1. 项目的基本信息
2. 过程详细情况
过程详细情况描述项目开发时采用的过程，并且对每个过程中详细的活动、活动的工作产品、活动参与角色等进行详细描述。此外，还需要对过程的裁剪原因进行描述。
3. 风险管理
4. 工作产品模式
5. 工作量
团队规模最多人数 估计工作量 实际工作量
5.1 按生命周期工作量分配
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“项目工作量按类别分布图”
5.2 质量成本比例
质量成本比例来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“质量成本比例分布图”
5.3 工作量偏差分析
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“工作量偏差趋势分析图”
6. 缺陷
6.1 严重程度分布
来源于项目度量数据的“产品质量度量”中的“缺陷按严重程度统计图”；或者对项目测试过程中所有的缺陷统计汇总得到，需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总，得到缺陷严重程度的分布报表或图表。
6.2 曲线类型分布
来源于项目度量数据库的“产品质量度量”中的“缺陷按类型统计图”；或者对项目测试过程所有的缺陷统计报告汇总得到，需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总，得到缺陷严重程度的分布报表或图表。
7. 主要工作产品归档
8. 项目经验总结
8.1 管理经验的总结 8.2 技术经验的总结 8.3 其他经验的总结 8.4 项目定义过程评价
此处填写对项目开发过程中采用的软件开发过程PDP（项目定义过程）进行评价，说明本项目采用此开发过程研发有什么问题，存在什么优点
9. 申请结项理由和项目自我评价
9.1
工作成果交付
9.2 9.3
验收测试总结 试运行总结
9.4 9.5
交付物验收 项目完成情况评估
（2） 项目变更总结
哪些内容（如需求）做了必要的调整及变动，那些内容未按计划进行，原因何在。通过变动可以总结出羡慕延期或提前的原因，变动可能影响的付款。 （3） 项目质量评估
（4） 项目自我评价
10. 结项结论
1. 项目的基本信息
2. 过程详细情况
过程详细情况描述项目开发时采用的过程，并且对每个过程中详细的活动、活动的工作产品、活动参与角色等进行详细描述。此外，还需要对过程的裁剪原因进行描述。
3. 风险管理
4. 工作产品模式
5. 工作量
团队规模最多人数 估计工作量 实际工作量
5.1 按生命周期工作量分配
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“项目工作量按类别分布图”
5.2 质量成本比例
质量成本比例来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“质量成本比例分布图”
5.3 工作量偏差分析
来源于项目度量数据库的“项目参数图表分析”中的“工作量偏差趋势分析图”
6. 缺陷
6.1 严重程度分布
来源于项目度量数据的“产品质量度量”中的“缺陷按严重程度统计图”；或者对项目测试过程中所有的缺陷统计汇总得到，需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总，得到缺陷严重程度的分布报表或图表。
6.2 曲线类型分布
来源于项目度量数据库的“产品质量度量”中的“缺陷按类型统计图”；或者对项目测试过程所有的缺陷统计报告汇总得到，需要把单元测试、集成测试、系统测试等过程的所有缺陷统计报告进行汇总，得到缺陷严重程度的分布报表或图表。
7. 主要工作产品归档
8. 项目经验总结
8.1 管理经验的总结 8.2 技术经验的总结 8.3 其他经验的总结 8.4 项目定义过程评价
此处填写对项目开发过程中采用的软件开发过程PDP（项目定义过程）进行评价，说明本项目采用此开发过程研发有什么问题，存在什么优点
9. 申请结项理由和项目自我评价
9.1
工作成果交付
9.2 9.3
验收测试总结 试运行总结
9.4 9.5
交付物验收 项目完成情况评估
（2） 项目变更总结
哪些内容（如需求）做了必要的调整及变动，那些内容未按计划进行，原因何在。通过变动可以总结出羡慕延期或提前的原因，变动可能影响的付款。 （3） 项目质量评估
（4） 项目自我评价
10. 结项结论