查证据，找对策，化被动为主动
作者：乙文 福建厦门 贸易/批发/零售业 主管
0 203 118
一、调查病假的真伪性
案例中的企业是制药企业，而请病假的员工又恰恰是销售人员，公司的销售人员和医院是一个对接，该销售人员很可能与开病假证明的医生是销售与客户的关系，认识并且关系不错。精神不振居然也能开病假，真是奇怪，精神不振多半和休息睡眠有关系，晚上休息晚，白天自然就精神不振。这种情况，医生不可能开病假证明的。HR一定要去员工开病假的医院核实具体情况，该医院是否是公司规定的三级以上医院，向开病假的医生进行咨询，员工的病情如何，该如何治疗，头痛、头晕，这种不好诊断的疾病，医院一般不会开病假证明的，头疼头晕达到什么程度可以休病假。
二、公司指定的医院进行复诊证明
让员工到公司指定的医院，并由HR陪同，一起去医院进行检查，看医生的诊断结果如何，是不是真的头疼，还是假头疼，头疼那么严重就打个封闭（弄虚做假的人，不大可能让医生给他头上打麻药的），做脑CT，如果检查没有问题，那就是假头疼，就必须来公司上班，不来上班，就按照旷工处理。旷工几日后，就送达解除劳动关系通知书。
三、病假的发放问题
如果病假工资太高，容易滋生一生懒人。公司的病假工资不易太高，可以按照当地的最低工资标准的80%，来进行发放。让那些想泡病号的员工，停止泡病号，回到公司努力工作。
四、调查员工自己做生意的证据
如果真像案例的叙述，员工有自己外面做生意，那个可以去调查的。自己注册的公司，法人、理事、董东，等在工商局都有备案的，可以查找的。把这些证据拿到手，再按照公司的相关规章制度，不能兼职，影响到本岗位工作等情况，进行处理并解除劳动关系。
五、被动为主动
调查员工做的生意是什么行业的，是否是医药行业的，是否够成了竞业企业，是否带走了公司的客户，给公司带来怎么的损失，并要求员工提供损失的赔偿。
六、提高工作压力
可以通过部门的销售经理，对其进行施加工作压力，故意增加其业绩考核指标，增加工作报表的复杂性，并对其工作报表提出批评，让其反复修改，当员工没有耐心，受不了的时候，就会主动辞职。
查看原文>
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！
赞赏
评论 全部评论(118) 我参与的评论 203 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间
莫亦舞 2014-12-12 15:34:58
这么处理真不错，谢谢分享 回复
歌声嘹亮 2014-08-12 16:37:43
谢谢分享，学习了。 回复
JoyceZ2014 2014-08-02 18:22:51
最后一条才是王道
对于销售岗一定要预防员工离职带走已有客户 回复
642753826 2014-08-02 11:26:01
学习了，谢谢分享！ 回复
观心自问 2014-08-01 22:26:06
见识了 回复
后面还有113条评论，查看更多>>
不补偿解除劳动关系 谈何容易
作者：秉骏哥李志勇 重庆合川 本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。
0 575 179
今天是8月1日“建军节”，在此，向“我们最亲爱的人”立正、敬礼！新的一月开始了，本月暂用以下打卡分享格式，如有欠缺，请多提宝贵意见啊。
一、案情重现。
经过细读以上案例，可以精炼出以下主要案情：
1、企业情况。湖北一大型制药企业，员工1000多名。
2、某位员工。业务部工作10年的销售人员，今年表现不好，经常请病假，病因大多为精神不振、头晕、头疼等，有时病假一周，实情却是在外面做生意，他想让公司辞退他，得到一笔补偿，以扩大生意。
3、部门意见。业务部经理对该员工意见大，与人资部一样想解除该员工劳动关系。但如果给予补偿，后面员工效仿则对公司不利了。
4、想达目标。既不用补偿，又解除该员工劳动关系。
二、反弹琵琶。...
查看全文
先不着急解除劳动关系，还有很多事情要做。
作者：长风逐日史立华 天津南开区 用管理思路，解读人力问题。群号：237571145人员已满，请大家不要再加了。
0 388 170
业务部门经理的意见很大，是哪方面意见？不服管？还是业绩贡献低？什么样问题，对应不同的解决对策。以此开篇，因为这个案例影响因素较多，如果想要达到妥善处理的目的，需要很多信息，可惜不全，所以下面的分享，只是针对案例中描述的内容展开，有局限性，如果深入，那东西就太多了,本篇希望给茅友们带来不同的思考，而不建议茅友们直接套用。
一个1000多人的企业，至少10年的发展（根据补偿工资倒推）。相信各方面管理规定都比较正规吧。那咱们先谈在正规大企业中，HR应该如何处理这个问题。
从侧面了解到该员工自己做生意，从谁那了解到呢？是其主管经理吗？还是你的信息渠道？如果是你的信息渠道，那这件事好办，如果是其部门的经理或外人，那就得慎重，必须提供证据，而不是听人红口白牙的说，因为药厂的业...
查看全文
做好外围工作，防范风险控制
作者：核桃小耗子 云南昆明 HRD 用心过好每一天
0 193 98
关于“员工长期泡病假”的案例，好像出现过好几次了。牛人们也分享支过很多有用的招数，如：去医院查证病假真伪情况、到指定医院去复检、找到公司内部管理制度支持，收集员工严重违规证据、以违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同等方法。有了这些方法证据，就可以比照相关法律条款和公司内部管理制度规定对员工进行处理了。今天我想从另一个角度来分析该案例，先从外围的角度解决该员工的违纪问题，做好前期的风险防范工作，在能够掌控局面后，再进行较合理的处理，同时注意公司的内部管理工作规范和控制。
一、全面了解销售员工的客户情况和人脉情况，防止公司客户资源的流失。大型制药公司工龄很长的销售员工，在销售渠道和环节上，应该具备非常丰厚的人脉资源和实力，否则，也不会想要“单飞”。如果直接处理，首先要做一个可能的客户资源流失的风险评估，综合考虑对公司销售渠道的影响问题，是否会造成大范围的客户流失和...
查看全文
对待老油条的策略是步步为营
作者：小荷月02 湖北襄樊 学无止境，坚持、总结第一！
0 287 126
案例分析：
一、大型制药企业，1000多员工；
二、工龄10年的销售员，经常开病假，精神不振、头晕、头疼等不确定病因；
三、侧面了解其外面有自己生意；估计是其想让公司辞退他；
四、业务部及人力部都欲辞退他。
目的：合理合法不出补偿辞退老油条，杀一儆百。
一、案例发生群体分析：
在一些老国企改制的民营企业，或者在一些家族性民企，在企业改制或发展到一定程度，总有那么几个居功自傲、或者总觉着怀才不遇的老员工，想着法子钻企业的空子，泡病假，求辞退或者再谈判提别的换岗等要求。他们的表现如出一辙：三天两头拿个病假条，什么腰椎突出病休一周，什么风脑痛病休一周，有的甚至是三级甲等医院开出来的医嘱单。其实，他们不是身体有病，而是思想生病了。这种思想的病人，
***...
查看全文
他杀、谋杀还是自杀，总有原因的
作者：罗明 福建泉州 互相学习，共同进步
0 257 56
我们是湖北一家大型制药企业，有1000多名员工。业务部有一个工龄较长的销售人员，今年以来表现很不好，经常去医院开病假单回来请假，大部分都是精神不振、头晕、头疼等难以确疹的病因，有时候一请就是一周的病假。我们从侧面了解到，最近他在外面自己做生意，现在是想让公司辞退他，给他一笔经济补偿，他好去扩大自己的生意。
现在，业务部经理对他意见很大，想和他解除劳动关系，我们人资部门也有这个打算。但是按照他的工龄，我们要补偿他10个月的工资，一旦他成功了，说不定以后就会有很多人跟着他来做。
对于这样的员工，我们有什么办法可以既不用补偿，又和他解除劳动关系呢？
首先，我们面对是如何解除劳动关系，而一般的劳动关系主要有三种：
他杀：员工过错离职：行政处分、解除劳动合同、除名、开除、罚款、辞退----严重违反劳动纪律和用人单位规章制度、严重失职，营私舞弊，给用人...
查看全文
真假病假与解除劳动关系的问题
作者：solosmile 广东深圳 制造业从事人资工作
0 159 77
一、规章制度健全，严格执行到位
1、公司在员工入职时是否有完善的手续，比如：公司规章制度的学习或对新入职员工是否有入职培训，包括业务知识、公司的各项规章制度……的学习的确认书。
2、公司规章制度中对于请假（病假、事假、婚假、丧假……）是否有明确的规定，病假的请假期限，请病假要严格按照流程来走，当然也要看是否职业病或工伤之类依据国家相关法律严格执行。比如一般病假不得超过多天，或多少月，对于长期请病假的（非工作原因造成）按照国家相关法律法规予以辞退。
3、在公司有明确的请假方面规章制度的，做HR的一定要严格执行到位，请假需要要有请假手续，病假在家不能亲自前来的，请假申请必须由本人的亲笔签字加盖手印（对于请假方面作假的要严肃处理）。
4、公司的...
查看全文
如何辞退泡病假的员工？
作者：自在如风李娟 湖北武汉 擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业。目前主要负责培训管理工作
0 233 110
案例解读：
1、湖北一家制药公司。（开病假条不要太好开了）
2、工龄较长的销售人员经常开病假单
3、该员工自己在外面做生意，为拿到经济补偿扩大生意，故意泡病假让公司开除自己。
4、销售经理欲与其解除劳动关系，但是怕其它员工效仿影响公司稳定和发展
5、公司想解除劳动关系并且不予补偿
目的：如何解决此次事件，正确引导员工
案例解析：
一、调查病假的真假？
案例的主人公是制药公司的销售人员，他的客户对象就是医院，经常打交家道的人就是医生，大家都知道医药销售是怎么一回事，所以让医生给开他开一张病假单很轻松的。精神不振、头晕、头疼，这些明显是借口。
公司想解除劳动合同，第一件事情就是要确定病假的真假。
**...
查看全文
查证据，找对策，化被动为主动
作者：乙文 福建厦门 贸易/批发/零售业 主管
0 203 118
一、调查病假的真伪性
案例中的企业是制药企业，而请病假的员工又恰恰是销售人员，公司的销售人员和医院是一个对接，该销售人员很可能与开病假证明的医生是销售与客户的关系，认识并且关系不错。精神不振居然也能开病假，真是奇怪，精神不振多半和休息睡眠有关系，晚上休息晚，白天自然就精神不振。这种情况，医生不可能开病假证明的。HR一定要去员工开病假的医院核实具体情况，该医院是否是公司规定的三级以上医院，向开病假的医生进行咨询，员工的病情如何，该如何治疗，头痛、头晕，这种不好诊断的疾病，医院一般不会开病假证明的，头疼头晕达到什么程度可以休病假。
二、公司指定的医院进行复诊证明
让员工到公司指定的医院，并由HR陪同，一起去医院进行检查，看医生的诊断结果如何，是不是真的头疼，还是假头疼，头疼那么严重就打个封闭（弄虚做假的人，不大可能让医生给他头上打麻药的），做脑CT，如果检查没有问题，那就是假头疼，就必须来公司上班，不来上班，就按照旷工处理。旷工几日后，就送达解除劳动关系通知书。
三、病假的发放问题
如果病假工资太高，容易滋生一生懒人。公司的病假工资不易太高，可以按照当地的最低工资标准的80%，来进行发放。让那些想泡病号的员工，停止泡病号，回到公司努力工作。
四、调查员工自己做生意的证据
如果真像案例的叙述，员工有自己外面做生意，那个可以去调查的。自己注册的公司，法人、理事、董东，等在工商局都有备案的，可以查找的。把这些证据拿到手，再按照公司的相关规章制度，不能兼职，影响到本岗位工作等情况，进行处理并解除劳动关系。
五、被动为主动
调查员工做的生意是什么行业的，是否是医药行业的，是否够成了竞业企业，是否带走了公司的客户，给公司带来怎么的损失，并要求员工提供损失的赔偿。
六、提高工作压力
可以通过部门的销售经理，对其进行施加工作压力，故意增加其业绩考核指标，增加工作报表的复杂性，并对其工作报表提出批评，让其反复修改，当员工没有耐心，受不了的时候，就会主动辞职。
查看原文>
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！
赞赏
评论 全部评论(118) 我参与的评论 203 收藏 分享到： 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到QQ空间
莫亦舞 2014-12-12 15:34:58
这么处理真不错，谢谢分享 回复
歌声嘹亮 2014-08-12 16:37:43
谢谢分享，学习了。 回复
JoyceZ2014 2014-08-02 18:22:51
最后一条才是王道
对于销售岗一定要预防员工离职带走已有客户 回复
642753826 2014-08-02 11:26:01
学习了，谢谢分享！ 回复
观心自问 2014-08-01 22:26:06
见识了 回复
后面还有113条评论，查看更多>>
不补偿解除劳动关系 谈何容易
作者：秉骏哥李志勇 重庆合川 本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。
0 575 179
今天是8月1日“建军节”，在此，向“我们最亲爱的人”立正、敬礼！新的一月开始了，本月暂用以下打卡分享格式，如有欠缺，请多提宝贵意见啊。
一、案情重现。
经过细读以上案例，可以精炼出以下主要案情：
1、企业情况。湖北一大型制药企业，员工1000多名。
2、某位员工。业务部工作10年的销售人员，今年表现不好，经常请病假，病因大多为精神不振、头晕、头疼等，有时病假一周，实情却是在外面做生意，他想让公司辞退他，得到一笔补偿，以扩大生意。
3、部门意见。业务部经理对该员工意见大，与人资部一样想解除该员工劳动关系。但如果给予补偿，后面员工效仿则对公司不利了。
4、想达目标。既不用补偿，又解除该员工劳动关系。
二、反弹琵琶。...
查看全文
先不着急解除劳动关系，还有很多事情要做。
作者：长风逐日史立华 天津南开区 用管理思路，解读人力问题。群号：237571145人员已满，请大家不要再加了。
0 388 170
业务部门经理的意见很大，是哪方面意见？不服管？还是业绩贡献低？什么样问题，对应不同的解决对策。以此开篇，因为这个案例影响因素较多，如果想要达到妥善处理的目的，需要很多信息，可惜不全，所以下面的分享，只是针对案例中描述的内容展开，有局限性，如果深入，那东西就太多了,本篇希望给茅友们带来不同的思考，而不建议茅友们直接套用。
一个1000多人的企业，至少10年的发展（根据补偿工资倒推）。相信各方面管理规定都比较正规吧。那咱们先谈在正规大企业中，HR应该如何处理这个问题。
从侧面了解到该员工自己做生意，从谁那了解到呢？是其主管经理吗？还是你的信息渠道？如果是你的信息渠道，那这件事好办，如果是其部门的经理或外人，那就得慎重，必须提供证据，而不是听人红口白牙的说，因为药厂的业...
查看全文
做好外围工作，防范风险控制
作者：核桃小耗子 云南昆明 HRD 用心过好每一天
0 193 98
关于“员工长期泡病假”的案例，好像出现过好几次了。牛人们也分享支过很多有用的招数，如：去医院查证病假真伪情况、到指定医院去复检、找到公司内部管理制度支持，收集员工严重违规证据、以违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同等方法。有了这些方法证据，就可以比照相关法律条款和公司内部管理制度规定对员工进行处理了。今天我想从另一个角度来分析该案例，先从外围的角度解决该员工的违纪问题，做好前期的风险防范工作，在能够掌控局面后，再进行较合理的处理，同时注意公司的内部管理工作规范和控制。
一、全面了解销售员工的客户情况和人脉情况，防止公司客户资源的流失。大型制药公司工龄很长的销售员工，在销售渠道和环节上，应该具备非常丰厚的人脉资源和实力，否则，也不会想要“单飞”。如果直接处理，首先要做一个可能的客户资源流失的风险评估，综合考虑对公司销售渠道的影响问题，是否会造成大范围的客户流失和...
查看全文
对待老油条的策略是步步为营
作者：小荷月02 湖北襄樊 学无止境，坚持、总结第一！
0 287 126
案例分析：
一、大型制药企业，1000多员工；
二、工龄10年的销售员，经常开病假，精神不振、头晕、头疼等不确定病因；
三、侧面了解其外面有自己生意；估计是其想让公司辞退他；
四、业务部及人力部都欲辞退他。
目的：合理合法不出补偿辞退老油条，杀一儆百。
一、案例发生群体分析：
在一些老国企改制的民营企业，或者在一些家族性民企，在企业改制或发展到一定程度，总有那么几个居功自傲、或者总觉着怀才不遇的老员工，想着法子钻企业的空子，泡病假，求辞退或者再谈判提别的换岗等要求。他们的表现如出一辙：三天两头拿个病假条，什么腰椎突出病休一周，什么风脑痛病休一周，有的甚至是三级甲等医院开出来的医嘱单。其实，他们不是身体有病，而是思想生病了。这种思想的病人，
***...
查看全文
他杀、谋杀还是自杀，总有原因的
作者：罗明 福建泉州 互相学习，共同进步
0 257 56
我们是湖北一家大型制药企业，有1000多名员工。业务部有一个工龄较长的销售人员，今年以来表现很不好，经常去医院开病假单回来请假，大部分都是精神不振、头晕、头疼等难以确疹的病因，有时候一请就是一周的病假。我们从侧面了解到，最近他在外面自己做生意，现在是想让公司辞退他，给他一笔经济补偿，他好去扩大自己的生意。
现在，业务部经理对他意见很大，想和他解除劳动关系，我们人资部门也有这个打算。但是按照他的工龄，我们要补偿他10个月的工资，一旦他成功了，说不定以后就会有很多人跟着他来做。
对于这样的员工，我们有什么办法可以既不用补偿，又和他解除劳动关系呢？
首先，我们面对是如何解除劳动关系，而一般的劳动关系主要有三种：
他杀：员工过错离职：行政处分、解除劳动合同、除名、开除、罚款、辞退----严重违反劳动纪律和用人单位规章制度、严重失职，营私舞弊，给用人...
查看全文
真假病假与解除劳动关系的问题
作者：solosmile 广东深圳 制造业从事人资工作
0 159 77
一、规章制度健全，严格执行到位
1、公司在员工入职时是否有完善的手续，比如：公司规章制度的学习或对新入职员工是否有入职培训，包括业务知识、公司的各项规章制度……的学习的确认书。
2、公司规章制度中对于请假（病假、事假、婚假、丧假……）是否有明确的规定，病假的请假期限，请病假要严格按照流程来走，当然也要看是否职业病或工伤之类依据国家相关法律严格执行。比如一般病假不得超过多天，或多少月，对于长期请病假的（非工作原因造成）按照国家相关法律法规予以辞退。
3、在公司有明确的请假方面规章制度的，做HR的一定要严格执行到位，请假需要要有请假手续，病假在家不能亲自前来的，请假申请必须由本人的亲笔签字加盖手印（对于请假方面作假的要严肃处理）。
4、公司的...
查看全文
如何辞退泡病假的员工？
作者：自在如风李娟 湖北武汉 擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业。目前主要负责培训管理工作
0 233 110
案例解读：
1、湖北一家制药公司。（开病假条不要太好开了）
2、工龄较长的销售人员经常开病假单
3、该员工自己在外面做生意，为拿到经济补偿扩大生意，故意泡病假让公司开除自己。
4、销售经理欲与其解除劳动关系，但是怕其它员工效仿影响公司稳定和发展
5、公司想解除劳动关系并且不予补偿
目的：如何解决此次事件，正确引导员工
案例解析：
一、调查病假的真假？
案例的主人公是制药公司的销售人员，他的客户对象就是医院，经常打交家道的人就是医生，大家都知道医药销售是怎么一回事，所以让医生给开他开一张病假单很轻松的。精神不振、头晕、头疼，这些明显是借口。
公司想解除劳动合同，第一件事情就是要确定病假的真假。
**...
查看全文