关于加强工程建设现场管理人员培训的思考 随着经济社会的发展，近几年我市基础设施建设快速发展，保证性住房等民生项目不断增加，城市扩容提质全面推进，工程项目管理要求相应大幅提高。但由于工程项目管理需要一定的专业技术知识及现场经验，而我市工程项目管理专业技术人员数量有限，且分布在全市各个相关重要基层岗位，从而造成抽调到各个工程项目指挥部的人员可能存在部分专业不对口、管理经验不足或管理组织水平有限，进而影响到我市工程项目建设安全、进度、质量、造价的控制。对此，我有几点不成熟的关于加强工程建设现场管理人员培训的思考。
一、工程建设现场管理的重要性。所谓工程建设现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出生产安全为重点，以提高工程质量为目的，以工程进度为着力点，以控制造价为方向，以创建现代化文明工地为手段的施工现场管理。工程现场管理是工程项目建设管理的重要环节，也是建设项目管理的落脚点。好的建设现场管理，可以帮助项目建设规范进度管理、资金管理、质量管理、安全管理、资料管理等工作，确保项目建设顺利高效推进。
二、我市工程建设现场管理的现状。我市大部分工程项目建设现场管理主要依靠建设局、城投公司、开发区管委会、交通局、公路局、房产局、国土局、水利局等相关职能单位作为业主进行现场跟踪管理，还有一部分工程项目建设现场管理依靠的是对应的项目
指挥部或乡镇政府进行现场跟踪管理。第一部分建设局、交通局等相关职能单位专业技术人员配置相当较强且专业对口，现场管理水平相对较好，能确保项目建设顺利推进,但是。指挥部及乡镇政府则由各个单位抽调相关人员组成，专业技术人员配置相对较弱或且基本专业不对口，现场管理水平相对较差，从而项目建设推进在一定程度上相对较慢。
三、工程建设现场管理的建议。由于工程项目建设涉及发改立项审批、施工图设计、施工图审查、工程量清单编制、工程量清单评审、招投标、施工及安全进度管理、监理单位管理、材料监督、进度款拨付、工程变更、质量检测、工程验收、审计决算、移交管理等等。涉及内容多、覆盖面广、专业性强，突发事情多，要求现场管理人员现场经验丰富、专业水平高、知识覆盖面宽、应对突发事件反应快，能吃苦耐劳等等。抽调或借调大量优秀现场管理专业人员成为我市工程项目建设的难题。为此，专业培训应该成为解决我市现场管理人员资源不足或专业性不够的办法之一。我市可以尝试通过党校、职业中专或者社会服务机构针对立项审批、施工图设计、工程量清单预算评审等等方面设计5-10天的简易课程，抽调部分专业技术强现场管理经验丰富的人员授课，组织相关现场管理人员及监理单位人员集中培训学习，提高现场管理人员水平及专业知识，确保我市工程项目建设顺利高效推进。
关于加强工程建设现场管理人员培训的思考 随着经济社会的发展，近几年我市基础设施建设快速发展，保证性住房等民生项目不断增加，城市扩容提质全面推进，工程项目管理要求相应大幅提高。但由于工程项目管理需要一定的专业技术知识及现场经验，而我市工程项目管理专业技术人员数量有限，且分布在全市各个相关重要基层岗位，从而造成抽调到各个工程项目指挥部的人员可能存在部分专业不对口、管理经验不足或管理组织水平有限，进而影响到我市工程项目建设安全、进度、质量、造价的控制。对此，我有几点不成熟的关于加强工程建设现场管理人员培训的思考。
一、工程建设现场管理的重要性。所谓工程建设现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出生产安全为重点，以提高工程质量为目的，以工程进度为着力点，以控制造价为方向，以创建现代化文明工地为手段的施工现场管理。工程现场管理是工程项目建设管理的重要环节，也是建设项目管理的落脚点。好的建设现场管理，可以帮助项目建设规范进度管理、资金管理、质量管理、安全管理、资料管理等工作，确保项目建设顺利高效推进。
二、我市工程建设现场管理的现状。我市大部分工程项目建设现场管理主要依靠建设局、城投公司、开发区管委会、交通局、公路局、房产局、国土局、水利局等相关职能单位作为业主进行现场跟踪管理，还有一部分工程项目建设现场管理依靠的是对应的项目
指挥部或乡镇政府进行现场跟踪管理。第一部分建设局、交通局等相关职能单位专业技术人员配置相当较强且专业对口，现场管理水平相对较好，能确保项目建设顺利推进,但是。指挥部及乡镇政府则由各个单位抽调相关人员组成，专业技术人员配置相对较弱或且基本专业不对口，现场管理水平相对较差，从而项目建设推进在一定程度上相对较慢。
三、工程建设现场管理的建议。由于工程项目建设涉及发改立项审批、施工图设计、施工图审查、工程量清单编制、工程量清单评审、招投标、施工及安全进度管理、监理单位管理、材料监督、进度款拨付、工程变更、质量检测、工程验收、审计决算、移交管理等等。涉及内容多、覆盖面广、专业性强，突发事情多，要求现场管理人员现场经验丰富、专业水平高、知识覆盖面宽、应对突发事件反应快，能吃苦耐劳等等。抽调或借调大量优秀现场管理专业人员成为我市工程项目建设的难题。为此，专业培训应该成为解决我市现场管理人员资源不足或专业性不够的办法之一。我市可以尝试通过党校、职业中专或者社会服务机构针对立项审批、施工图设计、工程量清单预算评审等等方面设计5-10天的简易课程，抽调部分专业技术强现场管理经验丰富的人员授课，组织相关现场管理人员及监理单位人员集中培训学习，提高现场管理人员水平及专业知识，确保我市工程项目建设顺利高效推进。