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浅谈油田企业精细化管理
作者：康伟等
来源：《管理观察》2014年第25期
摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：油田企业 精细化管理
1.精细化管理的内涵及意义
1.1内涵
精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1.2意义
精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
2.企业如何高效实施精细化管理
油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。
2.1工作要“定量化”
每项工作都要有明确的考核标准、完成时限和预期目标。同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每一天做什么，都要有精细的安排。
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浅谈油田企业精细化管理
作者：康伟等
来源：《管理观察》2014年第25期
摘要：在日益复杂的市场环境下，油田企业要想获得长足的发展，在竞争中立于不败之地，需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式，实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力，确保油田企业“有质量、有效益、可持续”发展。
关键词：油田企业 精细化管理
1.精细化管理的内涵及意义
1.1内涵
精细化管理是一种理念，一种文化，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。精细化管理是建立在常规管理基础上，以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
1.2意义
精细化管理是对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的重要途径。其意义有三点：一是精细化管理是企业适应激烈竞争环境、谋求长远发展的必然选择。对于任何行业、企业而言，离开了精细化，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。二是精细化管理是解决各种突出问题的迫切需要。三是精细化管理能够有效解决油田企业诸如职责不清、管理粗放、推诿扯皮、效率低下等问题，实现各项工作上水平、上台阶。
2.企业如何高效实施精细化管理
油田企业要结合现状，按照“精细”思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，建立起科学量化的标准和可操作、易执行的实施程序，必须做到“四化”。
2.1工作要“定量化”
每项工作都要有明确的考核标准、完成时限和预期目标。同时要把好“横向和纵向”两个方向：横向上要做好重点工作细化，纵向上要做好时间细化，各级单位要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排，围绕总目标，每季度、月份、星期、甚至每一天做什么，都要有精细的安排。