附表 对院两委会工作中的问题分析及建议
两委会是我院对学生进行教育、管理和服务的重要的工作领域, 又是党团组织育人的有效途径。它对于营造学院的文化氛围，形成学院的历史传统，起着重要的作用。当前两委会建设整体趋向是积极的，但或多或少还存在些问题。
一、两委会有些人员能力不够，工作作风和态度不够端正
（1）招收学生会人员时，把关不严，很多混的人和能力不够的人进到了两委会的队伍中，在以后的工作开展中，混的人没有工作热情，能力不够的人感到力不从心，致使活动组织出现纰漏。有些同学自我检查，自我批评不够，对同学们的批评认识不够深刻，对工作中出现的问题总喜欢拿一些客观的原因来搪塞，推却责任，不从主观方面找原因。
建议：严把招入关，招新时，采取更加科学有效的网罗优秀人才的招收方法。各部门可以根据自身情况制定一些问卷和问题从多方面考查应招新人的综合素质，以其招到适合本部门发展的精英。这样做，可能是麻烦些，但至少可以招到优秀人才，我认为，人在于精，不在于多。过去报名后，面试问几个问题，看看谈吐怎么样就招人的方法效果不怎么好。
（2）干部选拔方面。选举干部时，有时候没有本着“能者上”原则 ，个别学生干部不思进取，要么没有了前进的动力，要么心有余而力不足，要么觉得“怀才不遇”，总之，工作中缺乏激情的现象
在学生会各部门之间普遍存在，严重降低了学生会的工作效率。 建议：这是一个需要从源头上解决的问题，在学生干部换届之时就要把他们的激情调动起来，然后选择有激情、有魄力的部长和主席，把他们的激情持续下去，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择本身就有激情、有魄力的主席与部长是让整个团队都蓬勃发展的前提。另外要发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都有被尊重的感觉，以此提高他们的主人翁意识。
二、人员素质能力培训方面
即使招收的人员全是精英也还是需要进行培养。大学学生会不同与中学的学生会，接触外面社会的时间很多，不经过一些系统的培训，业务水平和思想方面会在工作中感到很是欠缺。人员招入后应该进行一系列的培训工作，老的优秀学生干部应该起到“传帮带”的作用。对于新人，老干部有义务倾囊相授，将一些好的开展工作的方法和技巧，工作中常见问题一一给予传授。如果有条件，适当的组织一些关于领导能力，领导策略，领导艺术的讲座和座谈，让新人更快的适应角色，加快成才速度。 三、团队凝聚力差、沟通较少
1、缺乏直接有效的沟通，使两委会普通成员对近期、长远工作目标认识不清，从而导致工作懈怠、缺乏集体归属感和团队荣誉感，影响了组织的工作效率。
建议：两委会高层与低层建立直接沟通机制：如设立QQ 群、定期举行两委会全体大会、设立任务即时公示制度，将两委会长远目标、近期活动、近期成果、近期计划安排等内容以海报或展板、网上发布
的形式对两委会所有成员和院内同学进行公示，让大家了解我们的具体工作和实际成果。
2、两委会领导与学生之间、各部门成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导和老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！
建议：加强两委会的横向交流与纵向交流。可以通过开展茶话会、私下谈心等方式，加强领导、老师和学生之间，部与部之间、部内成员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。另外，还要注重与其他院校的合作。
四、机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散
很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，总之工作拖沓懒散，效率极其低下，问责时还振振有词，理由一大堆！我院两委会有些部门干部编制队伍过于庞大，优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事”的现象也出现了，有些人在两委会只开过会，其他一些事情根本没有机会去做。一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。
建议：实行学生干部动态管理，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下！
（1）是减少副部长的人数，个别部门，几乎人人都是副部长，过犹不及，在这样一种环境下，副部长的威信贬值，同时他对两委会的责任心也贬值，容易造成“一件事人人都负责，人人都承担责任，但
法不责众，于是到最后人人都无责”的现象。
（2）真正落实试用期后的调整，下达指标，每个部门在试用期时裁掉部分人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。本来一个部门12个人，裁掉2个人后，剩下的10个人照样可以完成工作！总之，在这种危机意识下，会增强整个两委会干部的竞争力，提高干部素质！
五、不能树立“品牌”战略和“特色”战略，创新力度不够。
很多部门开展的活动都大同小异，如出一辙，开拓性思维不够，活动无创意，是老套路，没有新意。具体活动内容简单，只会组织一些球赛，演讲赛，校内晚会之类的自娱自乐的活动，对外没有吸引力和竞争力。而且个别人还把搞活动作为学生工作的主题，而不注重挖掘本部、本院系特色，结果造成了学院活动资源的重叠与人力的浪费。 建议：（1）是要认真剖析本部门、本院系特色，拿出自己与其它部门、其它院系不同的东西，树立品牌战略。
（2）在继承传统的基础之上，加大创新力度，勇于探索各种新的管理方法、评估方法，并在创新中提高本部、本院系学生干部队伍的综合素质。
九十周年校庆在即，需要两委会这个特殊的组织发挥更加重要的作用，就让我们共同期待两委会能够有精彩的表现，切实承担起学院上级与各部门及广大同学沟通的桥梁的重任，为昌航做出更大的贡献，向昌航九十周年华诞献上更多厚礼！
附表 对院两委会工作中的问题分析及建议
两委会是我院对学生进行教育、管理和服务的重要的工作领域, 又是党团组织育人的有效途径。它对于营造学院的文化氛围，形成学院的历史传统，起着重要的作用。当前两委会建设整体趋向是积极的，但或多或少还存在些问题。
一、两委会有些人员能力不够，工作作风和态度不够端正
（1）招收学生会人员时，把关不严，很多混的人和能力不够的人进到了两委会的队伍中，在以后的工作开展中，混的人没有工作热情，能力不够的人感到力不从心，致使活动组织出现纰漏。有些同学自我检查，自我批评不够，对同学们的批评认识不够深刻，对工作中出现的问题总喜欢拿一些客观的原因来搪塞，推却责任，不从主观方面找原因。
建议：严把招入关，招新时，采取更加科学有效的网罗优秀人才的招收方法。各部门可以根据自身情况制定一些问卷和问题从多方面考查应招新人的综合素质，以其招到适合本部门发展的精英。这样做，可能是麻烦些，但至少可以招到优秀人才，我认为，人在于精，不在于多。过去报名后，面试问几个问题，看看谈吐怎么样就招人的方法效果不怎么好。
（2）干部选拔方面。选举干部时，有时候没有本着“能者上”原则 ，个别学生干部不思进取，要么没有了前进的动力，要么心有余而力不足，要么觉得“怀才不遇”，总之，工作中缺乏激情的现象
在学生会各部门之间普遍存在，严重降低了学生会的工作效率。 建议：这是一个需要从源头上解决的问题，在学生干部换届之时就要把他们的激情调动起来，然后选择有激情、有魄力的部长和主席，把他们的激情持续下去，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，选择本身就有激情、有魄力的主席与部长是让整个团队都蓬勃发展的前提。另外要发挥每一个人的主观能动性，让每一个人都有被尊重的感觉，以此提高他们的主人翁意识。
二、人员素质能力培训方面
即使招收的人员全是精英也还是需要进行培养。大学学生会不同与中学的学生会，接触外面社会的时间很多，不经过一些系统的培训，业务水平和思想方面会在工作中感到很是欠缺。人员招入后应该进行一系列的培训工作，老的优秀学生干部应该起到“传帮带”的作用。对于新人，老干部有义务倾囊相授，将一些好的开展工作的方法和技巧，工作中常见问题一一给予传授。如果有条件，适当的组织一些关于领导能力，领导策略，领导艺术的讲座和座谈，让新人更快的适应角色，加快成才速度。 三、团队凝聚力差、沟通较少
1、缺乏直接有效的沟通，使两委会普通成员对近期、长远工作目标认识不清，从而导致工作懈怠、缺乏集体归属感和团队荣誉感，影响了组织的工作效率。
建议：两委会高层与低层建立直接沟通机制：如设立QQ 群、定期举行两委会全体大会、设立任务即时公示制度，将两委会长远目标、近期活动、近期成果、近期计划安排等内容以海报或展板、网上发布
的形式对两委会所有成员和院内同学进行公示，让大家了解我们的具体工作和实际成果。
2、两委会领导与学生之间、各部门成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导和老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！
建议：加强两委会的横向交流与纵向交流。可以通过开展茶话会、私下谈心等方式，加强领导、老师和学生之间，部与部之间、部内成员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。另外，还要注重与其他院校的合作。
四、机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散
很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，总之工作拖沓懒散，效率极其低下，问责时还振振有词，理由一大堆！我院两委会有些部门干部编制队伍过于庞大，优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事”的现象也出现了，有些人在两委会只开过会，其他一些事情根本没有机会去做。一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。
建议：实行学生干部动态管理，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下！
（1）是减少副部长的人数，个别部门，几乎人人都是副部长，过犹不及，在这样一种环境下，副部长的威信贬值，同时他对两委会的责任心也贬值，容易造成“一件事人人都负责，人人都承担责任，但
法不责众，于是到最后人人都无责”的现象。
（2）真正落实试用期后的调整，下达指标，每个部门在试用期时裁掉部分人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。本来一个部门12个人，裁掉2个人后，剩下的10个人照样可以完成工作！总之，在这种危机意识下，会增强整个两委会干部的竞争力，提高干部素质！
五、不能树立“品牌”战略和“特色”战略，创新力度不够。
很多部门开展的活动都大同小异，如出一辙，开拓性思维不够，活动无创意，是老套路，没有新意。具体活动内容简单，只会组织一些球赛，演讲赛，校内晚会之类的自娱自乐的活动，对外没有吸引力和竞争力。而且个别人还把搞活动作为学生工作的主题，而不注重挖掘本部、本院系特色，结果造成了学院活动资源的重叠与人力的浪费。 建议：（1）是要认真剖析本部门、本院系特色，拿出自己与其它部门、其它院系不同的东西，树立品牌战略。
（2）在继承传统的基础之上，加大创新力度，勇于探索各种新的管理方法、评估方法，并在创新中提高本部、本院系学生干部队伍的综合素质。
九十周年校庆在即，需要两委会这个特殊的组织发挥更加重要的作用，就让我们共同期待两委会能够有精彩的表现，切实承担起学院上级与各部门及广大同学沟通的桥梁的重任，为昌航做出更大的贡献，向昌航九十周年华诞献上更多厚礼！