关于采油厂采油成本管理的思考
摘要：成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题，通过对采油企业精细成本管理的研究，可以提升企业管理水平，增强我国采油企业核心竞争力。
关键词：采油厂 成本管理 措施
管理的精髓在“管”，更在“理”。成本管理务求精心策划，精打细算，精耕细作，精雕细刻。在油田企业，采油厂作为油田企业的成本中心，主要从事原油生产，并协助局管理基建投资及原油销售工作，要想真正建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还有相当长的路要走。基于这样的认识，目前形势下就是要提高资金使用效率，确保原油高效开采，最终达到高投入低产出的目的，这就对采油成本管理提出了更高的要求。
一、采油企业实施成本管理的必要性
面对成本削减的压力，根据采油企业成本管理的现状及特点，笔者认为实施成本管理其必要性主要体现在以下几个方面：
1. 适应市场经济发展的需要
随着市场经济在中国的确立，中国已经完全融入世界市场经济，市场经济是竞争的经济，石油行业的竞争归根到底还是成本的竞争。也就是说，成本问题是关系到采油企业能否维系生存和发展的关键所在。
2. 提高经济效益的需要
采油厂作为石油采掘企业，油田资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低生产成本，而精细成本管理是降低成本、实现效益最大化的主要措施。
3. 维护员工切身利益的需要
在市场经济条件下，采油企业的前途和广大员工的利益是紧密联系在一起的，尤其是对员工实行基础工资和绩效奖励制度后，绩效奖励与生产经营指标直接挂钩。从目前看，采油企业能够实现增效，员工必然能增收；从长远看，采油企业能够实现低成本、有效益、可持续发展，员工的切身利益就可以得到保证。因此，实行精细成本管理符合员工的切身利益。
二、完善采油成本管理的途径
1. 研究成本动因，对症下药
关于采油厂采油成本管理的思考
摘要：成本控制是企业经济管理活动中永恒的主题，通过对采油企业精细成本管理的研究，可以提升企业管理水平，增强我国采油企业核心竞争力。
关键词：采油厂 成本管理 措施
管理的精髓在“管”，更在“理”。成本管理务求精心策划，精打细算，精耕细作，精雕细刻。在油田企业，采油厂作为油田企业的成本中心，主要从事原油生产，并协助局管理基建投资及原油销售工作，要想真正建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，还有相当长的路要走。基于这样的认识，目前形势下就是要提高资金使用效率，确保原油高效开采，最终达到高投入低产出的目的，这就对采油成本管理提出了更高的要求。
一、采油企业实施成本管理的必要性
面对成本削减的压力，根据采油企业成本管理的现状及特点，笔者认为实施成本管理其必要性主要体现在以下几个方面：
1. 适应市场经济发展的需要
随着市场经济在中国的确立，中国已经完全融入世界市场经济，市场经济是竞争的经济，石油行业的竞争归根到底还是成本的竞争。也就是说，成本问题是关系到采油企业能否维系生存和发展的关键所在。
2. 提高经济效益的需要
采油厂作为石油采掘企业，油田资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低生产成本，而精细成本管理是降低成本、实现效益最大化的主要措施。
3. 维护员工切身利益的需要
在市场经济条件下，采油企业的前途和广大员工的利益是紧密联系在一起的，尤其是对员工实行基础工资和绩效奖励制度后，绩效奖励与生产经营指标直接挂钩。从目前看，采油企业能够实现增效，员工必然能增收；从长远看，采油企业能够实现低成本、有效益、可持续发展，员工的切身利益就可以得到保证。因此，实行精细成本管理符合员工的切身利益。
二、完善采油成本管理的途径
1. 研究成本动因，对症下药