建筑企业项目工程物资成本的控制方法（二）
【摘 要】项目工程物资成本的控制关系着企业的效益和绩效考核的结果，与员工和企业的利益息息相关，由于一些主客观的原因，项目工程物资成本的控制有时候难以达到满意的效果。本文主要介绍了建筑企业工程项目物资成本的控制方法，旨在提高企业的经济效益。
【关键词】建筑企业；项目工程；物资成本；控制方法
建筑企业项目工程物资成本的控制对建筑企业的盈利水平、竞争能力和可持续发展都具有十分重要的意义。当前我国建筑企业项目工程物资成本的控制存在着一些问题，制约了建筑企业的发展。本文主要针对出现的这些问题，提出了建筑企业项目工程物资成本控制的有效方法。
1 项目工程物资成本控制简介
项目工程物资成本控制的目标就是实现物资价差的盈余或者至少不盈不亏，物资量差的节约或至少不发生损失，能够区分不同的业务环节，明确岗位职责，把量化考核细致到人，实现奖罚分明。
项目工程物资成本控制需要明确价差产生的价格依据，它可以是项目工程在中标之后报价上面的一些主要物资的单价，可以是施工单位承包时经过严格测算的物资采购价格目录，也可以是建设企业的供料机构依据相关合同制定的物资价格。但是项目工程只能把其中的一种作为预算价格，来比较与实际进料单价之间的价差。
在项目工程物资成本控制过程中，不同的阶段应该体现不同业务。对价差的控制应该在物资发出之前进行，在这个过程中，重点对从事物资管理的人员进行量化考核；从物资的检验计量到物资的投入使用过程是对量差进行控制的阶段，在这个阶段，应重点对包工人员和作业人员的物资使用进行控制，随时核算主要物资，实现物资的节约。
2 建筑企业项目工程物资成本控制的问题
2.1 忽视对物资成本的管理和控制
一些建筑企业的项目人员错误的认为，物资成本的控制只是成本管理人员的职责，与自己没有多大关系；还有一些人员对物资成本管理的认识不清晰，观念模糊，不清楚自己岗位的物资成本控制是什么，该从何做起。
2.2 责权管理体制不完善
建筑企业工程项目物资成本的控制需要在明确的责权管理体制指导下才能
建筑企业项目工程物资成本的控制方法（二）
【摘 要】项目工程物资成本的控制关系着企业的效益和绩效考核的结果，与员工和企业的利益息息相关，由于一些主客观的原因，项目工程物资成本的控制有时候难以达到满意的效果。本文主要介绍了建筑企业工程项目物资成本的控制方法，旨在提高企业的经济效益。
【关键词】建筑企业；项目工程；物资成本；控制方法
建筑企业项目工程物资成本的控制对建筑企业的盈利水平、竞争能力和可持续发展都具有十分重要的意义。当前我国建筑企业项目工程物资成本的控制存在着一些问题，制约了建筑企业的发展。本文主要针对出现的这些问题，提出了建筑企业项目工程物资成本控制的有效方法。
1 项目工程物资成本控制简介
项目工程物资成本控制的目标就是实现物资价差的盈余或者至少不盈不亏，物资量差的节约或至少不发生损失，能够区分不同的业务环节，明确岗位职责，把量化考核细致到人，实现奖罚分明。
项目工程物资成本控制需要明确价差产生的价格依据，它可以是项目工程在中标之后报价上面的一些主要物资的单价，可以是施工单位承包时经过严格测算的物资采购价格目录，也可以是建设企业的供料机构依据相关合同制定的物资价格。但是项目工程只能把其中的一种作为预算价格，来比较与实际进料单价之间的价差。
在项目工程物资成本控制过程中，不同的阶段应该体现不同业务。对价差的控制应该在物资发出之前进行，在这个过程中，重点对从事物资管理的人员进行量化考核；从物资的检验计量到物资的投入使用过程是对量差进行控制的阶段，在这个阶段，应重点对包工人员和作业人员的物资使用进行控制，随时核算主要物资，实现物资的节约。
2 建筑企业项目工程物资成本控制的问题
2.1 忽视对物资成本的管理和控制
一些建筑企业的项目人员错误的认为，物资成本的控制只是成本管理人员的职责，与自己没有多大关系；还有一些人员对物资成本管理的认识不清晰，观念模糊，不清楚自己岗位的物资成本控制是什么，该从何做起。
2.2 责权管理体制不完善
建筑企业工程项目物资成本的控制需要在明确的责权管理体制指导下才能