房地产项目SWOT分析 (2007-01-24 15:40:54)
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分类： 房地产
SWOT分析是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一，分析环境因素：
下面结合***项目来分析：
***项目优势分析：（包括机会和威胁）
1， 位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）
2， 商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中
高档商娱的空缺。（机会）
4， 周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全（机
会）
5， 道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影
响。（机会）
6， 上海建筑设计的结晶，##独有的小高层电梯楼及复式楼。
（威胁）
7， 专业的物业管理（机会）
8， 公平交易，没有内部操作。（机会）
9， 市场供小于求，居民有强烈的购房需求（机会）
10， 最快今年底既可交房（机会）
11， 本地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小（机会） 12， 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值（机
会）
***项目劣势分析：
1， 价格较周边其他小区要高（威胁）
2， 本地区收入及购买力不高（威胁）
3， 居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高
（威胁）
4， 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争（机
会）
5， 开发商不专业，配合度不高（威胁）
7， 本地商业品牌简单，档次不高（机会）
8， 整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。
（威胁）
9， 土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价格决策。（威
胁）
(暂时不能上传excel表格）
中间表格略过
三总结：
从上表可以看出，优势机会，劣势机会以及优势威胁，如果策略处理得当，完全可以转化为对本项目有利的因素。而劣势威胁中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增长赶不上房价增长，增值税的影响，这已经不是我们所能改变的。但是想想全国各地都在这种影响下，房地产市场照样火爆，所以这些影响还不至于成为本项目的硬伤。其他几点我们现在无法改变，只能引导，就像大禹治水，只可疏不可堵。当洪峰呼啸的时候，我们没有能力让它屈服，但可以修条引水渠，把灾害降到最低。所以从理论上来看，只要方法做到位，本项目是完全可以
房地产项目SWOT分析 (2007-01-24 15:40:54)
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分类： 房地产
SWOT分析是一种对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括项目的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
一，分析环境因素：
下面结合***项目来分析：
***项目优势分析：（包括机会和威胁）
1， 位于##交通枢纽与黄金地段。（机会）
2， 商业，居住，健身，休闲，娱乐于一体。弥补了本地区中
高档商娱的空缺。（机会）
4， 周边政府部门，商业，金融，医疗，教育等配套齐全（机
会）
5， 道路的修建加强了与市区的连接，会对本项目有正面的影
响。（机会）
6， 上海建筑设计的结晶，##独有的小高层电梯楼及复式楼。
（威胁）
7， 专业的物业管理（机会）
8， 公平交易，没有内部操作。（机会）
9， 市场供小于求，居民有强烈的购房需求（机会）
10， 最快今年底既可交房（机会）
11， 本地区新建楼较少，原有居民人均居住面积较小（机会） 12， 商业部分门面会随着以后本地小区建设及规划而升值（机
会）
***项目劣势分析：
1， 价格较周边其他小区要高（威胁）
2， 本地区收入及购买力不高（威胁）
3， 居民对电梯楼及复式接受能力有限，而电梯户型占比较高
（威胁）
4， 后面有一个同期开发的楼盘形成了强烈的对比及竞争（机
会）
5， 开发商不专业，配合度不高（威胁）
7， 本地商业品牌简单，档次不高（机会）
8， 整个市场房价在逐步上涨，而居民的收入没有明显看涨。
（威胁）
9， 土地增值税清算会对开发商施压，可能影响价格决策。（威
胁）
(暂时不能上传excel表格）
中间表格略过
三总结：
从上表可以看出，优势机会，劣势机会以及优势威胁，如果策略处理得当，完全可以转化为对本项目有利的因素。而劣势威胁中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增长赶不上房价增长，增值税的影响，这已经不是我们所能改变的。但是想想全国各地都在这种影响下，房地产市场照样火爆，所以这些影响还不至于成为本项目的硬伤。其他几点我们现在无法改变，只能引导，就像大禹治水，只可疏不可堵。当洪峰呼啸的时候，我们没有能力让它屈服，但可以修条引水渠，把灾害降到最低。所以从理论上来看，只要方法做到位，本项目是完全可以