2012年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理 试卷
（课程代码11465）
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。
1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ）
A、盈利性 B、法人性
C、社团性 D、依法认可性
2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ）
A、股份有限公司 B、国有企业集团
C、大型垄断公司 D、国际金融巨头
3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ）
A、股东数量有限 B、不能发行股票
C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难
4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ）
A、20人 B、30人
C、50人 D、70人
5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ A ）
A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性
1
C、总体的可协调性 D、能力的协调性
6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ）
A、1人 B、2人
C、3人 D、5人
7、产权的核心和基础是（ B ）
A、占有权 B、所有权
C、支配权 D、使用权
8、企业产权转让的非经济方式为（ C ）
A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权
C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权
9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ）
A、股票期权 B、股权分散
C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度
10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为
（ ）
A、技术技能 B、人事技能
C、概念形成技能 D、综合平衡技能
11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（ ）
A、复杂性 B、环境条件
C、创新 D、竞争激烈性
12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（ ）
A、战略决策 B、确定型决策
C、风险型决策 D、战术决策
13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（ C ）
2
A、家庭式 B、行政机构式
C、矩阵式 D、独立式
14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（ ）
A、劳动保险 B、工伤补偿条例
C、失业保险 D、劳动保护
15、财务管理的核心问题是（ ）
A、资产负债管理 B、收入和费用管理
C、利润的管理 D、维护所有者权益
16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（ ）
A、营业利润率 B、利息保障倍数
C、资产利润率 D、契约式投资收益率
17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（ C ）
A、中心式多角化兼并 B、内部发展
C、复合式多角化兼并 D、水平整合
18、内部管理型战略是一种（ ）
A、资本扩张战略 B、产品扩张战略
C、地域扩张战略 D、职能扩张战略
19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（
A、公司与市场的关系 B、公司与公司的关系
C、公司与工商管理部门的关系 D、公司与员工的关系
20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（ D ）
A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场
C、寡头垄断市场 D、完全垄断市场
3
） A
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、关于公司起源，存在的主要观点有（ BCD ）
A、大陆起源说 B、海上起源说
C、综合起源说 D、欧洲起源说
E、罗马起源说
22、股份有限公司资本的主要特征包括（ DE ）
A、公司资本源于公司股东的出资 B、公司资本是股东对公司的永久性投资
C、公司资本均源于公司设立前的股东出资 D、公司资本是公司自有的独立资产
E、公司资本是公司信用的基础
23、制约产权制度变革的因素有（ ABC ）
A、商品经济发展阶段的特征 B、财产关系所有制特征
C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征 D、生产资料的归属关系特征
E、生产要素构成特征
24、公司管理者应该具备的心里素质包括（ ACE ）
A、心里行为上的主导型 B、心理品质的多虑型
C、人格心理上的外向型 D、人格心理的中间型
E、心理品质的果断顽强型
25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是（ ABCD ）
A、问号区位 B、明星区位
C、瘦狗区位 D、现金牛区位
E、现金流区位
26、风险型决策的方法有（ ABCD ）
A、决策树法 B、随机理论
C、灵敏度分析 D、排队理论
4
E、线性理论
27、现代公司民主管理的形式包括（ BCDE ）
A、监事会 B、管理委员会
C、职工股份制 D、质量管理小组
E、职工代表大会
28、企业资本公积金的主要来源有（ BDE ）
A、股票发行的溢价 B、法定资产重估增值
C、政府直接投资 D、接受捐赠的资产 E、资本汇率折价差额
29、公司寻求整合的目的是（ ）
A、获得新技术 B、获得销售市场
C、获得稳定零部件 D、达到规模经营
E、实现利润最大化
30、垄断竞争市场的特点是（ ACD ）
A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格
B、一切产品都没有差别
C、厂商进入市场比较容易
D、其它厂商很难与原有厂商匹敌
E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、公司
32、公司治理结构
33、专一化决策
34、定量决策
5
35、资本运营
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。
37、简述股份有限公司募集设立的程序。
38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？
39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述产权市场交易的形式。
41、论述公司人事管理的原则。
2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
课程代号:11465
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）
A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》
6
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）
A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是 （ A ）
A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）
A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）
A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）
A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会
7、管理的首要职责是（ D ）
A、组织 B、控制 C、领导 D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）
A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）
A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）
A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
7
A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）
A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）
A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）
A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）
A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）
A、最大可能决策 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）
A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）
A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）
A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同
8
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE ）
A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）
A、所有权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（ DE ）
A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、股东大会 E、股东会
26、公司宏观环境包括（ ABCD ）
A、政治法律环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、经济环境 E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）
A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）
A、长期借款 B、股东权益 C、销售变动率 D、流动资产变动率 E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）
A、长期借款 B、股东权益 C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利 E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ ACD ）
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量 B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格 D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格 E、市场的参与者都具有完备的信息
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）
32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）
9
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、在董事会中常见的委员会有哪些？
答：（1）执行委员会 （1分）
（2）财务委员会 （1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？
答：（1）差异化策略 （1分） （2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分） （4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（
10
1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。
答：（1）组建的可行性分析。（2分）
（2）公司章程制定。（2分）
（3）公司设立审批。（2分）
（4）公司登记注册。（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1） 决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）
（2） 决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所
处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）
（3） 决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。
②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）
11
2011年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷及答案
课程代号:11465
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项
中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）1
A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》
C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）2
A、公司经营范围 B、公司组织形式
C、公司宗旨 D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ）7
A、防御者战略 B、探索者战略
C、分析者战略 D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）7
A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇
C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）3
A、3万元 B、10万元
C、30万 D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）5
A、董事长 B、总经理
C、党委书记 D、董事会
12
7、管理的首要职责是（ D ）6
A、组织 B、控制
C、领导 D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）1
A、科学技术 B、货币制度
C、信用制度 D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）2
A、全民所有制公司 B、集体所有制公司
C、混合所有制公司 D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）5
A、工会 B、工厂管理委员会
C、董事会 D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C
A、防御者战略 B、反应者战略
C、分析者战略 D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C
A、后悔值准则 B、等可能性准则
C、悲观准则 D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）9
A、财务管理 B、人事管理
C、设备管理 D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）11
A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量
C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B
A、短期资金 B、长期资金
C、流动资金 D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）8
A、差量分析法 B、网络分析技术
13 ）7 ）8 ）11
C、线性规划 D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）8
A、最大可能决策 B、期望值准则
C、最小可能准则 D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）11
A、营业利润率 B、资产利润率
C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）9
A、工作专业化 B、工作轮换
C、工作扩大化 D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）13
A、内部发展 B、中心式多角化
C、复合式多角化 D、水平整合
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）1
A、契约公司 B、股份公司
C、混合联合公司 D、托拉斯
E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）2
A、出资方式不同 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）3
A、自主供应权 B、自主生产权
C、自主销售权 D、劳动用工权
E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）4
14
A、所有权 B、占有权
C、支配权 D、使用权
E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（ DE ）5
A、董事会 B、监事会
C、经理层 D、股东大会
E、股东会
26、公司宏观环境包括（ ABCD ）7
A、政治法律环境 B、社会文化环境
C、技术环境 D、经济环境
E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）9
A、职工代表大会 B、管理委员会
C、职工股份制 D、质量管理小组
E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）11
A、长期借款 B、股东权益
C、销售变动率 D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）11
A、长期借款 B、股东权益
C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利
E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ ACD ）14
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量
B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E、市场的参与者都具有完备的信息
15
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）P57(2)
32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）P102(4)
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）P197(7)
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）P428(14)
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）P339(11)
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、在董事会中常见的委员会有哪些？P140(5)
答：（1）执行委员会 （1分）
（2）财务委员会 （1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？P225(7)
答：（1）差异化策略 （1分）
（2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分）
（4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？P238(8)
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
16
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？P401(13)
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。P66(3)
答：（1）组建的可行性分析。（2分）
（2）公司章程制定。（2分）
（3）公司设立审批。（2分）
（4）公司登记注册。（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？P231(8)
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1） 决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）
（2） 决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中
所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）
（3） 决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规
划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）
17
2013年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷
（课程代码 11465）
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司产生的主要原因和动力是（ B ）
A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展
C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善
2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ）
A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现
C、公司法的完善 D、科技的发展
3、公司设立和存续的基础主要是（ A ）
A、信誉 B、资本
C、能力 D、法律
4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ）
A、10% B、20%
C 、30% D、50%
18
5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ）
A、30日内 B、25日内
C、20日内 D、15日内
6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）
A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权
C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权
7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C
A、1/5 B、1/4
C、1/3 D、1/2
8、管理的首要职能是（ B ）
A、组织 B、计划
C、指挥 D、控制
9、管理者的首要任务是（ D ）
A、计划 B、协调
C、命令 D、决策
10、产权市场交易是一种（ A ）
A、经济性的产权转让方式 B、政治性的产权转让方式
C、法律性的产权转让方式 D、社会性的产权转让方式
11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是（
A、股东 B、员工
C、企业家 D、经理人员
12、悲观准则又称为（ A ）
19
） ） C
A、最大最小准则 B、最大最大准则
C、最小最大准则 D、最小最小准则
13、公司人事管理的核心问题是（ D ）
A、督导 B、惩罚
C、提拔 D、激励
14、供应链管理的最高层次是（ B ）
A、企业内部供应链管理 B、全球网络供应链管理
C、产业供应链管理 D、区域供应链管理
15、市场经济活动的主体是（ A ）
A、企业 B、政府
C、个人 D、社会
16、国际生产折衷理论的创始人是（ C ）
A、小岛清 B、弗农
C、邓宁 D、海默
17、跨国公司最常用的分类标准是（ D ）
A、按照经营范围划分 B、按照经营区域划分
C、按照经营主体划分 D、按照经营结构划分
18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（ B ）
A、垂直式整合策略 B、水平式整合策略
C、复合式多角化策略 D、中心式多角化策略
19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（ A ）
20
A、卖方市场 B、买方市场
C、多方市场 D、空方市场
20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（ C ）
A、3年内或超过3年的营业周期内 B、2年内或超过2年的营业周期内
C、1年内或超过1年的营业周期内 D、半年内或超过半年的营业周期内
二、多项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（ ABCD ）
A、船舶共有 B、索塞特斯
C、家族营业团体 D、康孟达
E、国家特许企业
22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（ AD ）
A、有限责任公司 B、无限责任公司
C、两合公司 D、股份有限公司
E、股份两合公司
23、公司设立的可行性研究主要包括（ BCDE ）
A、法律可行性 B、技术可行性
C、经济可行性 D、组织体制可行性
E、社会可行性
24、制约产权制度变革的因素包括（ BCE ）
21
A、国家的性质 B、商品经济发展阶段的特征
C、财产关系的所有制特征 D、企业规模的大小
E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征
25、下列属于股东大会主席职责的有（ ACE ）
A、掌握会议进程 B、作详细的会议记录
C、维持大会秩序 D、决定董事会人选
E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决
26、公司宏观环境分析额的要素包括（ CDE）
A、竞争对手因素 B、技术因素
C、经济因素 D、社会文化因素
E、政治法律因素
27、下列属于确定型决策方法的有（ ABCDE ）
A、线性规划 B、整数规划
C、动态规划 D、差量分析
E、盈亏平衡分析
28、公司财务管理的基本环节包括（ ABE ）
A、财务决策 B、编制财务计划
C、编制财务预算 D、填写财务报表
E、财务预测
29、下列属于跨国经营形式的有（ ABCDE ）
A、国际租赁 B、交钥匙工程
C、授权经营 D、合资经营
22
E、合同制造
30、行业协会的特征有（ ABCD ）
A、成员有随时退出的自由 B、首要目标不在于获取最大利润
C、经费不仰仗于官方 D、成员致力于某些共同目标
E、经费来源于官方的划拨
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、企业集团
32、股份有限公司发起人
33、经理人员的激励机制
34、专一化策略
35、财务杠杆
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述独资企业与公司的区别。P36
37、简述公司设立的机会研究。P68
38、简述财务管理的原则。P327
39、政府如何调节经济活动？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述国际公司治理改革的发展趋势。
答：1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。3国际组织发挥了非常重要的作用。4强调保护投资者的利益。5努力提高公司运营的透明度。
23
41、试述公司人事管理过程。
答：1)员工的招聘。2)员工的教育培训。3) 员工的考核与评估。4)维持公司工作秩序。5)劳动保护和劳动保险。
2009年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷及答案
课程代号:08405
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项
中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、早期公司主要存在于（ C ）
A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域
2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）
A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化
3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）
A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能
4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）
A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场
5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）
A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式
6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）
A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处
7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）
A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会
8、兼并与合并的区别在于（ C ）
A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式
C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式
24
9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）
A、计划 B、组织 C、领导 D、创新
10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）
A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略
11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）
A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒
12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则
14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）
A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）
A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价
17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式
18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）
A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、东印度公司
20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）
A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式
25
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两
个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ ACE ）
A、特许主义阶段 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ ABCDE ）
A、出资方式不同 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规划不同
23、企业产权转让的经济方式主要有（ ABDE ）
A、拍卖 B、联合 C、调拔D、交换 E、法律可行性
24、组建公司的可行性研究包括（ ABC ）
A、技术可行性 B、经济可行性
C、组织体制可行性 D、生态可行性
E、法律可行必性
25、公司最根本的职能战略包括（ ABDE ）
A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、人力资源战略 E、生产战略
26、公司总体战略包括（ ABC ）
A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩性战略 D、事业型战略 E、生产战略
27、风险型决策的方法有（ BCD ）
A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规则
28、现任公司民主管理形式包括（ ABCD ）
A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会
29、衡量公司营运能力的指标有（ ABCE ）
A、应收财款周转率B、存货周转率 C、营业周期 D、流动比率 E、负债周转率
30、垄断竞争市场的特征有（ CDE ）
A、产品无差别
26
B、市场的参与者都具有完备的信息
C、厂商进出比较容易
D、同一市场有两个或两个以上的产品集团
E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）
32、企业法人财产：是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。
33、经理股票期权：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）
34、工作分析：是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）
35、复合式多角化：即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述公司产权制度的特征和基本内容。
答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）
（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）
37、公司经济功能有哪些？
答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）
（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）
27
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）
（4）有利于资源综合利用。（1分）
（5）有利于开发新产品。（1分）
38、简述公司财务管理制度基本原则。
答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）
（3）坚持依法计税的原则；（1分）
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）
39、简述公司的政府管理所包括的内容。
答：（1）登记注册管理。（1分）
（2）工商监督管理。（1分）
（3）税务登记管理。（1分）
（4）劳动工资管理。（1分）
（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述公司领导体制的特征。
答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）
（有适当阐述者可以增加最多2分）
41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？
答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）
（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）
（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）
28
（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）
（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）
（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）
（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）
（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）
（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）
（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。
（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。
（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。
（最后3点答对1点给1分）
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
（课程代码8405）
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ ）
A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ ）
A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位
3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（ ）
A、名称 B、住所 C、财产 D、账号
5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ ）
A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式
29
6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ ）
A、规章制度 B、奖惩制度 C、管理原则 D、管理制度化
7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ ）
A、企业 B、公司 C、出资者 D、经营者
8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（ ）
A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会
9、公司是以盈利为目的的（ ）
A、经济组织 B、行业组织 C、行政组织 D、社会组织
10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（ ）
A、经济效益原则 B、优势原则 C、联合原则 D、投入原则
11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ ）
A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略
12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（ ）
A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年
13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ ）
A、决策树 B、灵敏度分析 C、后悔值准则 D、等可能性准则
14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（ ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
15、现代公司管理中最基本的管理是（ ）
A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理
16、反映公司即时偿债能力的指标是（ ）
A、经营杠杆系数 B、财务械杆系数 C、流动比率 D、速动比率
30
17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ ）
A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、复合式多角化战略 D、水平整合战略
18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（ ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
19、早期公司主要存在于（ ）
A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域
20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（ ）
A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、我国企业集团组建的主要形式有（ ）
A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型
22、风险型决策的方法有（ ）
A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规划
23、现代企业家具有的时代特征包括（ ）
A、年轻化 B、高效化 C、科学化 D、电子化 E、专业化
24、公司的管理功能体现在（ ）
A、有利于生产专业协作的实现
B、有利于实现规模经济，提高经济效益
C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营
D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ）
31
A、确定性决策 B、风险型决策 C、不确定性决策 D、战略决策 E、战术决策
26、公司最根本的职能战略包括（ ）
A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、战略决策 E、生产战略
27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（ ）
A、确定性决策 B、定性决策 C、定量决策 D、战略决策 E、战术决策
28、制定工作定额的要求包括（ ）
A、工作定额应该先进合理 B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标 D、工作定额应有严肃性
E、工作定额应该难以达到
29、构成财务械杆系数的指标包括（ ）
A每股收益变动率 B、营业利润变动率
C、销售变动率 D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
30、完全竞争市场具有的特征包括（ ）
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者
B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场
D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场
E、市场的参与者不具有完备的信息
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、民营公司
32、差异化策略
33、股东大会
34、独立式组织结构
35、资本运营
32
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、现代公司发展的新趋势是什么？
37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？
38、简述财务管理的内容。
39、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？
41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷答案
一、 单项选择
ABDCA CCBAA BCBDB DBCAA
二、 多项选择
ABCDE BCD BCDE CDE ABC ABE DE AD AB BCD
三、 名词解释
31、P58
32、P225
33、P134
34、P285
35、P401
四、 简答题
36、P22
37、P182、P185
38、P324
39、P430
五、论述题
33
40、P204
41、P409
现代公司管理
第一章 公司的产生与发展
公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式
公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权
2.公司的特征：【简答】
（1）公司具有盈利性
（2）公司具有法人性
（3）公司具有社团性
（4）公司具有依法认可性（合法性）
3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】
（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式
（2）公司立法及相关立法日益完善
（3）公司的垄断日益加剧
（4）金融机构与工业公司日益相互渗透
（5）新的垄断组织——混合联合公司出现
（6）国有公司在战后得到发展
7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】
34
（1）公司在经济中占主导地位
（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
8．祥述现代公司发展的新趋势【简答】
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个大股
东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参与公
司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工
会代表制度化 2》工厂委员会中的工人代表制度 3》公司职工建议制度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
※1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》
第二章 现代公司的功能与类型
人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56
资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。P57
2.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
35
（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对
外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，
都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。
（3）财产关系不同。共同共有。公司所有
（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其
出资额为限公司承担责任。
（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管理事
务。
（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
11.按信用基础分类，共3类【多选】：
（1）人合公司
（2）资合公司
（3）人资两合公司
第三章 现代公司的设立
1.公司设立的原则【简答】：
（1） 特许设立原则
（2） 核准设立原则。经国家行政机关审核批准。
（3） 准则设立原则。只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。
（4） 严格准则设立原则。对少数特殊公司采取核准设立原则，而对一般公司采取准则设立原则。
10.有限责任公司设立的程序【简答】
（1）签订公司设立协议
（2）制订公司章程
36
（3）缴纳出资
（4）办理设立登记。申请设立登记应当提交的文件：1》登记申请报告；2》公司章程；3》资产验资报告
第四章 现代公司产权制度
企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财
产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）
产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，
获取比较好的经济收益的经济活动。
1. 产权制度的功能【简答】
（1） 财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。
（2） 自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护
（3） 提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促进资产合理流动
（4） 规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人都必须遵守，
或者必须承担不遵守这些规范的成本。
13．公司产权运行市场化的含义【简答】
是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
14.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。
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15.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。
2. 产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
（1） 兼并，大鱼吃小鱼
（2） 合并，吸收合并，即兼并；新设合并
（3） 租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
（4） 拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形
式。
（5） 出售及技术转让
第五章 现代公司治理结构
公司治理结构的内涵：广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结
构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、
董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。
1. 在董事会下，比较常见的委员会有【多选】：
（1） 执行委员会
（2） 财务委员会
（3） 审计委员会
（4） 管理发展委员会
（5） 人事任免委员会
1. 公司管理者的特征【论述】
38
与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：
（1） 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人
（2） 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表
现为：
A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。
B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1+1>2）
（3） 管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。
2. 管理者的职能【简答】
（1） 计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目
标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二
是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。
（2） 组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现
经营目标的过程及其管理活动。
（3） 指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动
下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管
理职能。
（4） 控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采
取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
3. 管理者的技能【多选、名词】
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1） 技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等
39
（2） 人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的
氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立
起与同级或上级的充分合作关系的能力。
（3） 概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及
各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体
出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
（4） 态度
4. 对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：
（1） 心理行为上的主导型
（2） 人格心理上的外向型
（3） 心理品质的果断顽强型
第六章 现代公司战管理
1.BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自
经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
1. 一般性竞争策略【多选、名词】
（1） 差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
（2） 成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”
40
（3） 专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。
在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4） 产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
第七章 现代公司决策管理
盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为
固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合
理产销量的方法。
差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。
定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策
中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
1.决策的步骤【论述】
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。
41
（1） 分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各
方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。指决策对像和周围环境
产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分
析以及实施的偏差等产生的问题。
（2） 确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3） 制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须制订多种可供选择的方案，
各方案必须有原则性区别，不是只有细节差异。第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。
第三，每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方式必须做
到条理化和直观化；
B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实施决定目标的排
他性的方案。
（4） 选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检查。
1. 目标的特点
（1） 是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有
层次的目标体系。
（2） 目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3） 目标规定达到目标的时间
（4） 目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
2. 经营决策的程序总结
信息预测
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提 确 拟 评 方 贯
出 定 定 价 案 彻
问 目 备 筛 选 实 题 标 选 选 优 施 方 方 案 案
反馈、追踪
3. 公司决策的种类【单选或多选】
（1） 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策
（2） 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策
（3） 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。
4. 风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：【多选】
（1） 存在着决策者希望达到的目标
（2） 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案
（3） 存在着两个或两个以上的自然状态
（4） 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来
（5） 在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和
科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。
5. 确定型决策方法【多选、名词】
（1） 盈亏平衡分析法
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（2） 差量分析法
（3） 网络分析技术
（4） 线性规划
（5） 微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。
6. 风险型决策方法【多选】
（1） 决策树法
（2） 灵敏度分析
（3） 排队理论
（4） 随机理论
第八章 现代公司人事管理
家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理
上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公
司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。
行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。
矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地
对顾客的需要作出反应。
独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别
从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调
各单位及个人责任的公司
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2.公司人事管理的基本原则【简答、论述】
（1） 公平竞争原则。A：公平是竞争的条件；
B：竞争是市场经济的基本规则；
C：公平竞争需要科学的标准和方法。
（2） 责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委
派专人负责的一种管理制度。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据
第三，责任制是责任与权力的统一
（3） 激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。
首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。 其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员
工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司的目
标而奋斗。
第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须
之变化。
第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。
（4） 流动性与稳定性相结合原则
A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新
市场
B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的
流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。
（5） 民主管理原则。民主管理的形式有：
A：职工代表大会
45
B：管理委员会
C：职工股分制
D：质量管理小组
E：合理化建议活动
5.确定公司组织结构的方式有四种【简答】：
1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构，例如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。
2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构。这种组织有利于各单位内部不同专业人员之间的交流。
3）以公司产品为中心设置组织机构。这种形式可以围绕同一产品将具有不同经验和专业技能的人组织在一起。
4）按照工作的时间分隔设置组织机构。随着工作的进展，逐步调整人员组合。
第十一章 现代公司财务管理
经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。
成本习性是指成本总额与业务量（产销量）之间的依存关系。它的原理表明，产品产销量在一定范围
内增加，一般不会增加固定成本总额，但会降低单位产品所分摊的固定成本，从而提高单位产品的利润，并使利润增长幅度大于销售量的增长速度。反之，产品产销量在一定范围内减少，也不会减少固
定成本总额，但会提高单位产品固定成本，从而降低单位产品利润，并使利润降低幅度大于销售量的
降低速度。
资产负债的管理【名词、简答】： 它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。
1. 股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
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（1） 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2） 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。
（3） 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4） 验资以及验资证明
（5） 投资者在出资中违约及其责任
2. 企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：
（1） 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。
（2） 法定资产重估增值
（3） 资本汇率折算差额
（4） 接受捐赠的财产
第十二章 现代公司跨国经营管理
补偿贸易的形式【多选】
（1） 直接补偿
（2） 间接补偿
（3） 以获得的货币收入补偿
（4） 综合补偿
第十三章 现代公司资本运营
资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
1. 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？【论述、简答】
47
外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。
（1） 首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。
（2） 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值
（3） 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，如可口可乐
2. 重组——资本结构优化的主要方式【简答】
（1） 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩
张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2
（2） 同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型
战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。
（3） 根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部
交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。
3. 现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选】
（1） 中心式多角化策略
（2） 复合式多角化策略
（3） 垂直式整合策略
（4） 水平式整合策略
4. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】
（1） 中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关
（2） 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角
化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
48
（3） 中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险
要小得多。
第十四章 现代公司的监督管理
1.公司外部关系的主要内容包括【多选】
（1）公司与政府的关系
（2）公司与行业协会的关系
（3）公司与市场的关系
2.完全竞争市场的特征【多选】
（1） 进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者
（2） 所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
（3） 所有资源都可以自由地进入或退出市场
（4） 市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
（5） 显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。
3.公司的资产所有权管理【简答】
（1） 所有者对有限责任公司的管理。
有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。
（2） 所有者对股份有限公司的管理
公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。
49
2012年1月广东自学考试 华师老师所划重点 《现代公司管理》
1. 公司是依法成立的以盈利为目的法人。
2. 企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组 成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
3. 董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决 策机构。
4. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同时向经理人提供一 种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 5. 线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。
6. 资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债” 和“股东权益”两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本、和公司留存利润（公积金）。
7. 经营杠杆是在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象， 成为经营杠杆。
8. 经营杠杆系数：为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠杆系数是指经营利润 的变动对销售量变动的反应程度。
9. 资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，期中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
10. 定量决策是在决策系统中，决策者手机到的信息，能以量的形式表现出来，或能转化成量的形式表现 出来，这种决策曾为定量决策。
11. 公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
12. 公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件，一独立财产二组织体或组织机构三承担责任，否则 不能存在。
13. 公司的特征1具有盈利性2具有法人性3具有社团性4具有依法认可性。
50
2012年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理 试卷
（课程代码11465）
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。
1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ）
A、盈利性 B、法人性
C、社团性 D、依法认可性
2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ）
A、股份有限公司 B、国有企业集团
C、大型垄断公司 D、国际金融巨头
3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ）
A、股东数量有限 B、不能发行股票
C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难
4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ）
A、20人 B、30人
C、50人 D、70人
5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ A ）
A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性
1
C、总体的可协调性 D、能力的协调性
6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ）
A、1人 B、2人
C、3人 D、5人
7、产权的核心和基础是（ B ）
A、占有权 B、所有权
C、支配权 D、使用权
8、企业产权转让的非经济方式为（ C ）
A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权
C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权
9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ）
A、股票期权 B、股权分散
C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度
10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为
（ ）
A、技术技能 B、人事技能
C、概念形成技能 D、综合平衡技能
11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和（ ）
A、复杂性 B、环境条件
C、创新 D、竞争激烈性
12、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策是（ ）
A、战略决策 B、确定型决策
C、风险型决策 D、战术决策
13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是（ C ）
2
A、家庭式 B、行政机构式
C、矩阵式 D、独立式
14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为（ ）
A、劳动保险 B、工伤补偿条例
C、失业保险 D、劳动保护
15、财务管理的核心问题是（ ）
A、资产负债管理 B、收入和费用管理
C、利润的管理 D、维护所有者权益
16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（ ）
A、营业利润率 B、利息保障倍数
C、资产利润率 D、契约式投资收益率
17、公司从长期发展考虑较多采取的兼并策略是（ C ）
A、中心式多角化兼并 B、内部发展
C、复合式多角化兼并 D、水平整合
18、内部管理型战略是一种（ ）
A、资本扩张战略 B、产品扩张战略
C、地域扩张战略 D、职能扩张战略
19、公司外部关系主要包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系和（
A、公司与市场的关系 B、公司与公司的关系
C、公司与工商管理部门的关系 D、公司与员工的关系
20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为（ D ）
A、完全竞争市场 B、垄断竞争市场
C、寡头垄断市场 D、完全垄断市场
3
） A
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、关于公司起源，存在的主要观点有（ BCD ）
A、大陆起源说 B、海上起源说
C、综合起源说 D、欧洲起源说
E、罗马起源说
22、股份有限公司资本的主要特征包括（ DE ）
A、公司资本源于公司股东的出资 B、公司资本是股东对公司的永久性投资
C、公司资本均源于公司设立前的股东出资 D、公司资本是公司自有的独立资产
E、公司资本是公司信用的基础
23、制约产权制度变革的因素有（ ABC ）
A、商品经济发展阶段的特征 B、财产关系所有制特征
C、实现企业职能所必要的企业组织形式特征 D、生产资料的归属关系特征
E、生产要素构成特征
24、公司管理者应该具备的心里素质包括（ ACE ）
A、心里行为上的主导型 B、心理品质的多虑型
C、人格心理上的外向型 D、人格心理的中间型
E、心理品质的果断顽强型
25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是（ ABCD ）
A、问号区位 B、明星区位
C、瘦狗区位 D、现金牛区位
E、现金流区位
26、风险型决策的方法有（ ABCD ）
A、决策树法 B、随机理论
C、灵敏度分析 D、排队理论
4
E、线性理论
27、现代公司民主管理的形式包括（ BCDE ）
A、监事会 B、管理委员会
C、职工股份制 D、质量管理小组
E、职工代表大会
28、企业资本公积金的主要来源有（ BDE ）
A、股票发行的溢价 B、法定资产重估增值
C、政府直接投资 D、接受捐赠的资产 E、资本汇率折价差额
29、公司寻求整合的目的是（ ）
A、获得新技术 B、获得销售市场
C、获得稳定零部件 D、达到规模经营
E、实现利润最大化
30、垄断竞争市场的特点是（ ACD ）
A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格
B、一切产品都没有差别
C、厂商进入市场比较容易
D、其它厂商很难与原有厂商匹敌
E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、公司
32、公司治理结构
33、专一化决策
34、定量决策
5
35、资本运营
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。
37、简述股份有限公司募集设立的程序。
38、股份公司在资本金筹集时应注意哪些问题？
39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述产权市场交易的形式。
41、论述公司人事管理的原则。
2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
课程代号:11465
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）
A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》
6
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）
A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是 （ A ）
A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）
A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）
A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）
A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会
7、管理的首要职责是（ D ）
A、组织 B、控制 C、领导 D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）
A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）
A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C ）
A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
7
A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）
A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）
A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B ）
A、短期资金 B、长期资金 C、流动资金 D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）
A、差量分析法 B、网络分析技术 C、线性规划 D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）
A、最大可能决策 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）
A、营业利润率 B、资产利润率 C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）
A、契约公司 B、股份公司 C、混合联合公司 D、托拉斯 E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）
A、出资方式不同 B、责任形式不同 C、法律地位不同 D、管理体制不同 E、适用的法律规范不同
8
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ ABCDE ）
A、自主供应权 B、自主生产权 C、自主销售权 D、劳动用工权 E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）
A、所有权 B、占有权 C、支配权 D、使用权 E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（ DE ）
A、董事会 B、监事会 C、经理层 D、股东大会 E、股东会
26、公司宏观环境包括（ ABCD ）
A、政治法律环境 B、社会文化环境 C、技术环境 D、经济环境 E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）
A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）
A、长期借款 B、股东权益 C、销售变动率 D、流动资产变动率 E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）
A、长期借款 B、股东权益 C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利 E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ ACD ）
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量 B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格 D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格 E、市场的参与者都具有完备的信息
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）
32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）
9
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、在董事会中常见的委员会有哪些？
答：（1）执行委员会 （1分）
（2）财务委员会 （1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？
答：（1）差异化策略 （1分） （2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分） （4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（
10
1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。
答：（1）组建的可行性分析。（2分）
（2）公司章程制定。（2分）
（3）公司设立审批。（2分）
（4）公司登记注册。（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1） 决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）
（2） 决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中所
处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）
（3） 决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规划。
②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）
11
2011年1月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷及答案
课程代号:11465
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项
中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ）1
A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》
C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》
2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ）2
A、公司经营范围 B、公司组织形式
C、公司宗旨 D、公司章程
3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ）7
A、防御者战略 B、探索者战略
C、分析者战略 D、反应者战略
4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ）7
A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇
C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇
5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）3
A、3万元 B、10万元
C、30万 D、50万元
6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ）5
A、董事长 B、总经理
C、党委书记 D、董事会
12
7、管理的首要职责是（ D ）6
A、组织 B、控制
C、领导 D、计划
8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ）1
A、科学技术 B、货币制度
C、信用制度 D、商品经济
9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ）2
A、全民所有制公司 B、集体所有制公司
C、混合所有制公司 D、私营公司
10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（ C ）5
A、工会 B、工厂管理委员会
C、董事会 D、监事会
11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（ C
A、防御者战略 B、反应者战略
C、分析者战略 D、探索者战略
12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（ C
A、后悔值准则 B、等可能性准则
C、悲观准则 D、乐观准则
13、现代公司管理中最基本的管理是（ B ）9
A、财务管理 B、人事管理
C、设备管理 D、信息管理
14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（ A ）11
A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量
C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量
15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（ B
A、短期资金 B、长期资金
C、流动资金 D、固定资金
16、组织生产和流通的最佳方法是（ B ）8
A、差量分析法 B、网络分析技术
13 ）7 ）8 ）11
C、线性规划 D、非线性规划
17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（ A ）8
A、最大可能决策 B、期望值准则
C、最小可能准则 D、混合型准则
18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（ D ）11
A、营业利润率 B、资产利润率
C、契约式投资收益率 D、利息保障倍数
19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（ D ）9
A、工作专业化 B、工作轮换
C、工作扩大化 D、工作丰富化
20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）13
A、内部发展 B、中心式多角化
C、复合式多角化 D、水平整合
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（ AB ）1
A、契约公司 B、股份公司
C、混合联合公司 D、托拉斯
E、康采恩
22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ ABCDE ）2
A、出资方式不同 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）3
A、自主供应权 B、自主生产权
C、自主销售权 D、劳动用工权
E、自主分配、投资权
24、在经济学中，产权一般分解为（ ABCD ）4
14
A、所有权 B、占有权
C、支配权 D、使用权
E、处置权
25、决定公司重大问题的最高权力机构有（ DE ）5
A、董事会 B、监事会
C、经理层 D、股东大会
E、股东会
26、公司宏观环境包括（ ABCD ）7
A、政治法律环境 B、社会文化环境
C、技术环境 D、经济环境
E、生态环境
27、现代公司民主管理的形式包括（ ABCD ）9
A、职工代表大会 B、管理委员会
C、职工股份制 D、质量管理小组
E、股东大会
28、构成资金来源于下列哪些项目？（ AB ）11
A、长期借款 B、股东权益
C、销售变动率 D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
29、长期资金来源于下列哪些项目？（ ABC ）11
A、长期借款 B、股东权益
C、融资租入固定资产应付款 D、应付股利
E、应付帐款
30、完全垄断市场的特征有（ ACD ）14
A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量
B、产品有良好的替代品
C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格
D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格
E、市场的参与者都具有完备的信息
15
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、人资两合公司：是指以个人信用（1分）和公司的资本（1分）为共同信用基础（1分）而组建的公司。（1分）P57(2)
32、企业法人财产：也称企业法人产权，（1分）是企业对其全部法人财产（1分）依法拥有的（1分）独立支配的权利。（1分）P102(4)
33、公司战略：是公司在竞争环境中为生存和发展而做的行为选择（2分）——行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。（2分）P197(7)
34、完全竞争市场：是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；（2分）自由进入，信息完备。（2分）P428(14)
35、经营杠杆：是指经营利润的变动对销售量变动的反应程度。（4分）P339(11)
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、在董事会中常见的委员会有哪些？P140(5)
答：（1）执行委员会 （1分）
（2）财务委员会 （1分）
（3）审计委员会（1分）
（4）管理发展委员会（1分）
（5）人事任免委员会（1分）
37、公司的一般性竞争策略有哪些？P225(7)
答：（1）差异化策略 （1分）
（2）专一化策略（1分）
（3）产品生命周期策略（1分）
（4）成本领导策略（2分）
38、简述随机决策的基本条件有哪些？P238(8)
答：（1）存在着决策者希望达到的目标。（1分）
（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案。（1分）
16
（3）存在着两个或两个以上的自然状态。（1分）
（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来。。（1分）
（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。（1分）
39、企业实行资本运营的方法有哪些？P401(13)
答：（1）资本运营是指企业外部交易战略的综合运用。（1分）
（2）兼并收购是资本扩张的有效途径。（2分）
（3）重组是资本优化的主要方式。（2分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述组建公司的基本过程。P66(3)
答：（1）组建的可行性分析。（2分）
（2）公司章程制定。（2分）
（3）公司设立审批。（2分）
（4）公司登记注册。（2分）
（有适当阐述者最多可以增加2分）
41、公司经营决策包括哪些基本内容？P231(8)
答：公司经营决策包括决策步骤、决策种类和决策方法。（2分）
（1） 决策步骤有：①分析问题。②确定目标。③选择方案。（2分）
（2） 决策的种类有：①根据信息的性质可以分为定性决策和定量决策。②根据问题在公司经营中
所处的地位可以为战略决策和战术决策。③根据面对的约束和随机因素，可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。（3分）
（3） 决策方法有：①确定型决策方法有盈亏平衡分析法、差量分析法、网络分析技术和线性规
划。②风险型决策方法有决策树法、灵敏度法。③不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则、悲观准则、乐观系数准则、等可能性准则和后悔值准则。（3分）
17
2013年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷
（课程代码 11465）
重要提示：
1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。
2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
1、公司产生的主要原因和动力是（ B ）
A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展
C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善
2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ）
A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现
C、公司法的完善 D、科技的发展
3、公司设立和存续的基础主要是（ A ）
A、信誉 B、资本
C、能力 D、法律
4、我国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ）
A、10% B、20%
C 、30% D、50%
18
5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ）
A、30日内 B、25日内
C、20日内 D、15日内
6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）
A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权
C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权
7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C
A、1/5 B、1/4
C、1/3 D、1/2
8、管理的首要职能是（ B ）
A、组织 B、计划
C、指挥 D、控制
9、管理者的首要任务是（ D ）
A、计划 B、协调
C、命令 D、决策
10、产权市场交易是一种（ A ）
A、经济性的产权转让方式 B、政治性的产权转让方式
C、法律性的产权转让方式 D、社会性的产权转让方式
11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是（
A、股东 B、员工
C、企业家 D、经理人员
12、悲观准则又称为（ A ）
19
） ） C
A、最大最小准则 B、最大最大准则
C、最小最大准则 D、最小最小准则
13、公司人事管理的核心问题是（ D ）
A、督导 B、惩罚
C、提拔 D、激励
14、供应链管理的最高层次是（ B ）
A、企业内部供应链管理 B、全球网络供应链管理
C、产业供应链管理 D、区域供应链管理
15、市场经济活动的主体是（ A ）
A、企业 B、政府
C、个人 D、社会
16、国际生产折衷理论的创始人是（ C ）
A、小岛清 B、弗农
C、邓宁 D、海默
17、跨国公司最常用的分类标准是（ D ）
A、按照经营范围划分 B、按照经营区域划分
C、按照经营主体划分 D、按照经营结构划分
18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（ B ）
A、垂直式整合策略 B、水平式整合策略
C、复合式多角化策略 D、中心式多角化策略
19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（ A ）
20
A、卖方市场 B、买方市场
C、多方市场 D、空方市场
20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（ C ）
A、3年内或超过3年的营业周期内 B、2年内或超过2年的营业周期内
C、1年内或超过1年的营业周期内 D、半年内或超过半年的营业周期内
二、多项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（ ABCD ）
A、船舶共有 B、索塞特斯
C、家族营业团体 D、康孟达
E、国家特许企业
22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（ AD ）
A、有限责任公司 B、无限责任公司
C、两合公司 D、股份有限公司
E、股份两合公司
23、公司设立的可行性研究主要包括（ BCDE ）
A、法律可行性 B、技术可行性
C、经济可行性 D、组织体制可行性
E、社会可行性
24、制约产权制度变革的因素包括（ BCE ）
21
A、国家的性质 B、商品经济发展阶段的特征
C、财产关系的所有制特征 D、企业规模的大小
E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征
25、下列属于股东大会主席职责的有（ ACE ）
A、掌握会议进程 B、作详细的会议记录
C、维持大会秩序 D、决定董事会人选
E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决
26、公司宏观环境分析额的要素包括（ CDE）
A、竞争对手因素 B、技术因素
C、经济因素 D、社会文化因素
E、政治法律因素
27、下列属于确定型决策方法的有（ ABCDE ）
A、线性规划 B、整数规划
C、动态规划 D、差量分析
E、盈亏平衡分析
28、公司财务管理的基本环节包括（ ABE ）
A、财务决策 B、编制财务计划
C、编制财务预算 D、填写财务报表
E、财务预测
29、下列属于跨国经营形式的有（ ABCDE ）
A、国际租赁 B、交钥匙工程
C、授权经营 D、合资经营
22
E、合同制造
30、行业协会的特征有（ ABCD ）
A、成员有随时退出的自由 B、首要目标不在于获取最大利润
C、经费不仰仗于官方 D、成员致力于某些共同目标
E、经费来源于官方的划拨
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、企业集团
32、股份有限公司发起人
33、经理人员的激励机制
34、专一化策略
35、财务杠杆
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述独资企业与公司的区别。P36
37、简述公司设立的机会研究。P68
38、简述财务管理的原则。P327
39、政府如何调节经济活动？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述国际公司治理改革的发展趋势。
答：1公司治理结构与公司所有权结构相适应的。2完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。3国际组织发挥了非常重要的作用。4强调保护投资者的利益。5努力提高公司运营的透明度。
23
41、试述公司人事管理过程。
答：1)员工的招聘。2)员工的教育培训。3) 员工的考核与评估。4)维持公司工作秩序。5)劳动保护和劳动保险。
2009年7月广东省高等教育自学考试
现代公司管理试卷及答案
课程代号:08405
本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。
一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项
中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、早期公司主要存在于（ C ）
A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域
2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ）
A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化
3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ）
A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能
4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ）
A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场
5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ）
A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式
6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ）
A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处
7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）
A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会
8、兼并与合并的区别在于（ C ）
A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式
C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式
24
9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ）
A、计划 B、组织 C、领导 D、创新
10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ）
A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略
11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ）
A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒
12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ）
A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则
14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ）
A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化
16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ）
A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价
17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ）
A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式
18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）
A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、东印度公司
20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ A ）
A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式
25
二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两
个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ ACE ）
A、特许主义阶段 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规范不同
22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ ABCDE ）
A、出资方式不同 B、责任形式不同
C、法律地位不同 D、管理体制不同
E、适用的法律规划不同
23、企业产权转让的经济方式主要有（ ABDE ）
A、拍卖 B、联合 C、调拔D、交换 E、法律可行性
24、组建公司的可行性研究包括（ ABC ）
A、技术可行性 B、经济可行性
C、组织体制可行性 D、生态可行性
E、法律可行必性
25、公司最根本的职能战略包括（ ABDE ）
A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、人力资源战略 E、生产战略
26、公司总体战略包括（ ABC ）
A、成长型战略 B、稳定型战略 C、收缩性战略 D、事业型战略 E、生产战略
27、风险型决策的方法有（ BCD ）
A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规则
28、现任公司民主管理形式包括（ ABCD ）
A、职工代表大会 B、管理委员会 C、职工股份制 D、质量管理小组 E、股东大会
29、衡量公司营运能力的指标有（ ABCE ）
A、应收财款周转率B、存货周转率 C、营业周期 D、流动比率 E、负债周转率
30、垄断竞争市场的特征有（ CDE ）
A、产品无差别
26
B、市场的参与者都具有完备的信息
C、厂商进出比较容易
D、同一市场有两个或两个以上的产品集团
E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)
31、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东（1分）和一个以上的有限责任股东（1分）所组成，其中无限责任股东对公司债负连带无限清偿责任，（1分）有限责任股东以其出资为限对公司债务负有有限清偿责任的公司。（1分）
32、企业法人财产：是指在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）（1分）依法向企业注入资本金及其增值（1分）和企业在经营期间负债（1分）所形成的财产。
33、经理股票期权：是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，（2分）即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。（2分）
34、工作分析：是指在确定的公司组织体制和确定实施人事政策之前，（1分）对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作为实施人事政策的论据。（1分）
35、复合式多角化：即新事业与本业完全无关，（2分）其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，（1分）使公司有较多的及稳定的利润来源。（1分）
四、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
36、简述公司产权制度的特征和基本内容。
答：（1）公司产权制度在确定法人财产的基本上，实现了原始所有权、公司权和经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。这是公司产权制度的特征。（2分）
（2）公司产权的基本内容：公司是由法人治理结构来统治和管理的；（1分）公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；（1分）公司治理结构具有一定的制衡关系，可以相互制约。（1分）
37、公司经济功能有哪些？
答：（1）有助于推动商品经济的发展。（1分）
（2）有利于生产专业协作的实现。（1分）
27
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益。（1分）
（4）有利于资源综合利用。（1分）
（5）有利于开发新产品。（1分）
38、简述公司财务管理制度基本原则。
答：财务管理的基本原则包括如下几个方面：
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；（2分）、
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；（1分）
（3）坚持依法计税的原则；（1分）
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）
39、简述公司的政府管理所包括的内容。
答：（1）登记注册管理。（1分）
（2）工商监督管理。（1分）
（3）税务登记管理。（1分）
（4）劳动工资管理。（1分）
（6）土地资产管理。（最后两点答对1点给1分）
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、试述公司领导体制的特征。
答：（1）公司所有权与经营管理权相分离。（2分）
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。（2分）
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。（2分）
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。（2分）
（有适当阐述者可以增加最多2分）
41、非上市公司兼并、收购的程序有哪些？
答：（1）签订意向书，意向书尽可能简短。（1分）
（2）调查，买方通常派一个注册会计师进行调查。（2分）
（3）董事会批准，收购和转让需要得到董事会批准。（1分）
28
（4）政府部门批准，以防止垄断。（1分）
（5）谈判，收购双方就收购问题展开谈判。（1分）
（6）签订合同，如果谈判双方达成一致意见，签订合同。（1分）
（7）声明，签订合同后，双方要向新闻界发表声明。（1分）
（8）核准，签订合同后买方的律师一般会提出调查卖方的土地产权。（1分）
（9）股东大会表决，收购方公司会就收购问题举行股东大会进行表决。（1分）
（10）董事会改组，被收购方通过即将离任的董事辞职任命收购方提出的人员以改组董事会。
（11）办理正式手续，改组后应在限定时间内到政府部门登记。
（12）重整，买方对公司的资产和业务进行重整和改组。
（最后3点答对1点给1分）
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案
（课程代码8405）
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（ ）
A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略
2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（ ）
A、问号区位 B、明星区位 C、现金牛区位 D、瘦狗区位
3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ ）
A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济
4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（ ）
A、名称 B、住所 C、财产 D、账号
5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ ）
A、公司章程 B、公司宗旨 C、公司经营范围 D、公司组织形式
29
6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ ）
A、规章制度 B、奖惩制度 C、管理原则 D、管理制度化
7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（ ）
A、企业 B、公司 C、出资者 D、经营者
8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（ ）
A、董事会 B、股东大会 C、经理层 D、监事会
9、公司是以盈利为目的的（ ）
A、经济组织 B、行业组织 C、行政组织 D、社会组织
10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（ ）
A、经济效益原则 B、优势原则 C、联合原则 D、投入原则
11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ ）
A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略
12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（ ）
A、1900年 B、1901年 C、1903年 D、1906年
13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ ）
A、决策树 B、灵敏度分析 C、后悔值准则 D、等可能性准则
14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（ ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
15、现代公司管理中最基本的管理是（ ）
A、财务管理 B、人事管理 C、设备管理 D、信息管理
16、反映公司即时偿债能力的指标是（ ）
A、经营杠杆系数 B、财务械杆系数 C、流动比率 D、速动比率
30
17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（ ）
A、内部发展战略 B、中心式多角化战略 C、复合式多角化战略 D、水平整合战略
18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（ ）
A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式
19、早期公司主要存在于（ ）
A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域
20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（ ）
A、2人或2人以上 B、10人或10人以上 C、3人或3人以上 D、50人或50人以上
二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
21、我国企业集团组建的主要形式有（ ）
A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型
22、风险型决策的方法有（ ）
A、盈亏平衡分析法 B、决策树法 C、灵敏度分析 D、排队理论 E、线性规划
23、现代企业家具有的时代特征包括（ ）
A、年轻化 B、高效化 C、科学化 D、电子化 E、专业化
24、公司的管理功能体现在（ ）
A、有利于生产专业协作的实现
B、有利于实现规模经济，提高经济效益
C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营
D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ ）
31
A、确定性决策 B、风险型决策 C、不确定性决策 D、战略决策 E、战术决策
26、公司最根本的职能战略包括（ ）
A、营销战略 B、财务战略 C、信息资源战略 D、战略决策 E、生产战略
27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（ ）
A、确定性决策 B、定性决策 C、定量决策 D、战略决策 E、战术决策
28、制定工作定额的要求包括（ ）
A、工作定额应该先进合理 B、工作定额应经常变动
C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标 D、工作定额应有严肃性
E、工作定额应该难以达到
29、构成财务械杆系数的指标包括（ ）
A每股收益变动率 B、营业利润变动率
C、销售变动率 D、流动资产变动率
E、负债净权益比率
30、完全竞争市场具有的特征包括（ ）
A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者
B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
C、所有资源都可以自由地进入和退出市场
D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场
E、市场的参与者不具有完备的信息
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
31、民营公司
32、差异化策略
33、股东大会
34、独立式组织结构
35、资本运营
32
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
36、现代公司发展的新趋势是什么？
37、作为公司的管理者应具备什么样的技能和素质？
38、简述财务管理的内容。
39、公司要处理好与顾客的关系，需要完成哪些环节的工作？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
40、在公司战略管理中，如何对公司运作环境进行分析？
41、现代公司的兼并、收购策略有哪些？
2009年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷答案
一、 单项选择
ABDCA CCBAA BCBDB DBCAA
二、 多项选择
ABCDE BCD BCDE CDE ABC ABE DE AD AB BCD
三、 名词解释
31、P58
32、P225
33、P134
34、P285
35、P401
四、 简答题
36、P22
37、P182、P185
38、P324
39、P430
五、论述题
33
40、P204
41、P409
现代公司管理
第一章 公司的产生与发展
公司是：企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式
公司是：企业法人，有独立财产，享有法人财产权
2.公司的特征：【简答】
（1）公司具有盈利性
（2）公司具有法人性
（3）公司具有社团性
（4）公司具有依法认可性（合法性）
3.第二次世界大战后公司的发展出现的新特征【简答】
（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式
（2）公司立法及相关立法日益完善
（3）公司的垄断日益加剧
（4）金融机构与工业公司日益相互渗透
（5）新的垄断组织——混合联合公司出现
（6）国有公司在战后得到发展
7.简述现代公司在国民经济中的作用【简答】
34
（1）公司在经济中占主导地位
（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
8．祥述现代公司发展的新趋势【简答】
（1）跨国经营和生产国际化趋势
（2）股份公司的联合控制趋势。随着规模的扩大，公司股份越来越扩散化，一家大公司往往由一个或若干个大股
东所控制，形成所谓的垄断资本集体所有制。
（3）国有公司私有化趋势
（4）公司经营多元化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。自20世纪60年代以后，西文国家公司实行所谓的民主化管理，吸收职工参与公
司决策、监督、检查和管理，其主要表现如下：1》公司董事会、监事会中的工
会代表制度化 2》工厂委员会中的工人代表制度 3》公司职工建议制度
（6）公司的小型化和专业化趋势（主指新兴产业：如IT业）
※1929年制定了第一部具有现代意义的《公司法》
第二章 现代公司的功能与类型
人合公司：指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。P56
资合公司：指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
人资两合公司：指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。P57
2.公司与合伙企业的区别主要有：P37-38
（1）成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。
35
（2）信用基础不同。合伙企业是典型的人事企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立企业。合伙企业的对
外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。除无限公司外，有限公司，特别是股分有限公司，
都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。
（3）财产关系不同。共同共有。公司所有
（4）承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任，股东以其
出资额为限公司承担责任。
（5）经营管理的主体不同。合伙企业由合伙人共同经营管理。公司由法定的公司组织机构来执行公司经营管理事
务。
（6）法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。
11.按信用基础分类，共3类【多选】：
（1）人合公司
（2）资合公司
（3）人资两合公司
第三章 现代公司的设立
1.公司设立的原则【简答】：
（1） 特许设立原则
（2） 核准设立原则。经国家行政机关审核批准。
（3） 准则设立原则。只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。
（4） 严格准则设立原则。对少数特殊公司采取核准设立原则，而对一般公司采取准则设立原则。
10.有限责任公司设立的程序【简答】
（1）签订公司设立协议
（2）制订公司章程
36
（3）缴纳出资
（4）办理设立登记。申请设立登记应当提交的文件：1》登记申请报告；2》公司章程；3》资产验资报告
第四章 现代公司产权制度
企业法人财产：是在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财
产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。）
产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，
获取比较好的经济收益的经济活动。
1. 产权制度的功能【简答】
（1） 财产约束的功能。明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者。
（2） 自主经营和激励机制功能。企业一旦拥有产权，其生产经营权利即可得到法律保护
（3） 提高资源配置效益功能。通过产权转让为基础的企业间的资产联合，兼并等形式，促进资产合理流动
（4） 规范市场行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人都必须遵守，
或者必须承担不遵守这些规范的成本。
13．公司产权运行市场化的含义【简答】
是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。
（1）所有权运行的市场化。表现为股权在证券市场中的运行。
（2）法人产权运行的市场化。表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。
（3）公司产权运行评价的市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价的方式，就是一种市场化的评价方式。
14.所有权运行的市场化表现为股权在证券市场的运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。
37
15.法人产权运行的市场化表现为资产产权的转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。
2. 产权市场交易的形式【多选】
包括：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。
（1） 兼并，大鱼吃小鱼
（2） 合并，吸收合并，即兼并；新设合并
（3） 租赁，指一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司。
（4） 拍卖，指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移的一种产权转让形
式。
（5） 出售及技术转让
第五章 现代公司治理结构
公司治理结构的内涵：广义的公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。狭义的公司治理结
构可以看作公司内部界定和调节股东和管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、
董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运营规则。
1. 在董事会下，比较常见的委员会有【多选】：
（1） 执行委员会
（2） 财务委员会
（3） 审计委员会
（4） 管理发展委员会
（5） 人事任免委员会
1. 公司管理者的特征【论述】
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与管理的系统特点相联系，公司管理者具有以下特征：
（1） 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人
（2） 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。主要表
现为：
A.所有者和管理者具有一个共同的总目标；共同承担和实现着公司整体的经营职能。
B.将公司整体的经营管理职能进行专业分工的结果，是使不同层次、不同部门的管理者，各自承担着独特的责任，但其责任的范围、内容及其履行是互相联系、互相制约的。（整体协同效应：1+1>2）
（3） 管理者的特征告诉我们，公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合。
2. 管理者的职能【简答】
（1） 计划职能。它是管理的首要职能，计划归根结底包括两项基本活动：一是确定目标，管理者在确定目
标时，要考虑目标的四个方面，即目标的优先顺序、目标时间、目标结构和目标的共同性；二
是决定如何达到这些目标。拟订计划时考虑的基本问题、计划的基本步骤、计划的系统化。
（2） 组织职能。指依据某些原则把人与工作、人与人有机地组合起来，形成分工协作单位的系统，以实现
经营目标的过程及其管理活动。
（3） 指挥职能。指挥是在实施计划的过程中，管理人员通过指令、指导、激励、促进和鼓动等方式，调动
下属的积极性、协调下属的工作与行为、发挥每个人的作用，以实现公司目标和计划的一种管
理职能。
（4） 控制职能。就是管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析，明确已定计划是否符合实际，并采
取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目标实现的管理活动。
3. 管理者的技能【多选、名词】
每一个成功的管理人员，根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术技能、人事技能、概念形成的技能。
（1） 技术技能【成反比】，掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等
39
（2） 人事技能【成正比】，简单说就是与人共事的能力。一是管理人员在自己的单位中建立同心协力工作的
氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与部门之间的关系，建立
起与同级或上级的充分合作关系的能力。
（3） 概念形成的技能【成正比】，指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素及
各因素之间的相互关系，综合分析判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体
出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。
（4） 态度
4. 对于公司管理者来说，应当具备以下三个方面的心理素质【多选】：
（1） 心理行为上的主导型
（2） 人格心理上的外向型
（3） 心理品质的果断顽强型
第六章 现代公司战管理
1.BCG模式【选择】
公司的最佳战略是保持最大市场占有率。
（1）“明星”区位，高占有率、高成长率。明星产品代表了公司扩张销售和利润的最佳机会。
（2）“现金牛”表示高占有率、低成长率，它总能够为公司产生大量利润。在现金牛阶段，公司得以获得来自
经验曲线的大量利润。
（3）“问题儿童”表示低占有率、高成长率。
（4）“瘦狗”表示双低
1. 一般性竞争策略【多选、名词】
（1） 差异化策略。就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
（2） 成本领导策略。指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空公司”
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（3） 专一化策略。就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。
在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。案例：“方太”
（4） 产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长期，成熟期和衰退期。
第七章 现代公司决策管理
盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为
固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合
理产销量的方法。
差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
局中人：在存在着竞争对手决策系统中，具有决策权的双方（或多方）人员称为局中人。
策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零售和对策。
定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策
中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
1.决策的步骤【论述】
按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论。
41
（1） 分析问题。找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：主观方面。指由于各
方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；客观方面。指决策对像和周围环境
产生的问题；主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分
析以及实施的偏差等产生的问题。
（2） 确定经营决策目标。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上
所期望达到的结果。目标有以下几个特点：“见目标的特点”
（3） 制订方案。这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：
A：广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：首先，必须制订多种可供选择的方案，
各方案必须有原则性区别，不是只有细节差异。第二，每一种方案以确切的数据反映其成果。
第三，每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。第四，各方案的表达方式必须做
到条理化和直观化；
B：可行性分析。合并协同的方案，淘汰可行性较差的方案。最后剩下一组能够实施决定目标的排
他性的方案。
（4） 选择方案。这一阶段有三个步骤：A：方案选优；B：贯彻执行；C：反馈与追踪检查。
1. 目标的特点
（1） 是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有
层次的目标体系。
（2） 目标成果可以进行定性或定量的衡量。
（3） 目标规定达到目标的时间
（4） 目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。
2. 经营决策的程序总结
信息预测
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提 确 拟 评 方 贯
出 定 定 价 案 彻
问 目 备 筛 选 实 题 标 选 选 优 施 方 方 案 案
反馈、追踪
3. 公司决策的种类【单选或多选】
（1） 根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策
（2） 根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策
（3） 根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。
4. 风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：【多选】
（1） 存在着决策者希望达到的目标
（2） 存在着两个或两个以上可供选择的行动方案
（3） 存在着两个或两个以上的自然状态
（4） 不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来
（5） 在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和
科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。
5. 确定型决策方法【多选、名词】
（1） 盈亏平衡分析法
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（2） 差量分析法
（3） 网络分析技术
（4） 线性规划
（5） 微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。
6. 风险型决策方法【多选】
（1） 决策树法
（2） 灵敏度分析
（3） 排队理论
（4） 随机理论
第八章 现代公司人事管理
家族式组织结构：在这种公司里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对公司在所有权、专业技术和经营管理
上进行严格的控制。这种公司组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公
司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。
行政机构式组织结构：它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。
矩阵式组织结构：那些行政机构式的综合性公司可以采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好的地
对顾客的需要作出反应。
独立式组织结构：公司内部分为若干个独立的单位，公司对每一个单位提供必要的支持，而每个独立部门则分别
从事自己的业务，相互之间很少协调。这适合于那些同时从事若干不同专业化业务，并且强调
各单位及个人责任的公司
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2.公司人事管理的基本原则【简答、论述】
（1） 公平竞争原则。A：公平是竞争的条件；
B：竞争是市场经济的基本规则；
C：公平竞争需要科学的标准和方法。
（2） 责任制原则。指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委
派专人负责的一种管理制度。
首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段
其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据
第三，责任制是责任与权力的统一
（3） 激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。
首先，从公司的内在资源出发，就必须心可能地激励自己的员工，充分发挥员工的内在潜力。 其次，通过各种不同的激励方法，使优秀的员工继续保持其积极行为，使表现一般或较差的员
工逐步向积极主动方面转化，使全体员工都能保持高昂的士气，自觉地为实现公司的目
标而奋斗。
第三，随着公司员工素质的提高，员工需求的内容发生了巨大的变化，便得激励的手段也必须
之变化。
第四，要满足员工多方面的需要，就必须采用不同的激励方法。
（4） 流动性与稳定性相结合原则
A：从公司外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为公司带来新思想、新技术、乃到新
市场
B：公司员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与公司外部之间的
流动来看，如果公司的员工流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。
（5） 民主管理原则。民主管理的形式有：
A：职工代表大会
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B：管理委员会
C：职工股分制
D：质量管理小组
E：合理化建议活动
5.确定公司组织结构的方式有四种【简答】：
1）按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构，例如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。
2）按照业务地区的不同而设置公司组织结构。这种组织有利于各单位内部不同专业人员之间的交流。
3）以公司产品为中心设置组织机构。这种形式可以围绕同一产品将具有不同经验和专业技能的人组织在一起。
4）按照工作的时间分隔设置组织机构。随着工作的进展，逐步调整人员组合。
第十一章 现代公司财务管理
经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。
成本习性是指成本总额与业务量（产销量）之间的依存关系。它的原理表明，产品产销量在一定范围
内增加，一般不会增加固定成本总额，但会降低单位产品所分摊的固定成本，从而提高单位产品的利润，并使利润增长幅度大于销售量的增长速度。反之，产品产销量在一定范围内减少，也不会减少固
定成本总额，但会提高单位产品固定成本，从而降低单位产品利润，并使利润降低幅度大于销售量的
降低速度。
资产负债的管理【名词、简答】： 它是财务管理的核心问题，其他方面的管理也多是围绕着资产负债管理进行的。资产的管理主要包括资产的计价方法、无形资产的管理、递延资产的管理、其他资产的管理、长期投资管理等。负债管理主要包括负债的计价、负债的比例及负债形式等内容。
1. 股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】
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（1） 筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。
（2） 筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。
（3） 吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过20%
（4） 验资以及验资证明
（5） 投资者在出资中违约及其责任
2. 企业资本公积金主要来源于【多选、简答】：
（1） 股票发行的溢价净收入，投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。也可以是另外出资。
（2） 法定资产重估增值
（3） 资本汇率折算差额
（4） 接受捐赠的财产
第十二章 现代公司跨国经营管理
补偿贸易的形式【多选】
（1） 直接补偿
（2） 间接补偿
（3） 以获得的货币收入补偿
（4） 综合补偿
第十三章 现代公司资本运营
资本运营：指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
1. 为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？【论述、简答】
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外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。
（1） 首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。
（2） 其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值
（3） 再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，如可口可乐
2. 重组——资本结构优化的主要方式【简答】
（1） 在所有兼并、收购过程中，都伴随着公司资产的重组以及资本结构的调整。兼并、收购是公司实现资本扩
张的一条有效途径，它可以使公司在资产规模、新产品开发、市场份额等诸多方面获得突破性进展。但应特别强调的是，每一次兼并、收购并非公司资产的简单相加，更不是资本的盲目扩张。1+1>2
（2） 同样地，为保持公司资产整体运营效益，优化公司资本结构，也必须通过出售、拍卖、股权转让等交易型
战略手段进行资产重组，剔除一些公司本身不善于经营管理的资产，避免资源浪费或低效耗费。
（3） 根据公司内部条件、发展规划和外部竞争环境，适时调整和重组资本结构，既可巩固前期内部发展和外部
交易成果，又为下一阶段的发展战略构筑了较为坚实的基础。
3. 现代公司的兼并、收购的策略有哪些？【多选】
（1） 中心式多角化策略
（2） 复合式多角化策略
（3） 垂直式整合策略
（4） 水平式整合策略
4. 中心式多角化策略与复合式多角化策略的差异【简答】
（1） 中心式表示新事业与本业相关度高，复合式即新事业与本业完全无关
（2） 中心式多角化的风险在于企业过分自信，自以为是，以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角
化的风险在于企业对新事业的了解不够深，最后发生问题。
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（3） 中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险
要小得多。
第十四章 现代公司的监督管理
1.公司外部关系的主要内容包括【多选】
（1）公司与政府的关系
（2）公司与行业协会的关系
（3）公司与市场的关系
2.完全竞争市场的特征【多选】
（1） 进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者
（2） 所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别
（3） 所有资源都可以自由地进入或退出市场
（4） 市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
（5） 显然，这样理想的完全竞争市场，实际上是不存在，至少罕见的，也许证券市场多少有点类似。
3.公司的资产所有权管理【简答】
（1） 所有者对有限责任公司的管理。
有限责任公司可以设立股东会，也可以不设立股东会。设立股东会的，股东会由全体股东组成，是公司权力机构；不设立股东会的，可以设立董事会，由董事会履行公司权力机构的职权。
（2） 所有者对股份有限公司的管理
公司作为独立法人，必须形成一种独立于众多股东个体意志和利益之上的独立意志，以自己的名义独立开展业务活动，这就要求公司组成有效的机构，既要切实保障股东权益的实现，又要使公司能够适应瞬息万变的经济生活。股份有限公司设立股东大会，所有者通过股东大会实施对公司的监督管理。
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2012年1月广东自学考试 华师老师所划重点 《现代公司管理》
1. 公司是依法成立的以盈利为目的法人。
2. 企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组 成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
3. 董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决 策机构。
4. 经理股票期权是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权即在签订合同时向经理人提供一 种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。 5. 线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。
6. 资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。长期资金体现在资产负债表的“长期负债” 和“股东权益”两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本、和公司留存利润（公积金）。
7. 经营杠杆是在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象， 成为经营杠杆。
8. 经营杠杆系数：为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠杆系数是指经营利润 的变动对销售量变动的反应程度。
9. 资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，期中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
10. 定量决策是在决策系统中，决策者手机到的信息，能以量的形式表现出来，或能转化成量的形式表现 出来，这种决策曾为定量决策。
11. 公司是企业中最完善最优越最主要的组织形式，是企业组织形式发展到一定阶段的产物。
12. 公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件，一独立财产二组织体或组织机构三承担责任，否则 不能存在。
13. 公司的特征1具有盈利性2具有法人性3具有社团性4具有依法认可性。
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