北京市xxxx有限责任公司
管理人员职务晋升管理办法
第一章 总则
第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。
第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。
第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。
第二章 任职条件
第四条 集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。
第五条 管理人员任职的基本条件
（一） 遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；
（二） 具有履行本岗位职责的能力；
（三） 具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；
（四） 身体健康，能坚持正常工作。
第六条 科员、主办科员级的晋升条件
（一） 科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职；
（二） 主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。
第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件
（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；
（二）担任主办科员满五年；
（三）具有中级及以上专业技术职务；
（四）年度考核达到称职；
（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。
第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件
（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人
员应当具有本科及以上学历；
（二）担任副主任科员满五年；
（三）具有高级及以上专业技术职务；
（四）年度考核达到称职；
（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。
第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。
（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；
（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；
（三）连续三年考核为优秀的人员。
第三章 业绩考核
第十条 各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员年度考核和聘任工作。
第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。
（一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁；
（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律；
（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；
（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
第十二条 各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十五以内。
第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。
第四章 聘任程序
第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。
第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。
第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。
第十七条 管理人员聘任程序
（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；
（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集团；
（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要领导同意；对于集团公司机构改革、分公司科级重要岗位（财务、经营、生产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决
制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职数；
（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小组审批后，在本单位进行公示；
（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条件人员履行聘任手续。
第十八条 出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免职、降职、解聘或安置到低一级岗位。
（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成重大影响和损失的；
（二）因失职或失察，造成重大责任事故、经济损失严重，影响较大的；
（三）触犯治安处罚条例，受拘留处分的；
（四）经审计有严重问题的；
（五）工作没有创新，业绩不突出，连续两年考核为不称职的。
第五章 附则
第十九条 本管理办法由集团人力资源部负责解释。 第二十条 本管理办法自颁布之日起施行。
北京市xxxx有限责任公司
管理人员职务晋升管理办法
第一章 总则
第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。
第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。
第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。
第二章 任职条件
第四条 集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。
第五条 管理人员任职的基本条件
（一） 遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；
（二） 具有履行本岗位职责的能力；
（三） 具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；
（四） 身体健康，能坚持正常工作。
第六条 科员、主办科员级的晋升条件
（一） 科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职；
（二） 主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。
第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件
（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；
（二）担任主办科员满五年；
（三）具有中级及以上专业技术职务；
（四）年度考核达到称职；
（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。
第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件
（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人
员应当具有本科及以上学历；
（二）担任副主任科员满五年；
（三）具有高级及以上专业技术职务；
（四）年度考核达到称职；
（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。
第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。
（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；
（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；
（三）连续三年考核为优秀的人员。
第三章 业绩考核
第十条 各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员年度考核和聘任工作。
第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。
（一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁；
（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律；
（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；
（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
第十二条 各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十五以内。
第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。
第四章 聘任程序
第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。
第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。
第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。
第十七条 管理人员聘任程序
（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；
（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集团；
（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要领导同意；对于集团公司机构改革、分公司科级重要岗位（财务、经营、生产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决
制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职数；
（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小组审批后，在本单位进行公示；
（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条件人员履行聘任手续。
第十八条 出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免职、降职、解聘或安置到低一级岗位。
（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成重大影响和损失的；
（二）因失职或失察，造成重大责任事故、经济损失严重，影响较大的；
（三）触犯治安处罚条例，受拘留处分的；
（四）经审计有严重问题的；
（五）工作没有创新，业绩不突出，连续两年考核为不称职的。
第五章 附则
第十九条 本管理办法由集团人力资源部负责解释。 第二十条 本管理办法自颁布之日起施行。