叉车使用管理规定（试行）
一、目 的
为了规范公司叉车使用管理，确保叉车安全驾驶、正常运行，结合我司实际情况，特制订本管理规定。
二、职 责
（一）办公室监管叉车使用、维护保养等工作。
（二）物业部负责叉车调度、日常检查、保养、安全使用、叉车人员培训及考核工作，是叉车管理的第一责任部门。
（三）叉车司机是叉车驾驶、维护、保养，提供叉车服务的第一责任人。叉车司机须经过专业的叉车驾驶培训，熟知有关叉车驾驶、操作、保养的规程。
三、驾驶规定
（一）保证叉车的清洁卫生，定时对叉车进行清理与保养。
（二）严禁酒后驾驶,驾驶中不准吸烟、饮食和闲谈、打手机。
（三）不准穿拖鞋驾驶车辆，着装要符合安全要求。
（四）未经允许，除叉车司机外任何人不得私自驾驶车辆。
（五）车辆启动前，必须检查叉车的制动、货叉、轮胎等车况，使之处于完好状态；作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理。
（六）作业时严禁超载、偏载，不准超过限速规定行驶。
（七）严禁货叉上、下站人，未经允许严禁用货叉举升人员从事高空作业。
（八）严禁擅自拆卸，发现叉车有不正常现象，应当立即停车，并及
时通知维修服务商。
（九）遵章守法，安全行驶。
四、叉车使用管理
（一）收费标准：按照100元/小时的收费标准执行。特殊情况下允许议价，但不得低于80元/小时的收费标准。
（二）使用流程：客户向物业部提出叉车使用要求，物业部作出人员安排，作业结束后由物业部开具收据条（包含作业内容，用时等），客户签字确认，一式三份（物业、财务、客户）。
（三）费用结算：
1.按次结算：每次叉车使用完毕后，由物业开具收据条，客户签字确认并缴费。
2.按阶段结算：主要针对园区重点引进、大型企业单位，信誉度较高、合作关系较好的企业单位，可以按阶段予以结算，原则上一个月结算一次。如需延期结算，提前向公司提出延期申请。
（四）对 账：
1. 每天下班前，物业部将当日收据及现金上交财务部，做到日清日结。
2. 每月月底，物业部与财务部进行当月的账目核对。
******有限公司
2016/4/13
叉车使用管理规定（试行）
一、目 的
为了规范公司叉车使用管理，确保叉车安全驾驶、正常运行，结合我司实际情况，特制订本管理规定。
二、职 责
（一）办公室监管叉车使用、维护保养等工作。
（二）物业部负责叉车调度、日常检查、保养、安全使用、叉车人员培训及考核工作，是叉车管理的第一责任部门。
（三）叉车司机是叉车驾驶、维护、保养，提供叉车服务的第一责任人。叉车司机须经过专业的叉车驾驶培训，熟知有关叉车驾驶、操作、保养的规程。
三、驾驶规定
（一）保证叉车的清洁卫生，定时对叉车进行清理与保养。
（二）严禁酒后驾驶,驾驶中不准吸烟、饮食和闲谈、打手机。
（三）不准穿拖鞋驾驶车辆，着装要符合安全要求。
（四）未经允许，除叉车司机外任何人不得私自驾驶车辆。
（五）车辆启动前，必须检查叉车的制动、货叉、轮胎等车况，使之处于完好状态；作业完毕将叉车停放在指定的位置，货叉平放地面并对车辆进行必要的检查整理。
（六）作业时严禁超载、偏载，不准超过限速规定行驶。
（七）严禁货叉上、下站人，未经允许严禁用货叉举升人员从事高空作业。
（八）严禁擅自拆卸，发现叉车有不正常现象，应当立即停车，并及
时通知维修服务商。
（九）遵章守法，安全行驶。
四、叉车使用管理
（一）收费标准：按照100元/小时的收费标准执行。特殊情况下允许议价，但不得低于80元/小时的收费标准。
（二）使用流程：客户向物业部提出叉车使用要求，物业部作出人员安排，作业结束后由物业部开具收据条（包含作业内容，用时等），客户签字确认，一式三份（物业、财务、客户）。
（三）费用结算：
1.按次结算：每次叉车使用完毕后，由物业开具收据条，客户签字确认并缴费。
2.按阶段结算：主要针对园区重点引进、大型企业单位，信誉度较高、合作关系较好的企业单位，可以按阶段予以结算，原则上一个月结算一次。如需延期结算，提前向公司提出延期申请。
（四）对 账：
1. 每天下班前，物业部将当日收据及现金上交财务部，做到日清日结。
2. 每月月底，物业部与财务部进行当月的账目核对。
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2016/4/13