结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破
金宏建材公司董事长
各位代表、同志们：
今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”
特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：
一、 牢固坚守“四个理念”
永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。
一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。
二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。
三是要实现公司的持续提升。2011年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标，事关公司生死存亡。我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。
实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。 四是坚持重在为民。民心稳则企业稳，民心顺则企业顺。2012年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大
向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。
二、认真做好“九项工作”
集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。
梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。
1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。
在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。
2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。
新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。
推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相
匹配物质条件。今后我们要本着“能用机械，不用人力、有了机械化，要搞自动化、有了自动化，要搞智能化”的原则，不断提高设备水平。
我们要积极落实、强力推进“合岗分流”工作，合并岗位，精简富余人员，积极创造条件，逐步深化，不断完善，尽快实现精简高效的用人体制。在“合岗分流”方面，我公司近期就要有所行动，这是集团公司对我们的硬性要求。“合岗分流”一旦实施，就要出现两种情况：一是被合岗者的工作量要相应加大；二是被分流者的工作岗位要有相应的调整。我们的干部职工，要有思想上的准备，要以大局为重，不要患得患失。我们失去的是蝇头小利，得到的是公司经营改观、蓬勃发展，个人待遇也将随之大幅度提高。关键时刻，要经得住考验，被合岗者要乐于接受新的任务，被分流者要乐于改换新的工作，保证“合岗分流”顺利实施。
3.考核改革。九项重点工作的第六项是“抓安全考核多合一”，第九项是“抓考核导向转观念”。这两项重点工作，都是谈考核改革的问题。概括集团公司考核改革的主导思想主要有以下几点：
一是实现考核的简约性。集团公司要求：要围绕确保安全这个根本目标，按照简单、有效、实用的要求，在制度条例、检查考核精简合并上取得进展，解放基层单位人力、物力、精力，把注意力集中到安全生产现场中去。横向坚持部门相互协调实行资源共享，纵向坚持层级自主实现无缝衔接，消除重复考核现象。
二是突出考核的实用性。考核改革今后的发展方向是：突出安全、成本、利润三个关键指标考核。在考核模式设计上，要以安全为基础，强力实施安全一票否决制；以成本为先决条件，明确制定成本费用控制标准，加大成本精细化管理力度，严格压缩非生产性支出，把资金用在最需要的
地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。
三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相分离的三元分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均成本、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。
2012年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，贡献力量。
4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。
一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握安全、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等基础工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的基础地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小”创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核
算为出发点，提高班组投入产出比，引导职工树立“省下的就是效益”的理念，鼓励班组开展修旧利废、岗位节约活动，提升班组经营核算效益。
三、全力抓好生产成本控制，实现扭亏为盈
2011年，由于多种原因造成生产成本居高不下，导致我公司一直处于亏损状态，严重制约着公司生产经营工作的正常开展。在新的一年里，公司上下、各条战线要把降本增效、节支增收放在重中之重的位置上来抓。我们要建立健全生产成本控制体系，完善成本控制环境。要强化原燃材料、备品备件等采购过程控制，降低采购成本；强化生产工艺技术管理，降低生产消耗；进一步深入挖潜，降低煤耗、电耗；强化主要设备的日常维护，延长使用寿命；优化生产过程中各种原材料的配比，降低生产成本。各部门要结合本部门实际，搞好事前控制，挖掘一切潜力，在确保质量的前提下，最大限度的降低生产成本，提升效益上升空间，为实现公司2012年扭亏为盈共同努力。
各位代表、同志们：春季迎来春气象，龙年抖擞龙精神。2011年依靠大家的共同努力和顽强拼搏，我们一一克服了生产、销售、验收等多项难题，取得了巨大的成绩。2012年，尽管我们面临的形势并不乐观，但是，只要我们上下一心，众志成城，再接再厉，顽强拼搏，也一定能出色完成全年的各项工作任务，实现金宏建材新的突破。
谢谢大家！
结合公司实际 落实九项工作 实现金宏建材新的突破
金宏建材公司董事长
各位代表、同志们：
今天，我们开了一个很好的大会。这次大会是认真总结2011年各项工作，坚定信心，振奋精神，实现金宏建材根本好转的一次重要会议。刚才，张新策同志作了题为《再接再厉，迎难而上，为实现公司形势的根本好转而努力奋斗》的年度工作报告；丁晓同志作了安全工作报告；会议表彰了2011年度先进集体、先进个人；先进代表作了表态发言。整个会议，可以用这样两句话来概括：“才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年奋进歌。”
特别是张新策同志的年度工作报告，充分体现了集团公司职代会和年度工作会议精神，既有对2011年工作的客观总结，又有对2012年工作的全面部署；总结的成绩客观公正，部署的工作切实可行。这次大会，为2012年各项工作的顺利展开奠定了基础。这次大会，统一了思想、凝聚了人心，是推动我公司科学发展的推动会、加油会、鼓劲会。为了贯彻落实好本次会议精神，全面完成2012年的各项工作任务，下面，我以“结合公司实际，落实九项工作，实现金宏建材新的突破”为题，讲几点要求：
一、 牢固坚守“四个理念”
永煤控股董事长、党委书记曹志安同志在今年年度工作会议上，提出了2012年必须坚持的四个理念——安全为天、稳字为要、持续提升、重在为民，在今后的实际工作中，我们要牢牢把握，坚定不移的贯彻执行。
一是要把安全放在高于一切的位置。同步推行“012345”安全管理模式，做好制度建设、安全检查、隐患排查等基础工作，以铁纪律和硬手腕坚决消除一切安全隐患，确保全体员工的生命健康。
二是要确保公司大局稳定。稳定工作关系到我公司近期能否扭转不利局面，关系到长远能否做大做强，尤其是在开展“合岗分流”工作的背景下，稳定工作就显得尤为重要。稳定大局首先要稳定干部队伍。坚持“三优先三鼓励四不用”的选人用人理念，根据业绩、年龄、知识层次等因素，合理配置干部队伍梯次结构，提供舞台让各级干部施展才华，增强其干事创业的激情，稳步提升干部队伍建设水平。其次是稳定基层员工队伍。尊重其合理诉求，维护其合法收益，加强思想引导，消除局部存在的思想不稳、认识不清、心理压力过大等问题。进一步推进班子带动干部，干部带动员工的思想教育模式，促使上下拧成一股绳，切实维护公司大局稳定。
三是要实现公司的持续提升。2011年我公司一直处于亏损状态。今年要尽最大努力实现扭亏为盈。能否实现这一目标，事关公司生死存亡。我们必须横下一条心，广泛开展“三化”管理、减耗增效、节支增收，努力提高工作效率和经营水平，实现公司的根本好转。
实现“持续提升”，一靠思路，二靠团结，三靠实干，关键在领导，根本在员工。公司的整体提升，依靠各职能部门的提升和全体员工综合素质的提升。各职能部门和全体员工，在新的一年里，要立足现场，真抓实干，克服困难，勇往直前，和领导干部心往一处想，劲往一处使，以科学的态度，分析、研究我公司实际，不断总结已有经验，勇于探索前进新路，一手抓持续继承，一手抓创新提升，在持续中提升，在提升中发展，不断创新工作机制、工作方式方法，为公司改革发展注入生机与活力。 四是坚持重在为民。民心稳则企业稳，民心顺则企业顺。2012年我们要实现好、维护好、发展好员工的根本利益，要优化工资分配结构，加大
向一线职工倾斜力度，确保员工工资收入提高，确保各项福利待遇在业界保持最好水平。
二、认真做好“九项工作”
集团公司总结自身历年来快速发展的宝贵经验，结合当前实际进行延伸和发展，形成了九项重点工作思路。这九项重点工作是： 第一，抓责任追究转作风；第二，抓结构调整重提升；第三，抓学习培训提素质；第四，抓挂职交流传经验；第五，抓车间班组夯根基；第六，抓安全考核多合一；第七，抓对标排序盯短板；第八，抓项目梳理排缓急；第九，抓考核导向转观念。在新的一年里，我们要以九项重点工作思路为指引，持续运作，统筹兼顾，务实重干，切实提升金宏建材安全发展、务实发展、稳定发展的良好态势。
梳理九项重点工作，结合我公司工作实际，其中有四个方面必须严格贯彻落实。
1.作风转变。九项重点工作的第一项是“抓责任追究转作风”，通过严查、严办违规违纪为手段，实现作风转变的目的。在新的一年里，我们要遵从集团公司指示精神，广泛在安全生产、经营管理等领域开展效能监察和审查，提高管理效率，堵塞管理漏洞，促使廉洁自律，清除不正之风、不良之气。其次是严办。今后，一旦出现问题和事故，事无大小一律从严从重从快处理，让不作为、慢作为、乱作为的人政治上丢位子、经济上丢票子、名誉上丢面子。在惩戒上，今后我们要拿出“铁手腕”，横下“铁心肠”，否则，我们将一败涂地。
在作风建设上，集团公司强调的是两手抓，除了追究惩戒还要开展正面教育。在新的一年里，我们将通过坚持学习制度、开展专题活动、召开民主生活会、民意调查等方式加强思想建设和作风建设。通过努力，使“懒、散、软”等不良习气得以根除，使“等、靠、要”等错误思想得以纠正，使党的三大优良作风得以发扬广大，使胡锦涛总书记倡导的八种风气得以普遍推行，为公司实现根本好转奠定坚实的基础。
2.合岗分流。九项重点工作的第二项是抓结构调整重提升。在这项工作中，集团公司重点强调人力资源结构调整，大力推进 “合岗分流”工作。
新的用工方式是：“一人多岗”、“一兼多职”、“岗闲人不闲”，值班人员要在几个岗位之间经常走动，才能完成工作任务，因此称之为“走岗式”劳动组织管理。这是一种全新的、代表时代潮流发展的、科学的劳动组织管理模式。其优点：一是提升了工作饱满程度,增加了有效工作时间，进而提升了单位时间内员工的劳动效率；二是能最大限度的遏制人浮于事的懒、散现象，实现公司整体风气根本好转；三是能较好的体现“少人多安、无人则安”的新安全观，最大限度的增加安全生产系数；四是最大限度的节约了人力资源成本，拓展了公司的利润空间，为大幅度提高职工待遇创造了条件。
推行“走岗式”劳动组织管理需要三个前提条件：一是公司各级干部员工对“走岗式”劳动组织管理要有深入的了解、深刻的认识，并积极主动做好准备。这就要求我们要多宣传、多鼓动、多做深入细致的思想工作。二是员工素质要适应其要求，要“一专多能”、“一人多证”成为复合型人才。这就要求每位员工要自觉拓展知识领域，拓宽专业技能，随之而来的是公司培训模式要不断丰富，培训效率要不断提高。三是要提供与之相
匹配物质条件。今后我们要本着“能用机械，不用人力、有了机械化，要搞自动化、有了自动化，要搞智能化”的原则，不断提高设备水平。
我们要积极落实、强力推进“合岗分流”工作，合并岗位，精简富余人员，积极创造条件，逐步深化，不断完善，尽快实现精简高效的用人体制。在“合岗分流”方面，我公司近期就要有所行动，这是集团公司对我们的硬性要求。“合岗分流”一旦实施，就要出现两种情况：一是被合岗者的工作量要相应加大；二是被分流者的工作岗位要有相应的调整。我们的干部职工，要有思想上的准备，要以大局为重，不要患得患失。我们失去的是蝇头小利，得到的是公司经营改观、蓬勃发展，个人待遇也将随之大幅度提高。关键时刻，要经得住考验，被合岗者要乐于接受新的任务，被分流者要乐于改换新的工作，保证“合岗分流”顺利实施。
3.考核改革。九项重点工作的第六项是“抓安全考核多合一”，第九项是“抓考核导向转观念”。这两项重点工作，都是谈考核改革的问题。概括集团公司考核改革的主导思想主要有以下几点：
一是实现考核的简约性。集团公司要求：要围绕确保安全这个根本目标，按照简单、有效、实用的要求，在制度条例、检查考核精简合并上取得进展，解放基层单位人力、物力、精力，把注意力集中到安全生产现场中去。横向坚持部门相互协调实行资源共享，纵向坚持层级自主实现无缝衔接，消除重复考核现象。
二是突出考核的实用性。考核改革今后的发展方向是：突出安全、成本、利润三个关键指标考核。在考核模式设计上，要以安全为基础，强力实施安全一票否决制；以成本为先决条件，明确制定成本费用控制标准，加大成本精细化管理力度，严格压缩非生产性支出，把资金用在最需要的
地方；以利润为核心，开源节流、节支降耗，稳定公司整体盈利能力，以人均利润为考核指标，加大考核力度。
三是创新绩效考核方式。集团公司将大力推进“强化积分、弱化工时，强化切片、弱化打包，强化人均、弱化定员”的新型绩效考核模式，以“积分制”全面落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的薪资分配方式，发挥工资的刚性引导作用。构建领导班子、中层干部、基层职工薪资相分离的三元分配机制，消除侵占职工劳动收益的现象，维护一线员工的利益与积极性。实施工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩，推进人均成本、人均利润等关键指标考核，增强人力资源竞争力。
2012年，我们要把深化内部市场化管理作为大事来抓，深入了解一线工作实际，不断细化层级考核、科目考核、指标体系，逐步建立与公司实际工作相适应、与上级要求相一致的考核体系。全体干部、职工要积极建言献策，贡献力量。
4.班组自主。班组是公司最小、最基层的管理单元，很多工作最终都要靠班组去落实，车间、班组建设，直接关系着公司的未来。在新的一年里，我们一定要加强对员工的思想引导，做深入细致的思想工作，使一线员工对公司出台的新举措多几分理解和支持，同时，在扩大班组自主权上迈出坚实的步伐。
一是生产车间要重新明确班组职责、目标，紧紧把握安全、效率两个关键指标，进一步落实岗位操作、思想引导、职工培训等基础工作，提高班组的工作能力和思想素质。二是强化班组在生产经营中的基础地位。以岗位练兵为抓手，提升员工熟练作业水平，加强质量标准学习，推进班组“五小”创新，提高设备运转率和台时产量，提升产品质量。以精细化核
算为出发点，提高班组投入产出比，引导职工树立“省下的就是效益”的理念，鼓励班组开展修旧利废、岗位节约活动，提升班组经营核算效益。
三、全力抓好生产成本控制，实现扭亏为盈
2011年，由于多种原因造成生产成本居高不下，导致我公司一直处于亏损状态，严重制约着公司生产经营工作的正常开展。在新的一年里，公司上下、各条战线要把降本增效、节支增收放在重中之重的位置上来抓。我们要建立健全生产成本控制体系，完善成本控制环境。要强化原燃材料、备品备件等采购过程控制，降低采购成本；强化生产工艺技术管理，降低生产消耗；进一步深入挖潜，降低煤耗、电耗；强化主要设备的日常维护，延长使用寿命；优化生产过程中各种原材料的配比，降低生产成本。各部门要结合本部门实际，搞好事前控制，挖掘一切潜力，在确保质量的前提下，最大限度的降低生产成本，提升效益上升空间，为实现公司2012年扭亏为盈共同努力。
各位代表、同志们：春季迎来春气象，龙年抖擞龙精神。2011年依靠大家的共同努力和顽强拼搏，我们一一克服了生产、销售、验收等多项难题，取得了巨大的成绩。2012年，尽管我们面临的形势并不乐观，但是，只要我们上下一心，众志成城，再接再厉，顽强拼搏，也一定能出色完成全年的各项工作任务，实现金宏建材新的突破。
谢谢大家！