生产中心薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案
（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效； （2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；
（3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。 （4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下 2. 范围
适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长， 3. 内容
3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资
生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
3．2薪资结构
1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。 2 绩效工资
（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。
3 产能提成 （1）提成规则
1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完
（2）提成计算与发放
2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。
5. 生产部薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
5.1 工程维修部薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
5.2工程燃动力薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
6. 绩效考核奖惩管理
6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。 6.1.1生产绩效考核管理目标项目
6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目
6.1.5锅炉房绩效考核管理目标项目
7、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件
自动废止。
生产中心薪资分配及绩效考核管理办法
1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利益，特制定本方案
（1）激励生产团队（人员）提高工作绩效； （2）理顺生产、工程管理人员的职责与利益关系；
（3）加强生产团队内部及生产团队和公司其他部门的沟通与协作。 （4）本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下 2. 范围
适用于生产部、工程部、燃动力，氨机房技能工，各车间生产主管及班组长， 3. 内容
3．1薪资结构的调整：由原来的单一固定工资+绩效工资；变为绩效+产能提成半计件工资
生产部管理人员薪资由基本工资 +绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
工程部管理人员薪资由基本工资+绩效工资+产能提成工资+工龄津贴+通讯津贴组成
3．2薪资结构
1 生产中心管理人员的薪资主要由基本工资 +绩效工资+产能提成三部分组成。 2 绩效工资
（1）绩效考核：通过每期的绩效考核，评出管理人员各期所获得的等级分数值。
3 产能提成 （1）提成规则
1.1目标激励提成规则：为发挥管理目标的导向作用、体现对超额的奖励，不同产量任务完
（2）提成计算与发放
2.1 PMC每月在26日前完成上月度各车间产量提成核算统一交人力资源。
5. 生产部薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
5.1 工程维修部薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
5.2工程燃动力薪资级别对照表
薪 资 级 别 对 照 表
6. 绩效考核奖惩管理
6.1产量完成是评价生产管理人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，生产管理人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。因此有必要以其它生产、工程、核心指标来进行辅助考核。 6.1.1生产绩效考核管理目标项目
6.1.2工程部经理绩效考核管理目标项目
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目
6.1.3工程部维修主管绩效考核管理目标项目
6.1.4氨机房绩效考核管理目标项目
6.1.5锅炉房绩效考核管理目标项目
7、本方案经人事部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件
自动废止。