陈万勋，1986年7月毕业于湖北葛洲坝水电工程学院自动化专业，高级工程师，历任贵州电建一公司电气试验室专工，副主任、主任、副总工程师，总工程师，2003年1月任贵州电建―公司副经理、总工程师，2005年11月任贵州电建二公司经理。 闲暇时品茶，阅历史，读经管类书籍，偶约三五亲朋好友前往贵阳市区西北的黔灵山，远离城市之喧嚣，悟人生之感悟――此人就是陈万勋，贵州电力建设第二工程公司总经理。 2005年11月，贵州电力建设第二工程公司换了领导班子，陈万勋从贵州电建一公司调来二公司任经理。当时职工纷纷猜测，不知新的领导班子将把二公司领向何方? 陈万勋则审时度势，站在企业“长治久安”的高度上，提出“以‘强本’为目标，面向市场进行改革”的战略方针。在他的强力推动下，电建二公司不断改革创新，核心竞争力大幅提升。职工对接市场，有针对性地进行学习、考证蔚然成风，为适应市场竞争夯实了基础。 《经济》：您是2005年进入电建二公司的，当时公司处在变革时期，有哪些事情给您留下深刻印象? 陈万勋：印象最深的是推行集约管理，比如物资集中管理。当时推行物资集中管理的阻力非常大，各种反映也比较多。在实际工作中，我们对人员安排和系统安排做了很大的调整。就某种意义上来说，物资集中管理就如同削足适履。虽然阻力大，但公司班子成员依旧坚决执行。在这个过程中，收获还是比较大的。 《经济》：贵公司名片背面印有三个词：“强本、创新、领先”，能谈谈具体内容吗? 陈万勋：强本，主要指管理和规范两方面，也是南方电网的精神所在。虽为内部管理，我们不求大，但求强。当时的经营令和安全令，贯穿整个南方电网的内部管理。而管理体制的改变，也是为了强本。 创新，关系着企业的发展。如果墨守陈规，无疑将自己逼人死胡同。只有不断注入新鲜血液，企业才能充满活力。 领先，是公司追求的目标。公司希望能够在本行业内脱颖而出，使业主满意。 《经济》：公司在自主创新方面有何成就? 陈万勋：“西电东送”战略实施以来，公司在工程中研究并应用了100多项新技术、新工艺、新设备、新材料，不仅提高了工程的质量和品位，也为工期的缩短创造了条件。 公司成功实施了几项先进工艺：国产30万千瓦汽轮机首台无垫铁施工工艺，该工艺能使汽轮机静态和动态负荷均匀地传递给混凝土基础，从而减少汽轮机振动，保持其平稳运行；高合金马氏耐热钢SA335―P91大管焊接工艺，不仅在贵州，“其方法在全国也是首创”；汽机油循环特殊控制工艺，使油循环时间大为缩短，清洁度在较短时间内达到摩根二级标准；在国内山沙地区首次应用镜面混凝土工艺施工煤仓间框架结构，使其砼表面平整、光滑，内实外光，如大理石贴面，无须二次装修，便于电厂维护。另外，在60万机组安装中研究与应用的三维仿真技术、全自动拌合系统、变频多功能电梯、自动埋弧焊机等新技术、新工艺、新材料、新设备，有的填补了贵州乃至全国电建工艺史上的空白。 在30余年来的自主创新活动中，公司多次获得“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、“全国电力优秀QC小组”等称号。 《经济》：您如何看待公司的发展历程? 陈万勋：公司从2000年“西电东送”开始进入发展高峰期。2005年年底，随着电力体制改革，整个电力市场发生变化。从2005年开始，公司业绩开始下滑，公司只能完全走向市场，与其它企业公平竞争。 《经济》：您如何诠释企业的品牌文化建设? 陈万勋：我们是南方电网的下属公司，南方电网的品牌方针，自然是始终贯穿整个企业文化之中的。在此基础上，我们自己也提出了“纳全国电建之优秀，创贵州电建之品牌”的口号。看起来很宽泛，其实就是一个学习的过程，在市场上相互学习、不断提升、完善自己，并形成属于自己的品牌。 《经济》：公司企业文化建设有何成效? 陈万勋：贵州电建二公司的企业文化，是公司党委在文化层面的高度概括，以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵，以“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”为企业形象。现已将此理念融入安全生产和经营管理各领域中，渗透到管理实践和制度建设里。 同时，企业文化建设使企业知名度、美誉度不断提升，在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下，各类人才脱颖而出。公司曾连续两年荣获“全国优秀施工企业”等荣誉。《黔电二公司报》两次获贵州电力行业“优秀报刊”称号。 《经济》：金融危机对公司有何影响? 陈万勋：可以说挑战与机遇并存吧。虽有一些影响，但因为整个市场材料价格下降，我们的EPC项目占有优势；同时，国家出台经济刺激方案，对于基础电网建设和民用建筑方面都有帮助。公司今年突破三个亿，也有这方面的因素。 《经济》：您如何总结公司2009年的工作? 陈万勋：一是着重抓好思想作风建设，把解放思想大讨论活动引向深入；二是着重抓好建设项目，确保在建工程高质、如期完成；三是着重抓好安全管理工作扎实、稳健推进；四是着重抓好质量管理工作稳步前进，更上台阶；五是着重抓好成本管理，提高公司经营管理工作水平；六是着重抓好市场开拓，竞争意识得以加强，员工队伍得到锻炼；七是着重抓好基础管理，加强人才队伍建设，增强核心竞争力；八是着重抓好党的建设和反腐倡廉工作，充分发挥群团组织职能。 《经济》：公司现阶段的发展状态、未来的发展方向如何呢? 陈万勋：针对外部环境的变化，我们只能选择去适应。由于长期在上级公司的保护下形成分公司制，实行管理之后，上级公司的思路做了很大调整，即把企业分公司制管理模式转向集中式、集约式管理，集中统一标准。 在南方电网的管理思路下，我们对企业管理也做了很大调整，从分公司制调整成集中制，以便更好地适应市场。集约化管理集中了公司总部的很多权利，比如物资管理系统对整个物资管理进行统筹、全部信息化、全程跟踪等。 为了加强对市场的了解，我们还专门成立了市场部，在北京、广州设立办事处，增强对外界信息的搜集能力。这就基本解决了物质全部失控、资金全部失控以及人力资源管理失控的问题，这其中我们也提出了很多发展方向。 2008年是我们公司成立50周年，当时公司提出希望建成“百年老店”，我在这个发展过程中只是起到接力棒作用。 公司要打造“百年老店”，在市场竞争这个环节上最主要的就是要适应市场，这也是我们的发展方向。公司目前主打电力方面，未来也希望在核电、核能方面进行努力。我们已成立了专门的机构，针对核电和核能建设做工作，这将成为未来公司主打部分。另外就是结合工业和民用系统发展，通过进入这些领域，把公司发展成为比较大的集团施工企业，特别是介入EPC(工程总承包)之后，公司以后的建设项目可以参与EPC模式，工业建设这块以后可能以走EPC市场为主。
陈万勋，1986年7月毕业于湖北葛洲坝水电工程学院自动化专业，高级工程师，历任贵州电建一公司电气试验室专工，副主任、主任、副总工程师，总工程师，2003年1月任贵州电建―公司副经理、总工程师，2005年11月任贵州电建二公司经理。 闲暇时品茶，阅历史，读经管类书籍，偶约三五亲朋好友前往贵阳市区西北的黔灵山，远离城市之喧嚣，悟人生之感悟――此人就是陈万勋，贵州电力建设第二工程公司总经理。 2005年11月，贵州电力建设第二工程公司换了领导班子，陈万勋从贵州电建一公司调来二公司任经理。当时职工纷纷猜测，不知新的领导班子将把二公司领向何方? 陈万勋则审时度势，站在企业“长治久安”的高度上，提出“以‘强本’为目标，面向市场进行改革”的战略方针。在他的强力推动下，电建二公司不断改革创新，核心竞争力大幅提升。职工对接市场，有针对性地进行学习、考证蔚然成风，为适应市场竞争夯实了基础。 《经济》：您是2005年进入电建二公司的，当时公司处在变革时期，有哪些事情给您留下深刻印象? 陈万勋：印象最深的是推行集约管理，比如物资集中管理。当时推行物资集中管理的阻力非常大，各种反映也比较多。在实际工作中，我们对人员安排和系统安排做了很大的调整。就某种意义上来说，物资集中管理就如同削足适履。虽然阻力大，但公司班子成员依旧坚决执行。在这个过程中，收获还是比较大的。 《经济》：贵公司名片背面印有三个词：“强本、创新、领先”，能谈谈具体内容吗? 陈万勋：强本，主要指管理和规范两方面，也是南方电网的精神所在。虽为内部管理，我们不求大，但求强。当时的经营令和安全令，贯穿整个南方电网的内部管理。而管理体制的改变，也是为了强本。 创新，关系着企业的发展。如果墨守陈规，无疑将自己逼人死胡同。只有不断注入新鲜血液，企业才能充满活力。 领先，是公司追求的目标。公司希望能够在本行业内脱颖而出，使业主满意。 《经济》：公司在自主创新方面有何成就? 陈万勋：“西电东送”战略实施以来，公司在工程中研究并应用了100多项新技术、新工艺、新设备、新材料，不仅提高了工程的质量和品位，也为工期的缩短创造了条件。 公司成功实施了几项先进工艺：国产30万千瓦汽轮机首台无垫铁施工工艺，该工艺能使汽轮机静态和动态负荷均匀地传递给混凝土基础，从而减少汽轮机振动，保持其平稳运行；高合金马氏耐热钢SA335―P91大管焊接工艺，不仅在贵州，“其方法在全国也是首创”；汽机油循环特殊控制工艺，使油循环时间大为缩短，清洁度在较短时间内达到摩根二级标准；在国内山沙地区首次应用镜面混凝土工艺施工煤仓间框架结构，使其砼表面平整、光滑，内实外光，如大理石贴面，无须二次装修，便于电厂维护。另外，在60万机组安装中研究与应用的三维仿真技术、全自动拌合系统、变频多功能电梯、自动埋弧焊机等新技术、新工艺、新材料、新设备，有的填补了贵州乃至全国电建工艺史上的空白。 在30余年来的自主创新活动中，公司多次获得“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、“全国电力优秀QC小组”等称号。 《经济》：您如何看待公司的发展历程? 陈万勋：公司从2000年“西电东送”开始进入发展高峰期。2005年年底，随着电力体制改革，整个电力市场发生变化。从2005年开始，公司业绩开始下滑，公司只能完全走向市场，与其它企业公平竞争。 《经济》：您如何诠释企业的品牌文化建设? 陈万勋：我们是南方电网的下属公司，南方电网的品牌方针，自然是始终贯穿整个企业文化之中的。在此基础上，我们自己也提出了“纳全国电建之优秀，创贵州电建之品牌”的口号。看起来很宽泛，其实就是一个学习的过程，在市场上相互学习、不断提升、完善自己，并形成属于自己的品牌。 《经济》：公司企业文化建设有何成效? 陈万勋：贵州电建二公司的企业文化，是公司党委在文化层面的高度概括，以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵，以“负责任、讲诚信、谋发展、促和谐”为企业形象。现已将此理念融入安全生产和经营管理各领域中，渗透到管理实践和制度建设里。 同时，企业文化建设使企业知名度、美誉度不断提升，在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下，各类人才脱颖而出。公司曾连续两年荣获“全国优秀施工企业”等荣誉。《黔电二公司报》两次获贵州电力行业“优秀报刊”称号。 《经济》：金融危机对公司有何影响? 陈万勋：可以说挑战与机遇并存吧。虽有一些影响，但因为整个市场材料价格下降，我们的EPC项目占有优势；同时，国家出台经济刺激方案，对于基础电网建设和民用建筑方面都有帮助。公司今年突破三个亿，也有这方面的因素。 《经济》：您如何总结公司2009年的工作? 陈万勋：一是着重抓好思想作风建设，把解放思想大讨论活动引向深入；二是着重抓好建设项目，确保在建工程高质、如期完成；三是着重抓好安全管理工作扎实、稳健推进；四是着重抓好质量管理工作稳步前进，更上台阶；五是着重抓好成本管理，提高公司经营管理工作水平；六是着重抓好市场开拓，竞争意识得以加强，员工队伍得到锻炼；七是着重抓好基础管理，加强人才队伍建设，增强核心竞争力；八是着重抓好党的建设和反腐倡廉工作，充分发挥群团组织职能。 《经济》：公司现阶段的发展状态、未来的发展方向如何呢? 陈万勋：针对外部环境的变化，我们只能选择去适应。由于长期在上级公司的保护下形成分公司制，实行管理之后，上级公司的思路做了很大调整，即把企业分公司制管理模式转向集中式、集约式管理，集中统一标准。 在南方电网的管理思路下，我们对企业管理也做了很大调整，从分公司制调整成集中制，以便更好地适应市场。集约化管理集中了公司总部的很多权利，比如物资管理系统对整个物资管理进行统筹、全部信息化、全程跟踪等。 为了加强对市场的了解，我们还专门成立了市场部，在北京、广州设立办事处，增强对外界信息的搜集能力。这就基本解决了物质全部失控、资金全部失控以及人力资源管理失控的问题，这其中我们也提出了很多发展方向。 2008年是我们公司成立50周年，当时公司提出希望建成“百年老店”，我在这个发展过程中只是起到接力棒作用。 公司要打造“百年老店”，在市场竞争这个环节上最主要的就是要适应市场，这也是我们的发展方向。公司目前主打电力方面，未来也希望在核电、核能方面进行努力。我们已成立了专门的机构，针对核电和核能建设做工作，这将成为未来公司主打部分。另外就是结合工业和民用系统发展，通过进入这些领域，把公司发展成为比较大的集团施工企业，特别是介入EPC(工程总承包)之后，公司以后的建设项目可以参与EPC模式，工业建设这块以后可能以走EPC市场为主。