某上市公司年终奖发放办法
1.0目的
为激励员工的工作热情，使公司年终奖金发挥最大功效，使员工的工作得到客观的认可，让年度奖金的发放公平、公正、合理，特制定本办法。 2.0适用范围
2.1所有在编的正式员工。
2.2副总及以上级别的员工不适用于本制度。
2.3在当年年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发放年度奖金：
2.3.1辞职或解除劳动合同者。
2.3.2其他原因中途离职者。
2.3.3兼职员工。
2.3.4在自然年前处于试用期的员工。
2.3.5当年事假或病假累计超出20天的员工。
2.3.6当年有记过（含记过）以上处罚的员工。
3.0职责
3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；
3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2其他部门
3.2.1根据年度绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评。
3.2.2监督方案的执行。
4.0奖金发放细则： 4.1年度奖金=年度绩效考核｛书面考试40%+上司评定40%（工作表现、年终总结）+行为操守20%（出勤、违规违纪｝
4.1.1年度绩效考核满分为100分。
4.1.2年终总结：包含但不限于当年的工作业绩，工作中好的方面、不足的方面及明年的工作计划，通过面谈的方式，员工述职由评审委员会评定结果。
4.1.3书面考试
4.1.3.1主要针对各岗位的业务技能水平进行考核，考核内容包括岗位工作流程、公司相关制度及该岗位应知应会的相关知识。由人力资源部根据各岗位具体情况组织出题，经人力副总经理、常务副总经理审核。
4.1.3.2书面考试满分为100分，其中产品知识类30%+业务技能60%+公司规章制度10%，书面考试分数低于60分以下者不予发放年终奖。
4.1.3.3书面考试分数计算（满分100分）=最终得分*0.4 4.2.上司评定
4.2.1上司评定占年度绩效考核40%的比例，该项满分为40分，评审委员会（关联部门）评分占20%，直属上司评分占20%。
4.2.2上司评定依据员工年终总结述职及员工的年度表现。
4.2.3上司评定等级参照表：
5.0结果应用
5.1年度奖金发放计算公式：
年度绩效考核总分÷100*各岗位年终奖
5.2 考核结果90-100分为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，60分以下者不予发放年度奖金。
5.3 2013年职位升级：对本次考核优秀的员工将作为明年职位升级的主要依据，但不仅限于此依据，部分岗位晋升将视岗位具体要求而适当增加笔试、面试环节。特别优秀者将会破格晋升。
6.0保密管理
6.1全部试卷内容出题者、审核者负保密责任，若有泄露，取消相关责任者的年终奖金取得资格，并给予降职处分。
6.2全部考核结果只对考评负责人、被考评人员、人力资源负责人及（副）总经理公开。
6.3考核结果及所有考核文档全部由人力资源部存档。
6.4任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
7.0本办法最终解释权归人力资源部。
8.0本办法自发布之日起生效。
某上市公司年终奖发放办法
1.0目的
为激励员工的工作热情，使公司年终奖金发挥最大功效，使员工的工作得到客观的认可，让年度奖金的发放公平、公正、合理，特制定本办法。 2.0适用范围
2.1所有在编的正式员工。
2.2副总及以上级别的员工不适用于本制度。
2.3在当年年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发放年度奖金：
2.3.1辞职或解除劳动合同者。
2.3.2其他原因中途离职者。
2.3.3兼职员工。
2.3.4在自然年前处于试用期的员工。
2.3.5当年事假或病假累计超出20天的员工。
2.3.6当年有记过（含记过）以上处罚的员工。
3.0职责
3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；
3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2其他部门
3.2.1根据年度绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评。
3.2.2监督方案的执行。
4.0奖金发放细则： 4.1年度奖金=年度绩效考核｛书面考试40%+上司评定40%（工作表现、年终总结）+行为操守20%（出勤、违规违纪｝
4.1.1年度绩效考核满分为100分。
4.1.2年终总结：包含但不限于当年的工作业绩，工作中好的方面、不足的方面及明年的工作计划，通过面谈的方式，员工述职由评审委员会评定结果。
4.1.3书面考试
4.1.3.1主要针对各岗位的业务技能水平进行考核，考核内容包括岗位工作流程、公司相关制度及该岗位应知应会的相关知识。由人力资源部根据各岗位具体情况组织出题，经人力副总经理、常务副总经理审核。
4.1.3.2书面考试满分为100分，其中产品知识类30%+业务技能60%+公司规章制度10%，书面考试分数低于60分以下者不予发放年终奖。
4.1.3.3书面考试分数计算（满分100分）=最终得分*0.4 4.2.上司评定
4.2.1上司评定占年度绩效考核40%的比例，该项满分为40分，评审委员会（关联部门）评分占20%，直属上司评分占20%。
4.2.2上司评定依据员工年终总结述职及员工的年度表现。
4.2.3上司评定等级参照表：
5.0结果应用
5.1年度奖金发放计算公式：
年度绩效考核总分÷100*各岗位年终奖
5.2 考核结果90-100分为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，60分以下者不予发放年度奖金。
5.3 2013年职位升级：对本次考核优秀的员工将作为明年职位升级的主要依据，但不仅限于此依据，部分岗位晋升将视岗位具体要求而适当增加笔试、面试环节。特别优秀者将会破格晋升。
6.0保密管理
6.1全部试卷内容出题者、审核者负保密责任，若有泄露，取消相关责任者的年终奖金取得资格，并给予降职处分。
6.2全部考核结果只对考评负责人、被考评人员、人力资源负责人及（副）总经理公开。
6.3考核结果及所有考核文档全部由人力资源部存档。
6.4任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
7.0本办法最终解释权归人力资源部。
8.0本办法自发布之日起生效。