惠兴高速公路第十二合同段安全考核制度
安全考核制度
1、目的
1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2、适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3、职责
项目经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全质量部：主要负责安全考核；对考核发现问题的责任追查和落实整改； 工程管理部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门： 配合责任部门对本制度的执行。
4、考核内容
4.1 考核依据
考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。
对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：
安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；
对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动 ；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录 ； 是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品 ；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。
具体见后面的《考核细则》；以及《安全生产责任制及安全绩效考核记录表》；《从
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业人员安全职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等；
4.2 考核原则
4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式分为：①安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。②每半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。
4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经项目经理批准发布后，任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报安全质量部，安全质量部要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。
4.3 考核细则
4.3.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。
4.3.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法
如下：
式中Mi实—实得分值；Mi满—扣除缺项所占的满分值。
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4.3 奖金考核及计算
4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式：
个人考核奖金=（个人原月奖金的基础上提取满勤奖后剩余部分）×综合系数+满勤奖+调整平摊
其中：
（1）．综合及安全考核系数的计算方法分别为： 个人实行的综合及安全考核分数
全部综合考核的总分数/考核人数
（2）．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；
全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。
（3）．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
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* “管理责任”项：只对班组长考核，其他员工不需考核
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1、目的
1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2、适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3、职责
项目经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全质量部：主要负责安全考核；对考核发现问题的责任追查和落实整改； 工程管理部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调； 其它部门： 配合责任部门对本制度的执行。
4、考核内容
4.1 考核依据
考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。
对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：
安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；
对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动 ；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录 ； 是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品 ；是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。
具体见后面的《考核细则》；以及《安全生产责任制及安全绩效考核记录表》；《从
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业人员安全职责及责任制考核表》；《现场管理考核表》等；
4.2 考核原则
4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式分为：①安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。②每半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。
4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经项目经理批准发布后，任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报安全质量部，安全质量部要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。
4.3 考核细则
4.3.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。
4.3.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法
如下：
式中Mi实—实得分值；Mi满—扣除缺项所占的满分值。
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4.3 奖金考核及计算
4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式：
个人考核奖金=（个人原月奖金的基础上提取满勤奖后剩余部分）×综合系数+满勤奖+调整平摊
其中：
（1）．综合及安全考核系数的计算方法分别为： 个人实行的综合及安全考核分数
全部综合考核的总分数/考核人数
（2）．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；
全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。 半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。 其余不给满勤奖。
（3）．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
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* “管理责任”项：只对班组长考核，其他员工不需考核
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