
2015年公司在业
务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发
展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出
了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把
入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通
过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成
在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会
领导的认可和肯定。
总之一年以来，公
司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，
我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优
秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是
我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的
事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬
的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们
干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需
要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批
这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年
的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售
能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公
司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，
我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如
愿以偿，
由于十一月份，国
务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出
台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方
政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀
切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不
会因此而关门，这点我希望大家安心。 对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们
都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我
们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来的
2016年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把2016年设定
为公司的目标管理年。
这样，在新的一年
里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标，生成部
门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注
意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，
同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而
达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希
望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全
体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜
个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
篇五：2016年董事长公司年会发言稿
2016
年董事长公司年会发言稿
明阳天下会议服务
公司
在传统佳节来临之
际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠
躬)
谢谢你们一年来的
辛勤工作和努力付出!
同时，我们也要向
所有员工的家属表达我们由衷的感谢。
谢谢家属们长期以
来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家
属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的
信任和期许。
我们能够感受到员
工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任
感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家
同心同德的愿力。
古语有云：上下同
欲，其利断金!
我们坚信在员工、
家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻
挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。
因此，请各位同仁
一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强
意志。
刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟
糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告
等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员
工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终
实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。
总结过去，是为了
展望未来!
下面围绕公司
20xx年的工作我谈三点：
第一是20xx年的
公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。
制定公司战略首先
要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。
20xx年国内外经
济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济
矛盾更加凸显。
在国际贸易大幅下
滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增
长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。
20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳
中求进”。
那么20xx年圣安
百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?
企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源
本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊
径、逆势而为。
2016年董事长公
司年会发言稿
因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!
公司各业务团队与
职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标?
换句话说：
稳什么?怎么稳?
进多少?怎么进?
关于20xx年的公
司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。
大家知道一个小企
业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?
主要体现在管理上，
就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。
企业管理就是两个
目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保
管理执行到位的措施与手段。
目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!
20xx年公司的管
理工作重点就是要推进目标责任管理体系。 关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下
一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?
春节后，我们将在
全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企
业文化建设的序幕。 诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设
的着力点。
不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。
我问xx先生民企与国企相比有哪些不足?
李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!
民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。
民营企业生存发展确实不容易。
人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。
因此，陪伴就是一种力量!
正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。
我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。
最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。