销售人员的一切所作所为归根到底都是为了回款。什么促销活动、市场推广、品牌宣传、导购推销等等行为，最终目的都是为了多销售、多回款。可同样的销售政策，有的销售人员能够回款与销售齐得，一箭双雕；有的销售人员却是销售与回款齐飞，权财两空。
案例：
春节前夕，L食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。
业务王：“张总，你好。快到春节了，生意不错吧？！”
张老板：“呵呵，还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢？”
业务王：“有啊，本次新政策是在节前20天内，进货销售达30万元以上的，给予2%的返利支持。”
张老板：“才给2%？，你们也太小气了吧？看来春节我要把重点放在我经营的F油上了，人家是节前30天，累计销售达20万就给我三个点资源，每桶油还另配一包糖果作为促销支持。”
业务王：“张总，这怎么行啊？你这是断我后路啊，成心不让我过个好年啊。公司已经下了硬指标，本市场一定要达到30万元以上的，上个月这么淡，你都卖了20万呢？何况马上过年啊，呵呵。”
张老板：“小王，亏你还知道我上月都卖了20万，卖你们这个产品又挣不到什么钱了，费用又那么大，支持又那么少，叫我怎么冲量。小王，理解万岁啊。”
业务王：“张总，不管怎么说，这个月你一定要帮忙，马上过年了，如果任务完不成，我连奖金都拿不到……”
张老板：“是吗？那么严重？可你也要为我考虑下啊，我也要挣钱啊？”
业务王：“那怎么办呢，你说，张总？”
张老板：“你看，这样吧，这个月我销售25万，你给我申请3%的促销政策，批下来，我就拼一把..”
业务王：“这个，张总，有点难，你要的政策太大，不好批？”
张老板：“小王，我相信你，赶快给我申请下，时间不等人，我先有事出去下。”
后来，由于是春节旺季，促销申请自然没有批复下来，结果呢，张老板就心不在焉，把精力全部投入在F品牌上。在这个春节的这个大好季节，业务王却因为给予资源的问题，造成销售还没有上个月卖的好，真是让人头大。
点评：业务王操作失误就是没有把握住沟通中“给予”原则：资源要一点一点给予别人。业务王在不了解客户心思的情况下，一下子就把公司的政策露底给客户。结果呢？把客户贪心不足的欲望挑起，引起客户更大索取胃口。于是，在无法满足客户欲望的情况下，就只有请求客户可怜或帮忙。然而生意人是无为不为利，反而抓住业务王想拿奖金的“软肋”，开始对其政策要挟。
给予政策的三角定律：
1、政策是来自不易
贪得无厌是每个生意人的天性，永远无法满足厂家给予的资源和支持。
哭穷和打款不配合是他们在索取支持时惯用的伎俩。所以销售人员在给予客户支持前，一定要客户感觉资源的紧张和来之不易。而且在给予一定要一点一点给，让客户感觉你在努力为他们争取，为他们着想，否则，一旦客户感觉政策支持是应该的，就会无节制索取，销售人员一旦某时无法他们需求，就会给回款和销售造成障碍。
2、让给予变成争取
销售人员给予资源换取回款时候，在表达观点的时候一定不要让客户察觉你是用资源套取回款，有求于他们，而要让客户感觉你是在帮助他们赚钱，为他们谋利益，在拯救他们。你给予他们相应销售策略，只是一种施舍和帮助。
3、感激最有影响力
只有怀有感激之心的人才会真心投入的为别人做事。当别人感激你的时候，你在别人心中才最有位置和影响力，而交易或交换却永远达不到这种效果。
如果业务王和张老板对话片段改成这样，最后的结果，一定是每个销售人员所期盼的。
业务王：“张总，你好。春节到了，恭喜发大财啊，呵呵。”
张老板：“发财，靠你们才能发财，最近有什么好的政策吗？
业务王：“政策？唉，不可能了，现在我们产品都供不应求，好多客户都打了款在排队抢货呢？我都烦死了，个人客户居然还让我给他们开个后门，从别的地区窜货过来。搞的我手机都不敢接了，现在跑到你这里躲个清净。”
张老板：“什么，你们货源紧张？真的吗？你小子怎么不早说，太不地道了吧。邻县的老刘有没有打款呢？”
业务王：“不要讲他了，这家伙一周前就一口气打了三十万，昨天货刚到，今天打电话过来，还要进货。看来春节前，他要大干一场。”
张老板：“真的吗，我被你小子害死了，也不早说。”那我现在打款呢？如果我多打点，你能不能帮我申请一点政策，王军，你也知道，咱们哥们关系一直不错……
业务王：“我怎么知道呢，昨天公司才通知今年春节前货源紧张，我也没想到今年货源提前紧张了。何况，你久经沙场，信息和经验应该比我灵童和老道啊。”
张老板：“那我马上办款，你要想办法帮我一把，不然，今年我就亏大了。”
业务王：“怎么帮你啊，你准备办多少款。”
张老板：“五十万怎么样，不过，你要想办法给我搞2个点政策支持？万一市场上有变故，我也能应付下。”
业务王：“我的哥哥啊，你不是难为我吗？公司虽然下了公文，要首先保证下单量比较大的客户的货源，但没有说给予政策支持啊！你看下公文吧。”
小王说着就打开电脑，张老板摆了摆手：“看什么公文，那都是您们公司的形式，事在人为，我相信你的能力，我现在就让财务去办款。”
业务王：“张总，你这是逼我犯错误啊，要不这样，你一共办款搞个六十万。
我想办法从市场推广上面给你申请一下费用，不过，可能要来年才能兑现。”
张老板：“从哪里出，我不管，我现在只关心我的货和支持费用，你能确保吗？”
业务王：“这样吧，我给我领导打个电话吧。”
说完拿起电话，当着张老板的面，故意和其经理打起电话。
张老板：“怎么样？”
业务王：“领导说能确保货源，但支持他让赶快打报告，以免别的区域也出现这种情况，就难办了。”
张老板：“好，就这样定了，我现在就去办款。”
点评：在这段对话，读者可能会纳闷，哪里有这么好的事情啊，这个张老板怎么就这么容易相信人呢？作为一个经销某品牌客户，一般会对厂家产品的货源略知一二，只是今年提前来了，但是否为真的，他自己也无法把握。也许当时心里正在怀疑是业务王故意制造的气氛，但这些对他已经不重要了，重要是万一这种现象是真的，时间就是金钱，货源就是金钱。
业务员小王不愧是业务高手，给予政策的三角定律被演绎的活灵活现。先是从春节前货源突然紧张，连手机都不敢接，在张老板面前制造出一种马上“天下大乱”的气氛，给张老板心理上形成压力。再借邻县客户老刘的势，让张老板自动陷入自我紧张和恐惧的气氛中。主动要求打款50万，来获取小王的偏爱和帮助。小王以目前政策难以申请为借口，让张老板感觉小王每做的一件事都是在为他服务，为他谋利，让其心存感激，确保回款毫无偏差。
“鸡多鸭少”的尴尬
——中国企业既要会做“鸡”也要会做“鸭”
有一个故事：鸡和鸭子同时开设游泳培训班，招收游泳学员。鸡的门前报名者熙熙攘攘、门庭若市，而鸭的门前却是一派凄凉景象，报名者寥寥无几。鸭子百思不得其解，自己会游泳，而鸡不会游泳，为何鸡的生意比自己好。鸭子到鸡处请教。鸡说了，很简单，因为我虽不会游泳，但我会叫啊。听了这个故事，不免会感慨鸡因为会叫居然在游泳培训招生上胜过真才实学的鸭。当然，大家都知道这会是一个“无言的结局”，显然，会叫的鸡靠忽悠占领市场总有一天会崩溃，会游泳的鸭因为不会叫只能做个体户，很难做强做大。
这可能是目前中国企业的一个真实寓言，会游泳的“鸭子”没有市场，而充斥市场的是不会游泳而只会叫的“鸡”。“鸡多鸭少”，某种程度上是中国企业市场的一个真实写照。拿国内袜业大王浪莎和梦娜做一个例子来说吧，外界若提起袜子自然会想到浪莎，少有人知道梦娜这个品牌，但是，在二家企业生产基地的义乌及周边地区，大部分人会选择梦娜袜子而不是浪莎，原因很简单，梦娜的产品品质及内部管理明显优浪莎。从企业的品牌价值与知名度来讲，浪莎无疑是业内老大，甚至短期也是难以超越的。了解浪莎的人知道，浪莎的成功源于品牌，而品牌的成功源于早期的会“叫”，浪莎从开始到现在一直注重“叫”，而且也善于“叫”，稳稳占领国内袜业第一品牌，而梦娜就一直耕耘于“生产与品质”，尤其主要以外贸为主。无论会“叫”的浪莎还是会“做”的梦娜长期下去都有其缺陷，随着竞争的加剧、同行的模仿，会“叫”的浪莎也会慢慢失去“美丽的光环”，而梦娜同样也会因金融危机的影响，外贸需求的下降失去往日的优势。显然，想持续地占住国内袜业大王必须会“叫”也会“做”这二种本事。2008年梦娜斥巨资赞助奥运，成为袜子指定的供应商，也算是向“叫”迈出一大步。
通常“鸡”想向“鸭”学或“鸭”想向“鸡”学都是有难度的，本性使然。会叫而获得较好利益也只是暂时，光会做可能连做大的机会都没有，所以，最好的办法是“鸡鸭”组合，各取所长，共同打造，或者寻找与之匹配的合作伙伴，否则鸡多鸭少的尴尬是很难解决。本人从事的管理培训业同样存在此类现象，业内不乏有很多会叫的“鸡”，虽然实战经验与理论功底不强，却有极强的表演天赋，培训的现场气氛与个人包装水平都在我们这些实战派之上，往往获得蛮高的人气。
有的时候你想学也未必学得好，与其这样还不如打组合拳。既要重视学员的实际需求，运用丰富的实战经验与真才实学获得企业的认可，同时也需要适当找专人做市场策划，偶尔做点“秀”，得到大众的认可，余世维在管理培训界的知名度堪称经典。培训讲师如此，职业经理人也一样，不妨学学唐骏既会做事也会人更会做秀。跨国巨头们就是善于做鸡也善于做鸭的本事征服世界，而中国大部分的企业要么是“鸡”要么是“鸭”。无论是企业还是个人不做“鸡”也不做“鸭”，要做“鸡鸭”组合。
销售人员的一切所作所为归根到底都是为了回款。什么促销活动、市场推广、品牌宣传、导购推销等等行为，最终目的都是为了多销售、多回款。可同样的销售政策，有的销售人员能够回款与销售齐得，一箭双雕；有的销售人员却是销售与回款齐飞，权财两空。
案例：
春节前夕，L食用油业务小王来到张老板办公室进行压货。
业务王：“张总，你好。快到春节了，生意不错吧？！”
张老板：“呵呵，还可以。你们这个月有没有什么好的政策呢？”
业务王：“有啊，本次新政策是在节前20天内，进货销售达30万元以上的，给予2%的返利支持。”
张老板：“才给2%？，你们也太小气了吧？看来春节我要把重点放在我经营的F油上了，人家是节前30天，累计销售达20万就给我三个点资源，每桶油还另配一包糖果作为促销支持。”
业务王：“张总，这怎么行啊？你这是断我后路啊，成心不让我过个好年啊。公司已经下了硬指标，本市场一定要达到30万元以上的，上个月这么淡，你都卖了20万呢？何况马上过年啊，呵呵。”
张老板：“小王，亏你还知道我上月都卖了20万，卖你们这个产品又挣不到什么钱了，费用又那么大，支持又那么少，叫我怎么冲量。小王，理解万岁啊。”
业务王：“张总，不管怎么说，这个月你一定要帮忙，马上过年了，如果任务完不成，我连奖金都拿不到……”
张老板：“是吗？那么严重？可你也要为我考虑下啊，我也要挣钱啊？”
业务王：“那怎么办呢，你说，张总？”
张老板：“你看，这样吧，这个月我销售25万，你给我申请3%的促销政策，批下来，我就拼一把..”
业务王：“这个，张总，有点难，你要的政策太大，不好批？”
张老板：“小王，我相信你，赶快给我申请下，时间不等人，我先有事出去下。”
后来，由于是春节旺季，促销申请自然没有批复下来，结果呢，张老板就心不在焉，把精力全部投入在F品牌上。在这个春节的这个大好季节，业务王却因为给予资源的问题，造成销售还没有上个月卖的好，真是让人头大。
点评：业务王操作失误就是没有把握住沟通中“给予”原则：资源要一点一点给予别人。业务王在不了解客户心思的情况下，一下子就把公司的政策露底给客户。结果呢？把客户贪心不足的欲望挑起，引起客户更大索取胃口。于是，在无法满足客户欲望的情况下，就只有请求客户可怜或帮忙。然而生意人是无为不为利，反而抓住业务王想拿奖金的“软肋”，开始对其政策要挟。
给予政策的三角定律：
1、政策是来自不易
贪得无厌是每个生意人的天性，永远无法满足厂家给予的资源和支持。
哭穷和打款不配合是他们在索取支持时惯用的伎俩。所以销售人员在给予客户支持前，一定要客户感觉资源的紧张和来之不易。而且在给予一定要一点一点给，让客户感觉你在努力为他们争取，为他们着想，否则，一旦客户感觉政策支持是应该的，就会无节制索取，销售人员一旦某时无法他们需求，就会给回款和销售造成障碍。
2、让给予变成争取
销售人员给予资源换取回款时候，在表达观点的时候一定不要让客户察觉你是用资源套取回款，有求于他们，而要让客户感觉你是在帮助他们赚钱，为他们谋利益，在拯救他们。你给予他们相应销售策略，只是一种施舍和帮助。
3、感激最有影响力
只有怀有感激之心的人才会真心投入的为别人做事。当别人感激你的时候，你在别人心中才最有位置和影响力，而交易或交换却永远达不到这种效果。
如果业务王和张老板对话片段改成这样，最后的结果，一定是每个销售人员所期盼的。
业务王：“张总，你好。春节到了，恭喜发大财啊，呵呵。”
张老板：“发财，靠你们才能发财，最近有什么好的政策吗？
业务王：“政策？唉，不可能了，现在我们产品都供不应求，好多客户都打了款在排队抢货呢？我都烦死了，个人客户居然还让我给他们开个后门，从别的地区窜货过来。搞的我手机都不敢接了，现在跑到你这里躲个清净。”
张老板：“什么，你们货源紧张？真的吗？你小子怎么不早说，太不地道了吧。邻县的老刘有没有打款呢？”
业务王：“不要讲他了，这家伙一周前就一口气打了三十万，昨天货刚到，今天打电话过来，还要进货。看来春节前，他要大干一场。”
张老板：“真的吗，我被你小子害死了，也不早说。”那我现在打款呢？如果我多打点，你能不能帮我申请一点政策，王军，你也知道，咱们哥们关系一直不错……
业务王：“我怎么知道呢，昨天公司才通知今年春节前货源紧张，我也没想到今年货源提前紧张了。何况，你久经沙场，信息和经验应该比我灵童和老道啊。”
张老板：“那我马上办款，你要想办法帮我一把，不然，今年我就亏大了。”
业务王：“怎么帮你啊，你准备办多少款。”
张老板：“五十万怎么样，不过，你要想办法给我搞2个点政策支持？万一市场上有变故，我也能应付下。”
业务王：“我的哥哥啊，你不是难为我吗？公司虽然下了公文，要首先保证下单量比较大的客户的货源，但没有说给予政策支持啊！你看下公文吧。”
小王说着就打开电脑，张老板摆了摆手：“看什么公文，那都是您们公司的形式，事在人为，我相信你的能力，我现在就让财务去办款。”
业务王：“张总，你这是逼我犯错误啊，要不这样，你一共办款搞个六十万。
我想办法从市场推广上面给你申请一下费用，不过，可能要来年才能兑现。”
张老板：“从哪里出，我不管，我现在只关心我的货和支持费用，你能确保吗？”
业务王：“这样吧，我给我领导打个电话吧。”
说完拿起电话，当着张老板的面，故意和其经理打起电话。
张老板：“怎么样？”
业务王：“领导说能确保货源，但支持他让赶快打报告，以免别的区域也出现这种情况，就难办了。”
张老板：“好，就这样定了，我现在就去办款。”
点评：在这段对话，读者可能会纳闷，哪里有这么好的事情啊，这个张老板怎么就这么容易相信人呢？作为一个经销某品牌客户，一般会对厂家产品的货源略知一二，只是今年提前来了，但是否为真的，他自己也无法把握。也许当时心里正在怀疑是业务王故意制造的气氛，但这些对他已经不重要了，重要是万一这种现象是真的，时间就是金钱，货源就是金钱。
业务员小王不愧是业务高手，给予政策的三角定律被演绎的活灵活现。先是从春节前货源突然紧张，连手机都不敢接，在张老板面前制造出一种马上“天下大乱”的气氛，给张老板心理上形成压力。再借邻县客户老刘的势，让张老板自动陷入自我紧张和恐惧的气氛中。主动要求打款50万，来获取小王的偏爱和帮助。小王以目前政策难以申请为借口，让张老板感觉小王每做的一件事都是在为他服务，为他谋利，让其心存感激，确保回款毫无偏差。
“鸡多鸭少”的尴尬
——中国企业既要会做“鸡”也要会做“鸭”
有一个故事：鸡和鸭子同时开设游泳培训班，招收游泳学员。鸡的门前报名者熙熙攘攘、门庭若市，而鸭的门前却是一派凄凉景象，报名者寥寥无几。鸭子百思不得其解，自己会游泳，而鸡不会游泳，为何鸡的生意比自己好。鸭子到鸡处请教。鸡说了，很简单，因为我虽不会游泳，但我会叫啊。听了这个故事，不免会感慨鸡因为会叫居然在游泳培训招生上胜过真才实学的鸭。当然，大家都知道这会是一个“无言的结局”，显然，会叫的鸡靠忽悠占领市场总有一天会崩溃，会游泳的鸭因为不会叫只能做个体户，很难做强做大。
这可能是目前中国企业的一个真实寓言，会游泳的“鸭子”没有市场，而充斥市场的是不会游泳而只会叫的“鸡”。“鸡多鸭少”，某种程度上是中国企业市场的一个真实写照。拿国内袜业大王浪莎和梦娜做一个例子来说吧，外界若提起袜子自然会想到浪莎，少有人知道梦娜这个品牌，但是，在二家企业生产基地的义乌及周边地区，大部分人会选择梦娜袜子而不是浪莎，原因很简单，梦娜的产品品质及内部管理明显优浪莎。从企业的品牌价值与知名度来讲，浪莎无疑是业内老大，甚至短期也是难以超越的。了解浪莎的人知道，浪莎的成功源于品牌，而品牌的成功源于早期的会“叫”，浪莎从开始到现在一直注重“叫”，而且也善于“叫”，稳稳占领国内袜业第一品牌，而梦娜就一直耕耘于“生产与品质”，尤其主要以外贸为主。无论会“叫”的浪莎还是会“做”的梦娜长期下去都有其缺陷，随着竞争的加剧、同行的模仿，会“叫”的浪莎也会慢慢失去“美丽的光环”，而梦娜同样也会因金融危机的影响，外贸需求的下降失去往日的优势。显然，想持续地占住国内袜业大王必须会“叫”也会“做”这二种本事。2008年梦娜斥巨资赞助奥运，成为袜子指定的供应商，也算是向“叫”迈出一大步。
通常“鸡”想向“鸭”学或“鸭”想向“鸡”学都是有难度的，本性使然。会叫而获得较好利益也只是暂时，光会做可能连做大的机会都没有，所以，最好的办法是“鸡鸭”组合，各取所长，共同打造，或者寻找与之匹配的合作伙伴，否则鸡多鸭少的尴尬是很难解决。本人从事的管理培训业同样存在此类现象，业内不乏有很多会叫的“鸡”，虽然实战经验与理论功底不强，却有极强的表演天赋，培训的现场气氛与个人包装水平都在我们这些实战派之上，往往获得蛮高的人气。
有的时候你想学也未必学得好，与其这样还不如打组合拳。既要重视学员的实际需求，运用丰富的实战经验与真才实学获得企业的认可，同时也需要适当找专人做市场策划，偶尔做点“秀”，得到大众的认可，余世维在管理培训界的知名度堪称经典。培训讲师如此，职业经理人也一样，不妨学学唐骏既会做事也会人更会做秀。跨国巨头们就是善于做鸡也善于做鸭的本事征服世界，而中国大部分的企业要么是“鸡”要么是“鸭”。无论是企业还是个人不做“鸡”也不做“鸭”，要做“鸡鸭”组合。