当你在安逸得享受过去的成功辉煌业绩带来的成就感时，你就要小心了，这正是危机来临的征兆，你想过这个问题吗？
当你在满足当前产品现有功能和功效的时候，也许你的竞争对手正在潜心研究一些更加符合顾客需求的产品特色和功能，你知道吗？
当诺基亚还在固步自封的认为自己的手机和系统是最好的时候，他们却并不认为苹果手机能够怎么样，他这个手机行业的老大是不可能被撼动的，结果呢？
当柯达还在努力推销胶卷，员工在沾沾自喜的冲销量大量卖耗材的时候，殊不知竞争对手，已经大规模在推行数字照相机，看不起，瞧不上，结局呢？
不妨我们一起来看看柯达和诺基亚的案例，一起琢磨一下，避免自己犯同样的错误。
我通过市调，发现诺基亚最初是建立在芬兰的一个小村庄中的造纸厂。20世纪60年代，它开始扩张到电子产品领域，并于1979年研发出了世界上第一种蜂窝网络。不久后，诺基亚推出了Mobirasenator，这是世界上第一种车载电话。
发展到了2000年左右，诺基亚已经成为全球移动电话行业的第一品牌，当时它的利润非常高，董事们非常高兴，大家都不用质疑，诺基亚已经成为手机行业的老大。
正因为是他们这种自满，没有看到手机软件带来的创新，完全盲目相信自己的现有市场占有率，没有想到，没有用多少时间，就被安卓系统和ios系统的手机颠覆了。
估计你还能清晰的记得，当时间回归到2010年左右，那时诺基亚最火的时候，当时苹果手机只能在诺基亚手机旁边开一个很小的门面，走到大街小巷人人都用的是诺基亚手机，用诺基亚手机就是一种身份的象征，然而这种盛况景象并没有维持多久。
2012年底基本上就是苹果是大门店，诺基亚就是小门面，两年时间，到2013年很多诺基亚手机门店基本处于关闭潮。最终诺基亚硬件手机部门被微软收购，诺基亚创造的辉煌业绩也就从此终结了。
柯达公司，几乎是和诺基亚遭遇了同样的命运，尽管柯达发明了世界上首款数码相机，但其开始致力于相机本身的研发而未快速进军数字产业，这是巨大失误。
当时，《福布斯》杂志指出，说到，柯达公司的员工所有人都依赖于一种观念，他们的工资酬劳与胶片、化学品以及相纸、耗材的销量离不开关系，这些人始终认为，卖不出去耗材
，他们就没有利润。
但是没有想到在面临行业巨大变革的情况之下，柯达公司的全体同仁反应依然还是很慢，尽管其公司已经提前发现巨大变革的契机，其实早在1981年的时候，柯达就曾进行了研究，发现他们大约只有10年时间准备向数码摄影技术过渡，但是他们仍然还是未能放足够的注意力来关注这种变革的技术。
还有一个事实是，在2002年的时候，第一部数码相机开始销售时，柯达已经了解这种技术20年。但是他们上层管理人员未能及时听取公司市场研究部门的意见，市场部门也几次敲警钟，反复警告公司只需要10年就要像数码技术过渡。
事实上柯达工程师史蒂夫.沙逊，早在1975年，已经研发出来首部数码相机，但是被公司重视，被淹没了，没有被推向市场。
工程师事后说，公司内部的人对他的新发明的反应是：“产品很可爱，但是最好不好告诉任何人”，这个工程师发明的产品并没有得到公司任何人的相信，相信产品未来的潜力。显然不久后，索尼和其他公司就推出了非常廉价的数码相机，这时柯达时代已经慢慢越走越艰难，来自公司内部市场的多次警告，一直被忽视，从未被重视过，结局就是2012年柯达申请破产。
其实他们失败不仅仅是创新问题，主要公司内部过去自满，不听取任何有价值的意见。
即使曾经的行业巨头，失去创新，就意味着破产离它更近一步。何况小公司，中国的小公司的平均年龄是2.9年。
创新也意味着，不断的近距离接触消费者，因为给消费者解决问题，就是给自己创造利润，一旦停止创新，就意味着远离消费者，那么就等于远离利润。
互动问答：
1、你能举出一个关于不创新失败的案例吗？
2、你打算如何把你的现有事业，进行如何创新，从而获得高利润？
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本文为头条号作者原创。未经授权，不得转载。
当你在安逸得享受过去的成功辉煌业绩带来的成就感时，你就要小心了，这正是危机来临的征兆，你想过这个问题吗？
当你在满足当前产品现有功能和功效的时候，也许你的竞争对手正在潜心研究一些更加符合顾客需求的产品特色和功能，你知道吗？
当诺基亚还在固步自封的认为自己的手机和系统是最好的时候，他们却并不认为苹果手机能够怎么样，他这个手机行业的老大是不可能被撼动的，结果呢？
当柯达还在努力推销胶卷，员工在沾沾自喜的冲销量大量卖耗材的时候，殊不知竞争对手，已经大规模在推行数字照相机，看不起，瞧不上，结局呢？
不妨我们一起来看看柯达和诺基亚的案例，一起琢磨一下，避免自己犯同样的错误。
我通过市调，发现诺基亚最初是建立在芬兰的一个小村庄中的造纸厂。20世纪60年代，它开始扩张到电子产品领域，并于1979年研发出了世界上第一种蜂窝网络。不久后，诺基亚推出了Mobirasenator，这是世界上第一种车载电话。
发展到了2000年左右，诺基亚已经成为全球移动电话行业的第一品牌，当时它的利润非常高，董事们非常高兴，大家都不用质疑，诺基亚已经成为手机行业的老大。
正因为是他们这种自满，没有看到手机软件带来的创新，完全盲目相信自己的现有市场占有率，没有想到，没有用多少时间，就被安卓系统和ios系统的手机颠覆了。
估计你还能清晰的记得，当时间回归到2010年左右，那时诺基亚最火的时候，当时苹果手机只能在诺基亚手机旁边开一个很小的门面，走到大街小巷人人都用的是诺基亚手机，用诺基亚手机就是一种身份的象征，然而这种盛况景象并没有维持多久。
2012年底基本上就是苹果是大门店，诺基亚就是小门面，两年时间，到2013年很多诺基亚手机门店基本处于关闭潮。最终诺基亚硬件手机部门被微软收购，诺基亚创造的辉煌业绩也就从此终结了。
柯达公司，几乎是和诺基亚遭遇了同样的命运，尽管柯达发明了世界上首款数码相机，但其开始致力于相机本身的研发而未快速进军数字产业，这是巨大失误。
当时，《福布斯》杂志指出，说到，柯达公司的员工所有人都依赖于一种观念，他们的工资酬劳与胶片、化学品以及相纸、耗材的销量离不开关系，这些人始终认为，卖不出去耗材
，他们就没有利润。
但是没有想到在面临行业巨大变革的情况之下，柯达公司的全体同仁反应依然还是很慢，尽管其公司已经提前发现巨大变革的契机，其实早在1981年的时候，柯达就曾进行了研究，发现他们大约只有10年时间准备向数码摄影技术过渡，但是他们仍然还是未能放足够的注意力来关注这种变革的技术。
还有一个事实是，在2002年的时候，第一部数码相机开始销售时，柯达已经了解这种技术20年。但是他们上层管理人员未能及时听取公司市场研究部门的意见，市场部门也几次敲警钟，反复警告公司只需要10年就要像数码技术过渡。
事实上柯达工程师史蒂夫.沙逊，早在1975年，已经研发出来首部数码相机，但是被公司重视，被淹没了，没有被推向市场。
工程师事后说，公司内部的人对他的新发明的反应是：“产品很可爱，但是最好不好告诉任何人”，这个工程师发明的产品并没有得到公司任何人的相信，相信产品未来的潜力。显然不久后，索尼和其他公司就推出了非常廉价的数码相机，这时柯达时代已经慢慢越走越艰难，来自公司内部市场的多次警告，一直被忽视，从未被重视过，结局就是2012年柯达申请破产。
其实他们失败不仅仅是创新问题，主要公司内部过去自满，不听取任何有价值的意见。
即使曾经的行业巨头，失去创新，就意味着破产离它更近一步。何况小公司，中国的小公司的平均年龄是2.9年。
创新也意味着，不断的近距离接触消费者，因为给消费者解决问题，就是给自己创造利润，一旦停止创新，就意味着远离消费者，那么就等于远离利润。
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2、你打算如何把你的现有事业，进行如何创新，从而获得高利润？
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