2015年度工作规划
电仪车间 2014-11-05
电仪车间2015年度工作规划
一、 工作目标： （一）、安全
1、全年无一般人身伤害、火灾爆炸、环境污染事故发生。
2、全年负伤和治安刑事案件为零，无厂内道路交通事故发生。
3、全年在岗员工安全教育合格率（包括临时工、外包工、外来人员）达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工教育培训率达100%，特种作业人员持证上岗率达90%以上。
4、事故隐患整改治理率≥98%，一级以上危险性作业风险评价率100%，作业许可票证办理合格率100%。
5、有毒有害作业场所职业危害监测率达到98%以上。
6、安全设施完好率95%，检测率100%，保证安全投入的有效实施。
7、环保设施完好率95%，运转率达98%以上，实现污染物排放和危废转移规范化管理。 8、当月习惯性及以上违章为零，全年习惯性违章≤2人次，重大违章为零。 9、每季度进行一次“岗位、车间、专业达标”的自评验收工作。 （二）、生产、设备
1、全年无重大及一般电气、仪表设备事故发生 2、全部设备完好率≥92% 3、主要设备完好率≥96% 4、设备检修计划完成率≥98% 5、人员培训合格率≥90% 6、设备隐患整改率达100% 7、每月车间级综合检查不少于3次
8、全年因自身原因造成发电机降负荷、停机次数为零 9、全年无关键设备不备用影响生产现象发生 10、特种设备安全附件校验检测合格率100% （三）、节能降耗
1、保证每月修旧利废目标完成5000元
2、保证每月材料费在控制目标值内，全年材料费用不超标 3、合理调配厂用电供电系统，做到安全可靠、经济运行 4、合理控制网电用电负荷
6、优化库存材料使用，切实降低库存 （四）、人员管理及精神文明建设
1、确保人员管理到位，员工责任心、主观能动性、综合素质明显提高 2、全年无打架、考核纠纷事件发生
3、积极组织处理好生产、生活各项协调工作，确保无推诿扯皮现象发生 4、关心员工生活、引导积极上进，并解决好员工的实际困难 5、积极配合党组织工作，确保安排工作完成率100%。 二、具体规划：
（四）、仪表专业生产设备规划：
（六）、电仪车间2015年业务培训计划:
电仪车间 2014-11-5
电仪装置2015年安全培训教育计划
电仪装置 2014-12-24
2015年度工作规划
电仪车间 2014-11-05
电仪车间2015年度工作规划
一、 工作目标： （一）、安全
1、全年无一般人身伤害、火灾爆炸、环境污染事故发生。
2、全年负伤和治安刑事案件为零，无厂内道路交通事故发生。
3、全年在岗员工安全教育合格率（包括临时工、外包工、外来人员）达100%，新员工三级安全教育培训、转岗、复工教育培训率达100%，特种作业人员持证上岗率达90%以上。
4、事故隐患整改治理率≥98%，一级以上危险性作业风险评价率100%，作业许可票证办理合格率100%。
5、有毒有害作业场所职业危害监测率达到98%以上。
6、安全设施完好率95%，检测率100%，保证安全投入的有效实施。
7、环保设施完好率95%，运转率达98%以上，实现污染物排放和危废转移规范化管理。 8、当月习惯性及以上违章为零，全年习惯性违章≤2人次，重大违章为零。 9、每季度进行一次“岗位、车间、专业达标”的自评验收工作。 （二）、生产、设备
1、全年无重大及一般电气、仪表设备事故发生 2、全部设备完好率≥92% 3、主要设备完好率≥96% 4、设备检修计划完成率≥98% 5、人员培训合格率≥90% 6、设备隐患整改率达100% 7、每月车间级综合检查不少于3次
8、全年因自身原因造成发电机降负荷、停机次数为零 9、全年无关键设备不备用影响生产现象发生 10、特种设备安全附件校验检测合格率100% （三）、节能降耗
1、保证每月修旧利废目标完成5000元
2、保证每月材料费在控制目标值内，全年材料费用不超标 3、合理调配厂用电供电系统，做到安全可靠、经济运行 4、合理控制网电用电负荷
6、优化库存材料使用，切实降低库存 （四）、人员管理及精神文明建设
1、确保人员管理到位，员工责任心、主观能动性、综合素质明显提高 2、全年无打架、考核纠纷事件发生
3、积极组织处理好生产、生活各项协调工作，确保无推诿扯皮现象发生 4、关心员工生活、引导积极上进，并解决好员工的实际困难 5、积极配合党组织工作，确保安排工作完成率100%。 二、具体规划：
（四）、仪表专业生产设备规划：
（六）、电仪车间2015年业务培训计划:
电仪车间 2014-11-5
电仪装置2015年安全培训教育计划
电仪装置 2014-12-24