xx 农商行某某支行关于开展“体（机）制转型思想大讨论”
活动总结
接到《中共河南xx 农村商业银行股份有限公司委员会关于开展“体（机）制转型思想大讨论”》的文件后，我支行立即成立讨论小组。
讨论小组成员：
组长：王行长
副组长：刘行长、高行长
成员：某某支行其他员工
我支行自上而下、认真组织、及时开展“体（机）制转型思想大讨论”活动。按照文件的要求，讨论会共分两个阶段进行，现将相关情况总结如下：
一、讨论会的发动阶段
某某支行于2013年12月4日在二楼会议室组织全体员工进行了“体（机）制转型思想大讨论”活动，进行讨论会的第一阶段：发动阶段，支行行长王瑞杰同志做了动员讲话，让全体员工在思想上高度重视，工作之余积极思考关于体制转型的议题，为我联社的社改行后的工作献言献策。全体员工倍受鼓舞，xx 农商行总行虚心听取基层员工建议的态度，表明十分重视这次思想讨论。
二、讨论会的讨论阶段
本阶段我支行分别于12月6日、12月10日、12月11日共组织了三次会议，会议地点：二楼会议室，参加人员：某某支行全体员工。
三次会议中，我某某支行全体员工在行长王瑞杰的带领下，全行职工从平时自身的实际工作出发，围绕议题进行了认真研讨、畅所欲言、各抒己见。讨论中，大家积极主动地找出目前存在的问题和不足，不遮盖、不回避，发现新问题，提出解决方案。
xx 农商行总行唐行长也参加了会议讨论，并传达了关于银监会创建标杆银行、合规银行、良好银行、流程银行的会议精神，并指出此次讨论会再增加3个讨论议题，即如何合理配置目前农商行资源？是否推行扁平化管理模式？信贷权限是否上收？薪酬差距是否拉开？唐行长在认真听取了大家的意见和建议，也谈了几点看法：新的理财产品亟需开发；加大科技投入力度，将科技和服务相结合，提升服务技能；运用多媒体等电子产品的方式，加大宣传力度。
通过此次大讨论，全体成员在思想上达成了一致共识，下面对讨论过程中的几个亮点观点进行讲述：
（一）思想是先导。只有先实现思想观念和经营理念上的转型，才能为体制的成功转型减少障碍，以“服务三农”为定位的农商行在发展过程中，要坚持诚信、责任、创新、务实、真诚的核心价值观，诚信为企业立足的根本，在服务过程中明确服务三农，服务中小企业，服务社区居民的责任感。同时农商行企业文化的建设应体现以人为本和人本管理，积极构建职工之家，关心员工疾苦，为员工做好事，做实事，用真诚的关心温暖员工，用先进的思想熏陶员工，用先进人物的模范事迹教育员工。切实做到农商行的文化建设全员学习，坚持久抓。
（二）农商行的网点布局应逐渐合理化。随着xx 城市的发展和规划，市区的网点应向新区发展，如东城花园，各医院门口可设置自助设备。在一些网点密集的市区，如中岳区，可设置相应自助设备，提供便民服务。新型、便捷的社区银行，金融便利店即将走向金融舞台，出现 在新兴的住宅区和商业区之中，在金融便利店里，服务作为商品更直接的出售给客户，作为服务的载体在形式上更加多样化，既可以是各种类型的理财产品，也可以是各种车险，保险等，更大程度上满足客户需求的多样性。 （三）制定出合理的薪酬激励机制。人才聘用和晋升机制，业务考核机制，更能体现按劳分配，多劳多得的原则。建立科学的绩效考评体系，考评的内容客观全面，将网点以地理位置和客源量为依据进行分类，不同网点设置不同的薪酬计量系数，同一网点实行分类、分岗位考核的办法。根据员工对激励的价值观点不同，设置不同类型、不同层次的激励方式，赋予激励更多的内涵，探索更多的激励方式，比如：目的激励、文化激励、情感激励、物质激励等。建立公开、公正、公平的人才选拔机制，以价值观、业绩、才能招聘和选用各类人才，做到人尽其才，并定期向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流均等发展的机会，以事业留人，将素质高、能力强的人才留在农商银行。
（四）扁平化管理的推行。有利于抢占市场份额，有利于增强竞争力，由于各乡镇的条件不同，存在着不利于地区资源的合理利用，
使用效率过低，容易受地区差异和自身条件的限制等问题，应缓步推行，充分考虑到具体情况。
（五）对于信贷权限的上收，则要区分公司客户和个人客户，公司客户的风险较大，信贷权限的上收有利于风险的预防、管理和控制。而个人客户，其衡量标准不同于公司客户，多为私人的家用田地、房子、牲畜等，如果将信贷权限上收，会加大上级管理层的工作量，不利于信贷工作的继续开展。因此，对公司客户的信贷权可以上收，在逐步推进的过程中体现政策的原则性和灵活性。个人客户的信贷权则不利于上收。
农信社改制为农商行，绝不仅仅是名称和牌子的变更，更是产权制度的根本变革，某某支行所有成员表示在以后工作中，秉持顾客就是上帝的理念，以客户利益为重，更加深入的贯彻落实“服务三农”的宗旨，规范服务礼仪，提高服务质量，提升服务技能，特别是在体制转型的关键时期，机遇、挑战、困难共存，我们要充分利用有利条件，迎难而上，不断克服困难，抓住机遇，迎接挑战，踏实做好本职工作，实现在思想上、作风上、机制上、服务上的自我超越，更好地为xx 农商银行的成功转型贡献力量，谱写农商行发展历史的新篇章！
xx 农商行某某支行
二0一三年十二月十三日
xx 农商行某某支行关于开展“体（机）制转型思想大讨论”
活动总结
接到《中共河南xx 农村商业银行股份有限公司委员会关于开展“体（机）制转型思想大讨论”》的文件后，我支行立即成立讨论小组。
讨论小组成员：
组长：王行长
副组长：刘行长、高行长
成员：某某支行其他员工
我支行自上而下、认真组织、及时开展“体（机）制转型思想大讨论”活动。按照文件的要求，讨论会共分两个阶段进行，现将相关情况总结如下：
一、讨论会的发动阶段
某某支行于2013年12月4日在二楼会议室组织全体员工进行了“体（机）制转型思想大讨论”活动，进行讨论会的第一阶段：发动阶段，支行行长王瑞杰同志做了动员讲话，让全体员工在思想上高度重视，工作之余积极思考关于体制转型的议题，为我联社的社改行后的工作献言献策。全体员工倍受鼓舞，xx 农商行总行虚心听取基层员工建议的态度，表明十分重视这次思想讨论。
二、讨论会的讨论阶段
本阶段我支行分别于12月6日、12月10日、12月11日共组织了三次会议，会议地点：二楼会议室，参加人员：某某支行全体员工。
三次会议中，我某某支行全体员工在行长王瑞杰的带领下，全行职工从平时自身的实际工作出发，围绕议题进行了认真研讨、畅所欲言、各抒己见。讨论中，大家积极主动地找出目前存在的问题和不足，不遮盖、不回避，发现新问题，提出解决方案。
xx 农商行总行唐行长也参加了会议讨论，并传达了关于银监会创建标杆银行、合规银行、良好银行、流程银行的会议精神，并指出此次讨论会再增加3个讨论议题，即如何合理配置目前农商行资源？是否推行扁平化管理模式？信贷权限是否上收？薪酬差距是否拉开？唐行长在认真听取了大家的意见和建议，也谈了几点看法：新的理财产品亟需开发；加大科技投入力度，将科技和服务相结合，提升服务技能；运用多媒体等电子产品的方式，加大宣传力度。
通过此次大讨论，全体成员在思想上达成了一致共识，下面对讨论过程中的几个亮点观点进行讲述：
（一）思想是先导。只有先实现思想观念和经营理念上的转型，才能为体制的成功转型减少障碍，以“服务三农”为定位的农商行在发展过程中，要坚持诚信、责任、创新、务实、真诚的核心价值观，诚信为企业立足的根本，在服务过程中明确服务三农，服务中小企业，服务社区居民的责任感。同时农商行企业文化的建设应体现以人为本和人本管理，积极构建职工之家，关心员工疾苦，为员工做好事，做实事，用真诚的关心温暖员工，用先进的思想熏陶员工，用先进人物的模范事迹教育员工。切实做到农商行的文化建设全员学习，坚持久抓。
（二）农商行的网点布局应逐渐合理化。随着xx 城市的发展和规划，市区的网点应向新区发展，如东城花园，各医院门口可设置自助设备。在一些网点密集的市区，如中岳区，可设置相应自助设备，提供便民服务。新型、便捷的社区银行，金融便利店即将走向金融舞台，出现 在新兴的住宅区和商业区之中，在金融便利店里，服务作为商品更直接的出售给客户，作为服务的载体在形式上更加多样化，既可以是各种类型的理财产品，也可以是各种车险，保险等，更大程度上满足客户需求的多样性。 （三）制定出合理的薪酬激励机制。人才聘用和晋升机制，业务考核机制，更能体现按劳分配，多劳多得的原则。建立科学的绩效考评体系，考评的内容客观全面，将网点以地理位置和客源量为依据进行分类，不同网点设置不同的薪酬计量系数，同一网点实行分类、分岗位考核的办法。根据员工对激励的价值观点不同，设置不同类型、不同层次的激励方式，赋予激励更多的内涵，探索更多的激励方式，比如：目的激励、文化激励、情感激励、物质激励等。建立公开、公正、公平的人才选拔机制，以价值观、业绩、才能招聘和选用各类人才，做到人尽其才，并定期向员工提供教育培训、提升职位、岗位交流均等发展的机会，以事业留人，将素质高、能力强的人才留在农商银行。
（四）扁平化管理的推行。有利于抢占市场份额，有利于增强竞争力，由于各乡镇的条件不同，存在着不利于地区资源的合理利用，
使用效率过低，容易受地区差异和自身条件的限制等问题，应缓步推行，充分考虑到具体情况。
（五）对于信贷权限的上收，则要区分公司客户和个人客户，公司客户的风险较大，信贷权限的上收有利于风险的预防、管理和控制。而个人客户，其衡量标准不同于公司客户，多为私人的家用田地、房子、牲畜等，如果将信贷权限上收，会加大上级管理层的工作量，不利于信贷工作的继续开展。因此，对公司客户的信贷权可以上收，在逐步推进的过程中体现政策的原则性和灵活性。个人客户的信贷权则不利于上收。
农信社改制为农商行，绝不仅仅是名称和牌子的变更，更是产权制度的根本变革，某某支行所有成员表示在以后工作中，秉持顾客就是上帝的理念，以客户利益为重，更加深入的贯彻落实“服务三农”的宗旨，规范服务礼仪，提高服务质量，提升服务技能，特别是在体制转型的关键时期，机遇、挑战、困难共存，我们要充分利用有利条件，迎难而上，不断克服困难，抓住机遇，迎接挑战，踏实做好本职工作，实现在思想上、作风上、机制上、服务上的自我超越，更好地为xx 农商银行的成功转型贡献力量，谱写农商行发展历史的新篇章！
xx 农商行某某支行
二0一三年十二月十三日