当公司遇到困难时我该怎么办
首先说一下这个“困难”，一个公司的困难分为很多种，比如：人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下、管理能力不足；资金链条的短缺、以致白白错过很多赚钱的项目；部分员工眼光短浅，以损害公司利益为代价谋取私利；整体员工素质低下，公司的凝聚力不足等，都足矣使一个公司陷入困难的境地，尤其像我们公司，作为一个新公司，无论是软件还是硬件方面，都需要一定的时间来完善，在这个关键的时候，更要防微杜渐，谨而慎之。下面我简单的从以上几个方面分别说一下遇到困难时的我，该怎么办？
一、人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下
1、要努力提升自己的专业知识，学习先进的管理水平，严格要求自己，把原来的工作经验和目前所学的知识有效的结合起来，详细分析，制定一个目标计划，然后努力去完成。如果每个人都能完成自己的计划，做好分内的事，那么公司的整体人员的专业水平会有所提高，各项工作也会有条不紊的进行。但是很显然不可能所有人都能这样去做，所以这种做法，对公司的提升并不大。
2、对于一个公司来说，一个人的能力毕竟有限，一个人的能力也不能代表公司的整体实力，将自己所学的专业知识分享给同事，众人拾柴火焰高，这样公司的整体实力才会提高。正如你
有一个苹果，我有一个苹果，我们两个交换一下，最终每人还是只有一个苹果，但是，你有一个思想，我有一个思想，交换一下之后，每人就会有两个思想。充分说明了沟通的重要性。
3、提一个建议，公司可定期或不定期的多进行一些活动，比如每隔一两个礼拜，进行一次培训，而这个培训就不是一个人在上面讲，其他人在下面听了，而是大家一起发言讨论；公司也可以每隔一两个月进行一次专业知识大比武，也就是专业知识的考试。在这无形的交流中，可巨幅提高公司的整体实力。
二、资金链条的短缺
“与企业共进退”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于上升阶段，尤其作为一个新兴企业，很难得到真正体现。这一点，作为普通员工能做的，只有放平心态，少惦记钱，多做点事。
三、部分员工眼光短浅，以损害公司利益为代价谋取私利 这种行为，是所有公司的领导均不愿看到的，但也是在所有公司或多或少都存在的现象，对于公司的健康发展也是最致命的，如果这种现象在一个公司大量存在，这个公司的寿命也将到头。比如中铁集团，十多年前，它是全国很好的单位之一，也是很多人喜欢工作的地方，一方面，公司福利好，另一方面，工作也比较稳定。但是现在却变的支离破碎，就是因为那儿的大部分人都以职务之便，谋取不正当利益，导致公司一蹶不振，好多子公司都已经倒闭。出现这样的状况，一方面是个人行为所致，但更大
的是公司的管理制度所致，遇到这样的困难，我想作为普通员工只有两个选择，一是加入他们的行列，吃点残羹剩炙，二是辞职。
四、整体员工素质低下，公司的凝聚力不足
凝聚力，能使一个遇到巨大困难的公司死灰复燃，而一个没有凝聚力的公司，会慢慢衰老，直至倒闭，就像温水煮青蛙，当水开始沸腾的时候，青蛙就再也跳出不来了。当一个公司凝聚力不足的时候，除了同事之间多交流，更多的需要上层管理者平时的引导和关怀，让员工感觉这个公司像一个温暖的大家庭，当自己家里有困难时，我相信谁也不会袖手旁观。如果一个公司没有家的感觉，一旦公司遇到困难，大部分人都会大难临头各自飞，把公司的困难抛诸脑后。
B、D区
2013年8月27日
当公司遇到困难时我该怎么办
首先说一下这个“困难”，一个公司的困难分为很多种，比如：人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下、管理能力不足；资金链条的短缺、以致白白错过很多赚钱的项目；部分员工眼光短浅，以损害公司利益为代价谋取私利；整体员工素质低下，公司的凝聚力不足等，都足矣使一个公司陷入困难的境地，尤其像我们公司，作为一个新公司，无论是软件还是硬件方面，都需要一定的时间来完善，在这个关键的时候，更要防微杜渐，谨而慎之。下面我简单的从以上几个方面分别说一下遇到困难时的我，该怎么办？
一、人力资源的匮乏、大部分或整体员工的专业水平低下
1、要努力提升自己的专业知识，学习先进的管理水平，严格要求自己，把原来的工作经验和目前所学的知识有效的结合起来，详细分析，制定一个目标计划，然后努力去完成。如果每个人都能完成自己的计划，做好分内的事，那么公司的整体人员的专业水平会有所提高，各项工作也会有条不紊的进行。但是很显然不可能所有人都能这样去做，所以这种做法，对公司的提升并不大。
2、对于一个公司来说，一个人的能力毕竟有限，一个人的能力也不能代表公司的整体实力，将自己所学的专业知识分享给同事，众人拾柴火焰高，这样公司的整体实力才会提高。正如你
有一个苹果，我有一个苹果，我们两个交换一下，最终每人还是只有一个苹果，但是，你有一个思想，我有一个思想，交换一下之后，每人就会有两个思想。充分说明了沟通的重要性。
3、提一个建议，公司可定期或不定期的多进行一些活动，比如每隔一两个礼拜，进行一次培训，而这个培训就不是一个人在上面讲，其他人在下面听了，而是大家一起发言讨论；公司也可以每隔一两个月进行一次专业知识大比武，也就是专业知识的考试。在这无形的交流中，可巨幅提高公司的整体实力。
二、资金链条的短缺
“与企业共进退”，“企业兴亡，人人有责”……这些耳熟能详的口号是看不见、摸不着的，在企业处于上升阶段，尤其作为一个新兴企业，很难得到真正体现。这一点，作为普通员工能做的，只有放平心态，少惦记钱，多做点事。
三、部分员工眼光短浅，以损害公司利益为代价谋取私利 这种行为，是所有公司的领导均不愿看到的，但也是在所有公司或多或少都存在的现象，对于公司的健康发展也是最致命的，如果这种现象在一个公司大量存在，这个公司的寿命也将到头。比如中铁集团，十多年前，它是全国很好的单位之一，也是很多人喜欢工作的地方，一方面，公司福利好，另一方面，工作也比较稳定。但是现在却变的支离破碎，就是因为那儿的大部分人都以职务之便，谋取不正当利益，导致公司一蹶不振，好多子公司都已经倒闭。出现这样的状况，一方面是个人行为所致，但更大
的是公司的管理制度所致，遇到这样的困难，我想作为普通员工只有两个选择，一是加入他们的行列，吃点残羹剩炙，二是辞职。
四、整体员工素质低下，公司的凝聚力不足
凝聚力，能使一个遇到巨大困难的公司死灰复燃，而一个没有凝聚力的公司，会慢慢衰老，直至倒闭，就像温水煮青蛙，当水开始沸腾的时候，青蛙就再也跳出不来了。当一个公司凝聚力不足的时候，除了同事之间多交流，更多的需要上层管理者平时的引导和关怀，让员工感觉这个公司像一个温暖的大家庭，当自己家里有困难时，我相信谁也不会袖手旁观。如果一个公司没有家的感觉，一旦公司遇到困难，大部分人都会大难临头各自飞，把公司的困难抛诸脑后。
B、D区
2013年8月27日