23、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。
4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。
5、负责各项经济指标的审查。
7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。
8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。
9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
一、项目经理职责
1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。
2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监
管工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员和施工班组进行技术交底。
4、定期向项目总指挥汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
5、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
6、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
7、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及质检站、城乡执法队的关系，确保工程项目正常进行；
9、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
10、按工程进度计划提前制订材料入场计划、成品及半成品计划、提前报材料使用计划、报资金使用计划，以不影响施工连续性为关键。
11、组织做好各阶段工程的验收与结算工作；
12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；
13、负责施工作业劳务队、材料供应商资质、业绩、报价初审工作，并及时向公司领导汇报。
14、每天将完成工作内容及进展向总指挥、公司负责人汇报。
二、项目副经理职责
1、负责制订实施月进度计划，落实周、月形象进度。分析进度计划未完成原因，制定改进措施。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
2、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向劳务队进行技术交底，监督检查作业质量、完成进度，制定质量缺陷、质量事故治理措施。
3、负责协调各劳务队交叉施工中工序的衔接与工作配合，组织当天各劳务负责人碰头会，安排部署下一工序机械设备准备情况及人员情况。
4、负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
5、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、的监管工作。材料供应计划的审核。
6、负责本项目工程量、进度款支付申请的编写和报审，竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决
算。
7、严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，与质量员检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
8、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
9、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护、材料等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
10、负责施工手续的办理；负责与省安装公司人员的沟通、协调。
10、组织并主持每日碰头会，所做工作当日与项目经理汇总、汇报。
三、技术负责人职责
1、 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管
理责任。
2、 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。负责与设计院各项工作的直接对接、落实。
3、 负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。
4、 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
5、 负责向设计院下达甲方设计意图指令并明确交图时间；负责设计院已出图纸的适用性；协调监理对设计问题的疑惑
与质疑。
6、 负责组织设计交底会、编写图纸会审纪要、施工技术核定单以及审查设计变更、技术会议纪要的准确性、适用性。
7、 负责组织编写施工方案、施工技术措施等技术文件，审查进度计划、质量监督计划的合理性。
8、全面负责本工程项目的土建及钢结构技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
9、参加日常质量、安全检查。对查出的质量、安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
10、所做工作完成情况当日向项目经理汇总并汇报。
四、质量员职责：
1、 负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。质量管理、检查体系的编制。质量标准、质量控制工法的宣传、
教育。
2、 负责各工种在建设过程中质量检验，并向上级及时汇报检验结果，对工程过程质量问题严查、严控，发现问题及时
处理。负责现场原材料试样取样、送检，实验报告的取回、归档，试样的补送。负责现场原、辅材料的取样工作；
3、 取样结束后，将样品及时送到检验室或联系试验单位取样； 负责及时填写取样记录和取样台账； 负责取样工具的
清洁工作；对所取样品的代表性、合格率负责；
4、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
5、完成指派的其他任务。当日任务完成情况当日向项目副经理及技术负责人汇总、汇报。
五、施工员职责：
1、 摸透施工图纸、施工程序、步骤，合理利用现场人力、材料、机械组织班组按图施工；
2、 熟悉施工现场内外环境及条件，担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录、统计员。尤其保证各项记录清晰、明了、直观。沉降观测记录及时报于监理、甲方；
3、 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和良好形象，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、保证工程量精确性。
4、提前编制临时用工计划，及时组织人员进场完成计划任务，提高任务完成效率，保证完成质量，并及时、准确记录实际用工时间、人数。将上述内容及时报于项目经理审查。
5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理布局、合理规划；对劳务作业班组下达现场作业区、生活区文明施工条例，并制定奖罚措施。
6、及时上报各项施工任务完成进度，并及时总结、分析任务完成缺陷，制定并上报解决措施、方案。
7、当日任务完成情况当日汇报技术负责人。
六、测量员职责：
1、 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，拟定合适的测量放线方案。
4、 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等
方面加强工作，避免返工。
5、 验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求。
6、 负责及时整理、完善、复核、基线及测量记录等测量资料。
七、安全员职责：
1、 参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2、 负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、 有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、 检查土建作业、钢结构安装各级安全技术交底情况、安全措施是否到位。
5、 对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。发现安全隐患及时上报，及时处理，做到隐患不过夜，整改当天
完。并做好整改人、时间、完成记录。
6、 对设备、塔吊等机械设备进行定期安全运行巡查，并作登记。
7、 收集特种作业资格证并留存备案。如有无证上岗或人证分离，一律将其逐出工地。
8、所做工作当天汇总、汇报项目经理。
八、材料员职责：
1、 负责工程项目资料、图纸等档案、记录的收集、管理。
2、 负责工程项目的内业及资料管理工作。
3、 负责工程材料、办公用品的购买、登记，并办理出入库手续，与工厂、公司相关领导直接对接。
4、 负责进场材料的数量、质量、重量审查，收集随货通行单，办理材料出入库。
5、 保证材料合理存放，防水、防潮、防变形、防破损，保证材料在使用前的质量不降低、数量不损失。保证工器具不
外借。
6、 负责统计项目部固定资产、损耗品损耗周期，并严格做好购买、归还记录。
7、 所做工作每两天向项目副经理汇总、汇报。
工地当日例会制度
1、召开时间:每日下午6点。紧急情况项目经理临时确定。
2、召开地点:项目部办公室。
3、参加人员:项目经理、技术负责人、项目部其他成员、施工单位技术负责人等。
4、会议由项目经理主持，
（1）、施工单位技术负责人通报当日项目质量、进度、安全施工等情况，提出现场存在的问题；
（2）、通报监理单位监管工作内容，对现场提出的整改意见。
（4）、项目经理就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各分包单位的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定资料员记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
项目部周例会
1、召开时间:每周一下午5点。
2、召开地点:项目部办公室。
3、参加人员:项目经理、技术负责人、项目部其他成员、施工单位负责人、技术负责人等。
4、会议由项目经理主持，
（1）、施工单位技术负责人通报上周项目质量、进度、安全施工等情况，提出现场存在的问题；
（2）、通报监理单位监管工作内容，对现场提出的整改意见。
（4）、项目经理就本周工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各分包单位的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定资料员记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
23、负责各施工节点、周、月进度计划的完成监督。
4、负责各施工作业、设计任务总体部署、监督、合理性、适用性审查。
5、负责各项经济指标的审查。
7、负责项目总体任务实施的质量、进展情况监督、检查、督促。
8、负责组织项目管理人员碰头会、总结会。
9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
一、项目经理职责
1、现场施工作业质量总负责、现场内外安全总负责。每天组织并参加施工作业质量检查及安全隐患排查，并做好记录。
2、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监
管工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员和施工班组进行技术交底。
4、定期向项目总指挥汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
5、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
6、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
7、合理组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及质检站、城乡执法队的关系，确保工程项目正常进行；
9、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
10、按工程进度计划提前制订材料入场计划、成品及半成品计划、提前报材料使用计划、报资金使用计划，以不影响施工连续性为关键。
11、组织做好各阶段工程的验收与结算工作；
12、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；
13、负责施工作业劳务队、材料供应商资质、业绩、报价初审工作，并及时向公司领导汇报。
14、每天将完成工作内容及进展向总指挥、公司负责人汇报。
二、项目副经理职责
1、负责制订实施月进度计划，落实周、月形象进度。分析进度计划未完成原因，制定改进措施。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
2、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向劳务队进行技术交底，监督检查作业质量、完成进度，制定质量缺陷、质量事故治理措施。
3、负责协调各劳务队交叉施工中工序的衔接与工作配合，组织当天各劳务负责人碰头会，安排部署下一工序机械设备准备情况及人员情况。
4、负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
5、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、的监管工作。材料供应计划的审核。
6、负责本项目工程量、进度款支付申请的编写和报审，竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决
算。
7、严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，与质量员检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
8、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
9、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护、材料等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
10、负责施工手续的办理；负责与省安装公司人员的沟通、协调。
10、组织并主持每日碰头会，所做工作当日与项目经理汇总、汇报。
三、技术负责人职责
1、 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管
理责任。
2、 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。负责与设计院各项工作的直接对接、落实。
3、 负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。
4、 做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
5、 负责向设计院下达甲方设计意图指令并明确交图时间；负责设计院已出图纸的适用性；协调监理对设计问题的疑惑
与质疑。
6、 负责组织设计交底会、编写图纸会审纪要、施工技术核定单以及审查设计变更、技术会议纪要的准确性、适用性。
7、 负责组织编写施工方案、施工技术措施等技术文件，审查进度计划、质量监督计划的合理性。
8、全面负责本工程项目的土建及钢结构技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
9、参加日常质量、安全检查。对查出的质量、安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
10、所做工作完成情况当日向项目经理汇总并汇报。
四、质量员职责：
1、 负责本工程的技术管理，质量检验及计量管理工作。质量管理、检查体系的编制。质量标准、质量控制工法的宣传、
教育。
2、 负责各工种在建设过程中质量检验，并向上级及时汇报检验结果，对工程过程质量问题严查、严控，发现问题及时
处理。负责现场原材料试样取样、送检，实验报告的取回、归档，试样的补送。负责现场原、辅材料的取样工作；
3、 取样结束后，将样品及时送到检验室或联系试验单位取样； 负责及时填写取样记录和取样台账； 负责取样工具的
清洁工作；对所取样品的代表性、合格率负责；
4、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
5、完成指派的其他任务。当日任务完成情况当日向项目副经理及技术负责人汇总、汇报。
五、施工员职责：
1、 摸透施工图纸、施工程序、步骤，合理利用现场人力、材料、机械组织班组按图施工；
2、 熟悉施工现场内外环境及条件，担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录、统计员。尤其保证各项记录清晰、明了、直观。沉降观测记录及时报于监理、甲方；
3、 协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护公司的信誉和良好形象，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、保证工程量精确性。
4、提前编制临时用工计划，及时组织人员进场完成计划任务，提高任务完成效率，保证完成质量，并及时、准确记录实际用工时间、人数。将上述内容及时报于项目经理审查。
5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理布局、合理规划；对劳务作业班组下达现场作业区、生活区文明施工条例，并制定奖罚措施。
6、及时上报各项施工任务完成进度，并及时总结、分析任务完成缺陷，制定并上报解决措施、方案。
7、当日任务完成情况当日汇报技术负责人。
六、测量员职责：
1、 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，拟定合适的测量放线方案。
4、 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等
方面加强工作，避免返工。
5、 验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求。
6、 负责及时整理、完善、复核、基线及测量记录等测量资料。
七、安全员职责：
1、 参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程。
2、 负责建立健全本工程有关安全管理制度。
3、 有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育。
4、 检查土建作业、钢结构安装各级安全技术交底情况、安全措施是否到位。
5、 对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录。发现安全隐患及时上报，及时处理，做到隐患不过夜，整改当天
完。并做好整改人、时间、完成记录。
6、 对设备、塔吊等机械设备进行定期安全运行巡查，并作登记。
7、 收集特种作业资格证并留存备案。如有无证上岗或人证分离，一律将其逐出工地。
8、所做工作当天汇总、汇报项目经理。
八、材料员职责：
1、 负责工程项目资料、图纸等档案、记录的收集、管理。
2、 负责工程项目的内业及资料管理工作。
3、 负责工程材料、办公用品的购买、登记，并办理出入库手续，与工厂、公司相关领导直接对接。
4、 负责进场材料的数量、质量、重量审查，收集随货通行单，办理材料出入库。
5、 保证材料合理存放，防水、防潮、防变形、防破损，保证材料在使用前的质量不降低、数量不损失。保证工器具不
外借。
6、 负责统计项目部固定资产、损耗品损耗周期，并严格做好购买、归还记录。
7、 所做工作每两天向项目副经理汇总、汇报。
工地当日例会制度
1、召开时间:每日下午6点。紧急情况项目经理临时确定。
2、召开地点:项目部办公室。
3、参加人员:项目经理、技术负责人、项目部其他成员、施工单位技术负责人等。
4、会议由项目经理主持，
（1）、施工单位技术负责人通报当日项目质量、进度、安全施工等情况，提出现场存在的问题；
（2）、通报监理单位监管工作内容，对现场提出的整改意见。
（4）、项目经理就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各分包单位的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定资料员记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
项目部周例会
1、召开时间:每周一下午5点。
2、召开地点:项目部办公室。
3、参加人员:项目经理、技术负责人、项目部其他成员、施工单位负责人、技术负责人等。
4、会议由项目经理主持，
（1）、施工单位技术负责人通报上周项目质量、进度、安全施工等情况，提出现场存在的问题；
（2）、通报监理单位监管工作内容，对现场提出的整改意见。
（4）、项目经理就本周工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各分包单位的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定资料员记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。