设备保养作业管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为了规范公司设备保养管理行为，确保设备长期、平稳运行，特制定本规范。
第2条 适用范围
本规范适用于公司所有生产设备的保养管理工作。
第3条 管理职责
1、设备主管的职责如下：
（1）根据相关资料制定设备维护保养计划；
（2）就设备维护保养方面的知识对设备操作人员进行培训；
（3）监督设备维护保养计划的落实与执行；
（4）定期检查设备的维护保养工作并进行评比。
2、设备保养人员的职责如下：
（1）掌握设备的运行状况；
（2）负责设备的维护保养工作；
（3）督导设备操作人员的设备维护保养工作；
（4）检查设备的维护保养记录，并定期收集、整理、分析；
（5）负责备用设备的保养工作。
3、设备操作人员的职责如下：
（1）严格执行设备的操作规范，做好设备维护保养的记录；
（2）负责设备的清理、清扫工作；
（3）监测设备的运行，发现问题应及时上报。
第2章 设备保养作业前准备工作
第4条 了解设备保养内容
1、日常保养的主要内容：认真检查设备使用和运转情况，填写好交接班记录；对设备各部件进行擦洗和清洁，定时加润滑油；随时检查紧固松脱的零件，调整消除设备的小缺陷；检查设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐等。这类保养的项目和部位较少，大多
在设备的外部，一般由设备操作人员负责完成。
2、一级保养的主要内容是检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表、检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查、调节各指示仪表于安全防护装置；发现故障隐患和异常，并予以排除。设备的一级保养一般由设备操作人员负责完成，设备保养人员辅助。
3、二级保养是指以维持设备的技术状况为主的检修形式。二级保养要求完成一级保养的全部工作，同时检查设备的动态技术状况与主要精度，调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化的部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。设备的二级保养在设备操作人员的配合下，由设备保养人员负责完成。
第5条 制定保养流程
设备主管在详细了解设备构造的基础上制定保养流程，以便设备操作人员按步骤进行日常及一级保养，并能够有标准、有规程地进行二级保养。
第6条 编制保养计划
1、设备主管应编制设备维护保养计划，并将设备的保养工作落实到具体的设备管理人员身上，并制定相应的考核方案。
2、设备保养人员应提前制作好设备的各种保养记录表单，并准备号养护工具及保养用品。
第7条 培训管理
1、 设备主管应协同生产部做好设备操作人员的技术指导工作，使其在日常工作中做到
“三好”（管好、用好、保养好）、 “四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
表1 设备的“三好”管理
表2 设备的“四会”管理
2、设备操作人员应熟悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数。非设备操作人员未经培训禁止乱动设备。
3、设备操作人员在上岗前必须取得上岗证，确定岗位的同时需要确定所操作的设备，不得随意调换。
第3章 设备保养的实施
第8条 日常保养
1、设备的日常保养工作由设备操作人员负责，设备操作人员必须按照设备的保养规范进行设备的保养工作。
（1）设备操作人员在上班前应对设备进行点检，查看有无异状并检查上个班组的设备运行记录。
（2）设备操作人员在确保设备无误后应将设备进行空车运转，待设备的各个部分运转正常后方可进行工作。
（3）设备操作人员应在设备的运行过程中多加观察，发现设备异常情况后立即进行停机处理，并及时通知设备保养专员。
2、在每日下班前，设备操作人员应认真填写设备保养记录，描述设备的运行情况，并清理设备和工作场地，确保设备干净、整洁。
第9条 编制日常保养报告
设备主管应认真审阅设备日常保养记录，并根据记录在必要时更改设备的维修保养规范，并使设备的维护保养方式更加合理化。
第10条 专业保养
1、设备操作人员应每日对设备进行日常保养，保证设备的清洁、整齐并在设备每运行200小时后进行一次一级保养。
2、设备保养人员在设备每运行2000个小时后应对其进行一次二级保养。
3、设备管理人员在对设备进行保养前应填写设备保养申请，详细列举保养项目、保养内容及保养条件。如在保养过程中需要停线，则应填写“停线”通知单，一并上报工业化部部长。工业化部部长与各部门沟通后，签署意见，并下达执行。
第11条 编制设备保养记录
设备保养工作完成后，设备保养专员应及时编制“设备保养记录”，详细、准确地记录保养工作中出现的问题和解决办法。
第12条 保养反馈
设备操作人员在设备的日常保养以及一、二级保养完成后，填写“设备保养反馈表”，对保养前后设备运行效果进行对比，以对保养效果进行反馈。
第4章 附则
第13条 本制度由工业化部动力设备科制定，经总经理审批通过后生效。
第14条 本制度自审批通过之日起执行。
设备保养作业管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为了规范公司设备保养管理行为，确保设备长期、平稳运行，特制定本规范。
第2条 适用范围
本规范适用于公司所有生产设备的保养管理工作。
第3条 管理职责
1、设备主管的职责如下：
（1）根据相关资料制定设备维护保养计划；
（2）就设备维护保养方面的知识对设备操作人员进行培训；
（3）监督设备维护保养计划的落实与执行；
（4）定期检查设备的维护保养工作并进行评比。
2、设备保养人员的职责如下：
（1）掌握设备的运行状况；
（2）负责设备的维护保养工作；
（3）督导设备操作人员的设备维护保养工作；
（4）检查设备的维护保养记录，并定期收集、整理、分析；
（5）负责备用设备的保养工作。
3、设备操作人员的职责如下：
（1）严格执行设备的操作规范，做好设备维护保养的记录；
（2）负责设备的清理、清扫工作；
（3）监测设备的运行，发现问题应及时上报。
第2章 设备保养作业前准备工作
第4条 了解设备保养内容
1、日常保养的主要内容：认真检查设备使用和运转情况，填写好交接班记录；对设备各部件进行擦洗和清洁，定时加润滑油；随时检查紧固松脱的零件，调整消除设备的小缺陷；检查设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐等。这类保养的项目和部位较少，大多
在设备的外部，一般由设备操作人员负责完成。
2、一级保养的主要内容是检查、清扫、调整电器控制部位；彻底清洗、擦拭设备外表、检查设备内部；检查、调整各操作、传动机构的零部件；检查、调节各指示仪表于安全防护装置；发现故障隐患和异常，并予以排除。设备的一级保养一般由设备操作人员负责完成，设备保养人员辅助。
3、二级保养是指以维持设备的技术状况为主的检修形式。二级保养要求完成一级保养的全部工作，同时检查设备的动态技术状况与主要精度，调整安装水平，更换或修复零部件，刮研磨损的活动导轨面，修复调整精度已劣化的部位，校验机装仪表，修复安全装置，清洗或更换电机轴承，测量绝缘电阻等。设备的二级保养在设备操作人员的配合下，由设备保养人员负责完成。
第5条 制定保养流程
设备主管在详细了解设备构造的基础上制定保养流程，以便设备操作人员按步骤进行日常及一级保养，并能够有标准、有规程地进行二级保养。
第6条 编制保养计划
1、设备主管应编制设备维护保养计划，并将设备的保养工作落实到具体的设备管理人员身上，并制定相应的考核方案。
2、设备保养人员应提前制作好设备的各种保养记录表单，并准备号养护工具及保养用品。
第7条 培训管理
1、 设备主管应协同生产部做好设备操作人员的技术指导工作，使其在日常工作中做到
“三好”（管好、用好、保养好）、 “四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
表1 设备的“三好”管理
表2 设备的“四会”管理
2、设备操作人员应熟悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数。非设备操作人员未经培训禁止乱动设备。
3、设备操作人员在上岗前必须取得上岗证，确定岗位的同时需要确定所操作的设备，不得随意调换。
第3章 设备保养的实施
第8条 日常保养
1、设备的日常保养工作由设备操作人员负责，设备操作人员必须按照设备的保养规范进行设备的保养工作。
（1）设备操作人员在上班前应对设备进行点检，查看有无异状并检查上个班组的设备运行记录。
（2）设备操作人员在确保设备无误后应将设备进行空车运转，待设备的各个部分运转正常后方可进行工作。
（3）设备操作人员应在设备的运行过程中多加观察，发现设备异常情况后立即进行停机处理，并及时通知设备保养专员。
2、在每日下班前，设备操作人员应认真填写设备保养记录，描述设备的运行情况，并清理设备和工作场地，确保设备干净、整洁。
第9条 编制日常保养报告
设备主管应认真审阅设备日常保养记录，并根据记录在必要时更改设备的维修保养规范，并使设备的维护保养方式更加合理化。
第10条 专业保养
1、设备操作人员应每日对设备进行日常保养，保证设备的清洁、整齐并在设备每运行200小时后进行一次一级保养。
2、设备保养人员在设备每运行2000个小时后应对其进行一次二级保养。
3、设备管理人员在对设备进行保养前应填写设备保养申请，详细列举保养项目、保养内容及保养条件。如在保养过程中需要停线，则应填写“停线”通知单，一并上报工业化部部长。工业化部部长与各部门沟通后，签署意见，并下达执行。
第11条 编制设备保养记录
设备保养工作完成后，设备保养专员应及时编制“设备保养记录”，详细、准确地记录保养工作中出现的问题和解决办法。
第12条 保养反馈
设备操作人员在设备的日常保养以及一、二级保养完成后，填写“设备保养反馈表”，对保养前后设备运行效果进行对比，以对保养效果进行反馈。
第4章 附则
第13条 本制度由工业化部动力设备科制定，经总经理审批通过后生效。
第14条 本制度自审批通过之日起执行。